认知模型:系统化思考的思维模型

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系统思维
系统思维

生态系统思维,源自生态学的概念,生态学把生物与其所处的环境看作一个整体来研究,这样才能完整地表述个体的发展规律。

事实上,我们遇到的每个问题背后都是一个复杂的生态系统

生态系统思维,简单说就是把事物联系在一起看,看成链、看成网、看成生态系统,而不只看作是一个个相对孤立的个体。

这个思维背后的根本逻辑是“任何两个对象之间都是相互联系、相互影响的”。我们在思考时,就需要把各个相关的对象放在一个类似于生态系统的体系中去思考,这样我们才能更准确、更完整的理解。

大自然的生态系统,正是这种思考方式最好的诠释。从无机物、微生物、植物、低等动物、高等动物、人,这些共同组成了自然环境生态系统;生态系统还受到地球内在的影响和太阳(阳光及光合作用)、月球(潮汐现象)、其他行星等外在的影响。

达尔文——生态系统思维
达尔文——生态系统思维

这种思维方式,不只适用于分析自然生态系统,也适用于思考商业世界中每一件事、每一个人。比如:我们要了解一家公司,就要了解里面的人(管理层、员工、合作伙伴、客户等),了解其成长的微观环境和宏观环境(行业趋势、市场地位和核心优势,公司有什么特点、经营环境、供应链、科技创新等等),这正是“生态系统思维”的体现。

当以生态系统模型去思考自己和周围的环境与世界的时候,会开启一种旁观和上帝的视角,静静地观察自己的情感、想法和发生在自己身上的事。面对现实,现实可能不一定很美好,但它一定很真实。

系统思考是一种结构化、深入而有效的思维方法,对于思考的深度、广度和动态性都有一些拓展。

如何提高自己的系统思维能力?

系统思维是看待事物整体观的能力,把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态,它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知。
在我看来,系统思考的精髓是“四部曲”
一、深入思考:从专注个别事件到洞悉系统的潜在结构
系统思考看待世界,不只是关注一个个孤立的事件,而是主张看到事件之间的相互关联与作用模式以及发展趋势,更进一步要看清影响、推动该模式与趋势发生的潜在的“结构”。
在系统思考看来,“结构影响行为”——正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响,驱动着系统的变化,生成不同的行为模式,从而表现出一个个事件。
二、动态思考:从线性思考走向环形思考
在传统的思维模式中,人们假设因与果之间是线性作用的,即“因”产生“果”;但在系统思考中,因与果并不是绝对的,因与果之间有可能是环型互动的,即“因”产生“果”,此“果”又成为他“果”之“因”,甚至成为“因”之“因”。
在企业管理方面最为典型的应用是,针对一个问题,人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因,然后再探讨解决方案。如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上,而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用,就没有做到系统思考。
三、全面思考:从局限于本位到关照全局
组织是一个环环相扣的复杂系统,任何一个部门或成员的一个举措,都可能在不同的时间、对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。
虽然“我们是一个整体”的道理很好理解,“盲人摸象”的寓言也是妇孺皆知,但在组织中,最常见的问题仍然是“本位主义”,局限思考和行动,每个人每个部门都只是从自己的本位出发,“归罪于外”,结果造成组织中充满了相互指责和平庸、甚至是愚蠢的决策。
产生这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性,另一方面,也与人们缺乏有效进行整体思考的能力不无关系。
四、整体思考:从机械还原论到整体生成论
如果你希望了解一个系统,影响和控制系统的行为,并进而能够预测它的行为,就必须将系统作为一个整体。系统整体具备它们组成部分所不具备的特性,因此,将事物分割开来,无论分割得多细,研究得多深,可能也无法辨识出系统层面上的特性。
然而,将事物分割开来进行分析、研究的“还原论”思维方法,其结果往往并不是一个个有机联系的整体,而是消弱了我们看到整体的能力,产生了诸多现代企业的典型问题:相互推诿,矛盾重重,效率低下,甚至工作越努力,整体绩效却越差!
从操作层面来讲,培养系统思考建议通过以下几种途径来进行:
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2、更为重要的是还需要借助日常生活中、工作中的案例来不断修炼。
3、平时在生活中、工作中,当别人在说的时候,自己认真听,不着急于表达自己的观点,进行系统思考后再表达。
4、发现和寻找生活中/工作中非常稳重的高人,虚心求教。
从今天起,建立一种系统化的思维模型,不再独立的看待周边的一切,是我们理性、准确认知事物的开始。