61.破界思维模型
62.优先排序思维模型
63.长远思考思维模型
64.联脑破界思维模型
65.大脑实验思维模型
66.错误记录思维模型
67.全局观思维模型
68.顺势而为思维模型
69.获得性偏差思维模型
70.多维视角思维模型
71.左右互搏思维模型
72.事物关系思维模型
73.升维打击思维模型
74.细节效率思维模型
75.放大关键行动思维模型
76.系统回顾思维模型
77.复利原理
78.排列组合原理
79.费马帕斯卡系统
80.前景理论

61.破界思维模型

我们每一个人,每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验,我们的认知,我们的生存结构,我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中,很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时,会越来越具体,越来越聚焦,思考得范围会越来越小,自己为自己设置的边界就越发清晰。

然而,世界是广阔的,所有的事物都只是万千可能性之一,所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。 用变化的眼光看待一切,边界在你面前就如一片薄纸,边界会变化!小边界内涵于大边界之中!不断提醒自己边界是否在形成,形成边界的同时就要找到突破它的方法!  

62.优先排序思维模型

自我们人类有意识以来,我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候,课文中讲到,有一只驴子,因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上,通常可能还不如这只驴子。 怎么说呢?驴子只是没有做出选择,我们人通常做了选择,产生懊悔情绪,然后反复循环!

举个具体的例子,今天你打算下班后做以下事情:健身,看书,看学习视频,看看电影。然后你都想要,到了家,另一个小念头蹦了出来,先看电影,累了一天了,好好歇歇!其他的之后再说。 于是快乐的开始看电影,一发不可收,看完之后更不想动了,继续看吧,大脑不动的状态实在太美好。然后看书,学习,健身都被碰到了一边。睡觉前,充满负罪感,告诉自己,明天一定要都做完。

然后,第二天,又继续循环! 从我们人类本能的角度想,我们倾向于做那些不动脑的事情,或者反馈快的事情。所以,我们要建立优先排序,形成习惯,坚决执行!
重要的点有: 1.先做困难的事 2.做完困难的事,给自己积极的反馈 3.陷入移动驾驶时,给自己厌恶刺激 4.形成习惯  

63.长远思考思维模型。

很多时候,我们看一个组织能走多远,往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力,系统能力,系统迁移关系判断能力,推理能力,优先序列能等。长远思考有以下特点:

1.看得长远
2.可以把一个事物看做一个系统,里面的因果是相互影响的
3.可以用推理的结果再推理
4.一切都是变化迁移的
5.事物有不变的地方
6.事物外在一直在变化,变化快于人们的认知
7.一类事物的优先级也随着时间,重要事件而变化
8.把自己置身于变化之中,有改变未来的因果律武器
9.顺势是长远的,逆势只是一时的
10.布局造势摆平
11.最长远的是,获得人们内心的认同  

64.联脑破界思维模型

在一个组织中,随着组织变大,它的智慧如果只来自于一个人或几个人,就会陷入局限之中。久而久之,组织的适应能力会变弱,生存环境也会越来越恶化。 然而,如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体,能够一同构建认知体系,则会更加高效,对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。  

如何构建联脑呢?

1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库,可以让新的个体快速成长。
2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能,打开自己的边界。
3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。
4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念,而是有着共同的使命与愿景,在这个大框架下,不断完善,不断进步。
5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的,无论是认知,使命,技能,资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能,都具备成长为领袖的潜质。
6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量,极致的团队实现了边界的突破,创造了全新的事物。  

65.大脑实验思维模型

在我们的大脑中,具有思考当下,复盘过去,模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验,所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转,不可谓不神奇。 这种神奇的能力,其实每个人都具备,只是开发得程度不同。

大多数人都具备的,就是要做一件事了,开始想自己需要什么,预测一下可能的困难,准备一下解决方案,然后在大脑里跑一下流程,看看还有什么遗漏的。  

那,完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢?
1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点,每个节点都可以存档,打开,放大,细化。
2.看到了一个流程的过去,现在,未来三个状态。
3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。
4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。
5.能够快速收集整理经验,数据化,把经验数据放入流程的模型,开始奔跑,观察每个节点。
6.开始在多个流程中搭建系统。
7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。
8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。
9.看得到系统的动力因和阻力因
10.找到了系统的循环因果部分,并能区分哪些可以动哪些不能动,不能动的原因是什么。
11.预测了外部因素对系统的影响。
12.把外部因素也看做了大系统的一部分。
13.相信看不见的比看得见更重要
14.相信逻辑理论超前于现实。  

66.错误记录思维模型

在通往目标的路上,成功可能只有一条,然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因,也可以用规律总结出来。所以,把错误记录下来,总结提炼找到原因,学会警惕,也是一件有价值的事情。 在错误记录时,要注意:

1.自己和他人的错误都可以记录
2.记录错误时,也要知道更好的路径,一直正确的可能不存在。
3.记录错误时,知道哪个关键点导致了错误。
4.记录错误时,知道在哪里错误的潜在影响就出现了。
5.知道错误产生的深层次原因。
6.全路径了解虽然困难,但可以洞悉很多。
7.可以建立错误收集库,整合错误,提升认知。
8.怎么样成为更强,熟练,精通,是了解错误,修正,刻意练习的目的。  

67.全局观思维模型。

一个有全局观的人,看待事物符合:关联,整体,动态。 关联:事物是相互联系,相互作用的,不同的关系产生不同的因果。 二维 整体:信息输入,内部机制,信息输出。它是复杂的,部分产生的合力大于简单的一加一。

三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。 四维 一个具备三维能力的人,打击二维的人非常容易,一个四维的人,看待三维的人,就像看到了自己体系中的一个点。 心理学里叫做完型,有的人建立了自己的完型,有的人还没有,建立了完型的人就是有全局观的人,可以见微知著,可以抓住本质。同样,都是建立了完型的人,有的是大完型,有的是小完型。

大完型可以解释小完型,可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物,就必须突破边界,甚至重新定义完型。这是不容易的。

思维模型,看书,增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界,建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论。  

68.顺势而为思维模型

雷军在总结自己四十岁之前,说到,之前我只是相信个人的努力,后来才明白,趋势,环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上,猪都能飞起来。其实顺势而为,就像在万丈高山推下千斤巨石,一旦推动,势不可挡!

就像90年做软件,95年做门户,99年做电商即时通讯搜索引擎,10年做团购做手机,12年做打车内容分发,15年做共享单车,16年做知识付费。 人与信息,人与物,人与人 人与搜索信息,人与共享物,人与熟人生人 人与匹配分发信息,人与定制物,人与世界各地的人 未来的趋势:

1.定制化购物:主动被动清单化购物;逛
2.定制化产品:人群分类,特点集合
3.超级知识付费搜索与平台
4.付费社群平台
5.万物共享
6.个人管家
7.超级连接器:通讯,信息,物品,问题与方案
8.一切都会屏幕化
9.像kindle这样的独立,复杂产品还会更多
10.定制化c2c平台会出现
11.个体赋能平台会出现
12.个体对平台的超级职业工作平台会出现
13.很多产品都会与传心,游戏结合起来
14.全球互动式平台大量出现,一起做事,一起玩等
15.众筹形式会升级,包括创造点子部分
16.超级游戏平台出现,终生参与,游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧!  

69.获得性偏差思维模型

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道,而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。 就像三体中的那句话,弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。 从一个大的完型角度,你了解的信息,可能不足5%,所以,自己已经获得信息也许不仅不重要,很有可能还是局限的,有偏见的。

获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢?
1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下,其实从本质的角度,在沟通表达,思维逻辑都超优秀的人,可以有更多的选择。
2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执。很多的观点是,我以前都这样,为什么现在要改变?殊不知,环境在改变,之前有些对的观念,换一个时间换一个环境,同样的观念也许就需要改变了。

3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况,很多东西明知没用了,一想到这是之前花钱买的,就舍不得扔,安慰自己,还有点纪念意义。殊不知,房间在熵增,你的生活环境因为不够简洁,你也会变得混乱,迟钝,得不偿失。此外,新的事物也很难进来,你的生活陷入了低效与僵化。

那,如何克服获得性偏差呢?
1.放低自己,谦虚心态。告诉自己还有很多不了解。
2.独立思考,从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法,用事物的本质去推理,而不是持续的用之前的经验。
3.分类整理。把信息归类整理,把一切变得秩序化。
4.重新分析。评估环境,评估信息,哪些是合理的,哪些是落后的,哪些是可以升级的。
5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化,有一些落后的信息观念需要舍弃,仔细评估,想好后就舍弃。
6.动态心态。拥有只是暂时的,变化是永恒的,我们应该努力让自己更新,看到未来,引领未来!  

70.多维视角思维模型

在生活中,我们倾向于用自己的视角看待问题,然而有的时候,当你拥有了多维视角,你看待问题会更全面,更包容,更立体。 什么是多维视角? 除了用自己本能的视角看待问题,还会用360度其他人的视角,对立面的视角,特定方式视角等。

多维视角可以应用在哪些场景?
1.做决策获得更多信息 做决策时,考虑不同角色可能会思考得,在意的,综合评估分析。获得更多有用信息
2.模拟验证 可以用不同的视角去测试,去模拟,事后看这样的视角看待的事物是否正确。
3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息,将信息整合成为信息流,汇聚成新的观点,像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流!虽然每人观点不同,但每个人都被大趋势,大环境所影响,每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。

如何具备多维视角:
1.了解不同视角的思维方式
2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力,可以让自己短时间进入无的境界,无悲无喜,无忧无乐。
3.知道不同角色在意的,喜欢的,痛苦的,知道每个角色的故事,可以快速进入不同的世界去体验  

1.做决策获得更多信息 做决策时,考虑不同角色可能会思考得,在意的,综合评估分析。获得更多有用信息
2.模拟验证 可以用不同的视角去测试,去模拟,事后看这样的视角看待的事物是否正确。
3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息,将信息整合成为信息流,汇聚成新的观点,像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流!虽然每人观点不同,但每个人都被大趋势,大环境所影响,每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。

如何具备多维视角:

1.了解不同视角的思维方式

2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力,可以让自己短时间进入无的境界,无悲无喜,无忧无乐。

3.知道不同角色在意的,喜欢的,痛苦的,知道每个角色的故事,可以快速进入不同的世界去体验  

71.左右互搏思维模型

我们在思考时,往往只是朝着一边去想,很少去论证每一步的合理性。而左右互博,就是让我们学会自己质疑自己,自己挑战自己。 左右互博可以用在哪儿呢?

1.自己按照演绎法去推理一件事情,里面的每一步都可以进行左右互博。
2.打算做一个决策,有了一个初步的方案,这时,反过来想,完全反过来。
3.做了一个自认为完美的方案或产品,这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
4.当用惯性做一件事或看待一个事物时,挑战自己,用一个全新的视角思考。
5.无视环境,背景,条件,天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招,所有格局全部改变!

如何能够左右互博呢?
1.认为世界宇宙是广博浩大的,每个事情都有多个存在方式的可能真的。
2.塑造一个对立我,完全调整现在的我,质疑现在的我的一切,完全用相反的方式来。
3.集合了反之力道,与正之力道的碰撞诞生了现世界。  

72.事物关系思维模型。

从量子纠缠的实验可以看到,这个世界的本质不是事物本身,而是基于事物与事物的关系。 未来的产品毛利率也会趋近于零,真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。  

小米公司说,我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司,而是一家文化公司,一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务,app的收入,小米电商的收入等。 未来很多产品将是一个体验的门槛,极致产品吸引人,后续服务社群获得受益。

如果说产品是1,那社群就是0。你的破局点是你的产品,后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群,可能会有更大的想象力。包括会员,大会,更多产品等等。 建立与用户终身的连接,就不愁后续商业模式的建立。这个连接点,就是能帮助到用户的产品。  

73.升维打击思维模型。

在一个领域,大家的竞争往往是看谁更专业。比如,一个从事装修行业十年的人,他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争,显然就不能仅从专业这个维度思考,因为很难短时间超过对手。 这时,我们策略是,增加一个维度。

比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度,所以当我为自己升维时,就可以轻易打击到你。 如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著。三维打一维。 如果你说,对手开始模仿我,也开始变成三维怎么办?很简单,找到一个对方刚进入的维度,彻底展开,比如社群营销,打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念。 好的,目前我们了解了升维打击。

那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。
1.软件产品带粉丝。让用户参与小米系统迭代,共有10万工程师参与,这些人,很大一部分都成了小米坚定的支持者。
2.极致功能手机。找到最好的功能,内存,速度,制作出小米手机。
3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强,让用户觉得太超值。
4.电商销售。自建网站,借助天猫京东,去掉中间商销售手机。
5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利,真的盈利的是互联网服务,是了解了上亿的用户,是小米手机自动安装的米家,小米游戏,小米资讯,小米金融。
6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节,跟粉丝互动,借助用户的力量迭代产品,宣传,让核心成员享有特权,这些都大大提升了小米的品牌。

7.雷军个人ip。雷军和米粉打成一片,形成了一个励志,勤勉,中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。 这7个维度,传统手机商看不起,看不懂,跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。  

74.细节效率思维模型

在一个大公司,效率非常重要。这个效率体现在各种细节中,比如一个部门,一个流程,一个项目,一个人。举个例子,一个公司的报销,准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人,需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人,给三个人的工资。

结果,给到这个工资,很多人来面试,一听要做七百人的报销,都吓跑了。 最后只有一个人留了下来,说,没问题,我搞得定,但我需要人力部门协助。他树立了几个规则:

1.每一个人写报销单之前看一个视频培训
2.报销单分成四部分,每一部分25分
3.每个人每次的报销得分,决定了你自己下次报销的待遇。上次100分,这次直接先给你打钱。75分,往后等一星期。50分,等两星期。25分,等一个月。0分,等三个月。  

这个道理是什么呢?你给我效率,我也给你效率,你不给我效率你也无法得到效率,甚至应该接受惩罚。 这三个规则一实行,果然报销时每个人的成功率大大提升,报销人的效率也大大提高。 其实,想要提升效率,一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手,符合人性,让每个人都参与到效率提升之中。  

75.放大关键行动思维模型

很多时候,觉定结果大小的,是关键行动的执行程度,所以我们要放大关键行。如何做呢?
1.梳理整个系统流程,找到破局点,关键点,结果点
2.找到放大关键点的条件,资源等
3.放大关键点:时间,频次  

76.系统回顾思维模型

乔布斯在做出iphone前,全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。 巴菲特研究股票,就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。 问题来了,如果我要提升沟通表达能力,如何使用系统回顾思维模型?

1.找到古往今来超过30个沟通表达大师,列出他们的名字。
2.收集大量他们沟通的具体案例。
3.分析他们的沟通套路,也就是思维模型
4.自己尝试练习他们的思维模型,应用到不同场景。
5.每一次表达时,尽可能模拟这些思维模型。
6.复盘自己和他人每一次的沟通,思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。  

77.复利原理

爱因斯坦书说:“复利是世界的第八大奇迹。”

巴菲特说:“人生就像滚雪球,关键是要找到足够湿的雪,和足够长的坡。”
查理芒格说:“同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间,把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去,最终产生的积极影响如雪球越滚越大,它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利,也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78.排列组合思维模型

和复利模型一样,排列组合模型不仅是一种数学工具,也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候,影响决策的因素很多,通过分类、分步,就可以形成不同的排列组合方式。

万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动,是知识的排列组合、取舍;前所未有的知识排列组合就是创新,合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理芒格的多元思维模型,本质就是一种多维组合思想,把不同的跨学科的知识汇集在一起,解决一个问题。不同问题,不同学科占的权重不一样,综合起来考虑问题就更全面,正确概率就更高。

一个大问题,可以分解成很多相关元素,这样方便我们看清楚整个问题,然后找到关键点,从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起,可以对一个问题看得更全面,避免陷入查理芒格口中的“铁锤人”思维。

79.费马帕斯卡系统

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致,是基本的公理,你真的必须得拥有这种技巧。

——查理·芒格

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中,查理芒格最看重的是理性。查理芒格说:“你必须看到这个世界真实的样子,而不是你以为的样子、或者你希望的样子,只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。  

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则,在生活中,充满了各种诱惑,人们根据经验和各种心理倾向做决定,从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解,我们要从认知上明白,事情的实际概率是多少,在有了清晰的认识之后,再做决定将更加理性。

正如查理芒格所说的,需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法,变成我们生活中的一部分,才不会将自己的优势拱手送给别人。

80.前景理论

前景理论是风险决策的一个重要思维模型,由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出,描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。

前景理论分析框架:它有三个特征,一是大多数人在面临获得时是风险规避的;二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的;三是人们对损失比对获得更敏感。

具体为以下几点:  
1、确定效应:二鸟在林,不如一鸟在手”,在确定的收益和“赌一把”之间,多数人会选择确定的好处,落袋为安心理。
2、反射效应:在确定的损失和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择“赌一把”。
3、损失规避:白捡的100元所带来的快乐,难以抵消丢失100元所带来的痛苦
4、迷恋小概率事件:很多人都买过彩票,虽然赢钱可能微乎其微,你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了,可还是有人心存侥幸搏小概率事件。
5、参照依赖:数人对得失的判断往往根据参照点决定,举例来说,在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中,大部分人会选择前者。  

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