致广大而尽精微，极高明而道中庸，中庸之道，叩其两端而执其中。
——《中庸》
一、灰度思维
一个人越成熟，越能发现一个道理：现实中的事物往往不是非黑即白、非对即错；现实中的人也并不是非善即恶、非敌即友，这些都是可以随时转化的。所以，如果我们单纯地用“对”和“错”去判断事情，常常会有失偏颇。
西方社会是二元社会，很多事情都是对立的：要么是对，要么是错。而中国是一生二、二生三、三生万物。我们有了一个三，所以很多事物不是对立的，而是并存的。因此，西方人做事总是求个对错，而中国人做事总是在把握分寸，为人处世的精髓在于对尺度的把握。
善于把握分寸，才是人生最重要的艺术
很多人之所以能成功，并不仅仅在于他们多么聪明、勤奋，而是在于他们懂得什么叫恰如其分、不偏不倚，时刻都能找到那个平衡点。以吵架为例，西方人处理吵架，总是会把对错分得很清楚。
中国人处理吵架，是不会把对错分得很清楚的。比如，两兄弟吵架，要是被分了对和错，结果是明朗了，但兄弟两人的心也散了。即便是分了对错，即便你赢了，但感情出现间隙了，又有什么意义呢？
所以在中国，成年人处理兄弟吵架、老师处理同学打架、领导处理员工争执，一定会说两个都有错，两个都该骂，之后还要告诉他们，互相反省，互相道歉，互相承认错误。
所以，中国人讲究彼此各让一步，夫妻之间，兄弟之间，同事之间，同学之间，如果一定要分谁对谁错，分到最后必会离心离德，尽管天天处在一起，但有时候还不如路人。即便你有理，即便你是对的，即便你有功，你依然不能得理不饶人。你必须时刻检讨自己还有哪里不足，人无完人嘛。
你应该看看自己该如何进步，甚至你要让对方和你一起进步，这才是大格局嘛。
同样的，好事虽然可以做，但如果做绝了，一样会变成坏事。因为对的极致就是错，错的极致就是对；黑的极致就是白，白的极致就是黑。
善与恶，好与坏，同样遵循这个逻辑。世事没有绝对，一直在循环与转化，就看你如何把握那个“度”了。
二、灰度的本质
这些年灰度思维十分流行，但也有很多人认为灰度思维就是不分黑白，没有原则，其实这是对灰度思维的一种误读。
如果我们做事不分黑白，那么难免触碰道德雷区；
做事没有原则，就无法与他人以共同的标准协作。
如果世界可以用非黑即白的二元标准定义和管理，那么世界就远比我们看到的简单。
灰度即是我们对世界的容错度
任何事物的发展都有循序渐进的过程，很多时候都是在正确与失误之间彷徨运行。因此，真正意义上的灰度思维是一种深刻洞察了现实动态性的思维策略，它给予了过程更大的探索空间，在风险可控的前提下，让我们面对人和事物时，具备合理的容错度。
个人对自己的态度，个人对他人的态度，集体对个人的态度都需要具备灰度思维，然而，真正能把灰度思维做到知行合一并不是一件容易的事。
三、灰度思维的实践——世界是靠理性运行的吗？
1、管理的灰度：把员工当人，而不是圣人
有些企业的老板担心员工们上班摸鱼偷懒，总喜欢时不时地来回巡视，殊不知这样只会造成员工不必要的压力和焦虑感，不仅没提高效率，最后反而人心更涣散了。
中国有句老话叫作“睁一只眼，闭一只眼”，却没有细说睁的一只眼用来做什么，闭的一只眼用来做什么。其实我们睁的一只眼就是用来看目标、看价值、看利益、看底线，闭的一只眼是给别人一些权利、一些信任、一些发挥的空间，同时能够关闭掉那些影响我们理性思考的负面因素。
非黑即白的理性管理是非常必要的，但是能运用灰度思维做到感性管理，是一种更高阶的能力。
黑与白之间的灰度，包含了很多管理者本人无法用理性评估和管理的因素，比如员工的幸福感、自由度、归属感、信任感，这些东西都不是理性的指标能够体现的。而判断一个公司的优劣之处，就需要看那些看不到的东西是如何被管理的。
2、方向的灰度：宁要模糊的正确，不要清晰的错误
任正非曾说：“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。”这个概念不仅适用于企业战略，也适用于人生战略。”
Mark是我的一位朋友，他曾经在一家日薄西山的公司工作。这家公司曾经也是领域内的先行者，但随着市场的变化，不仅行业规模在缩小，公司也一年不如一年。同事们怨声载道，各自的薪资和奖金也因此少得可怜。
此时Mark做出了一个决定，跳槽去一家创业型互联网公司做运营。周围的同事都劝他说：“咱们公司好歹是个大厂牌，你去那么小的公司，薪水又低，还不知道老板什么风格，未来风险太大了。”
但是Mark去意已决，降职降薪，入职了该公司初级运营的岗位。由于他勤勉努力，小公司制度约束小，Mark很快就成了这家公司的运营总监。不幸的是，后来这家公司因融资不利倒闭了，但幸运的是，他在公司倒闭之前跳入了一家更大的互联网公司。由于过往的优秀经历，他依然担任运营总监的岗位，薪水加倍，还分到了不少的期权。
“其实当时进入那家小公司，我也非常迷茫，毕竟放弃的东西很多。但是在原来那家公司，我知道我干下去的结果是什么，那不是我想要的。换行的时候也找了很多公司，都因为没有充足的行业经验被拒绝了。我非常想入行，那家小公司是我唯一的选择，所以薪资都不敢多要就入职了。现在想来，相比模糊的正确带来的不安全感，清晰的错误才是更可怕的。”
Mark相信趋势的力量，即便这种趋势当下没有以最完美的形态展现，但是只要它是对的，自己就能从与它相伴的过程中得到什么。在老厂牌，行业的颓势不是他个人可以力挽狂澜的。既然这样，不如破釜沉舟，选择一家新领域的小公司。虽然这家小公司规模有限，朝不保夕，但是他因为这个以退为进的决策而进入了全新的轨道，改变了自己的职业发展路径。
所以，在正确的路上犯错误，远好于在错误的路上求正确。前者做错了收获的是经验，做对了迎来的是跨越；后者做得越对越是桎梏，让我们在越走越错的沉没成本当中再难跳脱。
战略层面的路线探索，务必要接受一定的灰度，这份灰度是我们在探索正确路线过程中的纠错空间。在不断纠错的过程当中，我们的靶向范围会不断缩小，从大圈一步步变成小圈，再从小圈一步步变成极为聚焦的点，从而最终收获足够精确的路线。
3、关注圈的灰度：不要在无谓的对错中消耗生命
“关注圈”是指我们日常所关注的一些事情，比如自己健康、家庭、事业、环境、时事、新闻等。而“影响圈”则是在我们的“关注圈”之内的，并且能通过自身努力去影响或者改变的某些事情，比如，学习成绩，工作技能等。
如果一个人专注于“影响圈”，不断的通过自身努力去发展自己潜能，那么他的能量是积极的，相对属于他的“影响圈”也会慢慢扩大。
如果一个人的“关注圈”太大，紧盯外部琐事，把过多的精力花在了与自己无关的事务上，那么自己的 “影响圈” 也会日益的缩小。
把精力花在影响圈事情的精进上，不妨用灰度思维给自己一种客观的视角，保留一些纠错的空间。无论是价值还是对错，都会在距离与时间的涤荡当中水落石出。而节约出来的精力，大可用来面对自己可以影响的，与自己的未来休戚与共的事情，毕竟对这些事情擦亮眼睛，才能让梦想照进现实。
那些如同烟火般肆意流动的欲望，都应当落在真正沉淀价值的地方。
四、灰度思维，才是最接近世界真相的思维模式
因为真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的、混沌的、无常的。它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。
任正非是最懂灰度哲学的企业家，他曾经说过：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的。我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”
“不要疾恶如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人是没有问题的。”
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可见，任正非才是真正的“人性大师”，他对人性的深刻洞察，可谓清澈见底。任正非说：“允许异见，就是战略储备。那些满脑子条条框框的人，以及心中装满了是非对错的人，往往都是情绪、规则或偏见的奴隶。因为他们总被自己的情绪牵动，总是被外界规则所束缚，或者以自己固有的偏见去下结论，这就是自我封闭。”
人一旦走向自我封闭，往往只能感受到自己愿意感受的东西，只能听见自己愿意听到的话，就会形成一种过滤机制，把不符合自己思维的东西屏蔽。
于是，无论外界发生了什么变化，他们都感知不到，直到有一天被彻底淘汰，才发现自己的愚昧之处，但为时已晚。河流可以百折千回，但终归大海。人也是这样，过程可以迂回，方法可以多样，但结果一定符合潮流趋势。
灰度的本质，就是时刻怀着开放的心态，动态地去认知事物，永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断地重复这个过程，善于平衡局面，是最高境界的管理艺术。恰如其分、花好月圆、和谐、圆满，才是我们追求的极致，也是大格局的体现。
人生的本质，是要在灰度中寻找光明。
最后，检验一个人能力好不好的标准，就是看他在头脑中同时存在两种相反的想法下，还能不能维持正常行事的能力。
愿你在探索智慧的路上走得更远~
