道生一,一生二,二生三,三生万物。

——老子《道德经》

“3” 常常是事物产生质变的转折点。

“3” 是思维框架的最小单元,也是锻炼思维能力的最简法则。

之前有学员问我的一位培训师朋友,有没有简单的方式能提升一个人的逻辑思维能力?朋友给出的答案是:凡事讲三点

不管是汇报工作还是和他人讨论,有意识地将所要表达的内容按时间,空间,重要性等进行排序,久而久之逻辑思维就能得到明显的提升。

同理,初学者学习运用思维模型也可以简单归纳为:“凡事从三个维度思考”

查理芒格曾经说过:“如果要变得聪明,只需要不停地追问:为什么?为什么?为什么?” 这背后的逻辑其实很简单,连续提问能够帮人快速搭建起一个简易的思维框架,凡事若能用框架去思考,那么思考问题的效率和质量将会提升很多,也更容易触及事物的本质。

在学习多元思维模型的过程中,不妨先从简单的三元模型开始练习,以后慢慢加入其它思考要素。

很多问题的解决也是用三元思维模型构建的

例如:人们耳熟能详的哲学经典三问:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?不同阶段拿这几个问题重新去思考人生,往往能获得深刻的感悟。

three_way

在生活,很多朋友都会有过面试的经历,那就不得不提HR经典三问了。

这三个问题分别是:

你能做这份工作吗?
你热爱这份工作吗?
我们能与你和谐共事吗?

这个模型简单有效,具体问题繁复多变,但是本质如一

事实上,这个三个问题就是对应候选人的特长、动机和匹配度。无论面试官问你什么,他真正想了解的,都是这三者其中之一,不会有例外。下次面试时,你只需要想想该如何回答好这3点就够了。

再来看看管理学大师德鲁克的三元思维模型

他认为,企业要想明确自身的使命和目的,就必须回答清楚:

1、我们的业务是什么?
2、我们的业务将是什么?
3、我们的业务究竟应该是什么?

企业是否成功,往往取决于管理层是否有清晰的思考和规划

这个思考框架可以帮助着企业明确应该做什么,明确企业的业务体系及其内容、以及企业的宗旨。进而,引导企业各级管理者和全体员工,按照目标顾客群的要求行动,形成有组织的努力或业务体系,使顾客的潜在需求或不断深化的需求,变成现实,转变为盈利性的企业行为。

沟通的三元模型:倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:

首先倾听;
然后决策;
最后交流;

这是一个极为有效的沟通模型。

关键是要始终先倾听,不能乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。

以上举例都是三元思维模型的实际应用,从三个维度思考问题也暗合了事物的普遍规律,诸如物理学的力学三要素: 大小、方向、作用点,色彩的三要素,宇宙组成的核心三要素:时间,空间和能量等等都不可思议地构建了万物运行的基本规律。思考同源,也从“ 三 ”起步。

学会反思和巩固你的思维模型

思维模型的产生来源于学习以及对知识的结构化提取,在实践思维模型时,不断加大对该模型的应用频次和数量,在这样的过程中可以很快的稳固,并在稳固的基础上向下一阶段努力,即对思维模型本身进行更深刻的理解。

有时候,面对复杂的问题我们需要加入新的思考要素,或是将多个模型组合起来使用,这往往是扩展模型的机会,不断连接新旧模型,增加思考问题的维度,也就养成了深入思考的习惯。

就像查理芒格所说的:“你必须掌握许多知识,让它们在你的头脑中形成一个个思维框架,在随后的日子里能自动地运用它们”。这就是学习的过程,也是认知升级、不断自我提升的过程。

最后牢记芒格学院一直提到的 “3”的奥妙法则,认知升级=学习+思考+行动力。芒格学院