星期四, 7月 3, 2025
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谈谈你最常用的思维模型

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思维模型

在工作生活中,每个人都会经常用到一些思维模型,思维模型是每个人不可或缺的工具,是我们解决问题的有效策略,这篇文章,我们就来聊聊大家常用的思维模型吧!

马克

我喜欢问问题,遇到问题人本能会从经验里面寻找方法,而方法背后往往是知识,为了解决特定的问题,人们将不同的知识排列组合,构建思维模型,所以每一个好问题深入下去一定会找到底层的思维模型。【问题——方法——知识——思维模型】是学习的基本脉络,so,经常问为什么,人总会越来越优秀,这大概就是学习之道吧!

问题往往是一把钥匙

丢丢

我觉得管用又很难用好的思维模型是:换位思考。这个思考方式应该是反本能的,人总是过于关注自我。如果能自如换位思考,那很容易就能理解别人,我说的理解不是体谅的意思,而是认知到别人。认知到对方的想法、体察到对方的情绪,就可以更准确得多的选择策略。例如人很难认识到自己的不重要性,定期进行换位思考来认知自己的不重要性,它能改变自己的一系列行为。

Emma

逆向思维。读完好几本关于思维偏误的书,印象最深刻的就是关于逆向思维,任何时候都想想对立面,都想想自己为什么不反过来想、反过来做。逆向思考,其实能纠正大部分的思维偏差。

米sara

我自己正在强化的一个思维模型:拆解思维(编程思维)——当你把一个宏大的目标拆解的足够细的时候,你对它的掌控力也就自然增强了。无论是制定目标计划,还是学习工作,从宏观上进行思考和判断似乎是容易的。但是将制定规划、所思所想付诸于行动往往是困难的。大计划、长目标、多事项,利用拆解思维,尽可能的打碎、细化、重组、流程化。往往也就清晰了,没那么难了,也容易上手执行了,就像打怪升级,游戏化的前进。拆解的颗粒度越细,分散的及时反馈和成就感越多。

白米

生活中常常会面临一些重要的选择,我会运用五力思维模型。
1、战略学:趋势判断,这件事情能够长期做吗?或者十年以后我还在做这件事吗?(和趋势做朋友)
2、心理学:内驱力原则(这件事是我热爱和喜欢的吗?)
3、系统学:寻找系统的关键要素(这件事能帮助我提升认知吗?)
4、经济学:边际成本/复利原则,(成本越来越低,收益越来越高,是否有一条可观的复利曲线)
5、正面黑天鹅:有大概率实现高收益(隐含彩蛋),大概率会对我的生活带来积极的影响,存在无限的机会成本。

这个模型帮助我多维度去思考人生的重大抉择,也帮助我去拒绝一些平庸的机会。

余灵

最近比较受益的就是万老师说演化思维,任何事情都不是不变的,只有不断的演化进步才能完成进化。理解了这种思维模型,首先可以消除很多畏惧,和对权威的迷信,不会再有“这件事肯定不可能,我一辈子也不可能怎么样”这种想法。其次是可以作为鼓励自己的动力,只要不断去努力,单细胞生物也可以进化成人。

Fenny

反直觉。看一篇文章,不是第一时间去接受,而是理性思考,哪些是观点,哪些是事实,区分开来后,再去判断;看书的时候,多关注那些和自己的理解和认知违背的内容,而不仅仅是去寻找认同;大家都认同的事情,想一想它不好的地方。

枫云

陌生人到好朋友的模型

  • 以尊重为前提的平等对话(尊重);
  • 建立彼此的认同感(认同);
  • 欣赏对方的优点且包容对方的缺点(喜欢)。

这个思维模型有效改善了我的人际关系,我认为尊重是最核心的要素。

目标/需求倒推方法,和别人沟通先了解对方真实需求,然后根据需求反推应对和解决方法,工作中为了实现一个目标,分析影响的因素,然后反推如何通过这些因素完成目标。其实有点像抓住核心点,也要用到前面同学说的一些思维,对于解决各类问题很有帮助。

kevin

以目标为导向做事。这个方法在于明确做事情的结果,在结果明确的基础上开始行动。在设计动作时,每一个动作和流程均是为了结果服务,对于不能直接为结果服务的行动和流程全部剔除。工作中,以结果为导向去设计行动,有利于节省讨论时间。个人感觉这种思维模可以大大节省思考时间(避免转移注意力),节省精力,可以说是实现目标的一种简单粗暴的思考方式。用这种方式思考要注意思维盲区。核心要素是:清晰的目标。

南瓜

我经常思索一些顶级思维:物理学的熵增,人类学的反内卷,生物学的演化思维,经济学的隐形之手还有心理学的能级,让我深刻地理解了世界,历史以及内心,这些都是我信奉的底层大思维。

懒兔

批判性思维。可能我表述也没有那么清楚,总结为一句话,凡事多问为什么,勇于挑战权威,不断推敲支持这个论点的理由。运用批判性思维提升自己的逻辑能力非常有用。

磊磊

在工作过程中,我坚持三个问题。第一,为什么?第二,抓什么?第三,怎么抓?这样,就会从目的、重点、人三个层次上,全面考虑一项工作。

一抹暖阳

一直在打工,给大家分享个给上级汇报工作的思维模型

  • 现在有个什么问题?
  • 产生这个问题的原因是什么?
  • 我考虑到了ABC三种解决方法;
  • 我建议用哪种方法解决。

一般想完上面几个步骤之后,可能就不需要找上级,自己就把问题解决了。

一抹清香

看完了《建筑的永恒之道》,讲建筑如何根据适应个人感受的模式搭建起来,确定一些符合人自然需要的基本模式后,从零件出发,到房屋、街道、社区、城市,最终建立一整套体系,感觉很棒。关键是这一套东西可以用在创作美术、音乐、产品设计上。

芒格学院
芒格学院

美国心理学巨匠罗杰斯: 愉快的活着 是一门专业

人本主义心理学巨匠卡尔·罗杰斯
人本主义心理学巨匠卡尔·罗杰斯

作者:卡尔·兰塞姆·罗杰斯(Carl Ransom Rogers,1902-1987),美国心理学家,人本主义心理学的主要代表人物之一。

从事心理咨询和治疗的实践与研究,并因“以当事人为中心”的心理治疗方法而驰名。1947年当选为美国心理学会主席,1956年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖。

活着,其实是一门专业,每个人的专业。更加专业地活着,其实很简单,就是能够让自己愉快,并且能够给他人带来愉快。

愉快地活着是一门专业

1、如果我以一种带着面具的方式与他人相处,维持一种与内心体验不同的表面的东西,于人于己毫无帮助。

罗杰斯说:“在我生气和不满时,做出一副平静和友善的样子,是没有用的;不懂装懂,是没有用的;在某一时刻实际上充满敌意,却装作一个仁慈的人,是没有用的;如果实际上既害怕又缺乏信心,却做出非常有把握的样子,是没有用的。

总之,当我感到不舒服,却装出一切都好的样子,那毫无益处。实际上,我在个人关系上所犯的大多数错误,我对于别人无所助益的大多数情况,都可以用一个事实来说明,即出于某种自我防御的原因,我的表面行为与自己的实际感受背道而驰。”

2、当我以接纳的心态聆听自己时,当我能够成为我自己时,我感觉自己会更有效力

换句话说,我只要接受自己的真实存在,我就能够有所变化,就能够超越自己现有的存在样式,从而也导致人际关系变得真实。

罗杰斯说:“我觉得我自己已经学会变得更真切地聆听我自己,以至于我比过去能够更真切地知道在特定时刻我所感受到的东西——意识到我在生气,或者的确感到我在排斥某当事人;或者感到对某个人充满了热忱和友爱;或者对正在发生的事情毫无兴致,厌烦不已;或者我急于理解某个人;或者我渴望或害怕与某个人建立关系。

我发现,当我愿意接纳这些感受,如同接纳温情、兴趣、宽厚、友好等感受一样时,我与他人的关系才会变得真实自然,才能不断成长,才能流畅地变化。”

3、容许自己去理解他人,具有极大的价值。同时,理解是在以一种双重的方式丰富自己

罗杰斯说:“对于从别人那里听到的大多数陈述,我们的第一反应就是对此做出直接的评价或判断,而不是去理解它。

当一个人表达了某种感受、态度、信念,我们倾向于不加思索地认为:那是对的;那是愚蠢的;那是不正常的;那是不合理的;那是错误的;那是不友好的。我们很少容许自己去仔细地理解他的陈述对他本人来说究竟有什么意义。

我认为,这是因为理解会带来风险。如果我让自己真正去理解另一个人,我或许会被那种理解所改变。我们都害怕改变。”

理解是在以一种双重的方式丰富自己。

人本主义中心疗法

罗杰斯说:“当我与那些陷入痛苦的来访者一起工作时,我进入并努力去理解他们的稀奇古怪的世界,去理解并认识那种感到生活过于悲惨而无法忍受的态度,理解那种感觉自己卑微无用——每一种理解都以某种方式丰富了我自己。

我从这些体验中以各种方式学到的东西使我发生变化,使我与众不同,并且使我成为一个更能与他人共鸣的人。也许更为重要的事实是,我对这些当事人的理解使得他们也发生变化。

这种理解使他们接纳自己的恐惧和稀奇古怪的想法,接纳不幸和沮丧的感受,接纳他们充满勇气、善良、爱和敏锐感受的那些重要时刻。”

4、敞开心扉,创造一种安全的氛围,使他人可以与我分享他们的感受、他们的私密的知觉世界,无论是对于咨询师、教师,还是对于团体管理者或领导者,都是有意义的。

5、接纳当事人,把他的感受、态度和信念作为他真实而至关重要的一部分如实接纳下来,才是在协助他变成一位个人

从某种意义上来说,每个人自己都是一个海岛;只有他首先乐意成为自己并得到容许成为他自己,他才能够同其他的海岛搭起桥梁。

6、我越向我自己的真实以及他人的真实开放,我就会越发尊重复杂的生活过程,而越不可能有一种要去“安排一切”的冲动

“如果我不去对他人做些什么事情,如果我们不按照我们的目标塑造他人,如果我们不去交给他人我们认为他应该学会的东西,如果我们不去迫使他人像我们一样地思考和感受,那么生活还会剩下什么呢?无论是谁,怎么会持有这样的消极观点呢?我相信很多人会有这样的态度反应。

然而,我的体验中有一个悖论式的层面,即在复杂的现实生活中,我越是单纯地希望成为我自己,越是希望能够理解和接纳我自己以及他人的内在真实,也就越有可能激发较多的变化——如果我们每个人都愿意做真实的自己,与这个愿望的程度相等,他会发现不仅仅是他自己在变化;而且与他有关系的人也会发生变化。”

7、我能够信任自己的经验

“只要某项活动感觉好像是值得去做,那么它就是值得去做的。换句话说,我体会到,我对某种情境的总体上的机体感觉比我的理智更加值得信赖。”

8、体验就是最高的权威,是确定性的试金石

个人的经验是权威的基础,它总是能够以一种新的、基本的方式得到检验。通过这种方式,它常见的错误或谬误总是可以得到自我修正的机会。

9、在体验中享受着发现规律的乐趣

正是我寻求意义或者规律性的好奇心指引我提出每一项重要的理论表述;它引导我…….它引导我系统地概括了在心理治疗中似乎具有普遍作用的原则,引导我对自己体验到的各种秩序性和规律性做出了理论的构建,并将这些规律投放于尚未探索的新领域,以便进一步的检验。

10、事实总是友好的

接近真实永远不会是一个有害的、危险的、令人不高兴的事情。所以,尽管到现在我仍然会讨厌调整我的思想,讨厌不得不放弃自己陈旧的观察方式和思考方式;但是在更深的层面上,我已经在一定程度上逐渐意识到,这种令人痛苦的改造过程就是我们常说的学习。

尽管令人经历痛苦,学习能让我们以更为真实因而也更加令人满意的方式看待生活。

11、最个人化的东西就是最普遍的东西

我们每个人最个人化的、独一无二的东西如果得到分享或表达,就可能深入他人的内心世界。

12、每个人都有一个基本上积极的取向

在做当事人治疗的深层接触中,我总是发现,即使那些麻烦很大的人,行为上已经非常反社会的人,情绪看起来极不正常的人,这个积极取向在他们身上也是真实存在的。

如果我能敏锐地理解他们表达的体验,能够按照他们的本来面目接纳他们的独立人格,那么我发现他们往往是朝向积极的、建设性的、自我实现的、成熟成长的、社会化的方向发展。

个体越被充分地理解和接纳,他就越容易摒弃那些他一直用来应付生活的假面具,就越容易朝着面向未来的方向改变。

13、在最理想的状态下,生活是一个流动变化的过程,其中没有什么是固定不变的。

当生活非常丰富、非常有价值的时候,它就是一个流动的过程。体验这个过程既令人感到陶醉,也让人感到些许的害怕。我感觉,如果我能够让经验之流带动我朝向未来,朝向我仅仅朦胧意识到的目标前行,我就会处于最佳的状态。

-End-

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

生物学思维 理解复杂世界的一把金钥匙

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本文值得思考的问题
什么是复杂性系统?
什么是生物学思维?
生物学思维与复杂世界的的底层逻辑有什么关系?
如何在商业中运用生物学思维?

马化腾曾在公开信中提到腾讯在搭建组织和产品创新时,一直遵守着创造生物型组织的“灰度法则”,就像允许进化中的变异一样,允许“不完美”。

今日头条张一鸣在聊到企业系统时说,生物从细胞到生态,物种丰富多样,但背后的规律却非常简洁优雅,这对于我们设计企业系统有很多可类比的地方。

其实,不只马化腾,张一鸣,包括傅盛、王小川等,越多越来的互联网一线创业者都在访谈中强调生物学带给他们的启发,都已经成为了生物学思维的痴迷者和坚定实践者,王小川甚至表示,正是生物学思维让搜狗活到今天。

为什么互联网大佬都在用生物学思维呢?其实背后的逻辑很简单,他们要解决复杂系统带来的问题。

一、什么是复杂性系统?

互联网企业和我们这一代人面对的一个最重要的变化就是:超复杂

是的,我们正处在一个新时代,正在建立一个新系统,而这个系统是无法从整体上被掌握的,或者说,无论对谁而言,它都太复杂了。过去200年的现代化过程,复杂性是个常见的事情,人类社会总是趋向于越来越复杂。

就拿机器来说,从最早的几十个零件到几百几千几万个零件,再到现在一架波音747飞机上面有600万个零件,275公里长的的各种管线。世界上没有任何一个人能彻底搞得清楚一架波音747飞机到底是怎么回事。 

一开始,人类也演化出来了一个处理这种复杂系统的方法,吴军老师提到的解决方式就是模块化加上分层协作。每个人只负责其中的一个模块,然后层层叠加,构成一个庞大的系统。出了问题也不怕,层层分解,也能找到问题所在。

所以,即使像芯片那么复杂的东西,上面集成了数以亿计的晶体管,但是人类还是可以设计它,制造它和控制它。复杂性看起来没有那么可怕。

而今,身处于技术复杂性临界点时代,人类面临着超级复杂性的困扰

一堆东西放在那里,即使很多很乱,那叫“庞杂”。但是一堆东西到了一定数量,他们之间还互相影响,发生“级联效应”,那才叫“复杂”。

一旦达到这样的复杂。那是一个无法控制的,甚至是无法理解的系统。

2015年,谷歌公司统计了自家所有产品的代码,加起来20亿行。
2018年,阿里巴巴公司的程序员,一年写下了12亿行代码。 

听起来也还好吧?这个数字和一个芯片上的晶体管数量在量级上是差不多。所以一个芯片我们人类可以控制。那软件我们人类也可以控制。但是请注意,它们的复杂性完全不一样。

为什么?因为代码和代码之间是要发生互相影响的。这叫“级联效应”,十几亿行的代码,一旦发生互相之间的关联互动,而且是一层一层的不同级别的互动,产生的情况有多少种呢?肯定比整个宇宙的粒子数量还要多无数倍。 

2019年3月6日,法国巴黎银行系统发生宕机,时间甚至超过了24个小时,用户无法进行网上银行相关操作,也无法访问他的官网或应用。而在今年的1月份,这样的情况已经发生过一次。 

如果你熟悉银行软件系统,就会很清楚的知道,伴随着银行业务的发展,银行软件系统持续更新,一直不停修修补补,基本上银行的系统是在基础平台上陆续开发、搭建完成的,甚至已经复杂到没有一个人能够把这个系统解释清楚的程度。

除了互联网软件系统外,人类现在社会的方方面面都被复杂性的浓雾笼罩了。比如,美国联邦的税法,总页数超过74000页,其实也就是说整个美国没有人知道这个国家到底是怎么收税的。

再比如金融业,一款金融理财产品,经过反复包装、销售之后,谁也搞不懂它是什么了。这个产品在什么时候,可能引爆多大的金融危机,谁也不知道。连金融专家也不知道。

而走在时代潮头的互联网企业,他们要面对的更是这样超复杂的内部和外部系统环境。

塞缪尔•阿贝斯曼在《为什么需要生物学思维》中写道:

生物在活着的时候是复杂的,而死后最多只能说是庞杂的。

人也是生物中的一种,而且是活得最复杂的一种。

人类,不仅自己复杂,还创造了一个复杂的世界,在复杂的世界上又制造了各种各样复杂的系统。

人与人之间,人与世界上的所有生物之间,人与自己创造的各种系统之间,系统与系统之间,都有着千丝万缕的关系。一个人,只要活着,就得正视各种复杂的关系。因为,只要活着,就没办法不和其它事物产生关联。

可以说,人类的技术,从网站到交易系统,从城市基础设施到科学模型,甚至是为大型企业提供配套服务的供应链系统和物流系统,都已变得过于复杂且相互交错。

二、为何需要生物学思维?

人类的认知能力终归是有限的,随着时间的流逝,我们所构建的各种技术系统变得越来越复杂,系统之间的关联性也变得越来越强,越来越难以理解。

无论人类有多聪明,记忆力有多强,都无济于事,因为这些系统的构建方式与人类的思维方式不一样。人类不具备同时应对数百万个组成部分及其之间的大量交互,并将所有结果都记在脑袋中的能力。我们的大脑会“严重超载”,继而宣告失败。

所以,在我们享受着科技带来的高效、便捷的同时,我们也经常被这些过于复杂的系统困扰。世界变得越来越复杂,并且复杂性还在以飞快的速度继续增长,讲究一切可设计、可控制、可预测的物理学思维就显得有心无力,而追求适应、联系、共生的生物学思维,就逐渐被作为应对复杂变量环境的认知框架。

同理,一个先进的系统如果要正常地运行,也不可能独立存在。在众多的系统问题中,生物学又是最复杂的系统问题。如果你能接受解决复杂问题的思维方式,那就可以培养解决复杂问题的能力。

人类在创造复杂机械的进程中,一次又一次地回归自然去寻找指引。我们会经常感叹自然的力量,蜂巢、蚁群、森林、大海等这些复杂系统自然形成、循环往复、不断进化发展。

生物系统与技术系统存在着深远的“亲缘”关系,这意味着我们可以从生物学思维中学到很多东西。注重细节、强调多样性的生物学思维,将会为理解杂乱的进化系统提供一个至关重要的视角。

因此,生物学思维,才是理解复杂世界的金钥匙。

生物世界是从0到1的世界,生物在复杂多变的环境中出现、生存和演化。

生物学思维,讲究的就是错误共存,和风险共存,只要有效,不求精确,甚至不求甚解,这是所有成功物种的常态。这和企业的底层逻辑近乎一模一样,企业走的路也是从无到有,从生存到竞争,再到演化。

所以,猎豹的傅盛才感叹说,生物学是一门能打通很多跨界知识的学科。相比物理学等自然科学,生物学更深刻地揭示了世界的底层规律,其思想放之四海而皆准。用生物学思维理解世界,其实不过是回归人类生存状态的本来面目而已。

三、怎样运用生物学思维解决问题?

那么,面对复杂系统,我们该怎样运用生物学思维解决问题呢?

1,用冗余备份应对风险。

物理学的方法是要通过精确规避风险。而生物学采取的方法则是冗余法。冗余法指的是,不是提供提高精确性来保证安全,而是通过替代方案来确保稳定。昆虫、鱼,通过大量产卵诞生大量的后代,最后活下来的没几个,但是物种基因的安全是有保证的。

人的身体两个肺、两个肾脏、两个眼睛,任何一个出现问题,另外一个还能保证功能的持续,即便都发生问题,其他的功能器官还会提供代偿的方法,弥补缺失的功能。左脑受损的人右脑特别发达,盲人的听觉特别灵敏。

商业领域最直接的策略就是:不要把鸡蛋放在一个篮子里。我们熟知的巨头柯达、摩托罗拉、诺基亚,他们的业务过度“聚焦”是非常容易被颠覆的。所以,现在的互联网巨头在占据流量后的动作往往是寻求多领域投资,或者全产业链“做重”。 

阿里巴巴有支付宝、菜鸟、蚂蚁金服、飞猪,线下发展了盒马生鲜、并投资了人工智能、出行、金融、社交等领域上百家企业。腾讯在产品创新时,用的也是这样的生物学思维——在混沌的世界里,唯有坚信概率,坦然面对过程中的失败,不停地扔骰子,在变化中寻找机会。 

“不要把鸡蛋放在一个篮子里”不仅表现在争相布局多产业,在运营上做深做重,而且在组织形态上也开始寻求更有活力、更有韧性的团队管理方式。 

以海尔为代表的企业,都逐渐实现了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其实就是一种“反脆弱”组织管理的积极转型。稻盛和夫独创的“阿米巴”经营模式,通过将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体,在保持活力的同时,利润中心下沉,五十多年从不亏损。 

2,灰度法则:用“不完美”法则修正错误

物理学的办法,是先搞清楚原理,再改正错误,正本清源。而生物学的方法就是在各种环境突变中生存下来,只要你能穿越进化剪刀,就已经适者生存了,至于是不是已经完全没有错误,生物学不关心,这不重要。 

马化腾在腾讯产品创新中一直坚持“不完美”法则,即要实现单点突破,就要允许不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是产品的一些残缺和不完美,为下一步的发展和进化奠定了非常重要的基础。

猎豹也在一直强调“在一个波动的世界里持续受益”。傅盛认为,在大波动中受益是生物学的终极能力。 

生物学中的遗传与变异,其实就是一头保持稳定,一头在波动中寻找机会;一边是个体死亡,一边是种群进化;而对应到企业,就是一边是环境恶劣,一边是生命更强大。所有企业的这些做法,其实都是在模仿自然界,模仿进化剪刀,创造各种极端的环境,就看谁能生存得下来。活下来,就是好样的。

至于公司身上是不是已经彻底没有了bug,没有了缺陷,那既不可能,也不重要。这就是生物学思维。 

3,谦卑之心+迭代眼光看待问题

面对错误和失败,我们在承认自己的无知和无能的同时,也要保持开放和坦然的心态。比如说,生态系统广泛存在的协同。它指的不是直接针对问题采取行动施加影响,而是通过关联他人来弥补个体的不足。 

现有的知识无法解决当代的难题,可以交给后代去处理。对于复杂的世界,保有一种谦卑、敬畏、大度的心态,用连续的生物进化理论来应对。这种用时间和变化迭代出来的力量将是无穷的。

总结

如果说生物学思维是理解复杂世界的一把金钥匙,生物学思维可以被表述为:不要被表象所迷惑,混沌以及不可预测性;享受过程,以发展的心态看待不理解的事物;谦卑之心加上不断迭代的眼光,坚信概率并在变化中寻找机会。

由此我们必须努力维持两种相互对立的状态:

第一种状态要求我们努力克服自己的无知,绝不能沉迷其中;(坚持探索)
第二种状态意味着一旦理解了某个事物,就不要认为它是理所当然的。这就是科学的思维,也是生物学思维,是我们学习新事物和解决难题的必备能力和先决条件。(坚持迭代)

奥斯本检核表法一扩展你的思维创造力

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奥斯本检核表法
奥斯本检核表法

人类从问号中得到的启示比从句号中得到的多很多

—— 亚历克斯· 奥斯本

(亚历克斯·奥斯本(Alex Faickney Osborn,):创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人

有人认为,20世纪最伟大的发明就是发明了“指导人们如何进行发明的方法”,这个方法就是“奥斯本检核表法”。检核表是由创造技法的奠基人,创新过程之父的奥斯本先生提出一种创新方法,这个检核表技法原先仅作为智力激励法的辅助工具,供会议主持人引导发言用。

后来在实践中发现,这个表不仅能够对怎么提问题作为示范,而且还能启发和产生大量的创造性设想,从而演变为一种创造技法。(现在的设计思维和曼陀罗九宫格均汲取了其精华)

奥斯本文化程度不高,没有上过大学,1938年,21岁的他失了业。他时刻梦想着做一名受人尊敬的新闻记者。为了实现自己的梦想,他鼓足勇气去一家小报社应聘。主编问:“你有多少年的写作经验?”奥斯本回答:“只有三个月。不过请你先看看我写的文章吧!”

主编接过他的文章看了后,摇着头说:“年轻人,你这篇文章写得不怎么样,你既无写作经验,又缺乏写作技巧,文笔也不够通顺;但是你这篇文章也有独到的地方,内容上有独到的见解,这个独到的东西是创新。这就很可贵!凭这一点,我愿意试用你3个月试一试。”

奥斯本检核表法
奥斯本检核表法

奥斯本由此领悟到“创新性”的可贵,明白了自己的优势所在,他决心做一个有创新能力的人。他反复研究主编给他的大叠报纸,又买回其它各种报纸进行比较。

第一天上班后,奥斯本迫不及待冲进主编的办公室,大声说:“主编先生,我有一个想法。”主编瞪大眼睛看着这个毛头小伙子。他不顾主编的表情,只顾着自己的思路说下去:“广告是报纸的生命钱,我们无法与各大报纸竞争大广告,而小工厂、小商店也做不起大广告,他们又急于把自己的产品或商品告诉更多的人,我们何不创造目录广告,以低廉的收费满足这一层次工商者的需要呢?”

主编说:“好啊!真是一个了不起的想法!”这就是现在报刊上广泛采用的一条一条的分类广告。

奥斯本坚持每天提一条创新性的建议,两年后,这张小报成为一个实力雄厚的报业托拉斯,奥斯本也当上了报业集团拥有巨额股份的副董事长。

一、奥斯本检核表法的概念

奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导人们在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法

爱因斯坦说过:提出一个问题往往比解决一个问题更重要。而提出新的问题需要从新的角度思考,需要有创造性的想象力。可见发现和提出问题就等于成功了一半。

奥斯本检核表法从9个维度75个问题,帮助我们拓宽想象,思考问题和解决问题

序号检核类别检核内容(创造性设想)
1能否他用有无新的用途?是否有新的使用方式?可否改变现有的使用方式?
2能否借用有无类似的东西?利用类比能否产生新观念?过去有无类似的问题?可否模仿?能否超越?
3能否扩大可否增加些什么?可否附加什么?可否增加使用时间?可否增加频率、尺寸、强度?可否提高性能?可否增加新成分?可否加倍?可否扩大若干倍?可否放大?可否夸大?
4能否缩小可否减少些什么?可否密集、压缩、浓缩、聚束?可否微型化?可否缩短、变窄、去掉、分割、减轻?可否变成流线型?
5能否改变可否改变功能、颜色、形状、运动、气味、音响、外形、外观?是否还有其他改变的可能性?
6能否代用可否代替?用什么代替?有何别的排列、成分、材料、过程、能源、音响、颜色、照明?
7能否调整可否变换?有无互换的成分?可否变换模式、布局顺序、操作工序、因果关系、速度或频率、工作规范?
8能否颠倒可否颠倒?可否颠倒正负、正反、头尾、上下、位置、作用?
9能否组合可否重新组合?可否尝试混合、合成、配合、协调、配套?可否把物体组合、目的组合、特性组合、观念组合?

二、奥斯本检核表法的价值?

1、远离思维惰性

思维惰性就是不想浪费脑细胞,由于习惯和适应,在考虑事情的时候,不想去做思考,仅仅是把大脑内存里面形成的物质重新取出来,毕竟这样短期内比较节省时间,也比较节省脑细胞,因为这个时候,你已经开始进入了思维的舒适区,在舒适区生活的越久,成长就越慢。

奥斯本检核表法提供了9个维度去刺激你的大脑,让自己慢慢去逃离自己的思维舒适区,强迫自己去思考和改变,进而远离思维惰性

远离思维惰性
头脑风 远离思维惰性

2、突破思维定势

所谓思维定式,就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律,在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的惯性思维在环境不变的条件下,定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时,它则会妨碍人采用新的方法。

消极的思维定式是束缚创造性思维的枷锁。奥斯本检核表法一共有9个维度75个问题,帮助人们突破思维定式,激发人们的想象力。

3、建立思维自信

创新思维自信是指相信自己有能力改变周围的世界,拥有思维创造力自信的人会有很强的自我效能感,相信自己有创造力,敢于挑战挫折和失败。IDEO创始人大卫凯利谈到,他的使命就是希望通过帮助人们提升创造力自信,从而改变世界

在创新的过程中,很多人不愿意不知道如何提出高质量的问题,害怕提问错了被人嘲笑,而奥斯本检核表法提供了提问的清单,有效帮助人们突破不愿意提问不会提问的心理障碍,帮助人们建立提问、思考、想象和创新思维自信。

三、奥斯本检核表法应用于哪些领域?

奥斯本检核表共有9类75个问题,启发我们提出问题和思考问题,使思路沿着正向、侧向、逆向及合向发散开来。因此它的侧重点是提出思考问题的角度而不是步骤,它的核心是启发和发挥联想的力量。

奥斯本检核表法的实施三步骤 

第一步:明确问题:根据创新对象明确需要解决的问题; 

第二步:检核讨论:根据需要解决的问题,参照表中列出的问题,运用丰富想象力,强制性地一个个核对讨论,写出新设想。 

第三步:筛选评估:对新设想进行筛选,将最有价值和创新性的设想筛选出来。 

案例1:手电筒的创意检核

序号检核类别手电筒(创造性设想)
1能否他用其他用途:信号灯,装饰灯
2能否借用增加功能:加大反光罩,增加灯泡亮度
3能否扩大延长使用寿命:使用节电、降压开关
4能否缩小缩小体积:1号电池——2好电池——5号电池——8号电池——纽扣电池
5能否改变改一改:改灯罩、改小电珠和用彩色电珠等
6能否代用代用:用发光两极管代替小电珠
7能否调整换型号:两节电池直排、横排、改变式样
8能否颠倒反过来想:不用干电池的手电筒,手摇磁电机供电
9能否组合与其他组合:带收音机的手电筒,对讲机手电筒组合

案例2: 相机的创意检核

序号检核类别相机的(创造性设想)
1能否他用其他用途:镜子,扫码器,夜视仪
2能否借用配一个眼镜,仿人眼视角拍摄
3能否扩大太阳能充电,无线充电,手机反向充电
4能否缩小缩小体积:微单,
5能否改变双向弹出镜头,光学原理,摄像机+望远镜
6能否代用遥控拍摄,定时拍摄
7能否调整加入播放器,路上旅行可播放音乐,声音采集器
8能否颠倒反过来想:镜头翻转,做成天文望远镜
9能否组合无人机,手机控制,人眼智能连接

四、检核表法的实施过程注意事项: 

1、不遗漏:要联系实际一条一条地进行核检,不要有遗漏。 

2、多检核:要多核检几遍,效果会更好,或许会更准确地选择出所需创新、发明的方面。

3、多创想:在检核每项内容时,要尽可能的发挥自己的想象力和联想力,产生更多的创造性设想。进行检索思考时,可以将每大类问题作为一种单独的创新方法来运用。

核检方式可根据需要,一人核检也可以,三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励,产生头脑风暴,更有希望创新。

总结创新最大敌人是思维的惰性。大部分人思维总是自觉和不自觉沿着长期形成的思维模式来看待事物,对问题不敏感,即使看出了事物的缺陷和毛病,也懒于去进一步思索不爱动脑筋,不进行积极的思维。

检核表法的设计特点是多角度思维,用问题去引导发散思考。检核表法使人们突破了不愿提问或不善提问的心理障碍,在进行逐项检核时,强迫人们扩展思维,突破旧的思维框架,开拓了创新的思路,大大提高了创新的成功率

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走的更远~

商业智慧:你要如何衡量你的一生

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商业智慧

2010年春,哈佛大学邀请了因为提出“颠覆性创新”而名满天下的管理学教授克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen)为毕业生做演讲,请他向全体学生阐述如何把管理学思维模型运用于每个人的具体生活中

当受邀参与演讲时,克里斯坦森已经被诊断出患了癌症。正经历着人生的至暗时刻,他将自己对于生命的感悟以及取得幸福快乐人生的经验,进行了系统总结并倾囊相授。

也正因为用心至极,这场演讲取得了极大成功不仅深深感动了现场的学生,也在全社会引起广泛讨论。 以下是演讲的精华版,希望每个人看完后都能从中汲取一点生活的智慧,从而过上自己理想的人生。

以下是演讲精华版

在《创新者的窘境》出版前,我曾接到来自时任英特尔董事长安迪.格鲁夫(Andrew Grove)的电话。格鲁夫读过我早期关于颠覆式创新的一篇论文,想让我向他的下属讲讲我的研究,以及这套理论对英特尔的启示。

我兴奋地飞到硅谷,如约到达会面地点,结果格鲁夫却说:“你看,出了点状况。我们只能给你10分钟时间,直接给我们说说,你那套颠覆式创新的模型对英特尔来说意味着什么。” 我回答说我做不到,至少需要30分钟来解释这套模型,因为只有了解了模型之后,针对英特尔的分析才有意义。

我讲解了10分钟,格鲁夫打断了我:“听着,我已经了解了你的模型,直接告诉我们它对英特尔的价值是什么。”

我坚持说,我还需要10分钟讲述颠覆式创新在钢铁等不同行业的发生过程,好让格鲁夫及其团队理解颠覆式创新的运作原理。

我向他们讲述了纽柯(Nucor)钢铁公司和其它小钢铁厂如何颠覆了最低端的钢筋和螺纹钢筋市场,然后逐步向高端延伸,击败了传统的钢铁业巨头。在我讲完了小钢铁公司的时候,格鲁夫说:“好,我懂了。颠覆式创新对英特尔而言意味着…….” 他接着清晰地阐述了公司将发布赛扬处理器的计划,作为抢占低端市场的战略。

自那以后,我曾无数次回忆起这段往事。要是我当初一味地告诉格鲁夫,他应该重视微处理器业务的话,我恐怕当场就被“干掉”了。相反,通过告诉他如何去思考而不是应该思考什么,他自己得出了我视为正确的决定。

这段经历给我带来了深远的影响。每当有人问我该怎么做时,我很少直接给出答案,而是将问题融入我的一个模型中。我会描述模型在截然不同的行业运作的过程,然后对方会说:“好,我懂了。” 而且他们自己得出的结论,比我能给出的更加深刻。

我在哈佛商学院教授的课程,是帮助学生了解何为好的管理理论,以及他们是如何产生的。为此,我会借助不同的模型或理论让学生从多维度了解,一位领导者是如何激发创新和推动企业发展的。在每堂课上,我们都会审视一家公司,利用这些理论来分析这家公司目前的格局是如何形成的,以及为了达到想要的结果,该采取哪些管理举措。

在最后一堂课上,我会要求学生利用所学,为以下三个问题提供令人信服的答案:

第一,我如何确保在职业生涯中感到快乐?
第二,我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?
第三,如何做一个正直的人并避免牢狱之灾?

尽管最后一个问题听上去像是在开玩笑,但我是认真的。我当年在牛津大学就读的班级中的所有同学都获得了罗德奖学金,但32个人里两个坐过牢。安然丑闻的涉案人之一杰夫.斯基林,是我在哈佛商学院的同班同学。他们都曾是好人,但他们人生中的一些事情让他们误入歧途。

在学生讨论这些问题的答案时,我用自己的人生经历作为案例,向他们阐释该如何利用课堂所学,来帮助自己做出人生的三个关键决定。

对于第一个问题的答案,即如何确保我们从事业中得到快乐,有一个理论提供了很好的启示。这就是Frederick Herzberg的理论,他认为人生的强大动力并非来自金钱,而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可

我告诉学生们,在进入学术领域之前,我在经营自己的公司时也得出了类似的感悟。那时我会在脑海中想象这样一个画面:公司的一位经理早上带着较强的自尊心来上班,10小时后她开车回家时,因在工作中未被欣赏与重视、才干得不到发挥而深感灰心丧气。我想象了一下,她在自尊受挫后,会如何影响她与孩子们的相处。

然后,我脑海中的场景快进至另一天可能发生的情形:她带着极大的满足感下班回家,因为当天她学到了很多,自己富有价值的工作得到了认可:她还参与了一些成功的计划,并扮演了重要角色。于是我就想到当她带着这样的感觉回家时,她与配偶及孩子的相处会愉快很多。

由此我得出结论:如果管理者能够出色地完成自己的工作,管理会是最崇高的职业。没有一项职业能像管理一样提供如此多的方式,来帮助他人学习和成长、承担责任、从成就中获得认可,并对团队的成功做出贡献。

越来越多的MBA学员来到商学院,认为进入商界就是从事买卖与投资,这很不幸。做成一单生意带来的满足感,远不如因塑造他人带来的满足感强。

我希望学生们在毕业时能知晓这一点。

为你的人生制定战略

1979年以来,我观察了哈佛商学院同班同学的命运。在同学聚会上,我看见越来越多的人不开心、离了婚,或者与孩子的关系疏远。这是为什么?

因为他们在思考如何利用自己的时间、才华以及精力时,并没有将人生的目标放在首要。

哈佛商学院每年从全球精英中招收900 位学员,其中很大一部分人几乎没思考过他们的人生目标,这实在令人震惊。我告诉他们,在哈佛商学院或许是他们最后一次有机会深入思考这个问题。

要是他们以为将来有更多时间和精力去思考这个问题,那就大错特错了,因为压力会越来越大:你要还贷款,每周工作70小时,还要结婚生子。

对我而言,有一个清晰的人生目标至关重要。

但想清楚这件事让我花了大量的时间和精力。在获得罗德奖学金后,我参加的课程要求非常严格,需要我在牛津的正常学习时间内,额外完成一年的学习量。我决定,每天晚上要花一个小时阅读、思考人生的价值和意义。

对我来说,想要坚持这个目标也颇具挑战,因为我在这上面多花一个小时,就意味着少一小时研究计量经济学等学科。我是否真的该从学习时间中抽出一小时?对此我十分矛盾,但这最终让我找到了我人生目标。

如果我没有这么做,而是将那一个小时用在学习最新的技能上,去研究回归分析的自相关性方面的问题,那就是糟糕地浪费了人生。计量经济学工具我一年也就用几次,但对人生的目标的理解却需要我每天去实践。

这是我学过的最有用的东西。我向学生承诺,如果他们能花些时间厘清他们人生的目标,多年以后回首往事时,会将此视为在哈佛商学院最宝贵的收获,如果他们找不到人生目标,他们的人生将会变成无舵的远航,还会在艰难旅途中遭遇重创。

弄清人生的目标比掌握作业成本分析法、平衡计分卡、核心竞争力、颠覆性创新、4P营销理论以及波特五力模型等知识更有意义。

选择追求一份职业并获得成功,仅仅是实现你人生目标的一种工具。然而若是没有目标,人生会变得空洞无物。

配置好你的资源

你如何配置你的时间、精力以及才华,决定了你的人生格局。

有很多事情在争夺我的这些资源:我想与妻子建立双方都满意的亲密关系,培养优秀的孩子,为社区做贡献,在事业上取得成功等等。我面临的难题和公司面临的一样:我的时间、精力、心智有限,该如何针对每项“任务”进行配置?

你的配置决定,有可能让你的人生变得和最初计划的截然不同。 

我发现当人们极度渴望成功时,就会下意识地将自己额外的半小时或任何剩余的精力,用到能立竿见影带来成绩的行动上。比如你推出了一款产品,完成了一项设计,结束了一次演讲,做成了一笔交易,讲了一堂课,发表了一篇论文,拿到了报酬以及获得了升迁,这样的成绩都清晰可见。

然而,当你将时间和精力用于与配偶和孩子建立亲密关系时,却往往无法获得立竿见影的效果。

孩子们每天都有犯错的时候。你要等到20年后才能骄傲地说,“我培养了一个不错的孩子”。你可以忽视与配偶的关系,日复一日,似乎也看不出事情正在恶化。

那些追求卓越的人总是下意识地偏爱在工作中花费更多的时间和精力,而选择忽视家庭,即便与家人的亲密关系是他们获得幸福感的强大、持久的来源。

如何你深究一些商业灾难的根源,就会不断发现,当事人都有追求快速满足的倾向。如果从这个角度来审视他们的个人生活,会发现令人吃惊有发人深醒的规律:

在那些他们曾认为最重要的事情上,他们分配的资源越来越少。

避开“边际成本”错误

在财务和经济课上,我们都学过评估投资机会时运用的一条原则:忽略沉没成本和固定成本,依据每项投资产生的边际成本和边际收入来做决策。

我们从课程还学到,这一理念使得公司更偏向于押宝其过去取得成功的经验举措,而忽视了对未来所需能力的打造。如果未来一成不变,这种做法还可行。但如果未来发生变化,这种做法就是错误的。

实际上,未来几乎总是在变化。

这个理论解释了我和学生们讨论的第三个问题:如何做一个正直的人并避免牢狱之灾?

我们在面对人生中的善恶抉择时,经常会不经意地套用边际成本学说。有个声音会在我们的大脑中回荡:“我知道按道理我们不应该这么做,但是现在情况特殊,破个例也无妨。就这一次,不会有事的。”

怀着“就这一次”的侥幸心理做“错事”,看起来边际成本极低,因此有着难以抵抗的诱惑力。但它最终吞噬了你,让你忘记这条路最终通向何处,也忘记计算这项选择的全部成本有多高。

从理论上讲,我可以跨越一次红线,下不为例。但回头看来,抵挡住“情况特殊,破一次例也无妨”逻辑的诱惑,实在是我人生之中最为重要的决定之一。

为什么这样说?因为我们人生中出现“特殊情况”的时候没完没了啊。如果我那一次破了例,那么在以后的日子里,我就可能会一次又一次地无法坚守自我。

我从中得到的教训是,100%地信守原则远比98%地坚守原则容易。如果你基于边际成本分析,屈服于“就这一次”,那你就会像我那些身陷囹圄的同班同学那样,无比后悔自己的选择。

你必须明确所要坚守的原则,并为此设定安全线。

牢记谦逊的重要性

在这个世界上,怀有谦逊之心很重要。在你考入一流研究生院之前,你的全部所学几乎都来自那些比你更聪明、更有经验的人,比如你的父母、老师和老板。而当你从哈佛商学院或其他顶级学校结束学业后,你在工作中遇到的绝大多数人或许并不如你聪明。

如果你的态度是,只有聪明人才能教导你,你的学习机会将会受限。但如果你拥有谦逊的态度,愿意向每个人学习,你的学习机会将会源源不断。通常,只有你真的对自己感觉良好时才会表现出谦逊,你也会想要帮助身边的人提升他们的自尊感。

谦逊之人都有一个共同的特征:强烈的自尊感和尊重他人,他们清楚自己是谁,并对此感觉良好,有些人总是以一种傲慢无礼、颐指气使的方式对待别人,其实他们的粗暴行为恰恰说明他们缺乏自尊。这些人通过贬低他人来让自己感觉良好。

选择合适的标准

2009年我被诊断出罹患癌症,我的生命可能比预期的短。所幸治疗效果不错,看起来我不会提前结束生命。但这段经历让我对自己的人生进行了深刻的审视。

我很清楚,一些公司运用了我的研究成果,并获得了巨额收益,我知道自己产生了很大的影响。但这场疾病让我发现,那些重要影响对我而言恰恰微不足道,这真有趣。

我由此得出了结论:上帝评价我这一生过得如何的标准并不是赚了多少金钱,而是我真正能够影响多少人的人生。

我认为这个标准适用于每一个人。别在意你能取得多大成就,想想你能帮多少人变得更好吧。

我最后的忠告是:思考一下你人生的标准是什么,找到答案并下定决心每天坚持,这样当你的生命走到尽头时,你的人生就是成功的。

文章节选自:克莱顿•克里斯坦森 2010年7月哈佛大学毕业演讲克莱顿·克里斯坦森:“颠覆性创新之父”,哈佛商学院教授,五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”,两度荣获《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。著有《创新者的窘境》等全球畅销书。

经济学期刊 American Economic Review(AER)百年经典:20篇最顶尖论文

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经济学期刊 American Economic Review(AER)百年经典:20篇最顶尖论文
经济学期刊 American Economic Review(AER)百年经典:20篇最顶尖论文

美国经济评论 American Economic Review(AER)于创刊100周年之际(2011年),特别邀请肯尼斯·约瑟夫·阿罗(Kenneth J. Arrow), B·道格拉斯·伯恩黑姆(B. Douglas Bernheim), 马丁·费尔德斯坦(Martin S. Feldstein), 丹尼尔·麦克法登(Daniel L. McFadden), 詹姆士 M.波特巴(James M. Poterba),和罗伯特·索罗(Robert M. Solow)六位资深经济学家组成“最佳20评审会”,拣选出AER创刊100周年以来最具影响力的20篇论文。

创刊百余年的《美国经济评论》对现代经济学的发展起到了重要引领和助推作用。

American Economic Review
American Economic Review

读者可以从这20篇里程碑式的重量级经典论文中一窥百年间经济学不断跋涉、艰难探索、创造智识的历史轨迹,也可以领略经济理论、历史比较与量化分析有机结合的科学经济分析的强大解释力和预测力!

以下按文献作者英文姓名的首字母顺序列出:

1) 生产、信息费用与经济组织——1972.12

Production, Information Costs, and Economic Organization

阿尔曼·艾尔钦 哈罗德·德姆塞茨 / Alchian, Armen A., and Harold Demsetz.

>>英文版原文

2) 不确定性与医疗保健的福利经济学——1963.12

Uncertainty and the Welfare Economics of Medical Care

肯尼斯·阿罗 / Arrow, Kenneth J

>>英文版原文

3)生产理论——1928.03

A Theory of Production

查尔斯·柯布 保罗·道格拉斯/ Cobb, Charles W., and Paul H. Douglas

>>英文版原文

4)近乎完美的需求系统模型——1980.06

An Almost Ideal Demand System

安格斯·迪顿 约翰·缪尔鲍尔/ Deaton, Angus S., and John Muellbauer

>>英文版原文

5)新古典增长模型中的国家债务——1965.12

National Debt in a Neoclassical Growth Model

彼得·戴蒙德/ Diamond, Peter A

>>英文版原文

6)最优税制和公共生产:生产效率——1971.03

Optimal Taxation and Public Production I: Production Efficiency

彼得·戴蒙德 詹姆斯·莫里斯/ Diamond, Peter A., and James A. Mirrlees

>>英文版原文

7)垄断竞争与最优产品多样性——1977.06

Monopolistic Competition and Optimum Product Diversity

阿维纳什·迪克西特 约瑟夫·斯蒂格利茨 / Dixit, Avinash K., and Joseph E. Stiglitz

>>英文版原文

8)货币政策的作用——1968.03

The Role of Monetary Policy

米尔顿·弗里德曼/ Friedman, Milton

>>英文版原文

9)论信息有效市场的不可能性——1980.06

On the Impossibility of Informationally Efficient Markets

桑福德·格罗斯曼 约瑟夫·斯蒂格利茨/ Grossman, Sanford J., and Joseph E. Stiglitz

>>英文版原文

10)移民、失业与发展:两部门分析——1970

Migration, Unemployment and Development: A Two-Sector Analysis

约翰·哈里斯 迈克尔·托达罗/ Harris, John R., and Michael P. Todaro

>>英文版原文

11)知识在社会中的利用——1945.09

The Use of Knowledge in Society

哈耶克/ F.A.Hayek

>>英文版原文

12)资本成本、公司金融与投资理论——1963.03

Capital Theory and Investment Behavior

弗兰科·莫迪利安尼 莫顿·H.米勒/ Jorgenson, Dale W

>>英文版原文

13)寻租社会的政治经济学——1974.06

The Political Economy of the Rent-Seeking Society

安妮·奥斯本·克鲁格/ Krueger, Anne O

>>英文版原文

14)规模经济、产品差异和贸易模式——1980.12

Scale Economies, Product Differentiation, and the Pattern of Trade

保罗·克鲁格曼/ Krugman, Paul

>>英文版原文

15)经济增长与收入不平等——1955.03

Economic Growth and Income Inequality

西蒙·库兹涅茨——Kuznets, Simon

>>英文版原文

16)产出-通胀替代的若干国际证据——1973.06

Some International Evidence on Output-Inflation Tradeoffs

罗伯特·卢卡斯——Lucas, Robert E

>>英文版原文

17)资本成本、公司财务以及投资理论——1958.06

The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Investment

弗兰科·莫迪利安尼 莫顿·H.米勒/Modigliani, Franco, and Merton H. Miller

>>英文版原文

18)最优货币区理论——1961.09

A Theory of Optimum Currency Areas

罗伯特·蒙代尔/ Mundell, Robert A

>>英文版原文

19)代理的经济理论:委托人问题——1973.03

The Economic Theory of Agency: The Principal’s Problem

斯蒂芬·A.罗斯/ Ross, Stephen A

>>英文版原文

20)股价过度波动能根据其后的股利变化进行解释吗?——1981.06

Do Stock Prices Move Too Much to Be Justified by Subsequent Changes in Dividends?

罗伯特·希勒/ Shiller, Robert J

>>英文版原文

芒格学院
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创新者的窘境——打破路径依赖,演化新曲线

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路径依赖
路径依赖

美国航天飞机燃料箱的两旁有两个火箭推进器,它们的宽度是4.85英尺。那么,它们为什么是4.85而不是5.0或者4.5呢?

因为这些推进器造好之后要用火车运送,路上又要通过一些隧道,而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点,因此火箭助推器的宽度由铁轨的宽度所决定。

那为什么铁轨的宽度是4.85英尺宽呢?原来,早期的美国铁路是英国人修造的,而这些英国工程师原来是建造电车的,而电车的轮距宽度就是4.85英尺。那电车的轮距宽度为什么按4.85英尺这个标准呢?原来,最开始时,做电车的人是做马车的。那做马车的人为何以4.85英尺为马车的轮距呢?

因为那时的马车由两匹马拉动,而两匹马屁股的宽度就是4.85英尺。

看看,路径依赖原理所产生的影响有多大,今天世界上最先进的运输系统的设计,在两千年前便由两匹马的屁股宽度决定了!

一、路径依赖

路径依赖是美国斯坦福大学教授保罗·戴维在《技术选择、创新和经济增长》一书中首次提出的,指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径(无论是“好”是“坏”),由于规模经济、学习效应、协调效应以及适应性预期等因素的存在,就会沿着该路径一直发展下去,并锁定在该路径上,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去。

路径依赖这种现象最早来源于生物学。

生物学家在研究物种进化分叉和物种进化等级次序时发现: 物种进化一方面决定于基因的随机突变和外部环境, 另一方面还决定于基因本身存在的等级序列控制。

所以, 物种进化时, 偶然性随机因素启动基因等级序列控制机制, 使物种进化产生各式各样的路径, 并且这些路径互不重合、互不干扰。生物学家康诺德瓦丁唐首先用 ( 即必然的、命中注定的、自动跟随的路径) 来表示这种现象。

后来,古尔德在研究生物进化问题时, 进一步提出了生物演进路径的机制, 并明确了生物学路径依赖的概念。

第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺斯,由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进,道格拉斯·诺斯于1993年获得诺贝尔经济学奖。

路径依赖根据依赖程度分为三类

  • 低度路径依赖
  • 中度路径依赖
  • 高度路径依赖

依赖程度越高,锁定性越强,越不容易跳出来。

二、路径依赖的影响

积极的路径依赖:好的路径会对组织起到正反馈的作用,通过惯性和冲力,产生所谓的飞轮效应,组织发展从此进入良性循环。

例如美国NASA的火箭技术非常先进,就会建立技术路径,强者恒强,其它国家如果想追赶上将非常难。不仅是火箭技术,包括汽车、飞机、高科技技术都有严重的路径依赖效应。同理国家制度的变迁也符合路径依赖,一开始就选择了好的经济制度,进入路径自增强,产生飞轮效应,进而国家越来越强大,反之则经济崩溃,国家衰败。

消极的路径依赖:不好的路径会对企业起到负反馈的作用,通过惯性和冲力产生泥沼效应,使企业发展从此进入恶性循环。

1、个人发展的路径依赖

男怕入错行,女怕嫁错郎,面临职业选择,是找收入多的工作还是找自己有兴趣的工作。一旦做出择业选择,就很可能将自身的精力、资源、时间、甚至金钱全部投入到自己的工作中,当突然发现自己处在一个濒临淘汰的行业,如果退出,前期巨大的投入会变得一文不值。

在经济学中有个专业名词叫“沉没成本”,所以第一份工作非常重要。若半路转行,必须经过一个艰苦的过程,而且要付出很大的成本。对于个人而言,要想摆脱路径依赖,要时刻警醒自己我的工作会不会淘汰?我的工作会不会被机器人替代?我的工作会不会被更有竞争力的年轻人替代?时刻保持学习的状态,时刻准备着向更高的方向迈进。

2、技术演变的路径依赖

技术的演变遵循自我强化、自我积累的特征,一旦达到某个临界点, 系统便陷入锁定状态, 即出现报酬递增、正反馈、自增强现象。首先发展起来的技术常常可以凭借占先的优势地位,利用巨大规模效应降低成本,利用学习效应、协调效应、网络效应,越来越流行,实现自我增强的良性循环。

相反,当有更为优良的技术出现时,很难割舍原有技术带来的丰厚利润,最终陷入恶性循环,难以自拔,被竞争对手超越。

百年柯达的陨落是路径依赖理论的典型。

柯达是一家伟大的公司,是一家百年企业,我们看看柯达的辉煌一生。

  • 1881年末,伊士曼成立柯达公司
  • 1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。
  • 1975年发明第一台数码相机
  • 1997年2月市值最高310亿美元、全球员工达14.5万人、攒1万多项专利
  • 2007市值降至1.75亿美元,十余年蒸发90%以上。
  • 2012年申请破产保护。

柯达完成了130年的伟大使命,仍然没有突破路径依赖。早在1975年柯达已经发明了世界上首款数码相机,柯达继续把大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备,挤占数字技术的研发费用。使公司陷于“明知故犯”、“转不了舵”的窘境。

柯达的路径依赖是很难舍弃胶片市场的巨额利润,即便看到了数码技术广阔的未来,始终舍不得传统胶片产品的市场份额和垄断地位,感觉是被锁定了一般,无法脱身。

缺乏对趋势的前瞻性分析,没有及时合理优化公司组织架构及经营战略,摇摆不定的管理层,只能无奈的将柯达带入深渊。

3、制度变迁的路径依赖

诺贝尔经济学奖得主诺思将路径依赖理论引入制度变迁分析框架中,开拓了制度变迁的路径依赖理论。

制度变迁一旦走上了某一条路径,它的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。沿着既定的路径,经济和政治制度的变迁可能进入良性循环的轨道,迅速优化;也可能顺着原来的错误路径往下滑,结果在痛苦的深渊中越陷越深,甚至被“锁定”在某种无效率的状态之下。

一旦进入了“锁定”状态,要想脱身而出就变得十分困难,除非依靠政府或其他强大的外力推动。

诺思认为,路径依赖的形成不仅仅是历史偶然事件引起的,更多是由决策者的有限理性以及制度转换成本太高引起的,受到经济、政治、文化遗产的多重制约,制度变迁比技术变迁更复杂。

决策者有时候并不知道哪种制度是最优的,即使知道哪种制度最优,也不知道该采取什么措施来实施最优的制度。

案例:委内瑞拉的经济危机——从资源诅咒到路径依赖

曾经的南美首富:1970年委内瑞拉是拉丁美洲首富,全球最富的20个国家之一。委内瑞拉是个自然资源丰富的国家,在2014年委内瑞拉已探明的石油储备量达到2980亿桶,在全球高居第一位。

但是查韦斯政府却不会按照合理的方式去利用开发。由于过分依赖老天赐予的财富,导致国家经济结构单一。委内瑞拉1999年80%的出口收入来自石油,到了2015年,这一数字达到了95%,一旦油价下跌,国家经济就会陷入困境。

现为地球上最失败的国家之一

2018年,委内瑞拉再次发生哄抢,这个南美国家由于通货膨胀,人们甚至买不起最基本的生活必需品。

下面是这几年的一些数据

国际货币基金组织(IMF)估计,2015年委内瑞拉的GDP缩水了10%,2016年缩水8%。2015年委内瑞拉恶性通货膨胀率已高达275%,2016年这一数据可能将达到令人瞠目结舌的720%。

委内瑞拉经济长期对石油的路径依赖,再加上查韦斯和他的社会主义统一党实行不合理的计划经济制度,比如说连超市都要国有化,2010年,委内瑞拉国营超市梅卡尔超过16600家网点,雇佣了超过85000名员工。

机构臃肿,效率低下,滋生腐败。查韦斯制定的经济制度和政治制度一旦被采纳,就会产生利益集团,只有巩固这个制度才能保障利益集团的持续收益,路径锁定,自我强化,形成路径依赖,如果没有外力或者改革,跳出原有路径极为困难。

三、路径依赖形成原因

1、历史选择

偶然的历史事件决定了制度变迁走上那一条路径,一旦进入发展过程,影响不断放大。最著名的例子是:现代铁路两条铁轨之间的距离,是由两匹马的屁股决定的。

2转换成本

转换成本实际上是获取、学习和使用一种新技术的机会成本。

个人发展:如果你想转行,之前的经验全部归零,重新学习新知识,工资下调,转换成本极高。技术演变:技术具有专用性,一旦用户转向了另外一种技术,那么在原有技术上的投资就几乎没有任何价值。比如说柯达。制度变迁:一旦选择一个制度,要想改变特别困难。例如朝鲜如果想从社会主义改变成资本主义,极为困难。

3、网络规模效应

在网络效应市场,消费者存在着一种相互依赖关系,一个消费者的收益要受到其它消费者选择的影响。随着一种产品用户数量的增加,该产品变得更有价值,就会进一步吸引更多的消费者选择这种产品,当达到一定的网络规模,也就是所谓的临界点。就会变成强者更强,弱者更弱,导致赢者通吃的结果。

比如微信,很多人都在用,你不用都不行。还有滴滴打车,司机用滴滴的多,客户必须选择滴滴才能很快打到车,所以当时滴滴打车疯狂的进行补贴和扩张,就是为了建立一张巨大的网。进行强锁定。

4、思维固化

心理学的研究表明, 由于认知的局限性, 人在面临复杂决策的时候, 思维模式会选择性地对信息加以解释,思维模式和认知具有黏滞性, 即在过去场景中用来解释和做出反应的思维模式, 在面对新环境时也会有被拿出来重复使用。固化的思维模式将人们的视线只集中于所能看到的,容易产生认知偏差。

思维固化一方面是由于信息不对称和了解信息的成本过高而导致人具有认知的惰性, 从而产生认知凝滞; 另一方面, 也可能是在复杂环境下过去成功的经验造成了的盲目自信, 最后产生了思维固化。

当思维固化达到一定的阈值, 就可能用旧地图去在新的领域航海,最终, 在凝滞的思维模式指导下走向失败。比如有些人特别爱学习,学习互联网思维、AI思维、模型思维,跨界思维,都是为了拓展认知边界,避免思维固化。

5、进化短视

进化短视指的是,在人类进化的过程中,为了眼前利益放弃长远利益,只看眼前不顾未来,比如说非洲某些部落为了发展经济,大量捕杀野生动物,破坏环境,为了增加收入砍伐森林等等。委内瑞拉明明知道过度依赖石油对国家经济的健康发展是有害的,但是仍然只顾眼前利益,放弃了其它产业的发展。

四、如何突破路径依赖

路径依赖

1、新:革新理念,居安思危。

任正非在《华为的冬天》讲到,华为的破产是一定会来到的,现在是春天,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。

磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。
李彦宏:百度离破产只有30天。别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了。聪明睿智的企业家,都善于居安思危、未雨绸缪,危机感让他们能够坚持不懈地努力。

2、舍:敢于放弃,沉没成本

佛家说,舍,就是得;不舍,哪有得。放下,便得自在。舍是一种智慧,虽然很多人知道这个道理,但到了关键时刻还是很难做到。柯达舍不得胶卷业务,诺基亚舍不得功能机,最终不得不付出代价。

3、创:创新开拓,另辟蹊径

熊彼特以“创新理论”解释资本主义的本质特征,解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局,从而闻名于经济学界,影响颇大。

熊彼特认为经济发展的根本动力来自于企业家的创新,企业家=创新,如果停止了创新,你还能够活着,是因为前面创新的惯性所致,当企业家停止了创新,就不能称之为企业家。所以只有创新才有可能突破路径依赖,找到长足发展的第二增长曲线。

案例:微信——腾讯的重生

腾讯的居安思危:马化腾说“不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强,稍微疏忽,一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强,其实都可能是不堪一击的,所以要报着对行业演变的敬畏之心,战战兢兢地做好每一件事情,把服务做好。”

腾讯的敢于放弃:QQ承载了腾讯的光荣与梦想,是PC端社交工具的绝对王者,但是由于移动互联的来临,手机QQ架构复杂,PC基因太强,客户体验不佳,不能够适应新市场。但是腾讯敢于放弃,勇于创新。

腾讯的创新开拓:腾讯没有在手机QQ上进行大量改进,而是另辟蹊径,重新开发完全为移动互联网而生的社交工具微信,更加简单易用,推向市场后,迅速裂变,很快到达临界容量,形成巨大的网络效应,进行了强锁定,从此微信一统天下。

路径依赖“理论解释了很多想象,从个人职业的选择,企业的发展,再到国家制度的变迁,是一个非常经典的客观规律,可以让我们更好的认识理解这个世界,当然每个理论都有它的局限性,不可能解释所有现象。

让我们深刻剖析路径依赖的理论,再结合其他思维模型,帮助我们在个人的职业发展中攀上高峰。

路径依赖这个概念很有用。有些路径依赖我们避免不了也无需避免,它有助于我们过好我们平凡的一生;有些路径依赖我们要设法克制点,这样有助于我们度过我们自在的一生。

初中时学过一首诗,叫《未选择的路》(The Road Not Taken)。放在文末,很是应景。

黄色的林子里有两条路
很遗憾我无法同时选择两者
身在旅途的我久久站立
对着其中一条极目眺望
直到它蜿蜒拐进远处的树丛。
我选择了另外的一条,天经地义
也许更为诱人
因为它充满荆棘,需要开拓;
然而这样的路过并未引起太大的改变。
那天清晨这两条小路一起静卧在
无人踩过的树叶丛中
哦,我把另一条路留给了明天!
明知路连着路,
我不知是否该回头。
我将轻轻叹息,
叙述这一切许多许多年以后:
林子里有两条路,
我选择了行人稀少的那一条
它改变了我的一生。

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

查理芒格在哈佛学校毕业典礼上的演讲(完整版)

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查理芒格的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型

哈佛学校,地处洛杉矶,原本是一所男子学校,目前也收女生,更名为哈佛-西湖中学。1986年恰逢查理·芒格的五个儿子中最小的一个菲利普·芒格从这所中学毕业,查理·芒格在哈佛学校的毕业典礼上发表了演讲

查理芒格
查理芒格

尽管查理谦虚地称自己缺乏“在重要的场合公开发表演讲的经验”,在这次简短的演说中,他展示了过人的修辞才华,我们也得以品味查理的价值体系和智慧。大多数毕业演讲者会选择描述如何获得幸福的生活,查理使用他在演讲中推荐的逆向思维的原则,令人信服地从反面阐述了一名毕业生如何才能过上痛苦的生活。

既然贝里斯福德校长在最老、服务年限最长的董事中挑选出一人来作毕业典礼演讲,那么演讲者有必要向大家交待两个问题:

1.为什么作出这种选择?
2.演讲有多长?

凭着我与贝里斯福德多年交往的经验,我先回答第一个问题。就像有人很自豪地向人们展示自己的马可以数到七,他正是以这种方式为我们学校寻求更高的声誉。马主人知道能数到七并非什么数学壮举,但是他期待得到首肯,因为马能够如此表现是值得炫耀一番的。

第二个问题,关于演讲有多长,我并不想预先透露答案。我怕说了之后,你们仰起的脸庞将不再充满好奇和满怀期待的神色,而你们现在的表情,正好是我喜欢看到的。

但我会告诉你们,我是怎样在考虑讲多久的过程中想到这次演讲的主题的。接到邀请的时候,我有点飘飘然。虽然缺乏在重要的场合公开发表演讲的经验,但我的胆量倒是练得炉火纯青;我立刻想到要效仿德摩斯梯尼和西塞罗,而且还期待得到西塞罗所给予的赞誉。当问到最喜欢德摩斯梯尼的哪一次演讲时,西塞罗回答:“最长的那次。”

不过,在座的各位很幸运,因为我也考虑到塞缪尔·约翰逊的那句著名评语,当问及弥尔顿的《失乐园》时,他说得很对:“没有谁希望它更长。”这促使我思考,我听过的20次哈佛学校的毕业演讲中,哪次曾让我希望它再长些呢?这样的演讲只有约翰尼·卡森的那一次,他详述了保证痛苦人生的卡森药方。

失乐园——阅读中的小西塞罗
失乐园——阅读中的小西塞罗

所以呢,我决定重复卡森的演讲,但以更大的规模,并加上我自己的药方。毕竟,我比卡森演讲时岁数更大,同一个年轻的有魅力的幽默家相比,我失败的次数更多,痛苦更多,痛苦的方式也更多。我显然很有资格进一步发挥卡森的主题。

那时卡森说他无法告诉毕业的同学如何才能得到幸福,但能够根据个人经验,告诉他们如何保证自己过上痛苦的生活。卡森给的确保痛苦生活的处方包括:  

1.为了改变心情或者感觉而使用化学物质;
2.妒忌
3.怨恨

我现在还能想起来当时卡森用言之凿凿的口气说,他一次又一次地尝试了这些东西,结果每次都变得很痛苦。

要理解卡森为痛苦生活所开处方的第一味药物(使用化学物质)比较容易。我想补充几句。我年轻时最好的朋友有四个,他们非常聪明、正直和幽默,自身条件和家庭背景都很出色。其中两个早已去世,酒精是让他们早逝的一个因素;第三个人现在还醉生梦死地活着——假如那也算活着的话。

虽然易感性因人而异,我们任何人都有可能通过一个开始时难以察觉直到堕落之力强大到无法冲破的细微过程而染上恶瘾。不过呢,我活了60年,倒是没有见过有谁的生活因为害怕和避开这条诱惑性的毁灭之路而变得更加糟糕。

妒忌,和令人上瘾的化学物质一样,自然也能获得导致痛苦生活的大奖。早在遭到摩西戒律的谴责之前,它就已造成了许多大灾难。如果你们希望保持妒忌对痛苦生活的影响,我建议你们千万别去阅读塞缪尔·约翰逊的任何传记,因为这位虔诚基督徒的生活以令人向往的方式展示了超越妒忌的可能性和好处。

就像卡森感受到的那样,怨恨对我来说也很灵验。如果你们渴望过上痛苦的生活,我找不到比它更灵的药方可以推荐给你们了。约翰逊说得好,他说生活本已艰辛得难以下咽,何必再将它塞进怨恨的苦涩果皮里呢。  

对于你们之中那些想得到痛苦生活的人,我还要建议你们别去实践狄斯雷利的权宜之计,它是专为那些无法彻底戒掉怨恨老习惯的人所设计的。在成为伟大的英国首相的过程中,狄斯雷利学会了不让复仇成为行动的动机,但他也保留了某种发泄怨恨的办法,就是将那些敌人的名字写下来,放到抽屉里。然后时不时会翻看这些名字,自得其乐地记录下世界是怎样无须他插手就使他的敌人垮掉的。  

好啦,卡森开的处方就说到这里。接下来是芒格另开的四味药。

第一、要反复无常,不要虔诚地做你正在做的事。只要养成这个习惯,你们就能够绰绰有余地抵消你们所有优点共同产生的效应,不管那种效应有多么巨大。如果你们喜欢不受信任并被排除在对人类贡献最杰出的人群之外,那么这味药物最适合你们。

养成这个习惯,你们将会永远扮演寓言里那只兔子的角色,只不过跑得比你们快的不再只是一只优秀的乌龟,而是一群又一群平庸的乌龟,甚至还有些拄拐杖的平庸乌龟。  

第二、我必须警告你们,如果不服用我开出的第一味药,即使你们最初的条件并不好,你们也可能会难以过上痛苦的日子。我有个大学的室友,他以前患有严重的阅读障碍症,现在也是。但他算得上我认识的人中最可靠的。他的生活到目前为止很美满,拥有出色的太太和子女,掌管着某个数十亿美元的企业。

如果你们想要避免这种传统的、主流文化的、富有成就的生活,却又坚持不懈地做到为人可靠,那么就算有其他再多的缺点,你们这个愿望恐怕也会落空。  

说到“到目前为止很美满”这样一种生活,我忍不住想在这里引用克洛伊斯的话来再次强调人类生存状况那种“到目前为止”的那一面。克洛伊斯曾经是世界上最富裕的国王,后来沦为敌人的阶下囚,就在被活活烧死之前,他说:“哎呀,我现在才想起历史学家梭伦说过的那句话,‘在生命没有结束之前,没有人的一生能够被称为是幸福的。’”  

我为痛苦生活开出的第二味药是,尽可能从你们自身的经验获得知识,尽量别从其他人成功或失败的经验中广泛地吸取教训,不管他们是古人还是今人。这味药肯定能保证你们过上痛苦的生活,取得二流的成就。  

只要看看身边发生的事情,你们就能明白拒不借鉴别人的教训所造成的后果。人类常见的灾难全都毫无创意——酒后驾车导致的身亡,鲁莽驾驶引起的残疾,无药可治的性病,加入毁形灭性的邪教的那些聪明的大学生被洗脑后变成的行尸走肉,由于重蹈前人显而易见的覆辙而导致的生意失败,还有各种形式的集体疯狂等等。

你们若要寻找那条通往因为不小心、没有创意的错误而引起真正的人生麻烦的道路,我建议你们牢牢记住这句现代谚语:“人生就像悬挂式滑翔,起步没有成功就完蛋啦。”  

避免广泛吸取知识的另一种做法是,别去钻研那些前辈的最好成果。这味药的功效在于让你们得到尽可能少的教育。  

如果我再讲一个简短的历史故事,或许你们可以看得更清楚,从而更有效地过上与幸福无缘的生活。从前有个人,他勤奋地掌握了前人最优秀的成果,尽管开始研究分析几何的时候他的基础并不好,学得非常吃力。最终,他本人取得的成就引起了众人的瞩目,他是这样评价他自己的成果的:  

“如果说我比其他人看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。”  

这人的骨灰如今埋在西敏斯特大教堂里,他的墓碑上有句异乎寻常的墓志铭:“这里安葬着永垂不朽的艾萨克·牛顿爵士。”  

我为你们的痛苦生活开出的第三味药是,当你们在人生的战场上遭遇第一、第二或者第三次严重的失败时,就请意志消沉,从此一蹶不振吧。因为即使是最幸运、最聪明的人,也会遇到许许多多的失败,这味药必定能保证你们永远地陷身在痛苦的泥沼里。请你们千万要忽略爱比克泰德亲自撰写的、恰如其分的墓志铭中蕴含的教训:“此处埋着爱比克泰德,一个奴隶,身体残疾,极其穷困,蒙受诸神的恩宠。”  

反过来想,总是反过来想。”雅各比说。他知道事物的本质决定了许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。  

为了让你们过上头脑混乱、痛苦不堪的日子,我所开的最后一味药是,请忽略小时候人们告诉我的那个乡下人故事。曾经有个乡下人说:“要是知道我会死在哪里就好啦,那我将永远不去那个地方。”大多数人和你们一样,嘲笑这个乡下人的无知,忽略他那朴素的智慧。

如果我的经验有什么借鉴意义的话,那些热爱痛苦生活的人应该不惜任何代价避免应用这个乡下人的方法。若想获得失败,你们应该将这种乡下人的方法,也就是卡森在演讲中所用的方法,贬低得愚蠢之极、毫无用处。  

卡森采用的研究方法是把问题反过来想。就是说要解出X,得先研究如何才能得到非X。伟大的代数学家雅各比用的也是卡森这种办法,众所周知,他经常重复一句话:“反过来想,总是反过来想。”雅各比知道事物的本质是这样的,许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。

例如,当年几乎所有人都在试图修正麦克斯韦的电磁定律,以便它能够符合牛顿的三大运动定律,然而爱因斯坦却转了个180度大弯,修正了牛顿的定律,让其符合麦克斯韦的定律,结果他发现了相对论。  

作为一个公认的传记爱好者,我认为假如查尔斯·罗伯特·达尔文是哈佛学校1986届毕业班的学生,他的成绩大概只能排到中等。然而现在他是科学史上的大名人。如果你们希望将来碌碌无为,那么千万不能以达尔文为榜样。  

达尔文

达尔文能够取得这样的成就,主要是因为他的工作方式;这种方式有悖于所有我列出的痛苦法则,而且还特别强调逆向思考:他总是致力于寻求证据来否定他已有的理论,无论他对这种理论有多么珍惜,无论这种理论是多么得之不易。

与之相反,大多数人早年取得成就,然后就越来越拒绝新的、证伪性的信息,目的是让他们最初的结论能够保持完整。他们变成了菲利普·威利所评论的那类人:“他们固步自封,满足于已有的知识,永远不会去了解新的事物。”  

达尔文的生平展示了乌龟如何可以在极端客观的态度的帮助下跑到兔子前面去。这种态度能够帮助客观的人最后变成“蒙眼拼驴尾”游戏中惟一那个没有被遮住眼睛的玩家。  

如果你们认为客观态度无足轻重,那么你们不但忽略了来自达尔文的训诲,也忽略了来自爱因斯坦的教导。爱因斯坦说他那些成功的理论来自“好奇、专注、毅力和自省”。他所说的自省,就是不停地试验与推翻他自己深爱的想法。  

最后,尽可能地减少客观性,这样会帮助你减少获得世俗好处所需作出的让步以及所要承受的负担,因为客观态度并不只对伟大的物理学家和生物学家有效。它也能够帮助伯米吉地区的管道维修工更好地工作。

因此,如果你们认为忠实于自己就是永远不改变你们年轻时的所有观念,那么你们不仅将会稳步地踏上通往极端无知的道路,而且还将走向事业中不愉快的经历给你带来的所有痛苦。  

这次类似于说反话的演讲应该以类似于说反话的祝福来结束。这句祝语的灵感来自伊莱休·鲁特引用过的那首讲小狗去多佛的儿歌:“一步又一步,才能到多佛。”

我祝福1986届毕业班的同学:  

在座各位,愿你们在漫长的人生中日日以避免失败为目标而成长。

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智者箴言-查理芒格和马斯克最推崇的思维模式

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查理芒格

引语:欣赏查理·芒格,崇拜本杰明·富兰克林,喜欢投资,喜欢独立,喜欢无拘无束、自由自在,依靠自己的努力实现自我,回报社会,关爱他人。

查理芒格
查理芒格

相信人类幸福的秘密就是将目标放低,而我正好这么做。很多人的人生都会经历过这些事,任何想奋力撑大人生之盒的人会发现,盒子四周有壁,终会裂开。

你必须接受有许多失败存在,无论你多么能干,还是会遭遇逆境及麻烦。如果一个人能抱持着世事无常的想法继续前进,只要凭正确的思考及遵循正当的价值,终究能够成功,所以不要因为一些挫折就气馁。

累积财富如同滚雪球,最好从长斜坡的顶端开始滚,及早开始,努力让雪球滚得很久,此外,长寿也有帮助。

两条年轻的鱼在一起游曳时,碰巧遇到了一条年长的鱼。年长的鱼点点头说:“早上好,孩子们,水怎么样?”两条年轻的鱼微笑着点点头,继续往前游去。等到那条年长的鱼走远了以后,其中一条鱼转身问另一条鱼说:“真见鬼,他刚才说的水到底是什么东西?”

这个寓言故事——据说最早是由David Foster Wallace讲的——其实告诉我们,我们往往会对最明显和最重要的现实事物视而不见。

我们生活的许多方面都是如此。我们对很多东西过于熟悉以至于往往没有意识到它们的存在。

例如,当我询问客户们有没有聆听自己内心声音时,他们经常歪着头,一脸迷茫,然后告诉我他们不存在内心的声音这种事情。然后我问,“谁告诉你它不存在的?”

毫无疑问,我们内心都有属于自己的声音,它是如此普遍,以至于我们会熟视无睹——就像那两条鱼在大海里游来游去但却不知道水为何物一样。

一、用思维模型更准确地感知和理解现实

查理芒格到马斯克,从巴菲特到Bill Gates,世界上许多最成功的人都拥有一套思维模型

查理芒格的思维模型
查理芒格的思维模型

那么,什么是思维模型呢?简而言之,这是一种对事物如何运作的心理解释。它们为我们提供了一种看待世界的新方法,因此,它们能帮助我们更好感知和理解现实。

思维模型还能改善我们的思维方式,帮助我们把复杂的现实简化,从而更好地理解生活。例如,供给和需求就是一个思维模型,它能帮助我们理解经济运行的规律。奥卡姆剃刀定律(Occam’s Razor)也是,它可以帮助我们寻求解决问题的最简单方案。

我们思考的质量与使用的思维模型成正比。为什么会这样?因为你获悉和使用的模型越多,你就越有可能使用正确的模型来帮助你看清现实。

因此,如果你想做出更好的决定并更有效地思考,培养更多的思维模型是至关重要的。然而,大多数人并不存在多元思维模型。相反,他们会采用自己仅有的一两个模型来解决自己生活中遇到的所有问题。

这种情况可以用一句古老的谚语来解释:“对于拿着锤子的人来说,所有的东西看起来都像钉子。很多人都知道,一把锤子是不足应付大型而复杂的工程的。这就是为什么你需要各种各样的工具的原因了,只有这样,你才能把工作做好。

思考也是如此。我们决策的质量取决于我们头脑中的思维模式的多少。大多数人手里只拿着一把锤子,在生活中磕磕绊绊地前行。

当我们面对复杂的问题时,拥有各种各样的思维模式是特别重要的,因为它能让我们从多个角度看世界。

然而,不幸的是,整个社会倾向于通过一种单一的视角来看待现实,将其划分为离散的主题,使其更易于研究。Shane Parrish在他的新书《The Great Mental Models》中很好地捕捉到了这一点:

我们大多数人都在学习一些特定的东西,而不是同时接触其他学科从而形成一种更为宏观的理念。我们没有形成多学科的思维模式,所以只能从一个视角看待问题。

因为我们没有正确的模型来理解这种情况,所以我们过度使用了现有的模型,即使它们不适用于当前的现实,我们也会使用它们。

例如,经济学家通常会从供求的角度来考虑问题。行为心理学家会考虑奖励和惩罚。从他们各自的学科出发,这些人只看到了部分情况,就好像一群盲人在摸一头大象一样。

然而,除非他们以多学科的方式思考,否则没有人能看到整个情况。简而言之,他们每个人都有很大的盲点。

为了更好地驾驭生活的复杂性并帮助我们发现自己的盲点,我们需要查理芒格所说的“格栅思维模型”。格栅是概念化思维模型的好方法,因为它展示了知识的内在联系。毕竟现实不是由单独的学科组成的,我们这样做只是为了让它更容易理解和学习。

然而,一旦我们学会了某些东西,我们就需要把它放回能够产生相互联系的系统之中。只有这样,我们才能开始建立对整体的理解。这是将思维模型中包含的知识转化为格栅的价值。

二、适合初学者入门的4大思维模型

要深入理解思维模型,需要长期不断地跨学科学习,如果你是刚入门的话,下面这四个思维模型再合适不过了:

1、逆向思维

逆向思维是最强大的思维模型之一。它的起源可以在单词“invert”中找到,意思是“颠倒过来”。作为一种思考工具,它能帮助我们从起点的另一端反向成功地识别和消除障碍。

例如,你将要去约会,你想留下一个好印象。不要问自己:“哪三件事会让我看起来不错”这样的问题,而是应该问你自己“哪三件事会让我看起来像个白痴?”

在2009年的时候,Twitter的用户流失率曾达到惊人的75%,对此,时任增长团队产品负责人的Josh Elman做了一件有趣的逆向思维的事。他并没有研究那75%的用户为什么走,而是深入地研究了剩下25%的用户为什么留下来,结果发现这25%的用户关注的用户数都在30人以上。

鉴于此,Twitter重新设计了产品,在注册后会进行推荐关注等,以此来提高新用户的关注数量,并最终提升了留存率。

逆向思维的要点是,与其考虑你想要什么,不如考虑你想避免什么。或者就像查理芒格曾经说过的,“我只想知道我会死在哪里,这样我就永远不会去那里了。”反过来思考并不能给你所有问题的答案,但它总是能改善你思考问题的方式。

2、第一性原理

所谓的第一性原理是解决逆向工程复杂问题的最佳方法之一。它通常是从最基本原理出发得出的推理。第一性原则作为最基本的假设,可以通过将基本思想与它们可能基于的任何假设分开得出。

从特斯拉CEO马斯克身上,我们就可以很好地看出第一性原则的影子。在接受采访时,马斯克熟练地解释了Space X如何利用第一性原则在低成本下进行创新。在Space X的早期,马斯克被告知“电池组真的很贵,而且永远都会这么贵”。

然而,他没有满足于这个答案,而是把问题分解成了几个基本部分。首先,他确定了电池的材料成分。然后,他在伦敦金属交易所为这些材料定价,并计算了建造成本。

事实证明,自行制造电池的成本仅为原价的13.3%。通过从基本原理出发进行推理,马斯克能够打破原有思维的桎梏,发现其他人错过的机会。

3、二阶思维

每一个行动都会导致一个后果,而每一个后果都有进一步的其他后果,这些其他后果就被称为二阶效应。二阶思维就是在看待问题的时候把这些二阶效应考虑在内。换句话说,这意味着总是多思考一步。

经济领域中,最关键的是不管别人对你说什么,你总要问:“然后呢?” 这个方法可以应用于几乎其他所有领域。所以,你必须经常问:“然后呢?”

——沃伦.巴菲特

二阶思维是一种强大的思考工具,因为事情并不总是像它们看起来的那样继续发展。当我们解决一个问题时,往往会不经意间造成另一个更糟的问题。在做出错误决定之前,二阶思维可以让我们审视决策可能带来的长期后果。

这个过程最好用缺陷来解释。举个例子:几十年来,我们一直在给牲畜喂食抗生素,以使肉类更安全、更便宜。直到最近几年,我们才开始意识到,这样做的结果就是创造了我们无法抵御的超级细菌。

换句话说,我们不仅没有让肉类变得更安全,反而培养了一支危险的、具有抗药性的细菌大军,而这些细菌已经成为我们食物链的一部分。这些二阶效应可以避免吗?

当然可以。任何一个对生物学有基本了解的人都知道生物体处于不断的进化和适应之中,而那些生命周期较短的生物可以更快地进化和适应。所以,如果采用二阶思维,这种情况是可以避免的。

4、二八定律

二八定律(又称帕累托法则)是以意大利学者帕累托的名字命名的,因为他注意到意大利80%的土地都由20%的人拥有。类似的例子还有很多,例如:

  • 80%的豌豆由20%的豆荚产生
  • 80%的成就由20%的努力带来
  • 80%的利润由20%的客户创造
  • 80%的快乐由20%的来源产生

所以,关键在于要认识到生活中的大多数事情并不是均匀分布的。因此,为了得到更好的结果,你应该把注意力集中在20%的事情上,因为它们可以带来80%的收益。

换句话说,你需要找到有效的方法,并把它做得更好。还应该指出的是,思维模型也不是均匀分布的。成百上千的思维模型——其中一些比其他的更有用——所以你可以利用二八法则,找到最适合你的20%。

如果你想像芒格和马斯克那样思考,并最终在生活中取得更大的成功,努力学习思维模型是值得的,但千万不要自欺欺人。思维模型并不是那么简单易学的,然而,一旦你开始每天在生活中实践和应用它们,整个过程将变得更加游刃有余。

这里不妨练习一下,考虑把文中的四个思维模型落实在实践中:
你可以反问自己:“如果我不把思维模型应用到我的生活中,我可能会失去什么?”
如果你要在生活中运用二阶效应。例如:“思维模型可能对我的职业生涯产生什么实际影响,进而如何影响我的家庭生活?”
思考所学各个学科的第一性原理?

二八定律如此广泛地存在我们的身边,问问自己:我们该如何分配时间、工作、注意力或者金钱?我们能够一眼识别出那几个有限的重要的事情吗?

THE END ~

芒格学院
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风靡硅谷的编程思维,AI时代的基础思维

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学习计算机编程本质上是在学习一种思维方式——编程思维,它是一种思维体操,可以极大提升人的逻辑推理能力和解决问题的能力。 

微软创始人盖茨说过:“应该让孩子们从小就学习编程,这与学习语言一样重要,它能培养孩子们的创造性解决问题的能力。”整个社会已经逐渐迈入人工智能时代(AI时代),AI时代是一个以计算机科学为基础的时代,其核心则是编程思维

那么什么是编程思维呢?

具体来看编程思维包含四大内容:分解、抽象、模式识别和算法

1、分解(decomposition):分解思维是将一个大问题拆解成许多小的部分。这些小部分更容易理解,让问题更加容易解决。

比如,举办一次生日晚餐
这看起来是一件容易的事,但也涉及很多方面的细节,包括:敲定时间,预约朋友,购买食材和酒水,订蛋糕,布置房间,做菜,活动安排…..等等模块,每个模块也可以再次细分。

2、模式识别(pattern recognition):找出相似模式,高效解决细分问题。

识别模式,意味着新问题变成了老问题,我们在经验库里搜索以往的类似问题及解决方法,套用解决。识别的模式越多,解决问题的速度就越快。

举个例子:假如你需要画100只猫,你会怎么办?找100只猫来挨个临摹?还是找出猫的“基本模式”?

如果是后者,你可能要知道猫长毛,有眼睛、尾巴、四条腿。然后,按照这个“模式”,你就可以“批量”画猫了——你不用每次画一个新动物,只需要变换局部特征:黄白条的猫还是黑猫,长尾巴的猫还是短尾猫。

3、抽象(abstraction):聚焦重要的关键信息,忽视无用细节。

这是一个过滤的过程,是通过分析综合,把事物的一般的、本质的属性抽出来,认知问题的核心本质,帮助我们形成解决问题的构想。接着举刚才画猫的例子,我们了解了猫的特征,就可以根据这些抽象的特点,形成关于猫的整体设想,构建猫的模型。

4、算法(algorithms):设计一步一步的解决路径,解决整个问题。

通过这四个步骤,一个复杂问题先被拆解成一系列容易解决的小问题;每一个小问题被单独检视、思考,搜索解决方案;然后,聚焦几个重要节点,忽视小细节,形成解决思路;最后,设计步骤,执行——问题解决。

所以,所谓“编程思维”并不是编写程序的技巧,而是一种高效解决问题的思维方式。

那么编程思维有哪些好处呢?编程思维能培养人五个方面的能力:策划构思能力、逻辑分析能力、模式识别能力、问题分解能力、测试纠错能力。

以解数学题为例:先解题→调用大脑存储的相关信息——搜索相关知识点→套用知识点→解决问题。不管你从事什么,编程思维都能让你更容易成为处理问题的高手。

从玩到学习,编程思维可以用于处理任何事。比如——组织朋友聚会。你可能需要拆分问题:你们能去哪、做什么,每个人喜欢什么、想干什么,之前你们一起玩的成功经验和失败教训,预算和每项活动的成本,时间长短,天气……显然,用编程思维组织朋友聚会,选择起来会更容易,也更有可能让大家玩得开心。

再比如——写作。想把文章写得又快又好,得先拟定主题,拆分出可能的层次内容;然后调用大脑存储的相关信息——例子、格言,甚至曾经写过、看过的文章;列出提纲,理清思路;最后,写。

编程思维不仅能大大提高解决问题的效率,也能让我们更理性做出选择。而最重要的是,具有编程思维的人不会被貌似艰巨的困难吓倒,他们知道并相信——问题是可以解决的。因而往往也会更有勇气、毅力和自信去面对生活的挑战,不会轻易被挫折打败,陷入迷茫焦虑。

学业、事业、社交、玩乐,无论你的目标是什么,编程思维都能让你更迅速、更容易地应对挑战,人生又怎么会不快乐,不幸福?

如何高效阅读商业图书?

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正确的阅读方法

商业图书和其他类型的图书,由于阅读目的和方式的不同,因此有其特定的阅读原则和方法,先从一本书开始尝试,再熟练运用。

如何高效阅读商业图书?
如何高效阅读商业图书?

阅读原则一 二八原则

对商业图书来说,80%的精华价值可能仅占20%的篇幅。要根据自己的阅读能力,进行阅读时间的分配。  

阅读原则二

集中优势精力原则 在一个特定的时间段内,集中突破20%的精华内容。也可以在一个时间段内,集中攻克一个主题的阅读。  

阅读原则三

递进原则——聚集主题 高效率的阅读并不一定要按页面的顺序阅读,可以找到自己的兴趣点分部优先阅读,再拓展到其他部分。

阅读商业书籍切忌贪多,从一个小主题开始,先培养自己的阅读能力,了解文字风格、观点阐述以及案例描述的方法,目的在于对方法的掌握,这才是最重要的。  

阅读原则四

积极分享讨论知识——外化知识 在朋友圈里主导,谈论话题,提出自己的新观点并引发讨论,可以让读书收获更加扎实、实用有效。  

阅读方法和习惯养成记

1、回想 阅读商业书籍常常不会一口气读完,第二次拿起书的时候,至少用15分钟回想上次的阅读内容,不要翻看,实在想不起来再翻看。严格训练自己,一定要回想,坚持50次,会逐渐养成习惯。  

2、做笔记 不要试图让笔记有很强的逻辑性和系统性,不需要有深刻的见解和思想,只要是文字,就是对大脑的锻炼。在空白处多写多画,随笔,符号、涂色、书签、折页甚至拆书也是可以的。  

3、读后感和PPT 坚持写读后感可以大幅度提高阅读能力,做PPT可以提高逻辑分析能力。从写读后感开始,写上5篇以上,再尝试做PPT。连续做上5个PPT,再重复写三次读后感。如此坚持,阅读能力和系统思考能力会明显提高。  

4、思想的超越

要养成上述阅读习惯,通常需要6个月的严格训练,至少完成4本书的阅读。你会慢慢发现,自己的思想开始跳脱出来,开始有了超越作者的感觉。比拟作者、超越作者、试图凌驾于作者之上思考问题,是阅读能力提高的必然结果。 好的方法其实很简单,难在长期的执行。需要毅力、执著、长期的坚持。从而养成习惯。用心学习,就会得到心的改变、思想的升华。

阅读,是思想的养料。

芒格学院

探索大脑——全景式认知人类思维模式

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本文的纲要

  • 人脑对外界事物的处理过程
  • 人思考问题的几个步骤
  • 人脑思维发展的五个阶段
  • 人常用的几种思维模式
  • 思维特征和思维导图
  • 几种思维模式的关系
  • 人类的思维意识具有穿越时空的能力
  • 人脑的思维模式的分类
  • 中西方思维模式的比较
  • 人类思维的根本作用
  • 人类思维的杰作

一、人脑对外界事物的处理过程

大致可分为以下几个过程:

  1. 有信息的来源。
  2. 被五官感知,在人脑中形成映像。
  3. 人脑对映像的分析处理(从概念的形成到分析推理判断)。
  4. 形成自己的观点(可能是正确的、也可能是错误的),指导实践。
人脑对外界事物的处理过程
人脑对外界事物的处理过程

左右脑各自的擅长:

  • 右脑(感性)擅长:节奏 rhythm、空间感 spatial awareness、 整体概念Gestalt,想像imagination、白日梦daydreaming、顏色colour、大小dimension。
  • 左脑(理性)擅长:文字 words、逻辑 logic 、数字numbers、順序sequence、线性linearity、分析analysis、清单lists

二、人思考问题的几个步骤

  1. 正确的定义问题 Define Question
  2. 建立逻辑树 Set up Logical(Decision)Tree
  3. 奥多姆剃刀 Dirty Filter 保留核心,大胆删除不相关部分或者相关度低的部分。
  4. 提出假设 Build Hypothesis
  5. 确定数据与来源、收集数据 Define Data
  6. 检验假设。

三、人脑思维发展的五个阶段

人脑思维的发展分五个阶段也分五种形式,即:动作思维→形象思维→形象逻辑思维→抽象逻辑思维→辩证逻辑思维。没有学过发展心理学的人对思维是一个非常模糊的概念,而这一模糊也带来了人生的模糊。

1、动作思维是婴幼儿的思维形式:儿童的聪明在手上,手脚的动作直接刺激了中枢神经系统的发育,儿童的思维与动作是同步的。

2、形象思维是儿童早期的主要思维形式:特征是语言符号与实物形象联在一起,这是思维一次质的飞跃,儿童开始真正认识自然界,并把自然界的一事一物内化到神经系统。 我们儿童时期喜欢看动画片卡通书正是源于此。

3、形象逻辑思维是形象之间的逻辑关系:如一个苹果加两个苹果等于三个苹果,六个梨子与两个梨子不一样多。逻辑思维的出现又是一次质的飞跃,即儿童开始认识事物之间的关联。 我们刚开始认识数理的过程正是这样的。

4、抽象逻辑思维是脱离形象的逻辑关系:如纯符号运算,一般11岁具有完全的抽象逻辑思维。抽象逻辑思维是最最重要的思维形式,我们所有的教育都是围绕它,在应试教育体系中它就是一切,一旦一个人数理逻辑能力差,那么他就被判刑,在中国现行体制下,他就永远不会成材。

 5、辩证逻辑思维是思维的最高水平:即先前的逻辑关系都有可能不正确,无所谓对无所谓错,牛顿定律有时会是错的,杀人有时会是英雄,关健是你从哪个角度去看。辩证逻辑思维可以说是一个人成熟的真正标志,他直接决定一个人成长的高度,决定人生的成功与失败。 

心理学研究发现,有些人格不全的人终生不能形成辩证逻辑思维,终生不能从别人的角度看问题。但辩证逻辑思维是一回事,愿不愿以辩证思维指导自己的行动是另一回事。

辩证逻辑思维是可以训练的,那就是换位思考。

四、人常用的几种思维模式

  1. 经验思维:这个最简单,日常生活中大多数人习惯于靠自己的经验判断。
  2. 类比思维《周易》是人类最早的类比推理系统。
  3. 逻辑思维(logical thinking),是指人们在认识过程中借助于概念、判断、推理等思维形式,能动地反映客观现实的理性认识过程。它是作为对认识着的思维及其结构以及起作用的规律的分析而产生和发展起来的。只有经过逻辑思维,人们才能达到对具体对象本质规定的把握,进而认识客观世界。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点,它是人的认识的高级阶段,即理性认识阶段。又称为“分析思维”、“理论思维”、“抽象思维”或“闭上眼睛的思维”。
  4. 辩证思维(dialectical thinking),是指人们通过概念、判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映,以变化发展视角认识事物的思维模式,是即对客观辩证法的反映。辩证思维最基本的特点是将对象作为一个整体,从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察,以便从本质上系统地、完整地认识对象。、辩证思维通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维模式。
  5. 在逻辑思维中,事物一般是“非此即彼”、“非真即假”,而在辩证思维中,事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假”而无碍思维活动的正常进行。世间万物之间是互相联系,互相影响的,而辨证思维正是以世间万物之间的客观联系为基础,而进行的对世界进一步的认识和感知,并在思考的过程中感受人与自然的关系,进而得到某种结论的一种思维。

五、思维特征和思维导图

科学研究已经充分证明:人类的思维特征是呈放射性的,进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想(包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路),都可作为一个思维分支表现出来,它呈现出来的就是放射性立体结构。

发现的过程:英国著名心理学家 Tony Buzan(英国的“记忆力之父”。“思维导图”的发明者)在研究大脑的力量和潜能过程中,发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到,这可能正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。

Tony Buzan在大学时代也经历了学生典型的「朝圣历程」,在遇到信息吸收、整理及记忆的困难及问题后,前往图书馆寻求协助,却惊讶地发现没有教导如何正确有效使用大脑的相关书籍资料,经历这些挫折后,也让Tony Buzan开始思索可不可能发展新的思想或方法来解决这些普遍存在的困难及问题。

于是,Tony Buzan开始研究心理学、大脑的神经生理学、语言学、神经语言学、信息论、记忆技巧、理解力、创意思考及一般科学,渐渐地Tony Buzan发现人类头脑的每一个脑细胞及大脑的各种技巧如果能被和谐而巧妙地运用,将比彼此分开工作产生更大的效率。这个看似微小的发现,却产生了令人意想不到的的满意发现:

1、因做笔记的方法改变可以增加至少超过百分之百的记忆力。

2、很多「学习障碍者」其实是记忆障碍而已,并不是思维能力障碍,因为记忆的障碍阻碍了他大脑思维的发展。

3、大脑本质上是以关键词概念以相互关联以及综合的方式记忆和思维的。

思维导图的特征:

  1. 思维最大的障碍是复杂、混乱;思维导图可以让他变得简单、有序、流程化、图形化、清晰化。
  2. 思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维关联过程,将放射性思考(Radiant Thinking)具体化的过程。
  3. 思维导图主要是借助可视化手段促进灵感的产生和创造性思维的形成。
  4. 思维导图是放射性思维的的表达,因此也是人类思维的自然功能。
  5. 思维导图以一种与众不同和独特有效的方法驾驭整个范围的脑皮层技巧——词汇、图形、数字、逻辑、节奏、色彩和空间感。
  6. 思维导图是基于对人脑的模拟,它的整个画面正像一个人大脑的结构图 ,能发挥人脑整体功能。
  7. 思维导图运用图文并重的技巧,是开启人类大脑的无限潜能的钥匙。

例:思维导图



六、几种思维模式的关系

1、(树型思维、空间思维、网状思维)完全相通

2、各自强调重点不同

  • 树型思维:描述对象
  • 空间思维:描述对象,表现空间关系
  • 网状思维:利用各种图示表示关系

七、人类的思维意识具有穿越时空的能力

这在语文教学中则是随处可见的:“北国风光,千里冰雪,万里雪飘”“惜秦皇汉武,唐宗宋祖”“衔远山,吞长江,浩浩汤汤,横无际涯,朝晖夕阴,气象万千”,这些都是在特定的时空领域展开的。如果没有作者行文前创造思维意识时空神游,决不会创作出脍炙人口的佳作。

“好雨知时节,当春乃发生,随风潜入夜,润物细无声”,当思维意识随着文字的表述进入特定的时空之中,静静的文字便活动起来,脑海中出现的不再是语言文字,而是一场蒙蒙细雨在春夜里静静润泽大地的情景。进入作品所限定的特定时空,便可由静态变为动态。

细细品来,一切好的记叙文、议论文、说明文,一切好的小说、诗歌、散文都体现着特定时空中的物质的完美组合,体现着作者对特定时空中物质运动的深刻理解和认识。作者的作品所展示的时跨度远比文章在构思中的时空跨度要小的多。没有广阔深邃的时空背景是很难产生出佳作的。

八、人脑的思维模式的分类

人脑的思维模式有很多种,最主要的有以下几类:

  1. 线性思维与非线性思维:线性思维很容易一条道走到黑
  2. 发散思维与收敛思维:如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养发散思维能力。心理学家认为:发散思维是“创造性思维”的最主要的特点,是测定创造力的主要标志之一。
  3. 点思维、面思维与体思维:能从上下左右、四面八方去思考问题,也就是要“立起来思考”。比如立体绿化(屋顶花园、室内绿化、后院绿化、阳台绿化等)、立体种植(玉米地种绿豆、高粱地里种花生等)、
  4. 纵向思维、横向思维与侧向思维
  5. 正向思维与逆向思维
  6. 对称思维与非对称思维
  7. 静态思维与动态思维
  8. 逻辑思维与辩证思维
  9. 。。。。。。

九、中西方思维模式的比较

一、西方:形式分析思维模式

西方第一个哲学家泰勒斯,在几何学的发展上作出杰出贡献的同时,揭开了形式分析思维模式的序幕,这两者是密切相联系的。英国著名数学史家 希思在总结泰勒斯发展几何学的贡献时指出( “几何学开始成为建立在一般性命题上的一门演绎科学”)。

毕泰戈拉及其学派推进了这种模式,把数既看成是本体的质料又是本体的形式认为万物是由于摹仿数而派生的。尤其致力于把数同几何学联系起来解释万物的派生正是在这种思维模式的推动下,毕泰戈拉学派对数学和自然科学的发展作出了杰出的贡献。

二、中国:整体有机思维模式

1、从世界观到社会历史伦理观方面的“天人合一”论

2、自然观方面的 “ 气 ” 论:中国传统哲学中,把气理解为连续无形整体的物质本原,由此娠生万物,认为气是用以构成一切有形物的本原,标志着一种能运动并占有空间的客观存在。

3、思想方法上的朴素辩证逻辑。先秦时期的辩证逻辑可以《易经》为代表,它确立了朴素的对立统一原理,在其神秘形式和唯心主义体系中,蕴含着丰富的运用辩证思维的思想。它把宇宙变化的法则称做“易”、“道”。

《周易》人类最早的类比推理系统

三、印度:整体一形式中介型思维模式

十、人类思维的作用

思维(thinking),是人脑对现实事物间接的、概括的加工形式,以内隐或外隐的语言或动作表现出来(维基百科)。

思维对客观的关系、联系进行着多层加工,揭露事物内在的、本质的特征,是高级的心理活动形式。

思维过程(thinking process),则是人脑对信息的处理过程。具体地,它包括分析、抽象、综合、概括、对比等等一系列过程,并按照不同事物的发展规律而形成的系统的和具体的逻辑处理。

思维模式(thinking model),则是人脑多种思维过程和思维结果的集合;是人类通过对客观世界的认识和实践,并受一系列基本概念所规定和制约的、已经被模式化的思维定势;是人们看待事物的观点、参考结构和信念的一种内在程式,并对人们的言行(以至于影响外部世界)起着决定性的作用。

思维模式本身是一个由诸多因素构成的有机系统,任一因素的相对稳定或重大变化,都会对整个思维模式的稳定或变化产生作用。其中,影响人们认识活动中所运用的逻辑形式的某种逻辑理论、原则,也对特定主体的整个思维模式产生影响和作用。

运用一定的思维模式,对某个特定的事物进行思考,并产生一定的思想内容,则是思维方式(mode of thinking)。

另一种解释是:思维方式是在一定时代的人们在一定的观念、知识和方法的基础上形成的思维过程中的思维形式、思维方法和思维程序的总和,是一种思维框架,它本质上是人们社会生产和生活的反映。

在很多情况下,“思维模式”与“思维方式”的定义并没有多大区别。

十一、人类思维的杰作

《孙子兵法》《吴子》对中国古代战争理论的高度概括总结

数理化地理天文等自然科学侧重于逻辑思维

历史、政治等人文科学 侧重于辩证思维

《三国演义》的叙事、分析、总结

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

自我进化的思维方式清单

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思维模型
思维模型

导读:思维模式是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”,对个人乃至于组织的行为起着至关重要的作用。

为了一劳永逸地解答员工平时不断问到的问题,也出于对自己思考方式的总结,DuckDuckGo创始人兼CEO、《Traction》一书的联合作者Gabriel Weinberg总结了他平时反复用到的思维模式

按照解释、建模、头脑风暴、实验、解释、决策、推理、协商、管理、商业、影响力、竞争、策略制定、投资、学习、自然、哲学等主题进行整理,我们编译出来供大家学习。

背景

2003年,我无意间发现了查理·芒格在1995年的演讲《人类误判心理学》,里面谈到了行为经济学如何应用于商业和投资。不过它更深远的意义是开启了我的心智,让我不断寻求各种思维模式并把它们应用到范围很广的各种学科上面。

思维模式不过是一种可以用来帮助解释事情的概念,思维模式成千上万,每一个学科都有自己的一套,你可以通过课程、辅导或者第一手经验学到。但是能够在日常的决策、问题解决以及探索真理中反复利用的思维模式却是很少的。就像芒格说的那样:“80到90个模式能让你很好解决生活中的绝大多数问题。

本文试图列举对本人(常用)的思维模式。所以会带有个人偏见,也是不完整的。我希望学到更多以后去继续修订。

思维模型的使用方法

思维模式在设法弄清楚事物本质以及帮助产生想法是很有用的。但是想要真正发挥作用必须在合适的背景下的适当时机应用。而要想运用自如,你需要不断实践。因此,对于清单的使用我有3点建议:

  • 对于你不知道或者不够了解的思维模式,你可以把本清单作为继续学习的跳板。
  • 当你遇到具体问题时,你可以浏览一下这个清单,看看有没有合适的思维模式。
  • 不断将你新学到的思维模型加入进来。

注:本清单中的大部分思维模型在所属特定学科以外也是有用的。我大概按照学科对思维模式进行了分组,不过这种分组并不是说组内的思维模式只能用于这个学科。最好的想法往往是在学科交叉的地方产生。

这里介绍思维模式并不是替它们当中的任何一个背书,我只是说它们反复帮助了我观察和解释世界。我真希望自己早点学到这些。

实际上,发表这篇文章的直接原因是帮助我更有效地回答同事的问题:“接下来我该学什么?”如果你想提高自己的脑力,我的最好建议就是从这个清单列举的东西开始。

解释(Explaining)

(1)奥卡姆剃刀—“最简单的解决方案往往就是正确的解决方案。”

(2)认知偏差—“有特定模式的判断偏差,主要由于人们根据主观感受而非客观事实构建的认知有关。”(参见查理芒格的人类误判心理学

(3)第一性原理  “最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。”

(4)直接原因与根本原因—“立即导致后果发生的原因常常称为直接原因。而导致某种结局或后果的因果关系链条的初始原因就是根本原因。”

建模

(1)系统化思维—“简单来说就是对事情全面思考,不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。”

(2)场景分析—“情境分析 是一种通过考虑各种可能发生的结果,分析未来的可能发生事件的过程。通过考虑分析各种结果及其影响,情景分析可以帮助决策者做出更明智的选择。”

(3)幂律法则,少数几个事件的发生频率占了整个发生频率的大部分,参见二八定律:80%的结果取决于20%的原因)

(4)正态分布—“一种非常常见的连续性概率分布……预期为许多独立过程之和的物理量(如测量误差)往往具备接近正态分布的特性。”

(5)成本效益分析—“评估不同满足企业的交易、活动或功能需求的替代方案优劣的系统方法。”

(6)帕累托效应—“是指不可能在没有一个人状况变坏的情况下让另一个人变好的资源配置状态。

帕累托效应是一个经济学概念,又称为“帕雷托效应 ”。其主张为:以一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。这种情况是有违一般人的期望的。

帕累托效应还有其他不同的命名,如80/20法则、最省力法则、不平衡原则,帕累托法则等。”

头脑风暴

(1)横向思维—“利用推理通过有创意的间接手法解决问题,这种办法未必那么直观,而且会牵涉到传统循序渐进的逻辑想不到的一些想法。”

(2)发散思维与收敛思维

“发散思维(Divergent Thinking),又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维,是指大脑在思维时呈现的一种寻找众多可能解决方案的扩散状态的思维模式,它表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状。

收敛思维(ConvergentThinking)又称聚合思维、求同思维、辐集思维或集中思维。特点是使思维始终集中于同一方向,使思维条理化、简明化、逻辑化、规律化。收敛思维与发散思维,如同‘一个钱币的两面’,是对立的统一,具有互补性,不可偏废。”

3)群聚效应—“维持持续核链式反应所需的最少核燃料”“是一个社会动力学的名词,用来描述在一个社会系统里,某件事情的存在已达至一个足够的动量,使它能够自我维持,并为往后的成长提供动力。”

4)活化能—“活化能是一个化学名词,又被称为阈能。这一名词是由阿瑞尼士在1889年引入,用来定义一个化学反应的发生所需要克服的能量障碍”

5)催化剂—“能透过提供另一活化能较低的反应途径而加快化学反应速率,而本身的质量、组成和化学性质在参加化学反应前后保持不变的物质。”

6)杠杆“通过利用工具、机械设备或者机器系统实现的力的放大。”

7)众包— 群体智慧 “通过从一大群人尤其是在线社区而不是员工或者供应商征集贡献获得所需的服务、想法或者内容的过程。”

群体智慧“是一种共享的或者群体的智能,以及集结众人的意见进而转化为决策的一种过程。它是从许多个体的合作与竞争中涌现出来的。集体智慧在细菌、动物、人类以及计算机网络中形成,并以多种形式的协商一致的决策模式出现。”

实验

(1)科学方法—“科学方法是一种有系统地寻求知识的程序,涉及了以下三个步骤:问题的认知与表述、实验数据的收集、假说的构成与测试。”

(2)选择性偏差—“用于分析的个人、团体或数据选择方式,但是这种选择方式无法保证适当随机性,从而导致所得的样本并不能代表待分析的群体。”

(3)“幸存者偏差(Survivorship bias),又叫做生存者偏差或存活者偏差,驳斥的是一种常见的逻辑谬误,这个被驳斥的逻辑谬误指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果,而没有意识到筛选的过程,因此忽略了被筛选掉的关键信息。这东西的别名有很多,比如‘沉默的数据’、‘死人不会说话’等等。”

(4)“不确定性原理(Uncertainty principle,又称测不准原理)由海森堡于1927年提出,这个理论是说,你不可能同时知道一个粒子的位置和它的速度,粒子位置的不确定性,必然大于或等于普朗克斯常数除于2π(ΔxΔp≥h/2π),这表明微观世界的粒子行为与宏观物质很不一样”

解释(Interpreting)

(1)数量级—“是指数量的尺度或大小的级别,每个级别之间保持固定的比例。”(参见:逼近的阶;封底计算— back-of-the-envelope calculations (BotEC),这个术语由物理学家恩里科 ·费米创造,指用简单到可以在手边随便的什么小纸片——比如信封的背面上——进行的计算,对复杂的方程作同一数量级内的近似求解;量纲分析)

(2)主要因素与次要因素—主要因素解释了结果的主要部分,而次要因素只能解释一小部分。(相关:一阶效应与次阶效应—一阶效应是指原因直接导致的后果,而次阶效应是指产生一阶效应之后的后果)

(3)贝叶斯定理—“描述的是根据相关条件确定的某事件发生的概率。

比方说,假设某人对一个人是否患癌症感兴趣,并且知道此人的年龄。如果癌症与年龄相关,则根据贝叶斯定理,有关此人年龄的信息可被用于更精确地估算其患癌症的概率。”

(4)均值回归—“指变量第一次测量中如果出现极端结果,那么在第二次测量时往往会接近平均值的现象。

决策

(1)机会成本—“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”)

(2)局部最优与全局最优—“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优(最大或者最小)解。相对应的是全局最优,指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。”

(3)决策树—“由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成, 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,是一种特殊的树结构。”

(4)沉没成本—“是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。”

(5)可获得性偏差—“也被称为易得性偏差或易得性偏见,是启发式偏差的一种。

指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息,而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘,从而造成判断的偏差。”

(6)确认偏误—“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据,对支持自己观点的信息更加关注,或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。”

(7)厌恶风险—“是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。”

推理

(1)虚假原因—“假定事物之间真正的或可感知的关系意味着某一个是因为另一个引起的。”

(2)滑坡谬误—“滑坡谬误的典型形式为‘如果发生A,接着就会发生B,接着就会发生C,接着就会发生D,……,接着就会发生Z’,而后通常会明示或暗示地推论‘Z不应该发生,因此我们不应允许A发生’。A至B、B至C、C至D、……等因果关系好似一个个‘坡’,从A推论至Z的过程就像一个滑坡。”

(3)非黑即白—“提出少数选项(一般是两个,但有可能是三个或更多)要人从中择一,但这些选择并未涵盖所有的可能性。非黑即白是一种非形式谬误。”

(4)从众错误—“指当个体受到群体的影响(引导或施加的压力),会怀疑并改变自己的观点、判断和行为,朝着与群体大多数人一致的方向变化。

协商

(1)第三方故事—“以一个中立的第三人的立场来讲述故事,这个故事版本一个个得到双方的同意”

(2)积极倾听—“倾听者全神贯注理解、响应并且记住对方所说的话。

(3)谈判协议最佳替代方案(BATNA)—“谈判协议最佳替代方案指的是假如目前的谈判不成,达到目标所在的其他可能性,如果除了目前的谈判结果之外,其他的可能性微乎其微,那么谈判者就应该尽量将谈判谈成而不是放弃。

一个人对BATNA的估计决定这个人的谈判底线或者临界点在哪一点,在这一点之上,任何谈判条件都超越他的期望,都是他可以接受的。

(4)“零和博弈(zero-sum game),又称零和游戏,与非零和博弈相对,是博弈论的一个概念,属非合作博弈。指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为‘零’,双方不存在合作的可能。

非零和博弈是一种合作下的博弈,博弈中各方的收益或损失的总和不是零值,它区别于零和博弈。在经济学研究中比较有用。

在这种状况时,自己的所得并不与他人的损失的大小相等,连自己的幸福也未必建立在他人的痛苦之上,即使伤害他人也可能“损人不利己”,所以博弈双方存在 “双赢”的可能,进而达成合作。”

(5)囚徒困境—“囚徒困境”是1950年美国兰德公司的梅里尔·弗勒德(Merrill Flood)和梅尔文·德雷希尔(Melvin Dresher)拟定出相关困境的理论,后来由顾问艾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式阐述,并命名为‘囚徒困境’。

两个共谋犯罪的人被关入监狱,不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱五年;若互相揭发,则因证据确实,二者都判刑两年。

由于囚徒无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。”

(6)保留可能性(Preserving Optionality )—“保留灵活选择权的一种策略,在所有不确定性得到解决之前克制太快做决定的冲动。

管理

(1)皮格马利翁效应—“指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言,会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。”

(2)成长型思维模式(Growth Mindset)与固定型思维模式(Fixed Mindset)—“关于智力的信念大致可以分为两类,即卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)所提出的成长心态与固定心态。

成长心态指的是相信智力是可塑的,可改善的。固定心态则是指认为智力是绝对而不可改变的。成长心态者相信出色的表现来源于努力,固定心态者则认为成功完全取决于先天的能力。

这两类不同的心态将对个体的学习、决策、毅力等产生不同的影响。已有的研究表明,成长心态者拥有更高的学业成就,其中原因不难理解,根据这两类心态的定义,我们容易推测,在经历挫折后,成长心态者更容易坚持,而固定心态者更容易放弃,这也就导致了他们在学习等方面的差异。”

(3)后见之明偏误—“指当人们得知某一事件结果后,夸大原先对这一事件的猜测的倾向,俗语称‘事后诸葛亮’。后见之明偏见的一个基本的例子是,在知道一个不可预见事件的结果后,一个人相信自己‘早就知道结果会这样’。后见之明的偏见可能导致记忆失真,回忆与重建内容时产生错误的理论成果。”

(4)高语境与低语境文化—“所谓高语境文化是指在此种文化的语言交际过程中,交际信息的创造主要依靠语言交流的场合,即交际信息的创造不是依赖于交际语言本身,而主要依赖于交际语境。像中国文化、日本文化、非洲文化、拉丁文化都属于高语境文化。

所谓低语境文化(Low context,简称LC)是指在此种文化的语言交际过程中,交际信息的创造主要依靠交际语言本身,即交际信息的创造不是依赖于交际语境,而主要依赖于交际所使用的语言。像美国文化、加拿大文化以及多数欧洲文化都属于低语境文化。”

(5)彼得原理—“美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

(6)马斯洛需求层次论—“马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。”

(7)邓巴定律—“又称150定律,是指个体能与人维持紧密人际关系的人数上限,通常人们认为是150。这里的人际关系是指某个人知道其他人是谁并且了解那些人之间的关系。支持者认为超过这个人数上限的团队,需要更加严格的规则,法律以及强制性规范来维持稳定性和凝聚力。”

商业

(1)最小可行产品—“是指这样一种产品,其功能刚好够用来收集对产品及其后续开发的经证实的认知。”

(2)资产分配选项—“CEO有5种资产分配选项:1)投资现有业务;2)收购其他企业;3)派息;4)偿还债务;5)股票回购。与此同时,他们也有三种产生资本的渠道:1)内部/经营性现金流;2)发行债务;3)发行股票。”

(3)幸运表面积—“当你做某件自己感到兴奋的事情时你会把其他人拉进你的轨道。分享你激情的人越多,被拉进你的轨道的人就越多。”“我把生命中突然发生好事的数量称为‘幸运表面积’。这个表面积取决于两个因素,一个是你对事业的热情度,另一个则是你能让多少人了解你这种热情。”

(4)秘密—“当今众人皆知、家喻户晓的想法一度都是陌生和无人知晓的……还有许多秘密有待发掘,但是只有义无反顾的探索者才能找到。”

影响力

(1)框架“通过把相同信息组织在一起形成针对问题的‘框架’能够在不改变事实的情况下改变读者的认知。”

(2)影响力的6条原则—互惠(Reciprocation,如果你帮过别人的忙,或者你可能为别人提供帮助,那么你也更容易获得对方的帮助),

承诺(一旦作出了一个选择或采取了某种立场,我们就会立刻碰到来自内心和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。在这样的压力之下,我们想法设法地以行动证明自己先前的决定是正确的。)

社会认同(大家会做所看到的别人做的事)
权威(Authority ,大家往往会服从权威人物)
喜好(Liking,大家更容易被自己喜欢的人说服)
稀缺(Scarcity,感受到稀缺性会制造需求)

(3)选择悖论—“排除消费者的选择能极大减少购物者的焦虑。”

竞争

(1)供给与需求—“供给和需求是一个经济学模型,它被应用作决定市场均衡价格和均衡产量。这个模型适用于竞争性市场,而不适用于市场存在垄断或者寡头垄断的情况,需求或者供给价格分别跟消费者的需求量和生产者的供给量挂钩,形成市场两种力量决定价格和产量的均衡。

需求与供应都是经济学的基本概念:需求指大众因需要一件产品而产生的购买要求;而供应就指企业响应大众的购买需求而提供的产品供给。”

(2)赢家通吃—市场竞争的最后胜利者获得所有的或绝大部分的市场份额,而失败者往往被淘汰出市场而无法生存。

(3)进入壁垒—“进入壁垒是影响市场结构的重要因素,是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之,是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。”

(4)价格弹性—“需求价格弹性,简称为价格弹性或需求弹性,是指需求量对价格变动的反应程度,是需求量变化的百分比除以价格变化的百分比。需求量变化率对商品自身价格变化率反应程度的一种度量,等于需求变化率除以价格变化率。”

(5)炫耀性消费—“是指以表现财富或收入为目的而花费于商品或劳务的消费行为。而‘炫耀性商品’,则是用来凸显身份、地位,商品的价格越贵,反而让人越想要购买,例如:珠宝、名牌包等物品。故炫耀性消费者便利用此行为来维护或获取其社会地位。”

(6)比较优势(Comparative Advantage )—“经济学的概念,解释了为何在拥有较的机会成本的优势下生产,贸易对双方都有利。可分为静态比较优势和动态比较优势。当一方(一个人,一间公司,或一国)进行一项生产时所付出的机会成本比另一方低,这一方面拥有了进行这项生产的比较优势。”

(7)创造性破坏—当景气循环到谷底的同时,也是某些企业家不得不考虑退出市场或是另一些企业家必须要“创新”以求生存的时候。只要将多余的竞争者筛除或是有一些成功的“创新”产生,便会使景气提升、生产效率提高,但是当某一产业又重新是有利可图的时候,它又会吸引新的竞争者投入,然后又是一次利润递减的过程,回到之前的状态….。

所以说每一次的萧条都包括著一次技术革新的可能,这句话也可以反过来陈述为:技术革新的结果便是可预期的下一次萧条。

制定策略

(1)可持续竞争优势—使得一家机构能够在很多年时间内胜过竞争对手的结构性因素。

(2)能力圈—巴菲特告诉我们投资成功最重要的是能力圈原则投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力,请特别注意‘所选择’这个词,你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。

能力圈范围的大小并不重要,重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。

(3)战略与战术—孙子:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。”“谋无术则成事难,术无谋则必败。”

(4)势力范围—“势力范围从国际政治角度上讲是指列强凭借军事、政治、经济力量,控制殖民地或半殖民地国家的全部领土或部分领土,宣称它享有独占的权利,不许其他国家染指。 有时也指社会上的各种帮派团伙、黑恶势力、政党,为了自身团体、阶层的利益,通过各种手段控制的地域范围、行业场所等。”

(5)未知的未知—“已知的未知是指‘你意识到的风险,比如航班取消……’未知的未知是‘来自与这个世界距离太远以至于从未发生在你身上’的风险。”

(6)转换成本—“与更换供应商相关的成本。”

(7)网络效应—“某商品或服务的用户对该产品对其他人的价值产生的影响。出现网络效应时,产品或服务的价值取决于其他人使用它的数量。”

(8)规模经济—“企业因为规模、产出或者运营规模获得的成本优势,其单位产出成本通常会随着规模增加而下降,因为固定成本可以分摊到更多的产出单位上面。”

经济

(1)信息不对称—“指交易中的各人拥有的信息不同。在社会政治、经济等活动中,一些成员拥有其他成员无法拥有的信息,由此造成信息的不对称。”

(2)外部性—“又称为溢出效应、外部影响、外差效应或外部效应、外部经济,指一个人或一群人的行动和决策使另一个人或一群人受损或受益的情况。”(参见:公地悲剧—“公地作为一项资源或财产有许多拥有者,他们中的每一个都有使用权,但没有权利阻止其他人使用,而每一个人都倾向于过度使用,从而造成资源的枯竭。”

搭便车问题—“是一种发生在公共财产上的问题。是指经济中某个体消费的资源超出他的公允份额,或承担的生产成本少于他应承担的公允份额。指一些人需要某种公共财产。但事先宣称自己并无需要,在别人付出代价去取得后,他们就可不劳而获的享受成果。

常指宏观经济学中的公共品的消费问题”;科斯定理—“由罗纳德·科斯(Ronald Coase)提出的一种观点,认为在某些条件下,经济的外部性或曰非效率可以通过当事人的谈判而得到纠正,从而达到社会效益最大化”)

(3)无谓损失—“又为社会净损失,是指由于市场未处于最优运行状态而引起的社会成本, 也就是当偏离竞争均衡时, 所损失的消费者剩余和生产者剩余。”

投资

(1)FOMO(害怕错过)—“特指那种总在担心失去或错过什么的焦虑心情,也称‘局外人困境’。具体表现为无法拒绝任何邀约,担心错过任何与有助人际关系的活动。”很多投资者也有FOMO恐惧。

(2)安全边际—“是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。财务管理中,安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额,它表明销售量下降多少企业仍不致亏损。”

(3)投资与投机—“投资在财务(金融)及经济方面,各有不同的意义。财务投资是透过完善的分析,对于本金、收益可达一定程度的预估,将资金投入那些预期有所增长的标的上。

而完全对立的作法,像未经分析、且在本金及回报上也没有把握,亦不考虑风险就投入资金者,就是投机、或赌博。”

(4)复利—“指在每经过一个计息期后,都要将所生利息加入本金,以计算下期的利息。这样,在每一个计息期,上一个计息期的利息都将成为生息的本金,即以利生利,也就是俗称的‘利滚利’”

学习

(1)刻意练习—“由佛罗里达州立大学(Florida State University)心理学家 K. Anders Ericsson首次提出。这套练习方法的核心假设是,专家级水平是逐渐地练出来的,而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。

这些小任务必须是受训者正好不会做,但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中,这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。”

(2)冒充者综合征—“某些你知道的最能干、最聪明也最勤奋的人,可能正遭受着一种令人衰弱的现象:一种扭曲的想法使得他们认为他们实际上没能力不聪明还很懒惰。

他们确信他们自己一路上获得的成功都靠伪装获得,终有一天他们的这种假面具会被人拆穿,被当做他们心目中的骗子曝光出来。这种心理现象被称作冒充者综合征(imposter syndrome)。

正在这种心理现象中挣扎的人深信不疑地认为他们自己不聪明,实际上每个认为他们聪明的人都受到了他们的愚弄。这种现象最先由心理学家Pauline Rose Clance和Suzanne Imes在1978年的一个研究中提出。”

(3)“达克效应—它是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论,但是无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力”

(4)间隔效应—“比起短延迟时间的多次重复接触,长延迟时间的少次接触有较好的记忆与学习效果。亦称延迟效应(Lag Effect)”

生物学

(1)连锁反应—“反应的产物或副产物导致发生额外反应进而引发的一系列反应。在连锁反应当中,正反馈会导致事件链的自我增强。”

(2)自然选择—“自然选择是指生物在生存斗争中适者生存、不适者被淘汰的现象,最初由达尔文提出。”

(3)“蝴蝶效应(The Butterfly Effect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。”

(4)可持续性—“可持续性是指一种可以长久维持的过程或状态。”

(5)钟形曲线—任何事物发展都会达到峰值后将不可避免地开始下降。这是发展的必然规律,所以要永远去寻找第二曲线。

哲学

(1)效果论—“在道德评价中主张根据行为的后果来确定行为的道德意义的理论。与“动机论”相对。认为人的行为善恶取决于效果;判断和评价行为的善恶,不必考察动机,只要看它的效果。这种理论割裂了动机与效果的辩证统一关系,是片面的。”

(2)分配正义与程序正义—“古希腊哲学家亚里斯多德将正义分为分配正义、校正正义( Compensatory Justice )和回报正义。分配正义涉及财富、荣誉、权利等有价值的东西的分配,在该领域,对不同的人给予不同对待,对相同的人给予相同对待,即为正义。分配正义,即给每个人以其应得。”“程序正义视为‘看得见的正义’,其实是英美人的一种法律传统。

这源于一句人所共知的法律格言:‘正义不仅应得到实现,而且要以人们看得见的方式加以实现’(Justice must not only be done, but must be seen to be done.)。所谓的“看得见的正义”,实质上就是指裁判过程(相对于裁判结果而言)的公平,法律程序(相对于实体结论而言)的正义。”

(3)无知之幕—“意思就是在人们商量给予一个社会或一个组织里的不同角色的成员的正当对待时,最理想的方式是把大家聚集到一个幕布下,约定好每一个人都不知道自己将会在走出这个幕布后将在社会/组织里处于什么样的角色,然后大家讨论针对某一个角色大家应该如何对待他,无论是市长还是清洁工。

这样的好处是大家不会因为自己的既得利益而给出不公正的意见,即可以避免“屁股决定脑袋”的情况。

因为每个人都不知道自己将来的位置,因此这一过程下的决策一般能保证将来最弱势的角色能得到最好的保护,当然,它也不会得到过多的利益,因为在定规则的时候幕布下的人们会认同那是不必要的。”

芒格学院
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大巧若拙,曾国藩的人生智慧

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曾国藩的智慧

近年商界兴起“王阳明热”,方兴未艾。

虽然王学提倡“人人心中有仲尼”,但看了王阳明的身世,你就知道,这个人有着常人望尘莫及的天分。

11岁时,他就纠正老师,天下第一等事并非“读书登第”,而是“读书做圣人”。15岁时,他写的诗就意象恢弘,充满哲理,“山近月远觉月小,便道此山大于月。若人有眼大如天,还见山小月更阔。”

这样的人,你感觉只能仰望或目送。就像“你站立在小路的这一端,看着他逐渐消失在小路转弯的地方,而且,他用背影默默告诉你:不必追”。

同样作为“立功、立德、立言”的楷模,曾国藩就比较亲切易亲近。一生信赖“拙诚”,绝对的中人之姿,用梁启超的说法是当时贤杰中“最钝拙”的一个,最后却靠着后天努力,成为“有史以来不一二睹之大人”。这真是“人皆可以为尧舜”的生动样板与真实案例。

一生信赖“拙诚”
一生信赖“拙诚”

作为先行者,相对王阳明的望尘莫及,曾国藩是可以追赶或者接近的。而他也会停下来等你,告诉你:加油啊。咱之前跑得也慢,只不过后来跑得多了,也总结了些方法,才慢慢变得快了起来。假以时日,你也能跑得跟咱一样快。

前一段研读梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》,读得心有戚戚。

语录是语言的精粹,偶尔的灵光一现、妙得天机悟得佳句并不少见,但要系统性地出产“语录”,获得后世长久共鸣,则需要极强的洞察力、概括力和表达力。

在我看来,曾国藩和毛泽东、鲁迅、李敖4人,堪称近代以来,中国金句界的“四大天王”。

我从《曾文正公嘉言钞》这本书里摘录了几句自己颇有心得的“嘉言”,不知你是否有共鸣?

01
谈立志

“士人第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则不甘为下流,有识则知学问无尽,不敢以一得自足,有恒则断无不成之事,三者缺一不可。”

这是曾氏的人格三要素,首要在立志。

王阳明讲学,第一条也是立志。“志不立,天下无可成之事。虽百工技艺,未有不本于志者。”志是根本功夫,根粗壮了,才有花叶果实。

梁启超总结曾国藩之所以能有大成就,首先在于“立志自拔于流俗”。人一旦有了恶居下流的心气儿,有了处低望高的志向,便能连自己的先天气质都改变过来,换一个新人出来。“

人之气质由于天生,本难改变,欲求变之之法,总须先立坚卓之志。”

02
谈修身

“谁人可慢?何事可弛?弛事者无成,慢人者反尔。”

曾国藩经常强调,不可骄傲,不可懒惰。

这两样是最害人的东西,“骄惰二字误事最甚”。往往,普通人的问题是太懒,有才华的人问题是太傲。在儿子的扇子上,王阳明曾语重心长地写下几个大字,“今人病痛,大段只是傲。千罪百恶,皆从傲上来”。

天道酬勤
天道酬勤

所以,对任何人都不能轻慢,对任何事都不能随意。在事上一放松,容易因小失大;对人上一骄横,容易自取其辱。做大事的人,不容易,就得养成这样临深履薄的心态和习惯。

而人要有一番成绩,就要在“骄惰”的反面下功夫,力行“勤”与“诚”。“以勤为本,以诚辅之。勤则虽柔必强,虽愚必明。诚则金石可穿,鬼神可格。”

从七八年前开始读曾国藩,到现在,我满篇看到的就是4个字:勤、恒、谦、诚。

03
谈专注

“用功譬若掘井,与其多掘数井而皆不及泉,何若老守一井,力求及泉而用之不竭乎?”

这句话的意思是,四处挖井,浅尝辄止,不如死心塌地就挖一口井,一直挖到活水喷涌,取之不尽用之不竭。

曾国藩打这个比方,并不新鲜。历史上用“打井”来提醒大家要专一不二、不能半途而废的,还有好几个人。孟子就曾言,“有为者辟若掘井,掘井九轫而不及泉,犹为弃井也。”

王阳明也有与曾国藩近乎一样的说法,“与其为数顷无源之塘水,不若为数尺有源之井水,生意不穷。”

他们是这么说,也是这么做的。长者的人生经验,要听。

04
谈方法

“军中阅历有年,益知天下事当于大处着眼,小处下手。陆氏但称‘先立乎其大者’,若不辅以朱子‘铢积寸累’工夫,则下梢全无把握。”

大处着眼,小处着手,实在是很牛的8个字。

曾还有类似的说法,“古之成大事者,规模远大与综理密微,二者缺一不可”。在他看来,做事的第一要义是“明”。而这个“明”字有两层意涵:

一是境界上的“高明”,
一是手段上的“精明”。
两者兼具,才能成事。

毛泽东说,对敌人,战略上要藐视,战术上要重视,是得其神韵。马云也曾有过异曲同工的名言,“细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才。”

曾听一前辈讲,做文章分为两类:大题小做和小题大做。也有相通之意,大题目要从小切口进入,以小喻大;而小题目也要最终升华到大境界,以小见大。

推而言之,这些年我们眼见的空言格局、情怀的企业家不少,螺狮壳里做道场的企业家也不少,但中国经济的真正转型,恐怕得依靠既有壮志雄心又能下一番绣花功夫的人。

05
谈说理

“凡道理不可说得太高,太高则近于矫,近于伪。吾与僚友相勉,但求其不晏起、不撒谎二事,虽最浅近而已大有益于身心矣。”

企业家在企业里,还是半个教育家,经常需要给员工布道、讲理。

有时候,很容易把话说得太高、太满、太远。但高大全,很容易变成假大空。企业文化和制度,落在平实浅近处,才清晰可感。朱熹有言,“举目前之近事,而至理存焉”。

曾国藩尽管心气儿极高,对身边人的要求,就是不赖床、不撒谎两条。

这里面还有个故事。李鸿章爱睡懒觉,很烦老师每天派人叫早、同吃早餐的习惯,就称病不起。曾国藩就让人传话,大家都在等你,人齐了再吃饭。李赶紧掀开被子,一路跑到食堂。

席间,曾国藩一言不发。过了半晌,对李鸿章说,少泉,你既然到我这里来了,我就直言相告,“此间所尚的,惟一诚字而已”。然后头也不回,扬长而去,留下李鸿章又愧又悔,却也从此改掉了爱睡懒觉的毛病。

真正的理想主义者,都是高度务实的。曾国藩为了约束军纪,写的《爱民歌》,里面都是“莫走人家取门板”,“莫借民间锅和碗”这样的小事。道理只是道理,把它具体而微了,才能转化为现实成果。

后来,毛为红军拟定的“三大纪律八项注意”,也简单明了,平易近人。初始版本中,都是“上门板,捆铺草”、“洗澡避女人”、“不搜俘虏腰包”这样的细节。

06
谈用人

“大抵任事之人,断不能有誉而无毁,有恩而无怨。自修者但求大闲不逾,不可因讥议而馁沈毅之气。衡人者但求一长可取,不可因微瑕而弃有用之材。苟于峣峣者过事刻求,则庸庸者反得幸全。”

人有长处,也会有小毛病。如果对人才过于苛责,成全的反而是庸碌之人。

有一位企业创始人曾说过,“管理者要做木匠,不要做医生”。木匠眼里,没有废料,每一块木材都有它的作用;而在医生眼里,没有完全健康的人,每个人都是病人。

一个机构的领导者,在用人方面,用人用其长,扬长避短就行了。完人毕竟稀缺,一求全责备就完了,人才要么被磨平棱角,要么只能走掉。

曾的同僚左宗棠跟他有过不少过节,但两人在用人理念上,几乎如出一辙,“凡用人,用其朝气,用其所长,常令其喜悦,忠告善道,使知意向所在,勿穷以所短,迫以所不能,则得才之用矣”。

07
谈养生

“养身之道,以君逸臣劳四字为要。”

一方面,心上要洒脱,不要积一堆事,老思虑纠结,“险夷原不滞胸中,犹如浮云过太空”,往者不追,来者不拒;另一方面,手脚要勤快,不要老想着爱惜自己,持盈保泰。

身体越练越强,脑子越用越活。有的人觉得自己体弱气虚,老想着要对自己好一点儿,不想、不愿、不敢多动,这是鬼扯。

曾国藩谈过好几次这个道理,他说“精神愈用而愈出,不可因身体素弱过于保惜。智慧愈苦而愈明,不可因境遇偶拂遽尔摧沮”。又说,“身体虽弱却不宜过于爱惜,精神愈用则愈出,阳气愈提则愈盛。

每日作事愈多,则夜间临睡愈快活。若存一爱惜精神的意思,将前将却,奄奄无气,决难成事。”
研究那些活得长久的人,真正阿弥陀佛无欲无求的极少,大多是水深火热里一路摸爬滚打过来的。

08
谈作文

“凡文有气则有势,有识则有度,有情则有韵,有趣则有味。”

好文章要有四样东西:气势、识见 、真情、趣味。

自古而今,文人灿若星河,文章满足这四个条件的并不少。

但古话里为什么常有“贬损”文人的表达?如“行有余力,则以学文”、“秀才造反,三年不成”、“百无一用是书生”、“负心多是读书人”……恐怕是因为,很多人只是精于文辞,而别无所长。

而能保持为文与为人统一、既能把文章做好又能把事情做好的人,确属罕见。

曾国藩便是这样的异数。

芒格学院
芒格学院

愿你在探索智慧的路上走得更远~

查理·芒格:愿你在探索智慧的路上走得更远

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查理芒格的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型

我们必须清楚,不是从别处,而是通过大脑,我们获得快乐和愉悦、欢声和笑语,以及忧伤和烦恼、失望和悲痛。同样也是通过它……我们获得智慧和知识,我们看、听,并分辨真假美丑……还是通过这个器官,我们会精神错乱、丧失理智,恐惧和害怕会袭击我们。

——希波克拉底(公元前460—前377 年, 古希腊医药之父)

《Seeking Wisdom:From Darwin to Munger》,这是一本探索智慧的书,查理芒格花了很多时间阅读初稿并提出修改意见,他曾评价说:“如果你想改善自己的多元化思维模型,可能这是最好的一本书。”

人不能空着手做木工活,同样不能空着脑袋思考。就像所有的工匠需要工具做活一样,思考这件事本身也需要非常专业、得力的工具。

这和近年大热的哲学著作《直觉泵》有异曲同工之处,使用大量方便的、辅助性的思考工具,去拓展想象力、保持专注力,让我们妥当、优雅地思考真正的难题,不止投资,也包含商业,生活。

所谓哲学,就是纯粹靠思辨来理解世界的学问。

许多人读过彼得·考夫曼的《穷查理宝典》,但未必读过皮特·贝弗林的《探索智慧:从达尔文到芒格》。查理·芒格先生曾说他没有精力写一本书,教读者如何不费力气的快速致富,不但要快速致富,还要快速教会。或许贝弗林的这本书就能够提供这些深远的洞见。

这本书的英文原版是《Seeking Wisdom:From Darwin to Munger》。我是在2011年1月份读到这本非正式出版的中文版的。据说对于这本书,芒格花了很多时间阅读初稿并提出修改意见,而且每年在奥马哈的股东大会也都会出售。这本书同时也被巴菲特和芒格在很多场合推荐,因此这是一本芒格借他人之笔说出自己思想的书。

显而易见,这本书会教我们以多学科的基本原理完善我们的多元思维模型,从而能够更好的理解世界,更清晰的思考,用更好的方法做出更优的决策。我们不仅可以从中学到商业、投资的智慧,还可以获得生活中方方面面的知识。当有人问及芒格对这本书的看法时,他说:“依我个人的观点而言,这是一本非常杰出的书。如果你想改善你的多元思维模型,可能这是最好的一本书。”

智慧是与生俱来的,还是后天获得的?如果按照芒格的观点,显然是后者,原因是智慧可以通过“探索”而获得。有人认为,世上获得智慧的方法只有三种:

A、最崇高的方法,是透过自己深思熟虑,顿悟出来的;
B、最容易的方法,是透过学习前人的智慧而获得的;
C、最痛苦的方法,则是透过亲身的经验来学习的。

芒格曾说:“我想知道我将死于何处,那样我就永远不会去那里。”这就是说,世上有通往忧愁和苦恼的通道,如果理解了人类“如何”和“为何”忧愁和烦恼,则将有助于我们绕道而行。那么,如果想解决这样的问题,就要从人类的思维入手。

而《探索智慧》的重点也就在于论述影响人类思维的因素,以及人类做出错误决策的深层原因,同时提供一些可改善思维方式的工具。只要理解了什么因素左右了人类思维,就可以避免这类陷阱,并更能理解他人的想法。如果能清楚地知道对我们有益或无益的方法,去其糟粕而取其精华,就能够找到推理的基本框架,从而做出更好的判断。

要想成为一个有智慧的人,仅仅审视自己的错误不足以提高自我。要知道事物运行规律的最好方法无疑是“拿来主义”——从别人的经验中学习。芒格就曾这样说:“我始终相信从别人那里学到现成的经验,不喜欢一个人坐在那里空想,因为还没有人聪明到那种程度。”很显然,芒格先生认可获得智慧的第二种方法:透过模仿前人的智慧而获得,这是一种“最容易”的方法。

要想获得智慧,就必须要掌握思维的工具。达尔文是有史以来最伟大的思想家之一。从达尔文身上,我们可以知道,即使不是天才,如果能培养出某种思维习惯,也能在思想上超越他人。达尔文在自传中写道:在捕抓易于被人忽略的事物上,我觉得我的观察敏锐度和深度要高于普通人。从我的观察力和搜集事实的能力一样,我的勤奋也高于一般人……从我很小的时候,我就热衷于理解和解释观察到的现象,也就是说,热衷于利用一些普通法则来概括事实和分类。

因为这些原因,使得我多年来对不能理解的现象仍保持耐心的关注和思索。多年来,我努力让自己的心智保持客观和自由,不管我对某种假设多么情有独钟,一旦相反的事实摆在面前,我总能坦然放弃任何一种假设。

最近在研读大哲学家丹尼尔·丹尼特的《直觉泵》。“直觉泵”意指在思维实验中通过不同变量来激发系列直觉的工具。一般而言,直觉泵并不是驱动发现创造的引擎,而是说服或教育的工具——一种使别人采用与你相同的方式思考的方法。

直觉泵就是能迸发出直觉、灵感、思路、判断、结论的机器。这里说的直觉,就是一种想法。直觉泵就是让我们的想法从脑海深处迸发出来,迸发到能说出来或写出来、做出来的程度,而不仅仅让那个想法藏在无意识的脑海深处。

思维实验室是哲学家们最喜爱的工具之一,在哲学上最有名的“直觉泵”比如柏拉图的洞穴、教奴隶男孩几何学、笛卡尔的恶魔、霍布斯的自然状态等等。丹尼特认为,如果我们将“直觉泵”作为一个精心设计的说服工具,那么对它进行“逆向工程”,我们可以搞懂所有可以活动的部分,究竟在整个“直觉泵”中做了什么。这本书提到了70多个直觉泵,主要是用来帮助我们思考各种哲学与科学问题。其中的少数可以帮助我们思考所有问题,其效果不限于科学研究领域,这也是获得智慧的源泉。

这样一个“直觉泵”,就相当于一个特定的系统。芒格先生一直都相信,有一个特定的系统会比那些多数人都在使用的系统更有效,且几乎所有聪明人都能学会这种系统。这是一个由不同智力模型所构成的格栅。在这个有许多强大的模型所形成的格栅中,我们可以将自己的亲身经验以及从阅读等渠道获得的替代性经验放入其中。

通过这一系统,不同的事情会逐渐集合在一起,从而增加对事物的认识。我们需要不同的模型,这些模型不仅来自1-2门学科,应来自于所有重要的学科。我们需要从宏观经济学、生物学、心理学、初等数学、自然科学和工程学等学科中获得100种左右最好的模型。我们不必成为这些领域中的专家,我们所要做的就是这些学科中真正重要的观点。

芒格的思维博大精深,实属罕见。但是,提出“格栅思维”的方法并非唯独芒格。肯·费雪在一篇文章中提到他的父亲菲利普·费雪时说,菲利普·费雪很早时也指出,成功最有可能来自于那些通过跨学科的方式,对销售、营销和市场研究进行整合的公司。然而,我不知道费雪的提法是早于芒格还是迟于芒格,或者是同一时段。

与格栅思维或跨学科的研究方式最相像的就是圣塔菲研究所。圣塔菲是复杂性科学研究的集大成者。在那里,云集了世界上最优秀的复杂性科学研究者。他们使用的方式就是格栅思维或多学科方式。复杂性科学是一种“学科互涉”的新兴科学,在研究方法论上极具突破性和创新性,它带来的首先就是一场方法论或者思维方式的变革。

复杂性科学特点是,它只能通过研究方法来界定,其度量标尺和框架是非还原的研究方法论。它不是一门具体的学科,而是分散在许多学科中,是学科互涉的。它力图打破传统学科之间互不来往的界限,寻找各学科之间的相互联系、相互合作的统一机制。它要创立新的理论框架体系或范式,应用新的思维模式来理解自然界带给我们的问题,从而揭示和解释复杂系统运行规律,以提高人们认识世界、探究世界和改造世界的能力。

多年来,芒格深邃的思想一直吸引着我去追根溯源。现在我基本上可以确定芒格先生学习了复杂性科学理论,这也可以从他的推荐书单上可以看出。比如约翰·葛瑞本的《深奥的简洁》和基诺·沙格瑞的《温度,决定一切》就是其中两本。

《深奥的简洁》是第一本涵盖了蝴蝶效应、盖娅理论,以及各种关于混沌与复杂概念的论著。而《温度,决定一切》则“借助温度的测量,来探访科学的多面性”,向我们描绘了人的生命、地球的生命和宇宙的生命等宏观命题。作者认为温度决定一切,提出了许多科学谜题。这两本书显然都属于复杂性科学理论的论著。因此,我认为芒格先生多多少少都受到复杂性科学思想的影响,最终发展出了独特的格栅思维理论。

实际上,在《探索智慧》第三章“误判物理学和误判数学”中,可以明显地看到复杂性科学理论贯穿其中。当然,我过去因为不曾研读复杂性科学理论,那么我就根本不知道这一点。在第二节“尺寸和极限”里,芒格先生运用了许多复杂性科学的概念。

例如:A、“临界点和极限”。

在一定尺寸下,一个系统达到临界质量或极限后,系统行为将发生天翻地覆的变化。可能会朝更好或更坏的方向发展,也可能停止工作或性质发生改变。微小的作用久而久之会积累成为临界状态——不稳定性也在增加。小事件可以引发剧烈的变动,比如地震。在到达临界值前,小变化可能对系统没有影响。但进一步的变化会让系统达到临界值后,使其向更好或更糟的方向发展。当系统的属性突然从一种状态跳到另一种状态,在预示着系统可能发生了质变。

这个思想来自普·巴克。巴克是“自我组织临界性”理论的创立者。他认为,如果一个系统表现出各种规模的变化和骚动波,如果其变化的规律遵循着一种幂律,那么这个系统就处于临界状态,或者说是处于混沌的边缘。也就是说,一个系统只有在正好能在稳定性和流动性之间保持平衡时,才能够产生复杂的、类似生命的行为。但幂律是能够衡量的。

B、“规模和频率”,85%的部门利润来自25%的产品。意大利经济学家和社会学家维弗雷多·帕累托注意到,80%的豌豆是从20%的豆荚里出来;意大利20%的人口拥有80%的财产。可见,一小部分事物常常能够产生绝大部分的效果。比如说,一个问题的解决取决于内部仅有的几个缺陷或者几个主要责任人;几个罪犯就可以犯下滔天罪行;约5%的电影能够赢得整个电影产业总利润的80%-90%。这种不平衡的现象在许多领域屡见不鲜,比如医疗保健支出、意外事故或图书销售。

帕累托分布是复杂性科学理论的重要议题。与帕累托分布对应的是高斯分布,它呈现出来的就是非线性系统与线性系统。复杂性科学们早已认识到,高斯分布也就是钟型曲线无法解释复杂性系统中的现象。纳西姆·塔勒布认为,从数学公理上讲,帕累托分布可以很容易地被改称为50/01法则,也就是50%的工作由1%的人完成。但是,人们却很少考虑帕累托分布,而习惯于高斯分布。

然而,误用了高斯方法将带来极大的危害。人们有可能把观察误差当作满足高斯分布来处理,而这要求它必须来自高斯环境。从这点来看,统计学确实并非“科学”,更多的是一场“智力大骗局”。因为世界并不存在高斯分布的普遍性,它只是一个思维问题,产生我们认识世界的方式。

芒格并不只是仅仅引用了复杂性科学概念。关键在于,他将此引入了对投资、对公司的思考。

对于“临界点和极限”,芒格认为,一家企业在到达某个临界点后,将会在经验、采购、营销、制造、管理、调研、物流、配送各方面享受规模优势。举例说,大规模产量能够分摊支出,降低平均成本。这些优势能够进一步推动企业的专业化,在某个领域做精做强。规模很重要,“一些企业的本质是通过阶梯式前进逐步爬到垄断的顶层。最明显的就是日报……如果有大的发行量,也就意味着大量的广告。一旦广告和发行量都尽收囊中,哪个读者还愿意看那些信息量相对较少的报纸?所以,这就是“赢家通吃”效应。

对于“规模和频率”,芒格先生指出,几个产品或几个客户就能产生大多数利润,或者几个销售员就可以贡献总销量的大部分份额,在许多企业活动中,有限的几件事就可能产生巨大的价值。然后问自己:我们该如何分配时间、工作、注意力或者金钱?我们能够一眼识别出那几个有限的重要事物吗?但如果只有靠某一个变量,可能会导致整个系统的效率下滑。

为什么?因为大多数系统的表现将受困于其最薄弱环节。一个变量就可限制整个系统能否达到目标或最佳表现,产量的提高可能受一台机器的产能限制。如果生产线上一台机器能生产100个货量,而另一台为90个,那么产出将受限于第二台机器。

由此产生的与众不同的洞见,大概就是所谓“智慧”。所以,为什么要花时间学习智慧?芒格先生给出一个具有说服力的理由:“如果你能够掌握简单和基本的生活智慧,而你却不愿意努力,这是一个巨大的损失。因为它能让你更好地为人为己服务,同时也能让生活更加丰富多彩……我就对智慧孜孜不倦。同样,我还对精确充满热情,并保持旺盛的好奇心。”看起来,《探索智慧》就是给那些热衷于探索智慧的人。

芒格学院
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《少有人走的路》带来的心智成长感悟

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少有人走的路
少有人走的路

最近重读《少有人走的路》,这本书是一个心理医生多年的从业日志。 反复阅读,有了更多领悟。

这本书也让我从另一个层面理解了心智成长, 即人有不同的心理能量水平层级, 只有使自己的心理能级不停提升,才能通往幸福之路。

心理能级是什么,它就是人们常说的正能量,负能量。  它和物理里的能量类似, 具有动能(现有的状态)和势能(对未来状态的预估),取决于自身和外界。

心理能级首先取决于外界。举几个例子,当一个人在人群中处于领袖的位置,被别人赞扬, 被很多人左拥右抱,他就会觉得舒坦, 自己很牛的样子, 这就是由外界条件所寄予人的心理位势。 从根本上说, 他的需要能够被满足, 并且具有行动上的选择权。

比如,你是BOSS,你可以炒别人而不是被炒。许多人围着你转,你不在意某个人怎么想你。 总之, 你的自由意志可以实现的可能越大,选择越多, 就越处在心理能级高的位置。

当然心理能级也和自身有关,自己的预期和真实的状况差的越小,越有条件实现,内部的心理能级越高。 压抑和无法实现的愿望则降低心理能量。那心理能级低呢?心理能级低的人内心装填往往是比较负面的,把上述那些都反过来, 变成没有可选择性,就是低了。

心理能量的水平, 很大程度决定人的行为模式。

人的本性是追求快乐。无论是处在高位点或者低位点的人,都会以追求快乐为己任,只是形式殊异。同样一件事情,高能级的人往往会挑战新鲜的,是探险挑战者的姿态。

低能势的人则是对现有的东西产生依赖,是瘾君子的姿态。

比如高能级的人认为只有发自内深处的相互爱慕才可以结婚, 如果现有的人不再满足他,他会继续其爱情探险。 而低能级的人则可能为了寻找陪伴或泄欲找个对象。

低能级的人最典型的状态是沉溺于自己的嗜好,比如酒鬼, 赌徒, 或者每天沉迷于收藏一些玩具的人。 也许他们也有一份体面的工作,但他们几乎一定是对现有的生活并不满意却又害怕失去现有的东西而不想改变。

或者说低能级的人是宠物狗心理,没有选项, 处处被动挨打,通过对某些东西的成瘾,来逃避问题,过着每天都一样的生活。 而高能级的人, 是草原苍鹰的心理,他们的选项多,是生活中的主动者, 越级挑战者, 希望每日都有新鲜的挑战,实现不同的自己。

理解“少有人走的路”的核心,在于理解这种能级跃迁。

人的性格,过往的经历或者暂时的境遇受挫, 都可以导致心里能量偏低。 而持续处在心理能量低的人,更加容易受挫,因而在低能级陷的更深,这就是一个互为因果的过程。但是有没有一条路帮助人实现这种心理能级的跃迁?  

有的, 这就是《少有人走的路》一书所说的路。

书的核心: 自律和自由

何为自由?  这是我之前多次讨论的一个问题。 自由意味着选择权,你手里达到快乐可以执行的选项越多,选择权就越多。  

自由实现的条件是摆脱依赖,依赖越多,人的选择权就越少。

为什么?你依赖父母供给你生活,那你必然反过来要让父母决定你的事情,毕竟钱是他们出的。你实现财务独立,你才有不依靠父母意志的选择。

最典型的依赖而不自由的例子是宠物了 , 虽然它锦衣玉食, 它却生活在牢笼里,甚至身体都被做了绝育手术。反观身边很多30岁还被父母供着的小孩子也就是如此。还有那些被供养起来的全职太太,看似没有压力,实则精神生活十分悲惨。

自由这么好,有些人却逃避自由,这就是低心理能级的人的状态,他们先是缺乏自由,继而爱上枷锁。这也是中国统治者常用的伎俩,把人困在低能级。

对更高自由度的追求,是实现能级跃迁的基础。

因为被束缚的东西,将永远处于低能级。 屌丝这个词非常生动,给人以挂在天线上的一根丝的感觉, 没有自由,只有那一亩三分地, 屌丝热爱枷锁,用一些无聊的消遣方式把自己维系在现有水平而不是甩掉枷锁。  

这种心理就是不去通过对自我的约束提高自己的心理能级, 而是通过对某种东西的成瘾,而让自己在单曲循环里卡死往复。对于一个人, 最重要的是摆脱“历史” 在其身上造成的心理势井。 这是一个人的独立战争, 因为越独立,越自由。

第一: 正视不确定性

摆脱依赖的第一个要素就是正视不确定性。因为对不确定性的厌恶是所有心理低能者的共同特征。 因为枷锁和笼子反过来也是一种生活保证,提供食物和隔离更强大的猎食者。

和宠物狗对立的那些野猫野狗, 那是相当自由的,但是他们有一个问题, 就是有上顿不接下顿以及更强大动物的威胁。也正是因为这种可能性,让他们不停的狂野奔跑,唤醒了他们的生命力。

因此, 直面和接受这种不确定性,走出精神避风港,就是提升心里能级的第一要素。  你要在心里默念,接受不确定性欣赏生活的狂风巨浪正是生命意义所在,也许你明天会被吃掉,却比在笼子里终老强的多。

第二, 直视死亡

两千多年前 , 古罗马哲塞内加第十点,内观冥想说过:“ 人生不断学习生存 , 人生也不断学习死亡。”  要摆脱依赖,得到独立,必须有能够容忍某些自己之前生活的一部分,甚至十分心爱的一部分在自己生活中消失。

因为某部分生命的死亡, 是引领人如蛇蜕皮一般走向更新更成熟阶段的必经之路。 那些更新阶段代表着更强大的心理能势。 那些害怕失去而躲在过去里的人,即使到了老年也难以脱离心理的幼年阶段。

第三点, 认知地图

被困在枷锁里的人一般都有一张模糊的世界地图, 他看不太清自己的圈子外面的东西是什么,因为不清而恐惧,因恐惧而诋毁, 沿用自己老掉牙的地图,还要教导别人。

正确的决策需要正确的认知, 而没有人在开始有正确的认知。人都是一开始用一些假设来描述真实的世界,然后出去行动犯了错把那些假设改掉。

圣经里几个核心人物,如约拿, 都是因为悔改而重新赢得了上帝的重用。都说明内省和修改认知的重要性。 那些每次错误后抱怨客观的人,终究是被上帝遗弃的人。 而把每个错误看出修正认知地图机会的人,终将拿到越来越正确的地图。

第四点,自律和边界

没有边界的自由是消极的,具有破坏性的。我们在自然的状态下有一种天然的向下滑落的趋势, 做那些容易上瘾的事情,去任由自己堕落。这就是确立边界和自律的作用。 通过确立边界而不任由自己向下掉,而有自发向上的趋势。

确立边界,删除一些垃圾的资讯文章,一些无聊的朋友, 一些耗时间的无聊癖好, 即使不去做任何更好的规划, 你都会向好。

然后说自律,这恐怕是西方文明自我修养的核心。人在一定程度是不变的,一定程度又是可以改变的。  不变是因为人的行为惯性巨大, 如果没有巨大的外力, 你几乎会保持一样的状态。

因此所有的鸡汤立志都必然失败。 没有人能够单凭看了几本书许了几个愿就改变。 但是有一点, 却可以逐步改变一个人, 就是用微小的行动改变他的习惯。

所谓日积月累,日拱一卒,敌营可破。  那么这一点一滴的坚持就是靠自律。

很多人常说的一句话是, 及时行乐因为未来不确定。但是及时行乐的含义其实就是干他每天干的那些事,及通过自己的各种瘾或者嗜好找乐子。这样看似能够乐一阵子,却最终失去了太多一生可能有的机会。自律的作用就是减掉这些消极的解决方式。

第五点, 行动,通过干掉小的任务增长能量

有一句叫以行动对抗虚无。 当你任何事情都想不到,不知该做什么, 就应该做一件离你最近的积极的事情,当你行动起来哪怕看到最些微小的收获, 你的心理能级都将提升,可以进一步做更复杂的事情。  一个人要完成一个非常长期的任务, 在中期遇到困难的时候必然气馁,进入心理能量的低谷。

相比唯一的办法是把长期的核心利益切分成一连串小的任务,从最简单的逐步复杂。 每完成一个就得到足够的反馈增大心理能量。  每干掉一个小的任务, 就是增大一点选择权,就更接近高能级。 而如果一开始就跟比较复杂的任务对抗,则可能很快把心理能量用完。

第六点、善用地点和外界力量

地点是世界最重要的构成力量。 因为地点即选择权。 当你很难改变自己, 就用腿来改变一切。 一个有一大群高素质朋友的地方,一个充满了变化和可能的地方,让你不胜而胜。

第七点、积极的释放方式

人每天的行为是有一个能量金子塔的。处于塔顶的是最困难的核心任务, 然后是周边的次级任务, 用于维持生命的任务等,最后则是释放和消遣。 因此为了那些高级任务而被压抑的欲望必须得到发泄。

而最危险的也是消遣和发泄, 很多消遣都是一些容易上瘾的消极游戏。 沉迷其中的时候, 它们会反客为主吞噬生活的主业。  

我的想法是用一些积极的手段释放, 例如进行体育锻炼而不是去游戏里去虐菜鸟,又比如和朋友诉说失败的前因后果而不是自己独自喝闷酒。生活是围绕欲望展开的, 把自己的需求分解,让每一种需求都对应一个能量向上的通道而不是向下, 就是最好的提升心理能量的方式。

第八点, 扩大自我的边界

扩大自我, 就是抬升自己的眼界,站在上帝的位置看世界的格局,再回去看我。 这样看, 我们不仅能看到自己, 还能看到很多相关的人,平时认为无关的人,并且主动开始增大关心的对象。

因为,你会看到,你们本是命运相连,同时连接在一个风雨飘摇的船上,在无常世界里搏击。 这个时候,你的心理能级会因为和世界的紧密相连而得到提升。

第九点, 爱

我们都因追寻爱而活,都渴望被接纳,被关注,最终被爱。在自我边界扩大后, 我们会深刻的体会到其他人的需求, 而不是被局限在自己的荣辱得失里。 在这种对别人需求的深刻体会下的行动, 才是爱的基础。  而爱,是提升心理能级最有力的武器。

第十点,冥想内观

我们的理性在帮助我们做出正确决策的同时,也占据了本不属于其的情感与审美的“频道”,从而影响了我们感受幸福的能力,而我们若是不幸福,那么我们的心理能级也不会高。

冥想可以帮助我们破除“知识障“,让我们不会时时刻刻都不自觉的动员理性与逻辑,增加我们的同情心同理心。从而能扩展自己认知的边界,扩展爱的边界,扩展”科学的真,道德的善,艺术的美这三者统一之处“的边界。

第十一点,接受不完美

对完美的追求会成为一种偏执,而偏执都是类似的,都是自怨自怜,从而降低你的心理能级。接受残缺是现实的一种,明白大成若缺的道理,是活的真实的前提

我们要改变世间的不如人意,可目标不应是十全十美,而应是在自律的牵引下,一步步走向认知地图告诉我们的成功的边界。

提升自己的”心理能级“,是可以在外界环境不利时进行,最典型的比如东坡,只有去了黄州,才能写出”也无风雨也无晴“以及“一点浩然气,千里快哉风。”

神经可塑性决定了我们在任何时刻都能够战胜自己过去的阴影以及环境的束缚,我们一直都拥有提升自己心理能级的条件,你其实没有那么多借口。

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查理·芒格的《心理模型、智慧和人类心理学》

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人类的心智模型
人类的心智模型

人的大脑是一个大约有百万年历史的系统——设计和建造是为了适应在狩猎和采集的世界中运作。虽然我们的社会在过去的几千年发生了巨大的变化,但我们的大脑却并没有来得及改进太多。

你和我都装备了一个工具,这个工具虽然是由进化塑造的,在狩猎采集者的世界里茁壮成长和繁衍,但却充满了捷径和错误的认知,这些错误可以表现在偏见、灾难和所有可怕的决策上。  

在过去一年左右的时间里,我花了大量时间研究查理芒格。查理芒格对人类的行为和问题的解决研究中(他称之为“普世智慧”)发展了一种相当独特的世界观,他的世界观根植于这样一个想法: 你需要各种各样的思维工具(他称之为心理模型)来解决生活抛给你的许多问题。

最深刻的见解之一是:

(1)所有的学科必须互相尊重才能真实。

(2)心理学几乎支撑了所有的理论,因为它影响和塑造了人类的决策。

这意味着,为了更有效地思考并实现你的目标,你需要掌握心理学并透彻理解支撑现实的心理模型。 最强大的一件事你必须明白一切,我在这里与您那分享的知识——这些都不是坊间观察或意见,而是根植于长期以来对人类错误决策与行为模式的大量反复论证过的心理学研究而得来的。  

作为这次学习的起点,建议您从阅读查理·芒格的演讲《人类误判心理学》(The Psychology of Human Misjudgment)开始。这篇文章是无价的,我已经看了十多次了。虽然有些例子略显过时,但它传递的信息是永恒的。  

在后面,我建议你多读几本书。我把这些放在一个特定的顺序,并建议坚持下去——这将慢慢地向你介绍主题和关键知识层,以建立一个更全面框架的理解查理·芒格的心理模型和误判心理学。  

《怪诞行为学》丹·艾瑞里 Dan Ariely 《怪诞行为学》绝对是你涉足这个领域的最佳起点。这是一个易于阅读,很容易掌握和很多幽默的例子激发你的兴趣。

《影响力》[美] 罗伯特·西奥迪尼 是心理学经典著作。 《探索智慧:从达尔文到查理芒格》Peter Bevelin 一页又一页的细节、研究和大量心理模型的宝库。 《思考,快与慢》[美] 丹尼尔·卡尼曼 在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。

他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。

但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。  

人类误判心理学
人类误判心理学

心理模型检查表-人类的错误判断 在《人类误判心理学》的章节中,查理芒格列出了人类错误判断的标准原因清单,可以作为日常决策清单:

一、奖励和惩罚超级反应倾向
二、喜欢/热爱倾向
三、讨厌/憎恨倾向
四、避免怀疑倾向
五、避免不一致性倾向
六、好奇心倾向
七、康德式公平倾向
八、艳羡/妒忌倾向
九、回馈倾向
十、受简单联想影响的倾向
十一、简单的、避免痛苦的心理否认
十二、自视过高的倾向
十三、过度乐观倾向
十四、被剥夺超级反应倾向
十五、社会认同倾向
十六、对比错误反应倾向
十七、压力影响倾向
十八、错误衡量易得性倾向
十九、不用就忘倾向
二十、化学物质错误影响倾向
二十一、衰老—错误影响倾向
二十二、权威—错误影响倾向
二十三、废话倾向
二十四、重视理由倾向
二十五、lollapalooza 倾向——数种心理倾向共同作用造成极端后果的倾向

《人类误判心理学》完整版下载:查理·芒格:人类误判心理学

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生物学思维:用进化论的眼光看待商业世界

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我发现把自由经济的市场经济——或者部分自由的市场经济——当作某种生态系统是很有用的思维方式。动物在合适的地方能够繁衍,同样地,人只要在社会上找到专属于自己的位置,也能够做的很成功

———— 查理.芒格

多元思维模型是查理.芒格非常推崇的对商业进行分析和评估的工具,而生物学思维就是查理.芒格多元思维模型中非常重要的一个组成部分。

上周末我对生物学思维进行了重温。对于如何利用生物学思维去看待商业以及商业机会的一些有了新的思考。

1. 生态系统思维模型

1.1 模型

  • 生存资源。生态系统赖以建立和持续繁荣的条件,是支撑一个物种生存要素的总和,包括但不限于食物资源、空间资源,与其他物种之间的关系以及其他一切生存条件。
  • 差异化。生态系统存在的关键要素就在于其多样性的特征。从竞争的角度来说,最激烈的竞争往往发生在占据同一生态位的生物种群之间,而对应到商业角度,提供相同或近似产品或服务的不同企业亦竞争激励。因此,企业要在生态系统中得以长久的生存,就是要与其他企业的生态位分离。从产品、技术、营销、品牌、商业模式等方面建立足够的差异性。
  • 自然选择。这是进化论的核心。在生物界自然选择使哪些不适应环境的个体或者物种淘汰,最能适应环境的个体或物种得以生存。而在商业领域,在激励的竞争中,企业要进化出适应市场环境的核心能力才能确保不被淘汰。同时,还需要能够不断迭代,不断加强自己的核心能力使自己更适合环境。
  • 改造环境。生态系统的自然选择及演化发展到一定程度,会反过来影响生态系统,甚至造成整个生态系统的重大改变。从商业领域来说,公司通过采用新的技术而与生态系统进行良性互动,形成共生关系。促使整个生态系统良性增长。

1.2 特点

生态系统的自我调节能力,或者说自身的稳定性是我们在运用生态系统思维看待商业世界是需要着重了解的一个概念。他可以分为两个层次的稳定性:

  • 抵抗力稳定性。生态系统抵抗外界干扰的能力即抵抗力稳定性,抵抗力稳定性与生态自我调节能力正相关。抵抗力稳定性强的生态系统有较强的自我调节能力,生态平衡不易被打破。抵抗力稳定性的特点是越复杂,越稳定
  • 恢复力稳定性。恢复力稳定性指的是生态系统已经被破坏后,在原地恢复到原来状态的能力。恢复力稳定性与生态系统的自我调节能力的关系是微妙的,过于复杂的生态系统(比如热带雨林)的恢复力稳定性并不高,原因是其复杂的结构需要很长的时间来重建,而自我调节能力过低的生态系统(比如冻原和荒漠)几乎没有恢复力稳定性,且抵抗力稳定性也很低;只有调节能力适中的生态系统有较高的恢复力稳定性,比方说草原的恢复力稳定性就是比较高的。

1.3 科学技术的商业生态系统的第一推动力

生态系统,特别是复杂的生态系统一旦形成,由于其本身具备强大的抵抗力稳定性,若没有重大的外力影响,生态系统往往就会这样固化下来。而商业世界的生态系统由于其参与者众多,且资金流、信息流、物流的循环非常负责,因此其本身就是一个超级复杂的生态系统,具备很强的抵抗力稳定性

但从大家的普遍感知来说,商业世界的生态系统并不是那么的稳定。相反的,商业世界的生态系统迭代速度非常快。10年河东,10年河西。甚至用不上10年,短短几年功夫,整个商业社会的生态系统就会发生颠覆性的变化。这是为什么呢?答案只有一个,作为商业生态系统第一推动力的新技术的开发及应用的速度很快,且在不断的加速中。

新技术通过提供更好的功能、更高的效率以及更低的成本的方式快递的去取代原先的产品或服务。使得整个商业世界的生态系统处在一个快速,并且是加速的迭代的过程中。因此,在现代商业社会,是否能够掌握最新的技术并把其运用到产品或服务中,就成为了企业成功的关键。

2. 基于生态思维模型提炼出的【功效/成本比】模型

基于第一部分的分析和讨论,我发现其实在商业世界的生态系统中,产品或服务是否能够成功,是受到以下两个要素支配的:

  • 功 效(功能、效率)
  • 成 本

我们可以用一个方程式来表达:

从这个方程式我们可以看出,一个产品或服务是否能够成功取决于其产品或服务的功效成本比是否优于其竞品。

我进一步发现,这个功效/成本方程式所表达的含义可以用第二曲线原理来诠释。

世间万物都有其规律可循,欧洲著名管理大师查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论告诉我们:任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限),持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时,时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。

上图X代表: 产品和服务的功效
Y代表:成本(这里为了能更简单明晰的体现,以1/Y进行表示),即越往上,产品和服务的成本越低。

斜向上的虚线:这个曲线代表了用户购买产品和服务的功效/成本比临界点
以下是我对【功效成本模型】的第二曲线模型的解释:

  • 图中左边的那条S曲线是目前主流的产品或服务。其功效成本比已经处于S曲线的上半部分。
  • 图中右边的那条S曲线是新的产品或服务,相较于旧的产品和或服务,新的产品或服务拥有更高的功效,但是成本相对较高。
  • 随着新产品或服务的不断迭代,其功效进一步提高,成本也进一步降低,当该S曲线自下往上穿越功效/成本比临界点曲线的时候,高端用户已经开始使用该产品或服务了。
  • 当新产品或服务继续迭代,其成本进一步降低,功效进一步提高并且其成本接近或低于旧产品或服务的时候,新产品货物服务将大规模取代旧的产品或服务。

为了便于大家理解,在这里举一撕得的案例:

  • 该图标的第一条S曲线(左边)代表传统的包装纸盒
  • 第二条S曲线(右边)代表一撕得的产品
  • 很明显的,一撕得出来以后其功效是优于传统纸盒的,但是其成本比较高。当期成本还在3-4元水平的时候,对成本极度敏感的To B用户并不会采用一撕得的解决方案
  • 当一撕得通过其内部创新,从物化成本、辅料以及制造成本三个维度将其成本降低至1元甚至更低的时候,越来越多的用户开始使用其产品
  • 很明显的,当一撕得沿着S曲线进一步向上提升的时候,一撕得的产品将更大规模的取代传统纸盒。

3. 1总结: 用进化论的眼光去看待商业世界

  • 新技术及其应用是商业生态系统的推动力
  • 通过新技术及其应用,人们将不断升级整个生态系统,生态系统的边界将不断的扩大
    ——新技术将使得我们所拥有的生态资源近乎无限的扩张

3.2 给创业者的几句话

  • 关注新技术并正确应用新技术,这是一股可以颠覆现有商业生态系统的力量。
  • 胜出者将是将功效/成本比推向极致者
  • 小步快走
  • 快速迭代
  • 链式创新

—— End ——

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密码保护:如何与边缘型人格障碍者相处?

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边缘型人格障碍
边缘型人格障碍

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探索智慧,我们该如何学习及思考?

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哥德尔Kurt-Gödel
哥德尔Kurt-Gödel

什么是思想、它何以产生?无疑,思想不是感受。虽然思想和感受有关联,但是很多人并不关心两者的界线,因而常误把感受等同于思想。

众所周知,为了保证语言的正确,我们需要语法或文法,英文是叫Grammar;同理,为了保证思维的正确,我们也需要Grammar,需要法则。这一点恐怕就不是众所周知了。这两个Grammar是不一样的。思维的法则是要给感受或思绪以纪律。有了它,感受才有可成为思想;缺了它,感受还是感受,成不了思想。

多少年来,人们交流“思想”,然而我们曾审慎地想过吗?交流的到底是思想还是感受?

如果你声称是思想,那么你有Grammar来确保思维的正确吗?如果有,是什么?钱学森之问,犹如在耳也。我们不妨闭上眼睛,好好自省一番。

(PS: “为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?”这就是著名的“钱学森之问” )

有人问过我,谁的思想对我产生了深刻和长远的影响。说实话,影响我的人很多,分布于多个领域,篇幅有限,难以一一列举。但我说两位学者,一文一理,作为一个概要式的介绍。

这两个人的思想,如果我们往深和往透里看,都与管理这个概念相关。人类管理的一大块其实就是管理知识。伴随着电脑技术的发展,管理知识的趋势日益数字化,眼下“大数据”管理的时代正在到来。

深层的问题是,人类知识的边界在哪里?在什么程度上知识是可靠的?你学的知识成体系吗?如何判断?就这类问题,对我影响最深刻的是数学家和哲学家库尔特·哥德尔(Kurt Gödel)。

数学家和哲学家库尔特·哥德尔(Kurt Gödel)
数学家和哲学家库尔特·哥德尔(Kurt Gödel)

美国《时代》杂志曾评选出20世纪100个最伟大的人物,哥德尔在数学家中排第一。哥德尔的思想,脉络极其清晰,逻辑极其严谨,让人震撼。一斑窥豹,他的思路如下:人类认识自然(即探求真理)所依赖的语言是数学,至今人类用来描述业已找到的自然规律(即所谓部分的真理,还不是终极的真理)的语言也是数学。不妨看看马克斯韦尔的电磁方程式或爱因斯坦的E=mc²公式,都是数学公式。

有趣的问题是,在什么程度上数学才是可靠的?如果是100%,那么人类靠着这个思维工具来寻找终极的真理,只是时间早晚而已。由此,歌德尔开始系统地解构数学这座美丽的大厦,这宛如一个逆向的工程,他拆掉一切华丽的装饰直到大厦的基石,以此来评估数学这座大厦是否可靠。

注意,数学可是一座没有物理维度的形而上的大厦,这可不像我们小时候都拆过的玩具,那只是形而下的产物。我们不妨问问,有多少人曾拆过在形而上世界中“思想的大厦”,并从第一块基石开始,试图搞清建构图纸的全部,从基础到顶层?

显然,这可不是光靠感受能够做的工作。仅靠丰富的生活经历也很无奈。靠什么?就只能靠以Grammar为基础的思想。在真正的思想面前,经验和感受都显得软弱和苍白,宛如瞎子摸象。

通过逻辑严谨的系统研究,哥德尔发现,人类任何无矛盾的基于公理的知识体系,只要佐以形式数论的陈述,那么必定有某个不可判定真或假的命题,即在本系统内既不能证明也不能证伪。此即为著名的哥德尔不完全性定理,是20世纪数学最重大的发现。

这个发现不仅深刻地影响了数学的发展,对逻辑学乃至哲学的影响也非同凡响。爱因斯坦和歌德尔是好友,两位都是伟大的思想家。哥德尔对数学的贡献就如同爱因斯坦对物理学的贡献一样。在逻辑学中,歌德尔的地位也堪比亚里士多德。

哥德尔的思想对我无疑是醍醐灌顶。有诗曰“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,我忽然认识到,原来所学的“知识”多是不成体系的,这种仅靠经验、感受、无序读书来积累知识的方法还有不小的风险,这宛如我们生活在空中楼阁之中,却全然不知楼阁是否坚固,压根儿也没想过大楼的第一块基石埋在哪里?性质如何?

从哥德尔那里我开始意识到,知识要成体系,思想就要有工具。由此,怎样系统地判断知识的可靠性,如何有效地积累和管理知识,我才有了点头绪。我要感谢哥德尔。他的思想可谓“会当凌绝顶,一览众山小。”

我接着说富兰克·奈特(Frank HynemanKnight)先生。

富兰克·奈特(Frank HynemanKnight)
富兰克·奈特(Frank HynemanKnight)

奈特是芝加哥学派的创始人,20世纪最有影响的思想家和经济学家之一。奈特对我的影响是,如何以理论的高度来提出和解释生活中一般人熟视无睹的问题。

如企业家的性质是什么?如果新古典经济学已证明了市场是完全有效的,那么企业家的作用是什么?对这个问题,企业家本身并没有答案,这是经验主义的局限性。

相此之下,奈特的思想尤显伟大。奈特理论功底深厚,经验观察细致,他在《风险、不确定性和利润》中说:“自从我关注经济学以来,令我特别感兴趣的是经济学理论的含义、必要的假设条件,以及理论条件与现实条件之间的不一致性”。

逻辑严谨、思路清晰,由此奈特从完全竞争理论和不完全竞争现实的不一致性入手,通过引进两种不同意义的不确定性的概念,即概率的“风险”和不可度量的“不确定性”,从而天才般地揭示了利润的来源,让企业家的性质和作用茅塞顿开。

在奈特看来,并不是做生意能赚钱的都称得上企业家。

奈特区分“风险”与“不确定性”,哲学意义深刻。与概然的“风险”不同,真正的“不确定性”意味着人类的无知;它是全新的、唯一的、从来没有出现过的。而正是这种“不确定性”才是利润的理论基础。

这也回答了什么是真正的企业家:他们是通过识别“不确定性”中所蕴含的机会,并通过更有效地整合资源来获得利润。

多么深刻的思想!

同理可进一步推得,不是所有政客都是政治家。政治家的本质是政治企业家(英语叫politicalentrepreneurs),评价的标准不是官大官小,而是站在权力的高地上究竟为政治文明和社会进步(而不是为自己)做了什么。

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查理芒格一生智慧的核心:多元思维模型

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Charlie Thomas Munger

在《穷查理宝典》中,芒格屡屡提到了一个影响他生活、学习和决策的思维方法,这个思维方法建立在他称作为“多元思维模型”的基础之上,他提倡要不断学习众多学科的知识来形成一个思维模型的复式框架。

芒格的多元思维模型

查理芒格的多元思维模型
查理芒格的多元思维模型

我们来看查理·芒格关于「多元思维模型」的解释:

“ 长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。”

你必须知道重要学科的重要理论,并经常使用它们——要全部都用上,而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型,比如说经济学,试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的:‘在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子。’这是处理问题的一种笨办法。

你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验,包括间接的和直接的。你们也许已经注意到,有些学生试图死记硬背,以此来应付考试。他们在学校中是失败者,在生活中也是失败者。你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。

「在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子」。这句话经常挂在芒格的口中,事实上,没有比这更能形容知识狭隘的缺陷了,当你手中只有一种工具的时候,你就只能用这种工具来干活,你只有锤子,你就只能用锤子来挖地,只能用锤子来砍树,只能用锤子来开西瓜,让你真实地感知到知识面狭隘带来的窘迫。

芒格喜欢把人们的观念和方法比为「工具」。如果有了更好的工具(观念或方法),那还有什么比用它来取代你较为没用的旧工具更好的呢?虽然芒格会这么做,但大多数人却永远不舍得他们那些较为没用的旧工具。

在所有行业、所有学科和大部分的日常生活中,这种错误做法会让问题变得一团糟。「铁锤人综合症」能够把人变成彻底的白痴,而治疗它的惟一良方是拥有全套工具,不能只拥有一把铁锤,必须拥有全部的工具。

多元思维模型的全套工具

芒格的所有工具是指将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学、管理学等,而具体到《穷查理宝典》中,芒格极为推崇的就是以下的几个:

复利原理排列组合原理、费马帕斯卡系统、决策树理论、会计学、复式簿记、质量控制理论、后备系统、断裂点理论、理解质量概念、误判心理学微观经济学、规模优势理论。

多元思维模型的形成

1. 不断跨学科学习

2. 多元思维模型要求跨学科学习。芒格认为无须理会学科的法定界线,学习就应该回到最初的样子,需要学什么就学什么,世界是众多学科的综合体。

3. 弄清各种模型的相互关系以及它们的效应

芒格在进行投资评估时候采用的“重要学科的重要理论”方法在商业世界独一无二,属于自主研发原创,原因是他实在找不到现成的方法来解决投资问题,他只要花费大量的心力自创了这个“多元思维模型”。

他说,最重要的事情是要牢牢记住,这100种模型往往能够带来特别大的力量。当几个模型联合起来产生lollapalooza效应,你就能得到巨大的能量效应;这是两种、三种或四种力量共同作用于同一个方向,而且你得到的通常不仅仅是几种力量之和。

那就像物理学里面的临界质量,当你达到一定程度的质量,你就能引发核爆炸——而如果你没有达到那种质量,你将什么也得不到。有时候各种力量只是简单地相加,有时候它们会在临界点或者临界质量的基础上联合起来。

更为常见的情形是,这100种模型带来的各种力量在某种程度上是相互冲突的。所以你将会面临鱼和熊掌不可兼得的境况。如果你不明白有舍才有得的道理,如果你以为鱼与熊掌可以兼得,那么你就太傻了。

对于需要高级思维的活动,你这种头脑不清对于旁人而言就变成了一种风险。

你必须辨认出这些事情之间的关系。你必须意识到生物学家朱利安·赫胥黎的那句话是千真万确的——他说:“生活无非就是一个接一个的联系。”所以你必须拥有各种模型,你必须弄清楚各种模型的相互关系以及它们的效应。

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正是这种通过惊人的才智、耐心和数十年的相关经验支撑起来的这种标志性方法,使得查理成为备受巴菲特看重的商业模式识别大师。他就像一名国际象棋特级大师,通过逻辑、本能和直觉决定最具前景的投资「棋步」,同时又给人一种幻觉,似乎他的洞察力是轻易得来的。

但请别弄错了:这种「简单」惟有在到达理解的漫长旅途的终点——而非起点——才会到来。他独到的眼光得来不易:那是他毕生钻研人类行为模式、商业系统和许多其他科学学科的产物。

为什么其他人并没有更多地使用他的投资技巧呢?也许答案是这样的:对大多数人来说,查理的跨学科方法真的太难了。此外,很少投资者能够做到像查理那样,宁愿显得愚蠢,也不愿随「大流」。查理坚持不偏不倚的客观态度,他能够冷静地逆流行观点的潮流而上,一般投资者很少拥有这种素质。

尽管这种行为往往会显得固执或反叛,但查理的为人决不是这样的。查理只是相信他自己的判断,即使那与大多数人的看法相左。很少有人看得出查理这种“独狼”性格是他在投资界取得优异业绩的原因。

但实际上,性格主要是天生的,一个人如果没有这种性格,那么他再怎么努力,再怎么聪明,阅历再丰富,也未必能够成为像查理·芒格这么伟大的投资家。

查理芒格
查理芒格

芒格所说的多元思维模型看似复杂,但也可以简单地说就是将各学科的常识——非常基础的知识综合在一起来分析问题。当然,芒格定义的常识可能会比我们眼中的常识会高好几个档次,但知识这种东西,怎么多也不为过。

芒格说,拥有常识不但意味着有能力辨认智慧,也意味着有能力拒绝愚蠢。如果排除了许多事情,你就不会把自己搞得一团糟。我们看很多书。我认识的聪明人没有不看很多书的。但光看书还不够:

你必须拥有一种能够掌握思想和做合理事情的性格。大多数人无法掌握正确的思想,或者不知道该怎么应用它们。你拥有的基本知识越多,你需要吸取的新知识就越少。

多元思维模型要求跨学科学习,而芒格则认为无须理会学科的法定界线,学习就应该会到最初的样子,需要学什么就学什么,文科生一样可以编程,理科生一样可以写诗,世界并不是按照跨学科的方法组织起来的,它是众多学科的综合体。

知识是没有界限的,张开眼睛就看得到,伸出手去就触摸得到,所以,每个人都应该有属于自己的一套多元思维模型,这个模型可能不会让你变得像芒格一样聪明,但至少会让你变得比过去的自己更加聪明。

与查理芒格的对话|多元思维模型的深度认知

我:老师,学习社群中流行一种观点:所谓学习就是思维认知升级的过程。而认知升级的核心就是掌握大量的基础概念,一个人的思维水平的高低几乎等于他拥有概念(模型)的数量的多少。您怎么看?

芒格:我倒想听听你的理解。

我:所谓大量基础概念,就是您谈到的【重要学科的重要理论】。例如物理学中的第一性原理、化学的自催化、经济学的供需关系、生物学的进化论、数学的排列组合等等。但是掌握了这些理论,好似学了一堆各大门派的武功心法,功力没有大增,反而差点走火入魔。我应该如何把它们糅合在一起,在决策和解决问题时形成您所谓的Lollapalooza效应?

芒格:你这个问题很好。在《关于现实思维的现实思考》一文中,我曾说道:【简化任务的最佳方式一般是先解决那些显而易见的大问题】。所以我们首先需要理解“思维模型”,然后分析“多元”的价值以及如何把它们糅合在一起。

我:思维模型就是您提到的重要学科重要理论,多元就是跨学科,我这样理解对吗?

芒格:西蒙·斯涅克有一个著名的理论叫【黄金圈原则】,凡是从WHY入手,而不是WHAT。你试着想一想:遇到问题时,你身边有两个理论可以利用。其中一个被反复验证可行,另一个不可知,你选择哪一个?你再试着想一想:世间已有的概念浩如烟海,你是愿意学那些只能解释几件事情、几种现象的概念还是那些能够在某些领域解释千千万万现象的概念?

我:考虑到机会成本,当然是选择那些被反复验证过并且具有普适性的概念。

芒格:是的,为什么学习思维模型最好去学习那些重要学科的重要理论?因为这些理论具有最大的确定性以及普适性,这是获得智慧所付出的机会成本最小的路径。但是仅仅如此当然不够,这就回到了你的第二个问题:为什么思维模型需要【多元化被使用】才能发挥效用?

我:是的,这是为什么?

芒格:孩子,这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的。人类犯的最大的错误之一就是【根据狭隘的经验进行单一归因】。有个谚语是这么说的:一个拿着锤子的人,看什么都是钉子。这就是为什么我要建议你以多元的方式去构建和使用思维模型,因为那【更接近真相】。

你需要的是在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架,然后将你的实际经验和间接经验都悬挂在这个强大的思维模型架上进行拷问。使用这种方法可以将各种知识融会贯通,加深对现实的认知。

我:让我想想自己对一件事情的认知行动过程:事件发生-条件反射-过往经验-得出结论-行动。例如:生意不好-竞争太激烈-打价格战可以争取市场份额-降价-做促销海报。

芒格:这就是大部分人的认知过程。丹尼尔卡尼曼在他的书《思考,快与慢》中将这种大部分人在大部分时间所运用的认知方式称作【系统1】,它具有强大的基因力量,在人类早期起到了至关重要(逃避危险、减少能量消耗等)的作用,而它的副作用随着人类的不断演进而越发凸显。

我:所以运用多元思维模型实际上是反人性的,需要在时间的积累下不断刻意练习。

芒格:没错,你需要把多元思维模型通过刻意练习从而植入【系统1】,让它成为你理解万物的自发认知习惯。在这个越发复杂的社会体系之中,你首先需要辨别/证明【真实的表象】,因为信息随着互联网的传递往往失真度越来越大。

第二步,你需要在【真实的表象】中提取【重要学科的重要概念】,升华对表象的认知。第三步,你需要刻意【多元化】你的认知,不做那个谚语里的铁锤人。

我:老师,我明白了。所谓多元思维模型,实际就是【最准确地抽象化解释真实世界的模型】。只有接近真相/本质、尽可能远离认知偏见,才能帮助我们更好地做出生活和工作中的一个个决策。

芒格:对,人生就是一个个决策拼凑而成。你人生的质量取决于关键决策的质量。希望这段谈话能够拨开你的疑云,投入到思维模型的收集和刻意练习中去,那并不轻松,但也没有想象中那么难。

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复式簿记思维——人类智慧的绝妙创造

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复式薄记思维模型
复式薄记思维模型

“从破船上抢救出表格、账簿、墨水和笔的鲁滨逊,不久就作为一个地道的英国人,开始记起账来。他的账本记载着他所有的使用物品,生产这些物品所必须的各种工作,最后还记载着他制造这种一定量的产品,平均耗费的劳动时间。”

——英国作家丹尼尔·笛福创作的《鲁宾逊漂流记》

马克思口中“地道的英国人”,是指陷身荒岛的鲁滨逊身上那些训练有素的资本主义经营者习惯——虽然鲁滨逊在28年时间里一直过着自给自足的生活,但他在记录自己的收益和损失时,按左右两栏分列,这种记账方式带有浓厚的复式薄记印记。

鲁滨逊身上的这一习惯意识,使他不同于任何农业社会的农民,随时可以成为一个资本主义经营者拥有商业闭环的能力“通过这种实验法,他们成为了产业的主人。”

(一)
源自数学家的伟大发明

“复式记账法”,又叫“借贷记账法”,是目前世界大部分国家(包括中国)的通用记账方法,是现在会计学的奠基理论,它主导了现代会计学的发展。

最早发明复式薄记的威尼斯和热那亚,是当时欧洲航海的贸易中心,航海贸易不但风险远高于传统工商业,其产权与经营也复杂得多。一艘货船出海,途中要经过数次货物倒手,单式记账法远不能胜任——也有人认为,最早的复式记账法是与阿拉伯数字一同,由阿拉伯世界传入欧洲的。

在那个时代,借贷记账法相当于我们今天谈到的“大数据”工具。但其最大的价值,不仅是能清晰追踪资金来源与去向、反映资本回报率,更是其资产等于负债加所有者权益的平衡式——这是“资本主义”一词最清晰简洁的表达。正是由于借贷记账法的逐渐推广,资本这个概念才开始被广泛接受。

欧洲现存最早使用复式记账法的记录,可追溯到1300年前后两家佛罗伦萨商户 Rinieri Fini & Brothers和 Giovanni Farolfi & Co.。一百年后,它被威尼斯银行界广泛采用,这也是威尼斯成为当时欧洲金融中心的重要原因。

1494年方济会教士伯乔尼(Luca Pacioli)的《算术、几何、比及比例概要》一书出版,被规范后的复式记账法开始逐渐被欧洲各商业组织接受。

Luca Pacioli

伯乔尼是达芬奇的好友兼数学老师,两人曾长年共处一室。伯乔尼对历史的影响却绝不逊于达芬奇,归纳总结了复式记账法就是他的功绩之一。

伯乔尼系统阐述了复式记账法的会计恒等式、财产清算方法、帐目登记方法及试算平衡方法。借贷记账法即因为他所提出的“借”、“贷”符号而得名,也成为复式记账法的代称。

(二)
会计基本原理

复式薄记与此前各民族独立发展出的单式记账法相比,是一次重大飞跃。单式记账法,即一般家庭通常记录收支的方式,有收入则计收入、有支出则记支出。

而复式记账法是对任何一笔经济业务,都必须用相等金额分别在借方和贷方录入两个或两个以上有关账户。

其恒等式为:Asset(资产)=Liability(负债)+ Equity(权益)
公式右边说明了钱的用途,左边呢是说明钱的来源。

所以他们其实是同一事物的一体两面,当然是相等的。等式的左边为Debit(借方),右边为Credit(贷方)。

它可以近似地简化理解为,左边的资产是“欠”的(资产的用途),右边是“欠谁的”(资产的来源)。这里的“借”和“贷”,更大程度上是记账符号,无论是汉语还是英语,都不能直接用字面意思去理解。

复式薄记相当于今天的“大数据”工具。它的平衡式已成为“资本主义”一词最清晰简洁的表达,也使得“资本”概念被广泛接受。其主要的核心思想就是从两个角度记录同一个经济事件,从而避免了错记,漏计的情况发生。

最简单的例子就是:A借给B 100元钱,用复式记账的思维看就是两点:
从A的角度记录:A借给B 100元,(借)
从B的角度记录:B欠A 100元借款。(贷)

这样从A,B两个人的角度都记录同一事件,双重核帐,对账的时候就能保证准确性。所以,会计在做账的时候一直唠叨,账平不平,就是指两个维度统计后金额是否一样。
再进一步来说,因为公司是会赚钱也会亏本的,所以上述恒等式还可以扩展成这样的形式

Asset(资产)+ Expense(费用) = Liability(负债) + Equity(所有者权益)+ Income (收入)

仔细观察一下这个恒等式,会发现

  • 等式左边表示钱/东西到哪里去了(要么还在公司手上,要么被公司花了);当左侧增加,则记为(借)Debit,减少的话记为(贷)Credit;
  • 而右边表示钱/东西从哪里来的,右侧增加的话记为(贷)Credit增加,减少则记为(借)Debit。

本质上,商业活动无非就是资产的交换流动,是故【有借必有贷,借贷必相等】是复式薄记的核心原则。

(三)
复式薄记的价值体现

借贷记账法诞生后,会计制度的演进发展历程,也是现代资本主义的进化历程。起初,与欧洲银行业关系极为密切的航海贸易业,最先捕捉到了借贷记账法巨大优势。

其后,借贷记账法逐渐影响西方的工商业。当时欧洲各国最精密完善的记账法,都运用在东印度公司之类的国家垄断企业上。

经济学家熊彼特认为,资本主义起源于复式记账法:“资本主义实践将货币单位转换成为合理的成本-利润计算的工具,复式簿记是它高耸的纪念塔。”马克斯·韦伯也谈到:“当代资本主义存在的先决条件,就是把合理资本会计制度,作为一切日供应常需要的大工业企业的标准。”

十七世纪中叶,英国东印度公司签发永久股份,单次航海冒险投资变成长期投资,会计结算方式随之改变,由完成一单航海贸易清算一次,变成年度会计分期核算,股份公司制出现。

工业革命后,固定资产折旧率概念诞生,会计制度的发展,使得所有权与经营权分离成为可能。二十世纪五十年代,数学和管理方式的变革,又使得管理会计从财务会计中分离出来。而近代西方资本势力的兴落,背后也同样有着运用复式薄记的因素。

美国历史学家范岱克(Paul A. Van Dyke),曾撰文对比十八世纪欧洲各国与美国对华贸易的帐薄:当时广州、澳门的美国商人一般都是只有一条小商船的船东,只有一本简单的航海日志兼做账本;欧洲各东印度公司都是账册凭证齐全,能准确地提供给母国总部作为决策参考;同时期活跃于珠江口的中国帆船(Junk),几乎没有留下任何簿记记录。

不过,到了十九世纪,比起根基更深厚的欧洲同行,美国以洛克菲勒、JP摩根、卡耐基、杜邦等为代表的新兴工商巨头,更敏锐地运用了最新的会计技术管理他们的商业帝国。

复式薄记是当年财富管理的最先进武器了,在起家前,他们上夜校的内容似乎都是复式记账法。学徒工卡耐基每天12小时劳作后,要到数英里外的夜校学会计。而洛克菲勒最初的职业就是簿记员,

他将自己的巨大财富和标准石油的成功,归功于他对复式记账法的大师级运用,尤其是成本会计。


约翰·D·洛克菲勒年轻时曾经是财务会计

总结:复式薄记思维的现实意义

会计是一门精准表述商业的语言,会计恒等式建立在类似物理学的守恒定律牢固的基础上,复式薄记思维让人以一种动态平衡的眼光去审视商业活动,在不断变动的商业中帮助企业家捕捉利润的走向,它的精髓就是“有借必有贷,借贷必相等”,商品交易也是一样,“有进必有出,等价交换”。商业本质如此,会计的借贷记账法也就应运而生了。

有了复式薄记,资产、负债和权益的会计主体理论才得以正式形成,后人又进一步在此基础上提出经营连续性、会计分期、以统一的货币为记账单位等会计概念。

从15世纪一直到今天,现代会计制度的基础还是建立在复式薄记之上,让我们不得不佩服前人的智慧。

归纳完结
1、复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。
2、复式簿记的特点(1)根据账户记录的结果可以了解每一项经济业务的来龙去脉;(2)可以对账户记录的结果进行试算平衡,以检查账户记录的正确性。
3、记账规则”有借必有贷,借贷必相等“对任何一个经济业务都必须以相等的金额,在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记。对每一项经济业务都应当做借贷增减相反的记录。

复式薄记起源的参考资料:The Genesis of Double Entry Bookkeeping

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英文原版书的阅读原则与技巧

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    学习一门外语是扩展思维的重要方式,每一种语言都是自身文化和思维的凝结,对于有英语基础的人来说,大量阅读恰当的原版书籍是提高整体英语理解力的不二方式——良好的整体英语理解力恰似建设摩天大楼的坚实地基;而一个缺少优质阅读量的外语学习者,其口语、听力、写作等实际操作能力恰似是建在沙滩上的房子。

那么,英文原版书的阅读有哪些“章法”呢?首先,最重要的前三件事情是:

1. 选书
2. 选书
3. 选书

“选书”会经常被等同于选择“最有名的书”,因此很多人会不假思索地捧起一本年代久远世界名著:一边死扛着远超自己英语理解能力和文学鉴赏水平的双重压力,一边为自己的英语基础自卑不已……

那努力的画面虽然动人,但战术上的勤奋,终究无法掩盖一个人战略上的懒惰。

——没有良好的阅读体验,弃坑还需要别的理由吗?

因此,在正式开始阅读前,必须要首先用心寻找适合自己的书。要尽力确保在第一本(批)原版书读完后,自己对这件事情的信心和热情会有所增加。

一、选择英文原版书的基本原则:

简单来说两点

1.符合你的阅读口味。

2.符合你的英语水平。

详细来说:

1. 人物少,叙事方式紧凑——因此你的大部分注意力可以放在享受语言上,而不是手忙脚乱地记忆人物名字、理清人物关系和多条故事线。

2. 出版年代要尽可能晚,至少要语言现代、不晦涩——是你希望学会的那种英语。

3. 长度在200-300页左右——因此可以短时间内一口气读完。

4. 避免纯粹的童书和严肃文学作品,选择在英美国家的普通成年人中广受欢迎的小说——他们的平均英语阅读水平正是我们要实现的目标。

5. 你确定会喜欢的故事——因此阅读前要有准备工作,要接受剧透。

正因如此,作为第一个阶段的原版读物,我们不建议阅读:

1. 经典文学名著——通常包含了比较高级的文学手法,且词汇量偏大、表达方式艰涩、句型复杂,语言风格与现代英语迥然不同。

2. 篇幅过长的系列魔幻小说(如《指环王》《冰与火之歌》等)——一方面它们的篇幅较长,更适合第二阶段的阅读;另外,故事虽是好故事,使用的却并非现代人习惯的英语风格。

二、阅读英文原版书的基本原则:

简单来说:独立阅读,完整通读。

说得详细一点:

1. “读书”最基本的意义是——提高独立阅读和独立思考的能力。因此,在别人的逐句讲解下理解一本书是最差的阅读方式之一;

2. 建议在读原版书之前先接触中译本或改编电影——首先熟悉主要人物和故事情节,可以最大程度地保证能够流畅地完成英文阅读;

3. 充分利用有声书资源(大都可以在网上免费下载或购买)——既可以读完一章后,马上收听该章节的朗读,也可以全书读完之后,一起收听;

4. 百本书蜻蜓点水,不如十本书读得通透——先看中译本或改编电影,再通读英文原版(至少一遍),然后收听英语有声书(至少一遍);

5. 选择纸质书籍——随手做笔记是受益终身的阅读习惯。

三、循序渐进,挑战英文阅读的层次

随着阅读能力的提升,应该逐渐提升阅读的深度和广度,让自己阅读原版书的时候“吃力一点点”,可以先快速阅读翻译版本,然后再去阅读原版,阅读过程中,翻看一些作者的简介,视频等周边资料,这样会更加深理解和整体把握感。
相关阅读:拾阶而上:高阶学习者不断进化的阅读能力

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拾阶而上:高阶学习者不断进化的阅读能力

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阅读方法
阅读方式

每个热爱阅读的人都应该尽早学会一套成熟的阅读方法,阅读是一项持续晋级的技能,同样需要技巧、脑力、智识多要素综合训练后养成的习惯。

高阶学习者不断打磨自己的技艺,汲取知识的广度和深度也会与日俱增。以下关于阅读的总结不一定完整,但至少可以作为您提升阅读能力的基本框架。

阅读的方法
阅读的方法

一、了解阅读的目的

1、娱乐消遣或是获取资讯
2、学一门处事立身的本事
3、增进智慧和对世界的理解力,扩展认知边界
4、寻找人生意义,完善自我,向外探索世界的可能性,向内探索自己的可能性
5、读书的目的亦在于摆脱俗气,读书也在于丰富内在层次,涵养美好的气质。

二、阅读的精力分配

80%的书,略读,三倍速读,一目十行,翻翻目录挑重点读
15%的书,系统性地略读,提取作者中心观点,形成全书基础架构
3%的书,反复读的书,把书读薄,再读厚,与作者对话式谈论相关问题,详做笔记。
2%的书,可以读一辈子的书,能陪你一直成长的书。

三、阅读的大原则

1、二八定律,80%的书知道一个大概就好
2、阅读越主动,效果会越好(记忆加工,反复检索,实际运用)
3、有意识挑战自己,阅读更高层次的书,心智如泉眼,愈用愈活。

四、阅读的几种方式

你不能摸到任何书或者文章都读,如果你读的书都在你能力范围之内,你就没法提升自己的阅读能力,你必须多读那些超越你头脑的书,只有那样的书才能帮助你的思想成长。——《如何阅读一本书》

1、基础阅读

获得资讯或是消遣式阅读(包含日常手机资讯,三倍速读,一目十行,抓读、有意识提升信息处理能力与综合能力)

2、检视阅读

不知道书好不好,时间有限的情况下系统性地略读,提取基础框架和核心概念,概括性理解全书,挑感兴趣的章节浏览,以此判断一本书是否值得深入阅读或获取核心知识。

具体方式:粗浅地速读
1、研究书名,看一下序,思考一下这本书在头脑中如何归类
2、研究目录,了解基础架构
3、研究一下索引(关键词库,如果有的话,一般专业的书籍都会有)
4、读一下前言,作者的概括性论述
5、挑几个和主题息息相关的章节来读读,浏览摘要说明
6、连续读几页,到处翻翻,留意主题的基本脉络,特别注意后记或者最后几页

3、分析阅读

分析阅读就是全盘的阅读、完整地阅读,或者说是优质的阅读,读到这本书成为你自己的为止。

具体方法
1、检视阅读,将书籍在头脑中进行分类
2、用简短的语言概括全书的内容
3、将书中重要篇章列举出来,分析作者如何按照顺序组成一个整体的架构
4、找出作者在问或要解决的问题
5、理解作者的语言,找出共通的词义
6、从最重要的句子中抓出作者的重要主旨(建立关键词库和关键问题库)
7、找出作者的论述,重新架构这些论述的前因后果,以明白作者的主张。
8、通读全书,确定作者已经解决了哪些问题,还有哪些是未解决的?
9、和作者展开对话,对自己的疑问寻找初步答案

当使用分析阅读不太熟悉领域的著作时,有时候需要通过辅助阅读,进行前期的准备工作,辅助阅读书籍往往包含背景资料,相关书目,导论和摘要文章,工具书等,譬如一般读者在阅读《物种起源》往往会遇到些困难,这时不妨先去读读 《达尔文的自传》,了解整本书的背景知识,回过头来读,就会容易一些了,辅助阅读是为分析阅读所做的准备。

总结分析阅读:分形阅读是一般读者阅读所运用的最高阶的阅读方式,先进行检视阅读,记笔记,归纳关键概念和提出许多系统的问题,读完进行检索,分类,融入自己头脑的知识框架中,把书读薄再读厚。

4、主题阅读(比较阅读)

这是阅读的终极方式,是一种目标导向极强的阅读方式,前提是读者对研究主题已有清晰的认认识,收集相关书单,界定议题,分析讨论,与不同作者进行对话,让不同的思想融入自身知识体系。

主题阅读具体步骤

1、第一阶段收集所有相关书籍,挑选1本~2本主读,再挑选3~5本副读,将这些阅读的资料归纳整理到一起。
2、检视阅读所有的书目,随便翻翻,然后休息
3、找出与你研究主题相关的“关键词汇”
4、从书中找出与主题相关联的所有章节,其它的部分略读
5、用自己的话进行总结
6、列出你打算研究的关键问题和关键议题
7、利用这些“关键要素” 找到新的切入口(意见)
8、基于新的切入口,撰写主题报告

主题阅读有点像开联合国会议,你确定一个主题,选择让不同的成员进入,检视与主题相关的观点,创造一套中立的词汇,明晰主旨,列出一连串的问题,引领作者与你达成共识,界定主要及次要的议题,分析讨论,得出结论

这有点像完成研究生或是博士论文过程?哈哈,是的!主题阅读是最烧脑的阅读方式,也是专家学者的基本功。

五、如何提升阅读的速度

“无论读什么书,你都不需要逐词阅读,一般来讲,读者最少可以将他们目前的阅读速度效率提升三到四倍。快速阅读是一种技巧——一种能够培养或习得的基本能力。”

——韦德 卡特勒

  • 中间指扫法
  • 对理解困难的地方,中心词逻辑法。(抓住核心概念)
  • 纵向阅读,而不是横向阅读
  • 重点阅读相关内容,一次读完一页或几段,不重读,除非你确信漏掉了什么。

六、阅读笔记的原则

阅读笔记
阅读笔记

阅读笔记:记笔记时可以记录章节、页数,避免笔记太细,抓不住要害。

笔记最重要的三部分
A:结构笔记:全书框架结构和主题)
B:概念笔记:关键词库和关键问题列表,方便提炼核心也方便日后复习检索
C:情景笔记:引人深思的章节、故事或者优美的句子

阅读过后读者至少应该明白的四个问题:
1、这本书到底在谈论什么?作者如何什么发展这个主题
2、这本书脉络怎么样,作者的写作思路和写作结构是什么样。
3、这本书说得有道理吗?全部都有道理还是部分有道理?
4、这本书和你有什么关系,读完之后,你有值得改进的地方吗?

七、阅读的成长阶段

1、通读阶段:基础阅读阶段常用的方式
2、速读阶段:有意识提高阅读速度,主动提升汲取知识的效率。
3、泛读阶段:开始了多领域,多数量的广泛阅读,阅读的广度和深度同步提升
4、熟读,精读阶段:已经经历了大量的阅读,对各个领域的基础知识都有很深的理解,能够用自己的语言去表达一本书,是阅读的最成熟阶段。

八、总结:阅读与心智成长

人类的心智有很奇怪的一点,这一点划分了我们心智与身体的截然不同,我们的身体是有限制的,心智却没有限制。其中一个迹象是,在力量和技巧上,身体不能无限制成长。人们到了30岁左右,身体状况就达到了巅峰,随着时间的推移,精力会慢慢下降,而头脑却能无限地发展下去。

心智不会因为到了某个年纪就停止成长,只有当大脑失去活力,僵化了,心智才会慢慢萎缩,这是人类最明显的特质,也是万物之灵与其它动物的最主要不同。

如果我们没有内在的生命力量,我们的智力、品德与心灵就会停止成长,当我们停止成长的时候,也就迈向了死亡。好的阅读,也就是主动的阅读,不止是对阅读本身有用,也不只是对我们的工作和事业有帮助,更能帮助我们的心智保持活力和成长。

扩展阅读:《如何阅读一本书》

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密码保护:精英日课:精英们的思维方式有何不同?

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精英思维
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伟大思维的秘诀:学习和运用多元思维模型

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你可以训练你的大脑更好地思考,最好的方法之一就是扩展你用来思考的思维模式。让我分享一个世界级思想家的故事来解释这句话。

我在阅读著名物理学家理查德•费曼(Richard Feynman)的故事时,第一次发现了什么是思维模型,以及正确的思维模型是多么有用。费曼在麻省理工学院获得学士学位,又在普林斯顿大学获得博士学位。在这段时间里,他进入数学系,解决了那些聪明的博士生无法解决的问题,并因此名声大噪。

当人们问他是怎么做到的,费曼声称他的秘密武器不是他的智力,而是他在高中学到的策略。据费曼说,有一天,他的高中物理老师让他下课后留下来,给了他一个挑战。

“费曼” 老师说,“你说得太多了,也太吵了。我知道为什么。你无聊。所以我要给你一本书。你坐到后面的角落,研究这本书,当你知道这本书里的所有内容时,你就可以再说话了。”

因此,每天,费曼都会躲在教室后面,研读伍德的《高等微积分》(advanced Calculus by woods),而其他同学则继续他们的常规课程。正是在学习这本古老的微积分教科书时,费曼开始建立自己的思维模型。

“那本书展示了如何在积分符号内取微分参数,”费曼写道。“事实证明,在大学里这门课教得并不多;他们不强调这一点。但是我学会了如何使用这个方法,我一次又一次地使用这个该死的工具。因为我是自学成才的,所以我有自己独特的积分方法。”

“结果嘛,麻省理工学院或者普林斯顿大学的那帮家伙在做某个积分题遇到了麻烦,那是因为他们不会用在中学学到的标准方法来解决问题。如果那应该用路径积分法,他们本该看得出来;如果那是一个简单的级数展开,他们本该看得出来。然后,我过来了,打算在积分符号内取微分,而这经常管用。因此,我做积分出了大名,这仅仅是因为我的工具箱跟别人的不同;他们在试过了自己的全部工具之后,把问题给了我。”

普林斯顿和麻省理工学院的每一个博士生都很聪明。费曼与同龄人的不同之处在于,他的智商并不一定是最好的,这就是他看待问题的方式。他有更广泛的思维模式。

什么是思维模型?

思维模型是对事物如何运作的一种解释。它是一个概念、框架或世界观,你存在你的头脑中,用来帮助你解释世界和理解事物之间的关系。思维模型是关于世界如何运作的根深蒂固的信念。

例如,供给和需求是一个帮助你理解经济运行方式的思维模型。博弈论是一种帮助你理解人际关系和信任如何运作的思维模型。熵也是一个思维模型,它能帮助你理解无序和衰变是如何工作的。

思维模型指导你的感知和行为。它们是你用来理解生活、做决定和解决问题的思维工具。学习一种新的思维模式可以让你以一种新的方式看待世界——就像理查德·费曼学习一种新的数学技巧一样。

思维模型并不完美,但很有用。例如,物理学或工程学中没有一个单一的思维模型可以完美地解释整个宇宙,但这些学科中最好的心智模型使我们能够建造桥梁和道路,开发新技术,甚至去外空间旅行。正如历史学家尤瓦尔·诺亚·哈拉里(Yuval Noah Harari)所说,“科学家们普遍认为,没有任何理论是百分之百正确的。因此,对知识的真正考验不是真理,而是效用。”

最好的思维模式是最有效用的想法。它们在日常生活中有广泛的用途。理解这些概念将帮助你做出更明智的选择并采取更好的行动。这就是为什么开发一个广泛的思维模型基础对于任何有兴趣清晰、理性和有效地思考的人来说都是至关重要的。

伟大思考和决策的秘诀

扩展你的思维模型工具箱是专家和新手一样需要努力的事情。我们都有自己最喜欢的思维方式,这些方式被我们习惯用来解释事情是如何或为什么发生的。随着年龄的增长和在某一领域的专长的发展,人们总是倾向于选择最熟悉的思维方式。

问题是:当某种世界观主导你的思维时,你会试图用这种世界观来解释你面临的每一个问题。当你在某一特定领域很聪明或很有天赋的时候,尤其容易陷阱这个陷阱。

你使用某个单一思维模型越多,这个思维模型就越有可能让你马前失蹄,因为你将开始不加区别地把它应用到每一个问题上。看起来专业的东西往往是一个限制。常言道:“如果你只有一把锤子,那么你看所有问题都像钉子。”

当某种世界观主导你的思维时,你会试图用这种世界观来解释你所面临的每一个问题。

考虑生物学家Robert Sapolsky提出的例子。他问:“为什么小鸡要过马路?”然后,他会从不同的专家那里得到答案。

如果你问进化生物学家,他们可能会说:“小鸡过马路是因为他们在马路的另一边看到了潜在的伴侣。”
如果你问运动学家,他们可能会说:“小鸡过马路是因为腿上的肌肉收缩,每走一步都把腿骨向前拉。”
如果你问一个神经学家,他们可能会说,“小鸡过马路是因为小鸡大脑中的神经元触发并触发了这个动作。”

从技术上讲,这些专家都没有错。但也没有人看到整个情况。每个个体的思维模型只是对现实的一种看法。我们在生活中面临的挑战和情况不能完全用一个领域的知识来解释。所有的观点都有一定的道理。它们都不包含完全的真理。

依赖于一套狭隘的思维工具就像穿了一件精神紧身衣。你的认知活动范围是有限的。当你的思维模式是有限的,那么你找到解决方案的潜力也是有限的。为了充分发挥你的潜力,你必须收集一系列的思维模型。你必须建立你的决策工具箱。因此,伟大思维的秘诀就是学习和运用各种思维模式。

扩展你的思维模式

积累心智模型的过程有点像改善你的视力。每只眼睛都能看到自己的东西。但是如果你覆盖了其中的一个,你就失去了场景的一部分。如果你只用一只眼睛看,就不可能看到全部。

同样,思维模型提供了一幅世界如何运作的内在图景。我们应该不断提高这幅画的质量。这需要广泛阅读最好的书籍,学习看似不相关领域的基础知识,并从有着截然不同生活经历的人学习。

心灵之眼需要各种各样的心智模型来拼凑出一幅世界如何运转的完整图景。你需要利用的资源越多,你的思维就越清晰。正如哲学家阿兰德波顿(Alain de Botton)所指出的,“

“好的决策的主要敌人是对问题缺乏足够的视角。”

不断跨学科学习的必要性

在学校里,我们倾向于把知识分成不同的领域——生物学、经济学、历史学、物理学、哲学。在现实世界中,信息很少被精确地划分为几个类别。用查理·芒格的话来说,“世界上所有的智慧都不可能在一个小小的学科领域中找到。”

世界级的思考者往往是跨学科的思考者。他们避免从一个思维的角度来看待生活。相反,他们开发了“多元思维模型”,可以很容易地从一视角转向下一个视角。

这就是为什么不仅要学习新的思维模式,还要考虑它们之间的联系是多么重要。创意和创新往往产生于想法的交集。通过找出各种思维模型之间的联系,你可以找出大多数人忽略的解决方案。

更好地思考的工具

一个好消息是:要成为世界级的思想家,你不需要掌握每一门学科的每一个细节。在人类历史上创造的所有思维模式中,只有几十种模式是你需要学习的,以便牢牢掌握世界是如何运转的。

许多最重要的思维模型是来自生物学、化学、物理学、经济学、数学、心理学、哲学等学科的伟大思想。每个领域都有一些思维模式,它们构成了该领域的主干。例如,经济学中的一些核心思维模型包括激励、稀缺和规模经济等概念。

如果你能掌握每一门学科的基本知识,那么你就能描绘出一幅非常准确和有用的生活图景。再次引用查理·芒格的话,“一个人只要掌握80到90个思维模型,就能够解决90%的问题。而这些模型里面非常重要的只有几个”。

芒格学院的使命是帮助研究那些生活中极其重要的思维模型。在研究了1000多种不同的心理模型后,我逐渐把范围缩小到几十种最重要的。我之前写过一些,比如反熵增双系统思维模型,以后还会讲更多。如果你感兴趣,你可以浏览我整理的100个常见的思维模型列表。

我希望从广泛的学科中创建一个最重要的心理模型列表,并以一种不仅容易理解,而且对普通人的日常生活有意义和实用的方式解释它们。加上刻意练习,我们都能学会如何更好地思考。

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人生进阶|让改变持续发生的思维模型

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改变自己
改变自己

在人生的每个阶段,每个人都想要一些改变,一些进步,我们的人生其实就是不断迭代的过程,行为设计学大师BJ·Fogg指出持续的改变只有两种方式:

1、从小起步(先取得小的成功)
2、改变环境

一、从小起步

这里的「小」是从很小的行为开始,这个小的行为异常容易做,几乎不需要付出什么时间和精力,做起来也没有痛苦的感觉。这是一个渐进的、持续改变的过程。因为特别容易完成,所以也就没有压力,完成后还有小小的成就感。

这是一个渐进的,稳固的,可预测的过程,是一种非常好的改变方式。

想象一下:如果你打算写一本书,平时的工作又太忙,最后可能就会不了了之,但是如果每天坚持只写一页呢?这样也许就能轻松完成了。

还有一个更为经典的例子,美国密歇根州大学医院原来是该州广为诟病的一所医院,管理混乱,楼道脏乱拥挤不堪,口碑也很差,新任院长Joseph C上任后,面对这一团乱麻的局面,他没有提出宏伟的改革计划,而只是制定了一条简单的规则,“要求所有病人在被送到医院的2分钟内必须受到一位专业的护士接待”,正是这条简单的规则带来了巨大的影响,两年以后,该医院成为了密歇根州极具声望的模范医院。

从小起步是一种缓慢的、系统的改变的方法,它非常明确且有效。但如果你想要快速显著的改变,你需要使用另外一个方法:改变环境。

二、改变环境

我们的行为受环境影响很大。人类喜欢确定性,认为自己做出的行为都是自我意识支配的,这并不正确,我们的行为更多是受环境影响而发生的。

改变的模型

如果你能改变自身所处的环境,你的行为就能快速显著的发生改变。如何在真实的工作生活中改变环境?

为了回答这个问题,我们暂且将影响的环境分为三类:
可利用的工具和资源
我们身边的人
我们对事物的认知
这是改变环境的三个维度,无论我们从哪个入手,都能产生显著的影响,下面我们来具体谈一下。

1、改变我们可利用的工具和资源

你可以通过改变你周边的工具和资源来实现改变环境

想象一下这样的情景:你到其它国家去旅游,想要吃得放心,住的安心,这在以前我们只能碰运气或者四处打听,付出不小的成本,但如果你的手机内有一款本地的生活类点评App,这件事是不是变得很容易了?好的工具可以带来更好的选择参考,让我们更有能力面对陌生的环境。

 2、改变你周围的人?

理论上你可以改变你的生活圈中其他人来影响你的行为。也就是说,你可以通过改变他人的行为来间接的影响你,让你作出改变。但这个真的很难。

好的策略是帮助别人去做他们本来就想做的事,然后跟他们一起改变。如果你没有办法改变你周围的人,你还可以重新进入新的人际圈,不断寻找那些和你志同道合的人合作,那样你也会进入成长的快通道。

3、改变对事物的认知

成长本质上是一种认知的升级,当我们思考方式发生改变的时候,我们的行为也随之改变,举个栗子:

当我们的生活遭到挫折,误解和巨变时,如何面对完全取决于我们的认知,有的人消沉,有的人奋起,尼采说过“那些杀不死我的,会使我更加强大!”当我们经历了一些事情,认知得以改变时候,你会感受到周遭世界的维度正在扩展。

持续改变的模型

最后来看看我们的模型:

通过以上分析,我们对人类的行为原理有了一个新的理解。当你想要持续改变,或者影响他人做出持续改变时,你可以用我们的这个模型。

有且仅有两种方式可以持续改变:

  • 从小起步
  • 改变环境

意志力不可靠,决心也时有时无,依赖它们,是不能解决问题的。我的建议是你最好忘了它们。要集中力量解决如何帮助自己或其他人从小起步,并且对环境做出实际的改变。这两种方法可以结合起来使用。

如果能将这两种方式结合起来,会产生一种相互催化效应:

  • 当人们从小起步时,将逐渐适应环境。
  • 当人们从小起步能获得小成功,小成功促进实现想要的大改变,包括改变所处的环境。

也可以以另一种方式运作,

有效的环境改变将(1)让好行为更容易发生(从小起步),(2)让坏行为更难发生,或两者兼而有之。

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流传百年的艾维李「清单原则」,今天依然有效

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随着上百年的进化与迭代,清单已经延展出无数种形式,我们用它工作,用它检查待办事项,用它旅行,用它勾掉生活中的一切…清单越来越多变,也越来越臃肿。毕竟花时间做清单,本身也是时间消耗的一部分。今天给大家介绍一个100年前就名声大噪的「清单原则」,非常简单,遵循5个原则,就能用最快的时间创建出任意清单。

故事要从100年前说起。1918年,查尔斯·M·施瓦布成为了世界上最富有的人之一。

查尔斯·M·施瓦布是伯利恒钢铁公司的总裁,伯利恒钢铁公司是当时美国最大的造船商和第二大钢铁生产商。 

因其在战时获得暴利,他和伯利恒公司都被成为“死亡交易商”。 

著名发明家托马斯·爱迪生甚至吐槽施瓦布是个“大骗子”。 100年前的某一天,施瓦布为了提高团队效率,探讨新型工作方法。邀请艾维李作为公司生产力顾问。 

大学读过传播学的童鞋应该很熟悉这个名字:艾维李

艾维.李的清单原则
艾维.李的清单原则

施瓦布老板把李请到他的办公室,说到:

“请告诉我如何做,现在我司生产效率太低了。”-施瓦布问

“给我15分钟时间和你们的每一位主管谈谈,”-Lee回答说

“我要花多少钱?”-施瓦布问

“不用,”-李说。

“除非它真的有效。三个月后,如果你觉得这个方法确实对你有价值,你可以给我寄张支票。”
于是,历史上最经典的清单方法诞生了:

THE IVY LEE  LISTING METHOD

艾维.李的清单原则

在与高管对谈的15分钟里,李向他们解释了实现最高效率的简单方法:    

1.快下班前,写下你明天要完成的六件事

艾维.李的清单原则
艾维.李的清单原则

2.根据重要性对6件事进行优先排序

艾维.李的清单原则
艾维.李的清单原则

3.明天开工时,只专注于第一项任务。工作完第一项再进行第二个

艾维.李的清单原则

4.用同样的方法处理列表的其余部分

在一天结束的时候,把所有未完成的任务移到一个新的清单上(但也别全转移了),列出第二天的六项任务:

最后一个tips:

5.每天重复这个过程

这个策略听起来过于简单,但施瓦布和他在伯利恒钢铁公司的执行团队决定尝试一下。三个月后,施瓦布对公司取得的进展感到非常高兴,他把李邀请到他的办公室,给他开了一张25000美元的支票。(1918年开出的2.5万美元支票相当于2019年开出的45万美元支票。)  艾维李方法看起来似乎非常简单。这么简单的东西怎么会如此值钱。

艾维.李的清单原则
艾维.李的清单原则

是什么让它如此有效?核心是管理事项的优先级

(一)它在实际应用中足够简单  

也有人对这类方法的表示质疑,它们太基础了。它们不能应对生活中的复杂性问题。

如果出现紧急情况怎么办?
如何充分利用最新工具呢?

以我的经验来看,复杂性往往是时间管理的软肋,因为它使我们更难回到正轨。是的,紧急情况和意想不到的干扰会出现。但尽可能地忽略它们,必要的时候处理它们,并尽快回到你优先要做的事情清单上,用一句话说就是:

用简单规则来指导复杂的行为

(二)它强迫你迈出每天的第一步

我不相信李每天要做的6件重要事情有什么神奇的。我每天也能轻松地完成6项任务。然而,重点是给自己设限非常有效。我发现当你有太多的想法时(或者当你被你需要做的事情压得喘不过气来的时候),最好的办法就是修剪你的想法,删除掉所有不必要的东西。

约束可以让你变得更好。李的方法类似于沃伦•巴菲特的25-5法则,该法则要求你只专注于五个关键任务,而忽略其他一切。基本上,如果你什么都在同时考虑,你就会被所有事情分心。

(三)它消除了启动时的阻碍 

完成大多数任务的最大障碍是如何开始。

从沙发上起来可能很难,但一旦你开始跑步,完成锻炼就容易多了。

李的方法逼你在上班前一天晚上决定你的第一项任务。这个策略对我来说非常有用:
如果我是一个作家,我会浪费三四个小时来讨论我在某一天应该写些什么。但是,如果我在前一天晚上做决定,我醒来后就可以立即开始写作。这很简单,但很有效,做一件事情时,开始等于成功的一半。

(四)它要求你只做成一件事 

碎片化时代总是一心多用。

一种关于多任务处理的荒谬说法是——手忙脚乱等同于进步。

然而事实恰恰相反。优先级越少,工作越顶尖。研究几乎任何领域的世界级专家——运动员、艺术家、科学家、教师、首席执行官——你会发现贯穿所有领域的一个特征:专注

原因很简单。如果你总是用10种不同的方法来分配时间,你就不可能在一项任务上做得很好。掌握核心技能需要的是专注感和一致性。

其中最重要的是什么?

每天先做最重要的事情

这是你唯一需要提高效率的技巧。

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探索智慧:如何去过好这一生?

凡高《星空》
凡高《星空》
每个人无论贫穷富有,都曾经思考过人生的意义,若能体会生命中的真实和美妙,每天醒来的时候,能从心灵深处漫溢出不懊悔,也不羞耻的平和与满足感。那一生也就足矣!
一、 从微观上理解 本质上我们的生命只有两件事值得去做
1、创造价值和传递价值,这关乎生命的意义
2、寻找爱和乐趣 ,这关乎生命的体验和完美
当我选择花时间去做一件事时,我会用如下的四象限审视其是否值得去做,值得短暂或是长期去做,这个思维模型给了我很多的好处。
这种方式既简单又高效,我推荐给大家!
如何去过好这一生
生命是一个圆,核心部件就是我们能创造的价值与爱,需要我们不断努力滋养来扩大边界和丰富度,我们的体魄,知识,头脑和能力等基础硬件越好,它的增长空间也就越大。
二、从宏观上看,生命发展也是多维的,我们可以从四个维度去理解:
1、高度(影响力、权力,财富)
2、深度(卓越、智慧)
3、宽度(爱、和谐)
4、温度(自由、内心)
如何去过好这一生

1、生命的第一个发展维度是高度,终极价值是影响力与权力

生命高度的追寻者,他们热爱竞争,有感召力和影响力,渴望资源与平台,我们可以通过社会地位、财富收入、名声与权力大小来衡量一个人的高度。

2、生命的第二个发展维度是深度

终极价值是卓越与智慧。它指的是人们在思想、智慧、艺术与体能上能达到的卓越与精进的程度。生命深度的追寻者们渴求真理、反复打磨,他们渴望站上人类知识和技艺的顶峰。
追寻深度的人,以全部精神贯注于一点,却从这一点中收获整个世界。 许多智慧、通达的思想者,总会在专业领域画一个够大的圈,并不断填充人类的认知。从而使自己走向卓越。

3、生命的第三个维度是宽度,终极价值是爱与和谐

生命宽度是指我们能够扮演人生好多少种不同的角色,让它们丰富又互相平衡,这个维度让我们越来越多地与世界联系,有着更大的自我复杂度。选择宽度的人,他们的心最宽大柔软,也最细腻,追求做好生命给予的每个角色,比如做朋友们永远信任的伙伴、做孩子和蔼的父母、做爸妈孝顺如意的孩子。
我们应该在生活中尽可能画更多的圈。其中最大一个圈是工作。我们不仅要确保你喜欢它,还要确保它不是生活中仅有的圈。
幸福的源泉之一是培养工作之外的激情和专业。与他人分享这种激情能给我们带来了极大的喜悦,还能将我们与其他圈子的朋友和同事连接在一起,而这些人可能与我们平时遇到的人迥然不同。拥有更大的自我复杂性可以让生命无限辽阔。

4、生命的第四个维度是温度,终极目标是自由与精彩

它指的是我们对生命的热度,对生活有多大的热爱与激情,能多大程度活出自己本来的面目。这个维度隐藏很深,除了自己的感受,没有外界标准能够鉴定这个维度。
正因为这样,我们当中的很多人,过着成功、卓越、面面俱到却冷冰冰的生活。生命温度的追寻者们探索内在世界,追寻真实鲜活的生命状态,寻找自己存在的意义与价值。

如何过好这一生?

我们生命的四个维度,除了追寻功成名就之路,至少还有另外三种可能:追寻智慧、爱与关系和自由。人生陷入困境,往往因为他们匆匆忙忙,却只能看到一个人生方向。当你看到立体的生命出现时,而每一个维度又可以有自己的方式时,生命就有无限的可能。
拥有巨大财富的企业家往往没有时间陪伴家人,面对家庭矛盾纷争无可奈何;全职太太安逸稳定,但常常找不到价值感;IT工程师技术高超,却因为不善沟通而孤独落寞;农民父亲守着田地生活简单,但能过得舒心平静。
他们所处的环境、收入和社会地位千差万别,但生命幸福感的总分值都很接近,当我们看到人生方向有很多种时,我们都能在自己的道路上通过努力获得幸福。
在每一个维度上,我们的人生起点都不平等,也充满了限制。但至少我们能了解更多的生命维度,如果道路不能行,我们还有天空和大海可以前进。立体的生命给了我们的生命更多的可能 ,在更多的领域找到那些能够改变命运的限制,接纳那些不能改变的限制,活出自己最好的可能。

如何追求美好生活活出没有被“定义”的你自己

哲学总教我们去理解真善美,但是古往今来的哲学家,在什么是真、什么是善、什么是美的问题上,从来没有达成共识。

这就让我发现哲学是有问题的,它意味着我们对真的研究会延迟我们追求真的行为,我们对善的研究会延迟追求善的行为,我们对美的研究会延迟我们追求美的行为。

凡高《向日葵》
凡高《向日葵》

举个例子,康德见到一个姑娘,他心动了,就回到家里研究什么是婚姻、婚姻的本质是什么、结婚利大于弊还是弊大于利。

研究的结果是结婚利大于弊,他决定求婚。然而,在他辗转找到这个姑娘的时候,人家都生了好几个孩子了。对婚姻的研究延迟了康德结婚的行为,所以他一辈子没结婚。

所以,在我这里,我不要求知道什么是真、什么是善、什么是美,我建议大家养成三种行为方式,叫生、爱、乐。

所以,我的哲学不是知识哲学,是行动哲学。艺术绝不是先想好做出来的,而是做出来之后才想的,因为它是动手的、实践的、感觉在先的。

美好生活不是拥有真善美三种知识的生活,而是我有了生爱乐三种行动的生活。没有生爱乐,你再有钱、再有权,生活都不一定美好。

1. 生优先于死

《周易》强调易、变。古代中国人很早就意识到,生与死在“变”这个意义上是同等的,我可以不断生下去,也可以不断灭下去。那么,为什么我选择生,而非死?

第一种是汉代人的解释,说生比灭要好,因为尽管他们俩在逻辑上等价,但是作为圣人不应该把坏的东西告诉大家,我应该告诉大家怎么去创造,不应该告诉大家怎么去毁灭。

更具有逻辑说服力的解释来自唐代人。他们说生比灭要在逻辑上优先,因为生可以长生,灭不能常灭。
所以古代的中国人,他的修行最高的目标,每天都是一次新的生命,日日是好日。

2. 爱优先于恨

爱比恨优先,我们换一种方式来证明。
孟子为了证明人性本善,不讲道理,讲了一个例子。说一个人见到一个小孩就要掉到井里去,第一个反应肯定是救。如果你一旦动脑子去想了,如果是朋友的就救,是仇人就不救,就有了善恶、爱恨之分。

你在有思想之前是纯爱,思考后有了爱和恨的区别,所以爱比恨要优先。
有人说,我爱了人,别人不爱我,那不是亏了吗?我觉得一点不亏,你恨人试一试,你恨了别人,别人不恨你,你沾光了吗?

我爱你,你不爱我没关系,因为我爱的心情特别好。我恨人恨的咬牙切齿,咬的都是自己的牙,疼的是自己。更何况,你恨人别人会恨你,你爱人别人也会爱你。
所以,爱有一种绝对的优势。

3. 乐优先于忧

当你的生活里面有了生和爱之后,剩下的就是乐了,乐比忧优先。
有人说中国人喜欢忧,叫“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。其实不是,中国人修行达到了一个高度,基本情绪就是乐,乐建立在生和爱的基础上。

形成了生爱乐的习惯,你就会拥有美好的生活。

美好生活的标志是,他首先是一个有深度的人,因为他会持续创造;他是豁达的,因为他能够去爱;他也是快乐的。
做到了深度、豁达、快乐,最后一个目的就是活成你自己,而不是别人。我终于活出了自己的风格,丰富了人类的生存方式,独一无二不能被取代。

所以,美好生活是每个人从境界上相同,但从风格和样式上都不同。

我希望每个人都能找到自我,重复别人的一辈子,一点意义都没有,对人类一点贡献都没有,我们要拼了老命活出我自己的样子,把自己做成一个独一无二的艺术品,拥有自己的美好生活。

但愿终有一天,大家都能按照自己独特的方式去度过人生!
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

万物之间,思维最美

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万物之间思维最美
万物之间思维最美

我一直有种存在的危机感,很想找出生命的意义何在,万物存在的目的是什么,最后得出的结论是:如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步,让人类的意识的规模与思维日益扩展,那么我们将更有能力问出对的问题,让智慧,精神得到更多的启迪。

——芒格学院

如果你足够强大,你就不会把幸福押在别人身上,你会自己创造幸福或者给别人带来幸福。而变得强大的途径就是学习,就是读书,学一切东西,读任何想读的书。

追求不需要的东西,是谓贪婪。

一达到目标就立刻追逐下一个目标,而不懂得暂停下来慢慢享受,其愚蠢就像辛苦做好了菜肴便立刻倒掉一样。

一个人思维的宽度和深度决定了自己发展的力度。

善与恶、正与邪就像一对同生共死的孪生兄弟,永远在光明和黑暗的道路上同行。惟有保持或增加对物质科学世界、情感灵魂世界、人文社会世界的探索,才是扩展思维的根本之道。

一、 思维混沌

你的大脑是你唯一的工具,要正确利用这个工具,唯一的途径就是去了解它。与很多人的直觉相反,实际上我们的思维有着各种各样的缺陷和陷阱,我们解决日常问题的思维方式也并不总是最优的。

人类的思维充满着各种各样的捷径,每一条捷径都是一把双刃剑。一方面,它降低了大脑的认知复杂性(笼统的看一个问题要比细致的分析简单得多),有助于迅速做出绝大部分时候都正确的判断;但另一方面,它也常常导致人们把大部分情况下成立的法则当成了放之四海而皆准的。

可以说,有多少捷径,就有多少条谬误。

人类的情绪也在很大程度上影响着人的思考。比如,如果你憎恶一个人,你往往就会反对他的所有立场,反之亦成立 。

人类大脑经过长时间的进化,先天就具备一些特定的“思维定势”,以使得人类能够在面对进化过程中经常出现的适应性问题时能够不假思索的做出迅速的反应。

人类不可避免的受着各种各样的偏见的影响,这些偏见有些是有一定适应价值的“思维定势”(如事后聪明式偏见),而有些则是大脑的认知机制的“缺陷”。

 二 、系统思维

人的创造活动离不开思维。如果思维方法不能纳入创造力体系和创造活动的需要,那么,琳琅满目的思维方法将失去它们的运用价值。

通常,一项创造活动需要有相对合理的目标,有相对可行的方法,有相对有效的组织方式,以及能满足活动需要的资源配置……

如果目标不合理,就很难产生可行性的方法;如果方法不可行,就不可能构建有效的组织方式和执行体系;如果组织方式不合理,就很难科学地进行资源配置;如果资源配置不科学,就达不到良好的执行效果……

创造力是思考力的对象化过程。思维一体化水平是思考力体系的完整性和思维方式完善性的具体反映,如果缺乏必要的思维一体化水平,说明思考力体系的完整性和思维方式的完善性存在缺陷,那么,在创造活动过程中就会产生认识上的盲目性、操作上的紊乱性以及资源配置上的浪费性。

例如,人们经常出现的顾此失彼、眼高手低、事后诸葛、纸上谈兵、执行力不足等现象,很多情况下都与思维的一体化水平有关。

要提高自己的创造力水平,必须提高思维的一体化水平,要提升思维的一体化水平,必须对目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性进行有机整合。

一个人思考力体系的完整性程度,决定了他对事物认知的科学程度;一个人思维方式的完善性程度,决定了他对事物把握的合理程度。

思考力基本要素=大小+方向+着力点
思考力个性=思维体系的完整性程度+思维方式的完善性程度; 
思考力体系完整性=思维深度+思想高度+思维广度+思维速度;
思维方式完善性=科学思维水平+价值思维水平+应变思维水平

在这里,“=”并不是完全数学意义上的定量相等,而是结构关系式中的“合成”关系,是定性意义上的,其中遵循“一分为二,合二为三”的基本规律;“+”也不是完全数学意义上的相加,而是定性意义上的统一,属于结构关系式中的“合力”概念。

万物之间,思维最美
思考力

要理解思考力的抽象本质,必须理解思考力的三个基本要素。

但是现实创造活动的思考力并不是抽象的,而是与具体的人结合在一起的,因此就形成了思考力个性。

一个人的思考力个性具体的表现在思考力体系的完整性和思维方式的完善性程度上,其中,思维深度、思想高度、思维广度、思维速度的统一形成一个人思考力体系的完整性程度;科学思维、价值思维、应变思维的统一形成一个人思维方式的完善性程度。

相对思维的一体化而言,最基本的思维方法就是思维活动的基本元素,思维在进行一体化思考的时候离不开综合运用这些元素,如果一个人没有掌握一些基本的思维方法,思维就不可能在一体化水平上运作。

犹如舞蹈演员要表演出优美的舞蹈必须掌握一些基本动作一样,只有在基本动作的合理组合和明智选择基础上,才能表演出优美的节目。

通常意义上,这些最基本的思维方法包括:直觉思维、系统思维、辩证思维、逻辑思维、价值思维、应变思维、形象思维、发散思维、逆向思维等等。当然,仅仅懂得这些思维方法,如果不能将这些思维纳入思考力体系,不能形成思维的一体化,那么这些思维方法将成为一盘散沙,失去了它的创造灵性。

犹如舞蹈节目的创意和主题决定了对基本动作的选择和运用一样,思维的一体化水平将赋予这些基本思维方法创造灵性和运用价值。

因此,一个人对基本思维方法的掌握程度决定了他的思维一体化水平。

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

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