41.万物联系思维模型
42.黑板去沙思维模型
43.替身决策思维模型
44.坏模因思维模型
45.笛卡尔思维模型
46.逆向思维模型
47.反熵增思维模型
48.非共识思维模型
49.人类误判心理思维模型
50.数据认知思维模型
51.思维投影思维模型
52.大脑系统思维模型
53.头脑开放思维思维模型
54.指数对数思维模型
55.把背包扔过墙思维模型
56.蝴蝶效应思维模型
57.万物系统思维模型
58.每日评估思维模型
59.极限情境想象思维模型
60.点滴串联思维模型

41.万物联系思维模型

万物之间会有各种各样的联系,有些联系是看得见的,有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系,有些也是人为的联系。

有信息洞察能力的人,一般会建立很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态,本身就会开始具备万物联系的能力。 万物联系应用: 1.信息的延伸与洞察 2.开拓全新事物 3.完型的运用  

42.黑板去沙思维模型

在一个新事物中,我们都像是在去掉一个不明确的,取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子,我们逐渐清除沙子,逐渐看到事实的本质。 应用: 1.事物就像一个系统,有360度的视角。 2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。 3.我们要洗去干扰因素,重现真实。  

43.替身决策思维模型

很多人希望训练自己的决策能力,却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法,就是把自己想象成那个要做决策的人,考虑背景前提,去做决策,然后评估自己决策的结果。 应用点:

1.充分评估背景,目标
2.考虑这个决策是对方做过的,正在做的,做完的
3.跟进结果,给自己反馈与调整决策点
4.给自己和对方的决策对比,哪些对方做的好,哪些是不得不做的,哪些是可以用全新视角看待的,全面的总结复盘
5.评估,有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
6.回顾过去的自己才是最有意义的  

44.坏模因思维模型

在我们的身体中,有我们的基因,而在我们的思想中,有模因。模因的载体是我们的思想,好的模因让我们理性,有自主性,独立思考。而坏模因, 符合4个特点:

1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
2.不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
3.拒绝多种可能性。
4.拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话,坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的,怎么说都对。
换句话说,我的理解是,如果一个概念不能含有条件,前提,在一个区域时空来证明,很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。  

45.笛卡尔思维模型

笛卡尔是一个伟大的哲学家,他提出一个大胆的观点,你怎么就能证明这个世界是真实的?这个世界上有什么不能被怀疑呢?他思考再思考,一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间,就像闪电击中了他一样,他意识到,只有一件事不能再被怀疑了,那就是:我在怀疑这件事。

也就是:i think,therefore i am.这件事情是确定的,所以我是存在的,所以不管当下世界是不是真,一定存在一个世界。而当下世界,我不知道它是不是真的存在。 这就是批判性思维!大胆质疑一切。

只有我们敢于质疑时,我们告诉自己:我不知道,我什么都不懂,所以我向你发你挑战,你不一定就是对的,可能你的前提,都是假的。我们都以为科学的演化是继承,然而却是颠覆。   下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说,哪怕是爱因斯坦,如果他在40岁死去,也不会对科学界有什么影响。

所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说,我唯一知道的事情,就是我什么都不知道。 保持好奇,勇于质疑,不盲从,说起来简单,做到,何其的困难啊。人的经验,模因越多,给自己的束缚也越多,空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!勇于怀疑,保持自己的好奇心吧!  

46.逆向思维模型

逆向思维模型是一个很有用的思维模型,很多时候,我们会把事情想的简单,想当然,这个时候,我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点,有哪些不符合现实的点。还有的时候,想想我们的优势是否带来了劣势,比如一个企业花大力气抓销售,可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想,可以更完备的考虑事情,就像易经的阴阳,阴中有阳,阳中有阴。  

47.反熵增思维模型

一个系统,一个组织,一个星球,一个宇宙,再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混乱,无序,僵化,没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,给了我们一条不同的路,反熵增,也即自组织,生命化。

亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放,所以才有了亚马逊云,他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏,他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境。  

其实,反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生,行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏,这些都是组织化的过程,是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰,便是生命的产生:DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物,一直到最精巧的组织化结构——人类。  

就如道家所说,人老了后最好的状态就是复归婴儿,自自然然。

一个企业,要让自己反熵增,就是让自己更有活力,就要让自己开放,更多的适应外部的变化与环境,让其在环境中自我进化。同时,可以不断生出独立的新的业务,新的业务也可以不断进化。 从本质上来讲,延续的发展就是一个熵增的过程,而要想突破非连续性,必须要“生”出新的曲线,这才是对抗熵增最好的办法。

就像阿里巴巴有了b2b,还有淘宝,还有天猫,还有支付宝,还有蚂蚁金服,聚划算,菜鸟物流等等。腾讯有了qq,又生出了微信,王者荣耀,腾讯门户,腾讯视频等等。 但要注意的是,要想真的反熵增,要尽可能让新的曲线出现的更加自然,像苹果公司有了ipod和itunes之后,才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃,缺乏支持,崩盘的可能就会很大。  

始终保持活力,始终开放,始终保持好奇,就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的,就是我什么都不知道。这两句话,难道不是反熵增的两句名言吗?  

48.非共识思维模型

从0到1的作者,paypal的创始人彼得蒂尔说,我在面试时,判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事,你的看法和大多数人不同,而且你认为自己是对的。 真正的创新者,往往会受到人们长期的误解。

因为真正的创新,很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。 同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为,第一天比第二天更重要,现金流比利润更重要,开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要。  

他认为,利润只是一个财务数据游戏,重要的不是把公司账面做的多好看,节省成本,抑制未来发展的可能性,而是把能花的自由现金流全力投入未来,把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合,巴菲特认为:股市在短期是投票器,长期是称重机。 如果贝佐斯屈服于华尔街,也不会有今天的亚马逊。但,如何能坚信自己是对的?

1.从长期看,找到趋势
2.在变化中找到不变的
3.用第一性原理推演

关于技能掌握的非共识: 1.技能的掌握会趋向两极分化,靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价值。 2.技能在未来不是越多越好,而是越不被替代越好,不被替代由技能属性,熟练度,组合程度,价值程度综合决定。 3.未来人们的时间不是碎片的,而是两部分:掌握技能和使用技能。  

49.人类误判心理思维模型

人类误判心理由查理芒格提出,一共25条:

1.激励:用利益而不是道理说服人
2.爱
3.恨
4.讨厌不确定性
5.一致性
6.好奇
7.公平
8.妒忌
9.投桃报李,以牙还牙
10.近朱者赤
11.否认现实
12.过度重视自己
13.过度自信
14.厌恶损失
15.寻找认同
16.对标
17.重视易得的东西
18.服从权威
19.万事有理由
20.组合开关,效果更强
21.压力:个人崩溃,所有人崩溃,恢复难
22.用进废退
23.毒品有害
24.衰老
25.闲扯  

对于人类误判心理趋势的解药:
1.决策时对照这25个检查自己
2.冷静
3.概率
4.参考系
5.和前后不一和解
6.直面真相  

50.数据认知思维模型。

在我们生活中,存在很多数据,重要的是你能不能将其挖掘出来,并产生概念与认知飞跃。

应用: 1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量,竞争程度,对手产品竞争力。 2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。 3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。 4.通过数据分析人们的消费意愿。 5.通过数据分析人们的传播意愿。 6.通过多领域预测将要兴起的市场。 7.通过对手的行为预测市场。 8.亲自测试,获取数据与认知。  

51.思维投影思维模型

在现实中,我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割,堆砌思维。企业的业务往往也是切割,堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来,但如果没有这样的思维,新的复杂的业务就很难出现,成长。

此外,其他人很难从外在改变。 从这个角度思考,创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。 易经有云,面由心转并不稀奇,境由心转才厉害。 应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维  

52.大脑系统思维模型

人的大脑有三个部分: 1.认知:认为。了解事实的系统,由大脑皮层负责。 2.情绪:感觉。感知到的感受,由边缘系统负责。 3.欲望:想要。自己想要拥有获得的,由爬行脑负责。  

应用: 我们在写文案时,想要触动读者,就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点的联系,读者会引发怎样的情绪,读者读完想要做什么。

举个栗子,如果我是一个想要人们投身公益的人,希望人们给贫困山区的孩子们捐款,那他们的欲望就是想要帮助,情绪就是同情,不甘,公平正义感,那读者的观点应该是,单纯地孩子都是一样的,为什么他们不能和城里的孩子一样学习呢?然后那个经典的公益文案,一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案,销售谈判等都适用这个思维模型。  

53.头脑开放思维模型

在一个人决策,判断,思考,选择中,头脑开放是极其重要的。要想头脑开放,就要注意:
1.痛苦引导:不让痛苦控制自己
2.承认盲点
3.重视证据
4.决策程序
5.我是错的:时常想到,我会不会是错的
6.更多倾听
7.对方视角
8.渴望新视角
9.多元思考
10.节奏问答:知道什么时候问,什么时候回答
11.超验冥想
12.停止辩护:停止为自己辩护

头脑开放思维模型可以有很多使用场景:
1.和对方讨论一个问题时 2.收集新信息时 3.建构一个系统的时候  

54.指数对数思维模型

在生活中,很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势,一种是指数的趋势。 对数是指,一个一开始快速上升,然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈,可以快速提升的事情。

比如:玩游戏,玩游戏可以快速提升技巧,但后续提升很困难。 而指数是指,一开始很长时间上升很慢很慢,但到了某个临界点,会陡然上升,在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升,财富的变化,公司价值的变化,需要量变到质变的事物。

对于指数和对数的启示:
1.生活中多做指数的事情
2.保持好心态,相信积累的力量
3.保持觉知,知道自己在做什么想什么  

55.把背包扔过墙思维模型

在生活中,我们可能会有这样一个现象,在自己还不知道自己能否做到一件事时,大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情!事后,虽然为自己的承诺后悔,却想到自己已经承诺,所以会拼尽全力去做。

这种现象,就像在翻墙时,先把自己的背包扔过墙,那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体,有爬行脑掌管的欲望部分,有边缘系统决定的情绪部分,也有大脑皮层控制的理性部分。

每天我们都是和自己的一个战斗!有的你想要安逸舒服变化少,有的你要上进成长,还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以,我们要用智慧将各个我的力量形成合计,有时就要用智慧让他们达成一致!  

比如:理性我想实现翻墙的目标,但发现没动力欲望也不足。不管三七二十一,理性上进的我先把背包扔过墙,然后情绪我就立刻着急,赶紧翻过墙取包啊,欲望我也很着急,赶紧取啊,要不包没了怎么办?既损失钱,又要花时间买包,想想就头疼,赶紧翻墙。

然后力量三合一,潜能爆发,三下五除二,蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去! 先承诺,把自己置于一个可能有些风险和损失的地方,可以更好的激活自己。  

56.蝴蝶效应思维模型

一个有经验和智慧的人,对待一些细微之处总是看重的,因为他知道,这样一个小小的部分,很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人,如果只是前期图快,没有把需求这些捋顺,分清一期二期三期要分别实现的目标,就立即开始行动,很可能越做越累,甚至全部返工。但如果提早了解整体意图,了解到蝴蝶效应,前期洞察整体,布局小点,很可能就是越做越轻松。

要想把蝴蝶效应用好,需要3个前提:

1.对整个事件全流程有详细的了解
2.知道各个可能性分别带来的后果
3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点  

57.万物系统思维模型

在我们思考一个事情时,容易用简单的方式思考,比如:一个人策划一辆车从A点到B点。往往只是考虑了AB两点的状态。然而实际上,如果从一个系统来思考: 司机是谁,水平如何? 路程中的道路如何?

需要多长时间到? 哪里有加油站,是否需要加油? 车子有没有问题? 交规是什么? 等等 如果,我们能用万物系统的方式看待问题,我们的思考会更加立体,更加全面。
具体的方法:

1.体验一下整个流程发生需要的元素
2.考虑可能发生的意外
3.时间线人物线因果线
4.考虑关系,人与人物与物的关系  

58.每日评估思维模型

我们每天都应该对自己有一个评估和反思,很多人都会有这个意识。只是,很多人的反思和评估都是碎片的,缺乏连续性的,间断的。所以,我们需要有一个系统,让自己持续得到自己的反馈。

系统是这样的: 1.有两个维度:好坏,时间 2.每天评估的是多个事项:如工作,成长,事业,要推进的 3.连线,建立反馈系统  

59.极限情境想象思维模型

很多时候,我们需要提前想象一下,极限的情景,这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说,有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡,告别。成千上万年来,无数人死去,无数人出生,每个人在短短平均三万天里活出自己,节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊,只有充分活过,才不怕死,不后悔。 那,什么真正活过呢?

我的理解是:
1.尝试过自己想做的事
2.为自己的梦想努力坚持过
3.有了创造而产生的延续感 还有哪些极限情境可以想象:  
1).极度幸福的时刻:结婚,孩子出生,高峰体验
2).极度难过的时刻:死亡
3).极度有斗志,充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始  

60.点滴串联思维模型

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到,很多在你身上发生的事情,在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年,他有一次去蹭课,了解了书法课,他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用。

直到他开始做电脑时,他要求把电脑外壳做成透明的,他要求工程师把里面的线也排的整齐,符合艺术气息,让用户体验到这种整齐的美。 这款电脑因为这种设计而大获成功。

很多时候,我们并不知道当下的知识,经验对未来有什么用。 只有在未来蓦然回首时,才会发现,当年的一个个经历,一件件事,一个个道理串联在了一起,你有了全新的判断,全新的决策。所以,找到自己未来的方向,你喜爱的方向,努力去做,问自己,如果这是自己的最后一天,自己是否会后悔,去思考做什么才是自己最想要的。  

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