星期五, 5月 2, 2025
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反脆弱:学会从波动和不确定性中获益

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反脆弱
反脆弱

杀不死我的,只会让我更强大。

——尼采

曾经有一篇文章声称,“苏联流亡者们在被关到古拉格后反倒越发强壮了”。由于古拉格的监禁生活让身体较弱者纷纷殒命,活下来的都是身体强壮的人,会让人产生集中营使被关押者更强壮的错觉,于是便以为,这种考验对他们大有裨益。

这是典型的幸存者偏差现象,其实我们所看到的,是脆弱性(或者说反脆弱性)从个体传递到整个系统上。

幸存的种群比最初种群更强壮并不是从个体层面上来说的。

为了改善系统,有人付出了生命的代价。

现如今,好多企业追求的不是有续生存,而希望它们积极地冒险,并被各种可能性所蒙蔽。而这种局部而非整体的过度自信,反而有利于这些系统的健康发展。

例如,餐饮行业之所以效率很高,恰恰是因为餐馆都是脆弱的,每分钟都有餐馆破产,而企业家往往忽视了这种可能性,因为他们总认为自己会战胜困难。 

换句话说,一些被低估的风险甚至是自杀式风险,有利于经济的健康,只要不是所有人都承担了同样的风险,而且这些风险的大小和影响范围都非常有限。 

说到这里,我们需要了解一个词“反脆弱性”。  

杀不死我的,只会让我更强大
杀不死我的,只会让我更强大

一、颠覆认知的“反脆弱性”

1.什么是“反脆弱性”?

风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。

有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。不过,尽管这一现象无处不在,我们还是没有一个词能够用来形容脆弱性的对立面。

所以,不妨叫它反脆弱性。

反脆弱性超越了复原力或强韧性。

复原力能让事物抵抗冲击,保持原状;反脆弱性则让事物变得更好。它具有任何与时俱进事物的特质:进化、文化、观念、革命、政治制度、技术创新、文化和经济的成功、企业的生存、个人成长,还有城市、文化、法律制度的兴起、雨林的生长和细菌耐药性的增长等。

反脆弱性决定了有生命的有机体或复杂体(比如人体)与无生命的机械体之间的区别。

反脆弱性有一个奇特的属性,它能帮助我们应对未知的事情,解决我们不了解的问题,而且非常有效。

简单来说:由于有了反脆弱性,我们做的要比我们想象的更好。我宁愿做愚钝但具有反脆弱性的人,也不做极其聪明但脆弱的人。

2.从心理学角度,解读“反脆弱性”

反脆弱性在个人心理层面,有一种被称为“创伤后成长”的现象。指的是人们在受到过去事件的伤害后重新振作并超越自己。当然,也有许多的人产生“创伤后应激障碍”,而非“创伤后成长”。 

《杀不死我的必使我强大:创伤后成长心理学》一书的作者是英国诺丁汉大学心理学教授史蒂芬·约瑟夫,他是一名心理治疗师。在过去20年中,史蒂芬帮助很多人度过了艰难的时期。作为一名心理学研究者,他翻阅了无数遭遇创伤者的个人陈述,他发现,人会在灾祸之后成长起来。

疾病、离婚、失恋、暴力伤害、交通事故、自然灾害,人们总把这类经历看作困扰一生的伤疤,因而成为创伤后压力的俘虏,痛苦不堪。对于很多人来说 ,压力或创伤经历也可以成为“积极转变的催化剂和发动机”。

二、那些隐藏在人类身上的神奇现象

1.过度反应的能力究竟从何而来?

过度补偿机制往往隐藏在最不可能的地方。当人们经历长途飞行后,最佳的消除疲劳方法不是坐下来休息,而是去健身房锻炼。

当人们拥有大量的空闲时间后,这些时间往往会被浪费掉。 因为,空闲时间会让他们无所事事、懒惰、无心向学,而一旦忙起来,他们往往会在其他任务上也更为积极。 

过度反应机制或类似的机制,会使我们在有一点点背景噪声的地方更好地集中精力。就好比对抗噪声的行为,反而会帮助我们集中注意力。 我们可以在欢乐的气氛中洞察到不和谐的声音,也能在喧声中辨识出不一样的信号。因为,我们天生具备了过度反应的能力。 

2.如何面对“非对称”? 

“非对称”是指图形或物体对某一点或直线在内容、大小、形状和排列上所表现出的差异性。

每当乘客登机前,都会进行安检,查看他们是否携带了武器。这些乘客被认为是恐怖分子吗?显然不是的,因为他们不太可能是恐怖分子,或者说概率极低。

那为什么我们还要对他们进行安检呢?因为这里存在着非对称性风险。如果假定为真(他们是恐怖分子),那么我们得到的回报将会很大,相比之下,安检的成本很低。

当一次事情发生时,你失去的比得到的更多,那么你便处于一种非对称状态,且是不利的非对称。 

在生活中,非对称风险非常普遍。为什么“非对称”会给我们带来脆弱性?

如同易碎的包裹厌恶混乱和颠簸,它总是脆弱的。也因为它的脆弱,不管遇到什么事,它都会一无所有。相反,具有“反脆弱性”的包裹在摇晃中,得到的反而会比失去的更多。

换句话说,当我们“一无所失”时,我们获得的只会是利益。而这个时候的我们就具备了“反脆弱性”。  

三、在不确定中受益的反脆弱事物

1.当随机事件无法影响我们时,我们就具备了“反脆弱性”

斯多葛学派的创始人芝诺,在遭遇海难后,便称自己十分幸运。因为现在毫无牵挂,可以全身心地研究哲学了。 

遭遇不幸事件后,他的作品里反复出现一个关键短语——“一无所失”。

如此看来,斯多葛学派具有纯粹的强韧性:无论外部环境如何,都具有免疫力。

不因命运的决定而变得脆弱,所以说,它是强韧的。

由此反推到我们身上,当我们摒弃贪念并且足够强大时,随机事件无法害我们失去什么,便也无法影响到我们了。

2.反脆弱事物,在不确定中受益 

对于脆弱的事物来说,冲击带来的伤害往往会随着冲强度的提高,而以更快的速度加剧(直到达到某一水平)。 

举例1 

一块重达10kg的石头,它造成的伤害要高于一块5kg的石头所造成伤害的两倍,更远高于一块1磅重的石头所造成伤害的5倍。 道理很简单。

如果你画一个坐标,纵轴表示伤害的大小,横轴表示石块的大小,那么这根线一定是曲线,而不是直线。这是非对称性的表现。

举例2 

一次喝7瓶葡萄酒,然后在剩下的6天里只喝纯净水与柠檬汁的危害,比每天喝一瓶葡萄酒、连喝7天更严重。 每杯酒带来的伤害,都要比前一杯酒的伤害更大,所以你的生理系统会对酒精呈现出脆弱性。 

为什么会这样呢? 因为,对于脆弱的物体而言,温和冲击的累积效应往往低于等量的单一严重冲击所造成的单一影响。

极端事件对脆弱事物的伤害程度,远高于一系列温和事件造成的伤害。

如果我们把这一论点反过来,思考一下反脆弱性。 

很显然,反脆弱性也根植于非线性与非线性反应的。对于反脆弱物体来说,在一定限度内,冲击越强,益处越大(相应的,伤害也更小)。

假设你从“你在这里”这一点开始。 在第一种情况下,当变量x增加,即在横轴上向右移动,获得的收益(纵轴)将比变量x向左移动,即减少相同幅度时所受的损失更大。 

反脆弱性
反脆弱性

该图说明了正面非对称性(左图)会带来凸性效应,而负面非对称性(右图)会带来四性效应。当变量在两个方向产生同等幅度的偏时,凸性效应带来的收益会大于其损失,而凹性效应带来的收益则会小于损失。

如果你从波动中获得的收益比你失去的要多,那么你会喜欢更多的波动性。  

四、如何才能与不确定性共舞?

1.迈向反脆弱性的第一步,需要先减少不利因素 

也就是说,我们需要通过降低自己暴露于负面“黑天鹅”事件的概率,让反脆弱性顺其自然地发挥作用。当我们享用咖啡和甜点后,最后喝西红柿汤的感受,与用相反顺序进餐的感受是不一样的。 

在这种路径依赖的观点中,我们很容易就可以识别出脆弱性,而忽视它潜在的益处。 

就像商人们容易把主要任务放在产生利润上,而忽视了生存和风险控制。其实,这些商人忽略一个致命点,较之于成功,生存的逻辑优先级更高。比获利更重要的,是要先考虑到生存问题。

所以说,迈向反脆弱性的第一步,是减少不利因素,而不是增加有利因素。

2.利用杠铃策略,驯化“不确定性” 

罗马作家普布里亚斯・勒斯曾写过:“你无法仓促又稳妥地做好任何事情。”当事物具有脆弱性时,它破碎的风险会导致我们做的任何改善或提高它“效率”的工作变得无关紧要。除非,我们能够先降低它破碎的风险。 

正如对一架坠机风险很高的飞机来说,“速度”多少毫无意义。因为我们知道,它有可能无法到达目的地。 这启发我们找到了杠铃式解决方案:针对不确定性的所有解决方案,都是以杠铃的形式呈现的。

消除毁灭性风险的杠铃策略
消除毁灭性风险的杠铃策略

“杠铃”在这里有什么含义呢? 我用杠铃来将极端情况分隔开。 “杠铃策略”不一定是对称的,而是表明它由两个极端条件组成,中间空无一物,人们也将它称为“双峰策略”。 

我们从日常工作的角度举个例子。

有种工作方式称作双峰策略的深度工作法,这种策略要求你将个人时间分成两块,将某一段明确的时间用于深度追求,余下的时间做其他所有事情。

在深度时间里,双峰工作者会像禁欲主义者一般工作——追求高强度、无干扰的专注。在浮浅时间里,专注并非首要目标。

这种划分深度和开放时间的做法可以在多个时间层级上实现。比如,按周划分的话,你可以每周4天做深度工作,余下的时间为开放时间。同样的,如果按年划分,你可以选一个季节完成大部分的深度工作(很多做学术的人都在夏季或休假期间完成)。

双峰哲学认为深度工作可以得到极端的产出,但只有主体在这项工作中投入足够的时间,实现认知强度的最大化(真正的突破会在这种状态下出现)方可实现。

这也是在这种哲学下深度工作的单位时间至少是一整天的原因。早上安排几小时的时间实在太短,对于一个这种方式的信徒而言根本算不上深度工作。同时,双峰哲学特别适用于那些如果不在非深度追求中有实质投入便无法取得成功的人。

因此,这种“杠铃策略”解决了深度工作产出与开放交流刺激思考之间的平衡,在两种模式下转换,提高了个人生活的效能。

其实,反脆弱性是积极主动和保守偏执的组合。既消除了不利因素,保护自己免受极端伤害,同时让有利因素或正面的“黑天鹅”事件顺其自然地发挥效用。 

任何消除毁灭性风险的策略都属于杠铃策略。

具有传奇色彩的投资者拉伊戴利奥送给进入投机性赌局的人一条铁律:“确保发生不可接受情况(毁灭或灾难)的概率为零。”

这样的铁律也让我们看到了杠铃策略的身影。 

3.在生活中,我们该如何增强我们的“反脆弱性”?

①勇于承担风险

如果你勇于承担风险,那么你做什么都不会贬低自己所做的事情;如果你不承担风险,那么你做什么都不会使自己伟大。

②减少预测系统对我们的干预

当一个预测者在游戏中没有投注时,也就是不会涉及到他的切身利益时,那么,对他人来说,这个游戏就是危险的。就好比没有工程师睡在现场的核电站一样,它是不安全的。 

③不要想着赢得辩论,而是要努力做到正确

以创业家为例,他们往往会犯很多错误,但这并不是关键。关键的是,如果成功后,他们将会获得什么。因为,决策的一面带来的后果往往远大于另一面。 

就好比登机时,我们没有证据表明某人是恐怖分子,但是我们还是要查看他们是否携带了武器;即便我们不认为水是有毒的,但我们依然要避免贸然去喝不明来源的水。

也就是说,我们不必想着去证明对错,而是要通过努力,把事情做到正确。

④重视关键要素

举个例子,当出现下面这两种情况时,你觉得哪种做法会比较危险?一种是把一只熊误认为是一块石头,另一种是把一块石头误认为是一只熊。其实,人类不太会犯第一个错误。

我们的直觉会让我们对发生概率最小的危害做出过度反应,并对某一类错误的形态信以为真。

那些看到像熊的石头而做出过度反应的人,他们具有生存优势;而那些犯相反错误的人,则将被基因库淘汰。

从更广泛的范围来看,比如在大自然中,意见和预测根本无关紧要,生存才是最重要的,而经济界也是如此。

总结

为什么在现代化的今天,会出现一些不必要的超前主义和现象?因为,大的事物往往憎恶波动性,快的事物也一样。

简单来说,现代的事物往往不喜欢波动性。这个世界最大的魅力,就在于我们无法真正了解它。然而,它已经把最好的生存办法教给了我们,就是去拥抱不确定性。

芒格学院
芒格学院

愿你在探索智慧的路上走得更远~

巴菲特经典演讲:不纠结过去的事,人生只能向前看

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巴菲特经典演讲:不纠结过去的事,人生只能向前看
巴菲特经典演讲:不纠结过去的事,人生只能向前看

1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院做了一场演讲,段永平曾力荐这场演讲,并坦言自己看了不下10次。这场演讲也被人们称为:“这是巴菲特最经典的演讲,没有之一。”

一、成功不只取决于智商和勤奋

我先简单说几句,把大部分时间留下来回答大家的问题。我想聊聊大家关心的话题。 请各位提问的时候一定要刁钻。你们问的问题越难,才越好玩。什么都可以问,就是不能问上个月我交了多少税,这个问题我无可奉告。 

各位同学,你们毕业之后未来会怎样?

我简单说说我的想法。

各位在这所大学能学到大量关于投资的知识,你们将拥有成功所需的知识。 既然各位能坐在这里,你们也拥有成功所需的智商,你们还有成功所需的拼劲。你们大多数人都会成功地实现自己的理想。

但是最后你到底能否成功,不只取决于你的头脑和勤奋。 

我简单讲一下这个道理。 奥马哈有个叫彼得•基威特的人,他说他招人的时候看三点:品行、头脑和勤奋。 

他说一个人要是头脑聪明、勤奋努力,但品行不好,肯定是个祸害。品行不端的人,最好又懒又蠢。 我知道各位都头脑聪明、勤奋努力,所以我今天只讲品行。

为了更好地思考这个问题,我们不妨一起做个游戏。 

各位都MBA二年级的学生,应该很了解自己周围的同学了。假设现在你可以选一个同学,买入他今后一生之内10%的收入。 你不能选富二代,只能选靠自己奋斗的人。请各位仔细想一下,你会选班里的哪位同学,买入他今后一生之内10%的收入。 

你会给所有同学做个智商测试,选智商最高的吗?未必。你会选考试成绩最高的吗?未必。 你会选最有拼劲的吗?不一定。因为大家都很聪明,也都很努力,我觉得你会主要考虑定性方面的因素。

好好想想,你会把赌注压在谁的身上?

也许你会选你最有认同感的那个人,那个拥有领导能力,能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的,他们自己做了贡献,却说是别人的功劳。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。 

找到了你最钦佩的这位同学之后,想一想他身上有哪些优秀品质,拿一张纸,把这些品质写在纸的左边。 

下面我要加大难度了。为了拥有这位同学今后一生10%的收入,你还要同时做空另一位同学今后一生10%的收入,这个更好玩。 

想想你会做空谁?你不会选智商最低的。你会想到那些招人烦的人,他们可能学习成绩优秀,但你就是不想和他们打交道,不但你烦他们,别人也烦他们。 

为什么有人会招人烦?原因很多,这样的人可能自私自利、贪得无厌、投机取巧或者弄虚作假。类似这样的品质,你想想还有什么,请把它们写在刚才那张纸的右边。 

看看左右两边分别列出来的品质,你发现了吗?这些品质不是把橄榄球扔出60米,不是10秒钟跑完100米,不是相貌在全班最出众。左边的这些品质,你真想拥有的话,你可以有。这些是关于行为、脾气和性格的品质,是能培养出来的。

在座的各位,只要你想要获得这些品质,没一个是你得不到的。 

再看一下右边的那些品质,那些令人生厌的品质,没一个是你非有不可的,你身上要是有,想改的话,可以改掉。 大多数行为都是习惯成自然。我已经老了,但你们还年轻,想摆脱恶习,你们年轻人做起来更容易。 

常言道,习惯的枷锁,开始的时候轻的难以察觉,到后来却重的无法摆脱。这话特别在理。

我在生活中见过一些人,他们有的和我年纪差不多,有的比我年轻十几二十几岁,但是他们染上了一些坏习性,把自己毁了,改也改不掉,走到哪都招人烦。他们原来不是这样的,但是习惯成自然,积累到一定程度,根本改不了了。 

你们还年轻,想养成什么习惯、想形成什么品格,都可以,就看你自己怎么想了。 本•格雷厄姆,还有他之前的本•富兰克林,他们都这么做过。 

本•格雷厄姆十几岁的时候就观察自己周围那些令人敬佩的人,他对自己说:“我也想成为一个被别人敬佩的人,我要向他们学习。”

格雷厄姆发现学习他敬佩的人,像他们一样为人处世,是完全做得到的。 他同样观察周围遭人厌恶的人,摆脱他们身上的缺点。我建议大家把这些品质写下来,好好想想,把好品质养成习惯,最后你想买谁 10% 的收入,就会变成他。

你已经确定拥有自己100%的收入,再有别人的10%,这多好。你选择了谁,你都可以学得像他一样。

巴菲特经典演讲
巴菲特经典演讲

二、救赎长期资本管理公司的启示 

这件事非常耐人寻味。

长期资本管理公司的由来,相信在座的大多人都知道,实在太令人感慨了。 

约翰•梅里韦瑟、艾瑞克•罗森菲尔德、拉里•希利布兰德、格雷格•霍金斯、维克多•哈格哈尼,还有两位诺贝尔奖桂冠得主罗伯特•默顿和迈伦•舒尔兹。 

把他们这16个人加起来,他们的智商该多高,随便从哪家公司挑16个人出来,包括微软,都没法和他们比。 

第一,他们的智商高得不得了。 

第二,他们这 16 个人都是投资领域的老手。他们不是倒卖服装发的家,然后来搞证券的。他们这16个人加起来,有三四百年的经验了,一直都在投资这行摸爬滚打。 

第三,他们大多数人都几乎把自己的整个身家财产都投入到了长期资本管理公司,他们把自己的钱也投进去了。他们自己投了几亿的钱,而且智商高超,经验老道,结果却破产了。

真是让人感慨。 要让我写一本书的话,书名我都想好了,就叫《聪明人怎么做蠢事》,我的合伙人说我的自传可以叫这个名字。 

但是,我们从长期资本这件事能得到很多启发:长期资本的人都是好人。我尊重他们。当我在所罗门焦头烂额的时候,他们帮过我。他们根本不是坏人。 

但是他们为了赚更多的钱,为了赚自己不需要的钱,把自己手里的钱,把自己需要的钱都搭进去了。这不是傻是什么?绝对是傻,不管智商多高,都是傻。 为了得到对自己不重要的东西,甘愿拿对自己重要的东西去冒险,哪能这么干?

我不管成功的概率是100比1,还是1000比1,我都不做这样的事。 假设你递给我一把枪,里面有1000个弹仓、100万个弹仓,其中只有一个弹仓里有一颗子弹,你说:“把枪对准你的太阳穴,扣一下扳机,你要多少钱?” 

我不干。你给我多少钱,我都不干。 

要是我赢了,我不需要那些钱;要是我输了,结果不用说了。这样的事,我一点都不想做,但是在金融领域,人们经常做这样的事,都不经过大脑。 

有一本很好的书,不是书好,是书名好。这是一本烂书,但是书名起得很好,是沃尔特•古特曼写的,书名是《一生只需富一次》。这个道理难道不是很简单吗? 

假设年初你有1亿美元,如果不上杠杆,能赚10%,上杠杆的成功率是99%,能赚20%,年末时你有1.1亿美元,还是1.2亿美元,有区别吗?没一点区别。 

要是年末你死了,写讣告的人可能有个笔误,虽然你有1.2亿,但他写成了1.1亿。多赚的钱有什么用?一点用没有。对你、对你的家人,对别人,都没用。 要是亏钱了的话,特别是给别人管钱,亏的不但是钱,而且颜面扫地、无地自容,把朋友的钱都亏了,没脸见人。 

我真理解不了,怎么有人会像这16个人一样,智商很高、人品也好,却做这样的事,一定是疯了。他们吃到了苦果,因为他们太依赖外物了。 

我临时掌管所罗门的时候,他们和我说,六西格玛的事件、七西格玛的事件伤不着他们。他们错了。只看过去的情况,无法确定未来金融事件发生的概率。 

他们太依赖数学了,以为知道了一只股票的贝塔系数,就知道了这只股票的风险。要我说,贝塔系数和股票的风险根本是八竿子打不着。 会计算西格玛,不代表你就知道破产的风险。我是这么想的,不知道现在他们是不是也这么想了。 

说真的,我都不愿意以长期资本为例。我们都有一定的概率会摊上类似的事,我们都有盲点,或许是因为我们了解了太多的细枝末节,把最关键的地方忽略了。 

亨利•考夫曼说过一句话:“破产的有两种人,一种是什么都不知道的,一种是什么都知道的。”说起来,真是令人扼腕叹息。

同学们,引以为戒。

我们基本上没借过钱,当然我们的保险公司里有浮存金。但是我压根没借过钱。 我只有1万块钱的时候都不借钱,不借钱不一样吗?我钱少的时候做投资也很开心。 

我根本不在乎我到底是有1万、10万,还是100万。除非遇上了急事,比如生了大病急需用钱。 当年我钱很少,但我也没盼着以后钱多了要过不一样的生活。从衣食住行来看,你我之间有什么差别吗? 

我们穿一样的衣服,我们都能喝天赐的可口可乐,我们都能吃上麦当劳,还有更美味的DQ冰淇淋,我们都住在冬暖夏凉的房子里,我们都在大屏幕上看橄榄球赛。你在大电视上看,我也在大电视上看。我们的生活完全一样,没多大差别。要是你生了大病,会得到良好的治疗。

如果我得了大病,也会得到良好的治疗。我们唯一不一样的地方是我们出行的方式不同。 我有一架小飞机,可以飞来飞去,我特别喜欢这架飞机,这是要花钱的。

除了我们出行的方式不同,你说有什么是我能做,但你做不了的吗? 我有一份我热爱的工作,但我一直都在做我喜欢的工作。当年我觉得赚1000美元是一大笔钱的时候,我就喜欢我的工作。

同学们,做你们喜欢的工作。要是你总做那些自己不喜欢的工作,只是为了让简历上的工作经历更漂亮,那你真是糊涂了。 

有一次,我去做一个演讲,来接我的是一个 28 岁的哈佛大学的学生。我听他讲完了他的工作经历,觉得他很了不起。 

我问他:“以后你有什么打算?”

他说:“等我MBA毕业后,可能先进一家咨询公司,这样能给简历增加一些分量。” 

我说:“你才28岁,已经有这么漂亮的工作经历了,你的简历比一般人的漂亮10倍。你还接着做自己不喜欢的工作,不觉得有点像年轻的时候把性生活省下来,留到岁数大的时候再用吗?

或早或晚,你们都应该开始做自己真心想做的事。

我觉得我说的话,大家都听明白了。各位毕业之后,挑一个自己真心喜欢的工作,别为了让自己的简历更漂亮而工作,要做自己真心喜欢的。 时间久了,你的喜好可能会变,但在做自己喜欢的事的时候,早晨你会从床上跳起来。 

我刚从哥伦比亚大学商学院毕业,就迫不及待地希望立刻为格雷厄姆工作。我说我不要工资,格雷厄姆说我要的薪水太高了,我一直骚扰他。 

回到奥马哈后,我做了三年股票经纪人,一直给格雷厄姆写信,告诉他我发现的投资机会。 最后,我终于得到了机会,在他手下工作了一两年。那是一段宝贵的经历。

总之,我做的工作始终都是我喜欢的。你财富自由之后想做什么工作,现在就该做什么工作,这样的工作才是理想的工作。做这样的工作,你会很开心,能学到东西,能充满激情。

每天会从床上跳起来,一天不工作都不行。 或许以后你喜欢的东西会变,但是现在做你喜欢的工作,你会收获很多。我根本不在乎工资是多少。不知怎么,扯得有点远了。 

总之,如果你现在有1块钱,以为将来有2块钱的时候,自己能比现在过得更幸福,你可能想错了。你应该找到自己真心喜欢做的事情,投入地去做。别以为赚10倍或20倍能解决生活中的所有问题,这样的想法很容易把你带到沟里去。 

在不该借钱的时候借钱,或者急功近利、投机取巧,做自己不该做的事,将来都没地方买后悔药。

三、喜欢什么样的公司? 

我喜欢我能看懂的生意。先从能不能看懂开始,我用这一条筛选,90%的公司都被过滤掉了。 我不懂的东西很多,好在我懂的东西足够用了。世界如此之大,几乎所有公司都是公众持股的。所有的美国公司,随便挑。 

首先,有些东西明知道自己不懂,不懂的,不能做。 有些东西是你能看懂的。可口可乐,是我们都能看懂的,谁都能看懂。可口可乐这个产品从1886年起基本没变过。可口可乐的生意很简单,但是不容易。 

我不喜欢很容易的生意,生意很容易,会招来竞争对手。我喜欢有护城河的生意。

我希望拥有一座价值连城的城堡,守护城堡的公爵德才兼备。 

有的生意,我看不出来十年后会怎样,我不买。一只股票,假设从明天起纽约股票交易所关门五年,我就不愿意持有了,这样的股票,我不买。 我买一家农场,五年里没人给我的农场报价,只要农场的生意好,我就开心。

我买一个房子,五年里没人给我的房子报价,只要房子的回报率达到了我的预期,我就开心。人们买完股票后,第二天一早就盯着股价,看股价决定自己的投资做得好不好。糊涂到家了。

买股票就是买公司,这是格雷厄姆教给我的最基本的道理。 

买的不是股票,是公司的一部分所有权。 

只要公司生意好,而且你买的价格不是高得离谱,你的收益也差不了。投资股票就这么简单。 要买你能看懂的公司,就像买农场,你肯定买自己觉得合适的。没什么复杂的。这个思想不是我发明的,都是格雷厄姆提出来的。 我特别走运。

19岁的时候,我有幸读到了《聪明的投资者》。我六七岁的时候就对股票感兴趣,11岁时第一次买股票。我一直都在自己摸索,看走势图、看成交量,做各种技术分析的计算,什么路子都试过。 

后来,我读到了《聪明的投资者》,书里说,买股票,买的不是代码,不是上蹿下跳的报价,买股票就是买公司。我转变到这种思维方式以后,一切都理顺了。

道理很简单。所以说,我们买我们能看懂的公司。 

在座的各位,没有看不懂可口可乐公司的,但是某些新兴的互联网公司呢,我敢说,在座的各位,没一个能看懂的。今年在伯克希尔的股东大会上,我说要是我在商学院教课,期末考试时,我会出这样的题目,告诉学生一家互联网公司的信息,让他们给这家公司估值。哪个学生给出了估值,我就给他不及格。 

无论什么时候,都要知道自己在做什么,这样才能做好投资。

必须把生意看懂了,有的生意是我们能看懂的,但不是所有生意我们都能看懂。

四、在商业中所犯的错误 

对于我和我的合伙人查理•芒格来说,我们犯过的最大的错误不是做错了什么,而是该做的没做。在这些错误中,我们对生意很了解,本来应该行动,但不知道怎么了,我们就在那犹豫来犹豫去,什么都没做。 

有些东西我们不明白就算了,但有些东西是我们能看明白的,本来可以赚几十亿、几百亿的,却眼睁睁看着机会溜走了。 我本来可以买微软赚几十亿,但这不算数,因为我一直搞不懂微软。

但是医药股,我本来是可以赚到几十亿的,这些钱是我该赚到的,我却没赚到。 当克林顿当局提出医疗改革方案后,所有的医药股都崩盘了。我们本来可以买入医药股大赚特赚的,因为我能看懂医药股,我却没做这笔投资。 

至于各位能看到的错误,几年前我买入美国航空优先股是个错误。当时我手里闲钱很多。手里一有闲钱,我就容易犯错。 

查理让我去酒吧喝酒去,别在办公室里待着。但我还是留在办公室,兜里有钱,就做了傻事。每次都这样。当时我买了美国航空的优先股。没人逼我,是我自己要买的。 

现在我有一个800热线电话,每次我一想买航空股,就打这个电话。电话那边的人会安抚我。 我说:“我是沃伦,又犯了想买航空公司的老毛病。” 他们说:“继续讲,别停下,别挂电话,别冲动。”最后那股劲就过去了。 

我买了美国航空以后,差点把所有钱都亏进去,真是差一点全亏了。我活该亏钱。 

我买入美国航空,是因为它是一只很合适的证券,但它的生意不好。对所罗门的投资也一样。我根本不想买它的生意,只是觉得它的证券便宜。这也算是一种错误。本来不太喜欢公司的生意,却因为喜欢证券的条款而买了。这样的错误我过去犯过,将来可能还会犯。

最大的错误还是该做的没做。 

我想告诉大家,人们总说通过错误学习,我觉得最好是尽量从别人的错误里学习。不过,在伯克希尔,我们的处事原则是,过去的事就让它过去。 

我有个合伙人,查理•芒格,我们一起合作40年了,我们从来没红过脸。我们对很多东西看法不一样,但是我们不争不吵。 我们从来不想已经过去的事。我们觉得未来有那么多值得期待的,何必对过去耿耿于怀。

不纠结过去的事,纠结也没用。人生只能向前看。 

你们从错误里或许能学到东西,但最重要的是只投资自己能看懂的生意。如果你像很多人一样,跳出了自己的能力圈,听别人的消息买了自己毫不了解的股票,犯了这样的错,你需要反省,要记得只投资自己能看懂的。 

你做投资决策的时候,就应该对着镜子,自言自语:“我要用每股55美元的价格买入100股通用汽车,理由是……” 自己要买什么,得对自己负责。一定要有个理由,说不出来理由,别买。 

是因为别人在和你闲聊时告诉你这只股票能涨吗?这个理由不行。是因为成交量异动或者走势图发出了信号吗? 这样的理由不行。你的理由,一定是你为什么要买这个生意。我们恪守这个原则,这是本•格雷厄姆教我的。 

五、对分散投资的看法 

如果不是职业投资者,不追求通过管理资金实现超额收益率的目标,我觉得应该高度分散。 我认为98%到99%的投资者应该高度分散,但不能频繁交易,他们的投资应该和成本极低的指数型基金差不多。 

只要持有美国的一部分就可以了,这样投资,是相信持有美国的一部分会得到很好的回报,我对这样的做法毫无异议。对于普通投资者来说,这么投资是正路。 如果想积极参与投资活动,研究公司并主动做投资决策,那就不一样了。 

既然你走上研究公司这条路,既然你决定投入时间和精力把投资做好,我觉得分散投资是大错特错的。 

那天我在SunTrust的时候,说到过这个问题。要是你真能看懂生意,你拥有的生意不应该超过六个。 要是你能找到六个好生意,就已经足够分散了,用不着再分散了,而且你能赚很多钱。

我敢保证,你不把钱投到你最看好的那个生意,而是再去做第七个生意,肯定会掉到沟里。靠第七个最好的主意发家的人很少,靠最好的生意发家的人很多。 

所以,我说任何人,在资金量一般的情况下,要是对自己要投资的生意确实了解,六个就很多了,换了是我的话,我可能就选三个我最看好的。 

我本人不搞分散投资。我认识的投资比较成功的人,都不搞分散,沃尔特•施洛斯是个例外,沃尔特的投资非常分散,他什么东西都买一点。 

六、如果能重新活一次,为了让生活更幸福,会怎么做? 

要是我重新活一次的话,我只想做一件事,选能活到120岁的基因。 我其实是非常幸运的。我经常举一个例子,觉得可能会对各位有启发,所以花两分钟时间讲讲。 

假设现在是你出生前24小时,一个神仙出现了,他说:“孩子,我看你前途无量,我现在手里有个难题,我得设计你出生后生活的世界,我觉得太难了,你来设计吧。 

你有24小时的时间,社会规则、经济规则、政府规则,这些都给你设计,你还有你的子孙后代都在这些规则的约束下生活。” 

你问了:“我什么都能设计?” 

神仙说:“对,什么都能设计。” 

你说:“没什么附加条件?” 

神仙说:“有一个附加条件。你不知道自己出生后是黑人还是白人,是富有还是贫穷,是男人还是女人,是身体健壮还是体弱多病,是聪明过人还是头脑迟钝。你知道的就一点,你要从一个装着58亿个球的桶里选一个球。” 

我把这个叫娘胎彩票。你要从这58亿个球里选一个,这是你一生之中最重大的决定,它会决定你是出生在美国还是阿富汗,智商是130还是70。选出来之后,很多东西都注定了。你会设计一个怎样的世界? 

我觉得用这种思维方式可以很好地看待社会问题。 

因为你不知道自己会选到哪个球,所以在设计世界的时候,你会希望这个世界能提供大量产品和服务,你希望所有人都能过上好日子。你会希望这个世界的产品越来越丰富,将来你的子孙后代能越过越好。 

在希望世界能提供大量产品和服务的同时,还要考虑到有的人手气太差,拿到的球不好,天生不适合这个世界的体系,你希望他们不会被这个世界抛弃。 

我天生非常适合我们现在的这个世界。我一生下来就具备了分配资金的天赋。这其实没什么了不起的。 

如果我们都被困在荒岛上,永远回不来,我们所有人里,谁最会种地,谁最有本事。我再怎么说我多擅长分配资金,你们也不会理我。 我赶上了好时候。盖茨说,要是我生在几百万年前,早成了动物的盘中餐。他说:“你跑不快,也不会爬树,什么都不行,刚生下来就得被吃了。你生在今天是走运。”

既然我运气这么好,我就要把自己的天分发挥出来,一辈子都做自己喜欢的事,与自己喜欢的人交往,只和自己喜欢的人共事。 

要是有个人让我倒胃口,但是和他走到一起,我能赚1亿美元,我会断然拒绝,要不和为了钱结婚有什么两样? 

无论什么时候,都不能为了钱结婚,要是已经很有钱了,更不能这样了,你们说是不是? 

我不为了钱结婚。我还是会一如既往地生活,只是不想再买美国航空了(2021年巴菲特股东大会又强调了这件事)! 

谢谢。

芒格学院
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元认知、冥想、审美——内心的自由与觉醒

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元认知、冥想、审美——内心的自由与觉醒
元认知、冥想、审美——内心的自由与觉醒

美即是真,真即是美

——约翰·济慈

一天晚些时候,我在一次冥想静修中,正在外面做一些行走冥想。某一刻,我抬头看向天边,看到太阳已经落下,天边留下了粉色和紫色的余晖,落在冬日的枯树上。

我正在思索一些个人事务和别的事情,本来就有些郁闷,此刻,强烈的忧郁情绪涌起,平常看到冬日黄昏时也常会出现这样的情绪。

当时我正在修行期间,每天有很长的时间都在审视自己的感觉,于是几乎条件反射式地就开始审视忧郁的感觉。那种感觉立刻就失去了力量。它没有立刻消失,但这时看起来无非就是一种物理波动,在我的身体里慢慢游走,既不好,也不坏。

忧郁的情绪被消解了,天边呈现出不同的一面:美得令人目瞪口呆。它从悲伤的倒影变成了快乐甚至是敬畏的来源。

落日云霞之美
落日云霞之美

这种美——还有其他很多因为冥想修习而有更深体会的美——是我无法真正理解的。

我的意思是说,如果冥想可以使你与你的感觉之间保持一定的距离,还能减少感觉对你的控制,那么,原则上讲,对好的和坏的感觉的作用不应该都是相同的吗?你最后感觉到的不应该大体是中性的吗——也就是说大体上什么都感觉不到吗?

然而,从实际情况来看,似乎有一些感觉得到了强化——最明显的就是对美的感受。

我有时会想,这种得到强化的审美感,可以给予一种具有讽刺意味的道德力量。一旦你不再像以前那样去看人身上的本质——一旦你对它们的感知不再掺杂对它们好坏的判断——或许就会想,对它们产生任何感觉的理由已经大大削弱,包括怜悯之情。

但是如果我们天然地会倾向于认为包括人类在内的事物是美好的,这种倾向就可以转化成对它们福祉的关怀。

至少,这也是可以算作一种理论,用于解释冥想使人变得更富有同情心的原因。总之,我至今仍然困惑,冥想练习似乎有一种强化审美感的自然倾向。

我想,一种解释是,你根本没有去想,便用正念过滤了自己的感觉——更努力地与令人不悦的感觉保持临界距离,而对审美情趣等令人愉悦的感觉会放松一些。但是,无论如何,感觉都不应该是这样的。

美即是真,真即是美
美即是真,真即是美

审美感更像大脑在对自身的全然关注消退后自然选择的休憩场所。我很想引用约翰·济慈的一句名诗:“美即是真,真即是美。” 或许当你更明晰、更真实地看世界时,不仅能享受到一定程度的解放,还能对世界的真实美感有更直接和连续的感知。

另一方面,我们说世上有真实的美、内在的美,而佛教又特别强调我们倾向于给世界强加意义,这两种观点之间似乎有矛盾之处。

这种观点肯定与进化心理学的观点是相左的,后者认为感觉在感知方面的任务其实就是,由大脑设计,仅根据某些事物与生物体的进化论利益关系,决定对某种特定类型事物的感觉。

另外还有一种可能性,某些对宇宙的亲切感属于意识的某种默认状态,若没有卷入内在扭曲的自我运转,就会回归到这种默认状态。但是这种观点已经超越了心理学的范畴,进入了哲学领域,成为对何为意识的哲学思考。

我对这个问题的总体观点是,我不知道。

我们生活的世界中有很多令人不喜欢的事物。

冥想与审美
冥想、审美

在这个世界中,如佛陀所说,如果我们秉持自然的观察方式和存在方式,就会给自己带来痛苦,给他人造成痛苦。我现在理解,因为这个星球上的生命由自然选择创造,所以这个世界本来就应该是这个样子。

尽管如此,这同样也可以是一个形而上的真相、道德真相和幸福保持一致的世界,如果你开始意识到这种一致性,这个世界就会看起来越来越美。

如果是这样的话,我们真的要惊叹于这种隐藏的秩序——似乎比自然选择更深层次的秩序,我越发觉得应该感激它的存在。

冥想让我们更多地审视自己内心的感觉,自己和世界交换能量与信息的质量,多去看一些美好的事物,接纳不同,对于不理解的事物保持理性和接纳的心态,久而久之,我们的内心会愈加平和与温暖。

芒格学院
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查理芒格智慧箴言录——The wit and wisdom of Charles T.Munger

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查理芒格的普世智慧
查理芒格的普世智慧

“在我这漫长的一生中,没有什么比持续学习对我的帮助更大。”

“长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。”

“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人,没有一个不每天阅读的——没有,一个都没有。沃伦读书之多,我读书之多,可能会让你吃惊。”

“我手里只要有一本书,就不会觉得浪费时间”

“凡事往简单处想,往认真处行”“反过来想,总是反过来想”

“想要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得起它”

“对于复杂适应系统以及人类大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得容易解决。如果你们把问题反过来思考,你们通常就能够想得更加清楚。”

“你们在生活中应该追求的是尽可能培养一张无缝的信任之网”

“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。”

“只要懂得妒忌、怨恨、反复无常、意志消沉、不屑客观、不从其他人的经验学习、保证可以轻松拥有悲惨的一生。想要幸福?反其道而行就可以了。”

“如果不终身学习,你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识,你们在生活中走不了多远。离开这里以后,你们还得继续学习,这样才能在生活中走得更远。”

“凡事往简单处想,往认真处行。”

“如果你却有能力,你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起(你是否超出了能力圈),那就意味着你已经在圈子之外了。”

“每天起床的时候,争取变得比你从前更聪明一点。认真的、出色地完成你的任务。慢慢地,你会有所进步,但这种进步不一定很快。但你这样能够为你快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一点。到最后——如果你足够长寿的话——大多数人得到了他们应得的东西。”

“我一辈子想要的就是融入生活,而不希望自己被孤立”

芒格学院
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常见认知偏差手册-关注认知,理解偏差,做最好的自己!

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常见认知偏差知识手册
常见认知偏差知识手册

一、决策、信念与行为偏差

💡决策、信念与行为偏差

认知偏差多半会影响信念的形成、商业与经济决策、以及其他一般的人类行为它们是可复制与再现的,面临特定情境时,一般可预期人们会有相应的偏差倾向。这是一篇深度总结的好文 。为了让大家清楚地理解,每个知识点都设计了对应的图片,帮助读者理解。

决策、信念与行为偏差
决策、信念与行为偏差

1. 不明确性效应 Ambiguity Effect

我们倾向于避免未知,决策时避开资讯不足的选项,通过添加明确的细节来最大程度地减少歧义,从而提高转化率。

🔺 示例

CTA 按钮应在其旁边包含信息性标签,以清除不确定性。

不明确性效应
不明确性效应

2. 锚定效应 Anchoring Effect

人类在进行决策时,会过度偏重先前取得的资讯(这称为锚点),即使这个资讯与这项决定无关。在进行决策时,人类倾向于利用此片段资讯(锚点),快速做出决定。

🔺 示例

通常被利用在消费场景中的认知偏差,通过前后对比来放大优惠感知,进而促进用户做出有利于我们的决策。

锚定效应
锚定效应

3. 注意力偏差 Attentional Bias

在检查所有可能的结果时,我们倾向于关注一些看起来合理且熟悉的事物,从而忽略了其他结果。

🔺 示例

你是否发布过一项你认为会造成意外后果的功能,然后你就只盯着这个后果?

注意力偏差 Attentional Bias
注意力偏差 Attentional Bias

4. 获得性启发 Availability Heuristic

我们认为那些迅速跃入脑海的事情比那些不容易想起的事情更为常见和重要。因此,最近发生的、频繁发生的、极端的、被记住的事情比大多数信息更有影响力。

🔺 示例

通过创建一些与众不同的东西(在不影响一致性和熟悉度的情况下)让你的设计被记住。

获得性启发 Availability Heuristic
获得性启发 Availability Heuristic

5. 可获性层叠 Availability Heuristic

这个心理效应有一个更简单的描述,叫做三人成虎,也就是一件事越常被公开谈论,人们就越相信这件事。

🔺 示例

创建一个醒目的标语,并确保重复多次。如果可能,这个标语以押韵结尾会更好。

6. 逆火效应 Backfire Effect

我们不能轻易改变人们的信念:与根深蒂固的信念相反的证据和论据无济于事,只会巩固信念的地位。

🔺 示例

通过情感辩论来影响他人的行为,不要尝试直接改变他们的信念。

7. 从众效应 Bandwagon Effect

我们经常会因为大多数人以同一种方式思考,而改变我们自己的想法。

🔺 示例

我们在设计中可以营造出一种群体选择的效果来吸引更多的用户,通过展示购买人数和滚动播放购买信息来体现出该商品的热门,让正在犹豫的用户「随大流」下单购买。

从众效应 Bandwagon Effect
从众效应 Bandwagon Effect

8. 信念偏差 Belief Bias

我们更倾向于接受与我们的先验知识相符的论点,而拒绝对该论点的反驳。

🔺 示例

谈论产品的好处时,不要夸大其词。如果它好到让人无法相信,那么人们将不会相信它。

9. 选择支持偏差 Choice-Supportive Bias

做出决定后,我们倾向于称赞我们选择的选项,然后降级其他选项。

🔺 示例

在用户做出购买决定并成功达成交易之后,是用户分享产品(或添加评论)的绝佳时机;显示肯定的信息,并祝贺他们达成了这一步骤以激励用户。

选择支持偏差 Choice-Supportive Bias
选择支持偏差 Choice-Supportive Bias

10. 确认偏差 Confirmation Bias

当人们本来就持有某种观点时,对这种观点的感知和注意度会被放大,会选择性地回忆或收集关于它的事例。人们对于自己原本就相信的观点会更容易接受,而把反面观点搁置在一旁。

🔺 示例

在用户研究中,当你的预设想法是用户对A设计的满意度比B设计更高时,在研究中你可能会更关注用户提到的A设计的优点、收集更多用户对于A设计的正面评价。当用户表示对A设计满意时,会觉得“果然是这样”。这种偏误会让你遗漏许多其它信息。

确认偏差 Confirmation Bias
确认偏差 Confirmation Bias

11. 知识的诅咒 Curse of Knowledge

当我们是某个领域的专家时,会不知不觉假设其他人和我们具有相同的理解能力,尤其是对于专业术语的使用。

🔺 示例

考虑一下大多数用户,他们的技术水平可能不如你想象的那样,并且对你熟悉的事物也不太熟悉。

知识的诅咒 Curse of Knowledge
知识的诅咒 Curse of Knowledge

12. 诱饵效应 Decoy Effect

引入第三个选项來加强旧选项的吸引力。

🔺 示例

假设有产品 A 和 B,以下是顾客可以选择的选项:

(1) ¥100 – A

(2) ¥300 – B

(3) ¥300 – A + B

在这个情景,(2)是“诱饵”,用来引导顾客选择“目标选项”(3)。

诱饵效应 Decoy Effect
诱饵效应 Decoy Effect

13. 差异偏差 Distinction Bias

在有比较项存在的时候,我们对微小的差异变得敏感,而实际上,这些差异并不是很大。

🔺 示例

在竞争对手旁边展示你的产品优势,以便用户注意到差异,即使是一个很小的差异。

14. 禀赋效应 Endowment Effect

和没有拥有的物品相比,用户更倾向于保留自己拥有的物品。他们倾向于高估自己拥有的东西,而忽略其客观的市场价值。

🔺 示例

禀赋效应是损失规避(loss aversion)的一种表现形式,免费试用是禀赋效应的最常见用法。 一旦用户开始使用某种产品并投入了一段时间,那么在试用期结束时,他们很难放手而停止使用。当用户准备离开时,他们会觉得自己即将失去很多美好的事物。

禀赋效应 Endowment Effect
禀赋效应 Endowment Effect

15. 功能固着 Functional Fixedness

指个体在解决问题时往往只看到某种事物的通常功能,而看不到它其他方面可能有的功能。这是人们长期以来形成的对某些事物的功能或用途的固定看法。

🔺 示例

当产品挑战到现有的使用传统时,可能会引起一些可用性挑战。 请确保进行可用性测试,并尝试提前解决这些潜在的问题。

16. 巴纳姆效应 Barnum Effect

也称佛瑞效应。人们会对于他们认为是为自己量身定做的一些人格描述给予高度准确的评价,而这些描述往往十分模糊及普遍,以致能够放诸四海皆准适用于很多人身上。

🔺 示例

在产品文案中,尽量避免使用“大家”,“用户”等描述,使用诸如“你”,“你的”之类的可以更贴近用户,人们理解规范性信息时,存在一种选择性代入感,这种代入感会让人无意识地专注于选择贴合自己认知和经验,从而产生一种“我也是这样”的归属感。

17. 框架效应 Framing Effect

框架效应的意义是,面对同一个的问题,在使用不同的描述后,人们会选择乍听之下较有利或顺耳的描述作为方案。

🔺 示例

在大多数情况下,正向表达(例如玻璃杯已满一半)的转换率会更高。

框架效应 Framing Effect
框架效应 Framing Effect

18. 频率错觉 Frequency Illusion

首次引起我们注意后,我们很快就会从很多地方注意到相关信息。 例如,如果某人想购买一辆新车,通常会突然发现到处都是这辆车。

🔺 示例

推动广告系列时,使访问者在不同的营销渠道中接触相同的内容,让别人觉得你的产品周围都是,加深这种新产品的印象。

19. 后见之明偏差 Hindsight Bias

后视偏见会让人沉迷于“我早就预料到了”这种感受当中,无法真正从事件中汲取到有用的经验,也难以用公平的眼光来评判客观事物和他人,主观上也很容易选择性地忽略许多客观事实。

🔺 示例

后视偏见会给人带来快感,但也会在工作中影响决策的正确性和公平性,从而带来潜在风险。纠正后视偏见的方法就是在知道事情结果之前,记录下自己的想法,事后做验证并统计相关数据。

后见之明偏差 Hindsight Bias
后见之明偏差 Hindsight Bias

20. 当下偏差 Current Moment Bias

又称现时偏差,人们更倾向于获取即时收益,而非未来的更大收益。

🔺 示例

为用户的立即购买提供小折扣(或免费送货),而非承诺他们在将来购买时提供更大的折扣。

当下偏差 Current Moment Bias
当下偏差 Current Moment Bias

21. 可辨识受害者效应 Identifiable Victim Effect

我们倾向于同情一个特定的人而不是匿名的某一个人。

🔺 示例

在讲产品故事时,请使用个体案例,而非一般性陈述。

可辨识受害者效应 Identifiable Victim Effect
可辨识受害者效应 Identifiable Victim Effect

22. 宜家效应 IKEA Effect

宜家效应是指人们倾向于高度评价他们参与创造的产品,消费者对于一个物品付出的劳动(情感)越多,就越容易高估该物品的价值。

🔺 示例

利用宜家效应提高用户粘性的核心是创造低投入、高回报、高贡献价值的任务,保证用户能够完成任务的基础上贡献自己的价值。在学习场景中我们可以利用宜家效应提高用户粘性,将用户留下来坚持学习。

22. 宜家效应 IKEA Effect
22. 宜家效应 IKEA Effect

23. 影响力偏差 Impact Bias

我们倾向于高估未来情绪状态的持续时间或强度。

🔺 示例

描绘在没有你的产品或服务下用户会遭遇的问题,然后,介绍你的产品会如何解决这些问题。

24. 资讯偏差 Information Bias

因测量误差所导致的一种偏误现象,有时亦称为观察偏误或分组错误。

🔺 示例

在展示产品或服务时(在网站上或app内),请确保附有详细说明的照片。 在产品说明中获得的信息越多,用户获得的保证就越大。

25. 沉没成本谬误 Sunk Cost Fallacy

我们在某件事上投入越多就越难放弃它。因此,我们往往会继续执行这个走向失败的行动,仅仅是因为我们过去已经在此投入了过多的时间、金钱或精力。

🔺 示例

当游戏玩家支付了每月30元的会员费时,很多人会强迫自己继续玩游戏,因为他们已经在虚拟游戏中投入了大量时间和金钱。

26. 损失趋避 Loss Aversion

指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。损失带来的负效用为收益正效用的2至2.5倍。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的,当涉及的是收益时,人们表现为风险厌恶;当涉及的是损失时,人们则表现为风险寻求。

🔺 示例

限制特价交易的时间以产生紧迫感:“此优惠在x小时内结束”。

损失趋避 Loss Aversion
损失趋避 Loss Aversion

27. 单纯接触效应 Mere Exposure Effect

人们会单纯因为自己熟悉某个事物而产生好感。它表明某一外在刺激,仅仅因为呈现的次数越频繁(使个体能够接触到该刺激的机会越多),个体对该刺激将越喜欢。

🔺 示例

坚持使用用户熟悉的 UI 概念、行为、术语、符号和图标。在营销材料、网站和产品上保持一致来优化漏斗,用词保持和行业术语一致,确保你的用户感到舒适。

单纯接触效应 Mere Exposure Effect
单纯接触效应 Mere Exposure Effect

28. 负面偏差 Negativity Bias

相比于中性或者积极的事物,具有负面影响的事物对人们的心理影响更大。

🔺 示例

通过解决负面体验来说明你的产品价值,如果希望自己的故事能够产生更大的影响,就要尝试多展现情感上负面的内容。

负面偏差 Negativity Bias
负面偏差 Negativity Bias

29. 忽略可能性 Neglect of Probability

当我们承受压力时,我们没有想到风险发生的可能性。结果,较小的风险可能会被高估或被忽略。

🔺 示例

在转换漏斗中,最小的不确定性可能导致用户对产品的不信任并停止使用。 需要确保所有细节均清晰明了并预先显示,尤其是涉及金钱的事物,例如总成本,折扣(如果存在),附加成本等。

忽略可能性 Neglect of Probability
忽略可能性 Neglect of Probability

30. 乐观偏差 Optimism Bias

与别人相比,我们经常高估自己成功的几率。

🔺 示例

请确保产品没有隐藏任何可能破坏乐观偏见的令人不愉快的功能(例如额外的费用,可能的延误等)。

31. 鸵鸟效应 Ostrich Effect

我们故意避免负面信息(或与我们的期望不一致的反馈),认为如果我们把头埋在沙子里,它们就会消失。

🔺 示例

与客户支持一起并肩工作,主动去看什么让用户困惑,从处理用户投诉中可以学到很多东西。

32. 规划谬误 Planning Fallacy

我们倾向于低估完成一项任务所需的时间,通常规划谬误会导致时间超支,成本超支或收益不足。将大型任务分解为较小的部分有助于解决这些问题。

🔺 示例

将你的初始估算值乘以2,不,实际上是3。这样做不是因为你懒惰,而是因为你的估计可能是错误的。

33. 对抗心理 Reactance

当我们感到某人(或某物)试图剥夺或限制我们的选择时,对抗心理就会发生。当它发生时,我们有一种抵制它并采取相反行动的冲动。

🔺 示例

当你与用户“争论”他的选择时要小心,说服对方时必须循循善诱,永远不要与用户直接对抗。

34. 自制偏差 Restraint Bias

人们经常会高估自己控制冲动行为的能力。

🔺 示例

我们都认为“标题党”属于旁门左道,但我们还是陷入其中,不是吗?

自制偏差 Restraint Bias
自制偏差 Restraint Bias

35. 韵律当理由效应 Rhyme as Reason Effect

人们会更容易把有韵律的、押韵的句子,当作是真实和准确的。一句话只要变得有韵律了,那么就更有说服力了。

🔺 示例

大部分广告语都朗朗上口,非常洗脑。

所以,尽可能的把你的产品文案变得有韵律感,这样更容易说服用户。

36. 风险补偿 Risk Compensation

也称佩尔兹曼效应。当我们感觉到更大的风险时,我们会变得更加谨慎,而当我们受到更多保护时,我们就会没那么谨慎。

所以当我们知道在已经采取了很多安全措施以后,我们更有可能采取冒险的方式行事。

🔺 示例

在购买或注册前让用户对产品产生尽可能的安全感,让他们获得信心和信任。

37. 选择性知觉 Selective Perception

我们对事物的看法在很大程度上受到期望的影响,当人们集中注意力时,人们会从环境中过滤掉事物。

🔺 示例

产品的转化漏斗并没有在用户登录时开始,而是在用户首次看到你的广告时就开始了。营销信息与产品提供内容之间的不一致会让你的用户大失所望,从而导致转化率的下降。在所有媒介上(漏斗的各个阶段)的消息一致将为用户带来正确的期望,从而提高转化率。

38. 幸存者偏差 Survivorship Bias

过度关注幸存下来的人或事物,忽略那些被筛选掉的人或事物(可能因为无法观察到),从而得出错误的结论。

🔺 示例

在需求分析和调研过程中,如果忽视了幸存者偏差,很有可能搜集到的数据,体现的仅仅只是少部分用户的需求和想法,最终将伪需求和小众需求当作主要需求来作为设计,从而让产品从一开始就走向万劫不复。

39. 零风险偏差 Zero-Risk Bias

我们喜欢确定性,即使它适得其反。在有其他方案可以降低整个风险的情形下,仍倾向于完全消除某一项风险的偏见。一个例子是刻意降低个人负责领域的风险,可是代价是整个组织风险的上升。

🔺 示例

提供退款保证和无风险试用,以降低风险水平,使你的用户感到安全。

零风险偏差 Zero-Risk Bias
零风险偏差 Zero-Risk Bias

40. 感知价值偏差 Perceived Value Bias

我们根据产品的外观或服务方式来感知其价值。正如人们所说:全部在包装中!

🔺 示例

设计对于产品的成功比你想象的更为重要,多余的空间,错误的边框颜色和未对齐的文字,都会影响转化率,确保UI设计的优先程度。

感知价值偏差 Perceived Value Bias
感知价值偏差 Perceived Value Bias

41. 分析瘫痪 Analysis Paralysis

又称选择超载。当出现太多选择时,我们的大脑就会瘫痪,很难进行选择。

🔺 示例

选择太多 = 转换率低

分析瘫痪 Analysis Paralysis
分析瘫痪 Analysis Paralysis

42. 稀缺效应 Scarcity Effect

我们将稀缺物品的价值提高,将高可用性物品的价值降低。

害怕错过(FOMO: fear of missing out )使我们更容易受到诱惑和冲动,并促使我们做出轻率的决定。

🔺 示例

使用“限时优惠”,“有限数量” 等修辞来形容你的产品或服务。给人的印象是许多人正观看此项目,并随时可以抢走最后的几件物品。

稀缺效应 Scarcity Effect
稀缺效应 Scarcity Effect

43. 流畅性启发 Fluency Heuristic

我们认为那些处理速度更快、更流畅、更顺利的事物具有更高的价值。有时不合逻辑的论点在沟通良好的情况下(由有权威和经验的人提出)也可能会赢得胜利。

🔺 示例

  • 为用户提供便利(快捷、简单和易于理解的导航)
  • 使内容易于浏览(图像,易读的字体)
  • 创建“心理捷径”,它将吸引用户,促使他们把你的产品作为首选
  • 提供有意义的默认选项,因为用户会认为你考虑了他们的最大利益,并将尽可能选择默认选项
  • 添加功能强大的跨产品搜索,以简化特定主题的查找
Fluency Heuristic
Fluency Heuristic

二、社会偏差

👫社会偏差这些偏差大多是由归因偏差导致。

社会偏差
社会偏差

44. 行动者-观察者偏差 Actor-Observer Bias

行动者喜欢将他们自己的行为归因于情境性因素,而观察者喜欢将同样的行为归因于行动者稳定的人格素质。

🔺 示例

我们会用外在、不可控的情境性原因来解释自己的行为,比如上班迟到是因为路上出了意外。但是当我们作为观察者,试图对别人的行为进行解释时,我们会用内在的、稳定的人格原因来解释,比如上班迟到是因为他懒、没有时间观念。

45. 达克效应 Dunning–Kruger Effect

我们无法认识到我们缺乏能力,并且由于无法分辨能力好与能力差的不同,因而认为大家都一样。

🔺 示例

  • 能力差的人通常会高估自己的技能水平;
  • 能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平
  • 能力差的人无法认知且正视自身的不足,及其不足之极端程度;
  • 如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平,他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。
达克效应 Dunning–Kruger Effect
达克效应 Dunning–Kruger Effect

46. 错误共识效应 False Consensus Effect

人们倾向于高估别人对自己的认同程度,想象其他人像我们一样,并分享我们的观点,信念,偏好,价值观和习惯,认为所有人以同样的方式思考。

🔺 示例

在没有涉足政坛(或特定国家)的情况下,你最近对你所在国家的选举结果是否感到惊讶?

47. 基本归因谬误 Fundamental Attribution Error

解释他人行为时,归因于内在特质(一定是他有这样的人格,才做出这样的行为),而非外在情境(也许是情势所迫,或这个场所有特殊的潜规则)。

基本归因谬误是矛盾和问题的常见来源,而且这种认知偏差存在于用户也同样存在于设计师本身。

🔺 示例

需要设计师能够清楚地分辨「我的观点」和「我的行为」,能够真正将自己从自己所处的立场、角色、职能上抽离出来,复盘整个局面。首先接纳全部的现实,包括他人的想法、观点,先不去判断对错,明白事物的动态变化过程。不要再单一地去判断,因为任何一个视角必然会存在一个立场,它们是当前事物诸多层面中的一方面而已。

48. 晕轮效应 Halo Effect

晕轮效应是指使用一个人(或事物)的一种品质来对该人或事物进行整体判断,换句话说,我们对一个人、一个产品、一家公司或一个品牌的最初印象会影响我们对其整体特征的解读。

🔺 示例

通过使用权威照片和可建立信任关系的视觉效果来充分利用这种具有启发式的方法。

49. 群内偏差 Ingroup Bias

群内偏差常被用来引导用户决策,它是指人们会在认知上倾向于自己所属的群体。在体验设计中利用群内偏差的关键点在于打造群体归属感,借由小群体的力量影响用户的决策。

🔺 示例

比如 Booking 在查看评论的区域加入了筛选评论语言这一按钮,虽然设计的本意可能是为了方便用户更好地理解评论内容,但是在真实的使用过程中可以发现,用户更加信任自己所选标签内的评论内容,因为同语言往往意味着来自相同的国家或者相近的文化背景,用户通过这种方式找到一个小群体,然后被影响进而做出与群体内人们更为相似的决策。

群内偏差 Ingroup Bias
群内偏差 Ingroup Bias

50. 权威偏见 Authority Bias

我们认为权威人士给出的建议准确性更高,并且更容易受到该建议的影响(即使事物主体与该人物的权威性无关)。

🔺 示例

通过宣传产品的知名推荐来建立权威:

  • 联系有影响力的人,让他们免费使用你的产品或服务
  • 突出显示知名客户或品牌
  • 展示来自社会名流的推荐语
  • 在产品展示和陈述中使用权威人物(例如医生、教授等)
权威偏见 Authority Bias
权威偏见 Authority Bias

51. 得寸进尺法 Foot-in-the-Door Technique

得寸进尺法又译登门坎效应,是一种通过先提出一个简单的小请求来说服用户同意一个较大请求的劝说方法。

🔺 示例

  • 通过提供免费试用与用户建立联系。
  • 不要用过于复杂的引导流程让用户感到不耐烦。
  • 把大块的内容分解成小块或容易解决的内容,让用户保持开心和参与度。
 得寸进尺法 Foot-in-the-Door Technique
得寸进尺法 Foot-in-the-Door Technique

三、记忆错误与偏差

🏹记忆错误与偏差在心理学和认知科学中,记忆偏差是一种认知偏差,导致记忆的强化、弱化(包括能否想起的机会、想起所需的时间,或两者皆有),或者记忆内容的改变。

Memory errors and biases
Memory errors and biases

52. 谷歌效应 Google Effect

我们会容易忘记可以在网上轻松找到的信息。

🔺 示例

你还记得你最好的朋友或孩子的电话号码吗?

Google Effect
Google Effect

53. 幽默效应 Humor Effect

当信息被认为是有趣或幽默时,我们会更好地记住信息。这可以帮助提高产品的转化率,并有助于整体业务的提升。

🔺 示例

在用户可能感到沮丧的情况下不要幽默。例如,如果你的应用与旧设备不兼容,请不要用有趣的方式说出来,因为此时用户可能很沮丧,无法感知幽默。

54. 真相错觉效应 Illusion of Truth Effect

重复的事情越多,我们就越相信。

🔺 示例

在广告,网站,App Store页面,登录页,新闻通讯等一次又一次地重复你的消息(主要好处,主要区别)

55. 峰终法则 Peak-End Rule

用户不仅仅根据平均或所有体验的总和来评估体验,取而代之的是,他们的大脑会严重地偏向峰值(高或低)和体验的终点,峰值如果是愉悦的话,通常对应了用户旅程中令人难忘的愉悦感。

🔺 示例

通过使产品的最佳功能变得更好,保持产品的竞争优势并提高产品高峰。另外也不要忽视产品的“购买后”体验,确保以精湛的品味结束体验。

峰终法则 Peak-End Rule
峰终法则 Peak-End Rule

56. 图片优势效应 Picture Superiority Effect

图片和图像比一千个单词更容易被记住。

🔺 示例

始终在内容中包含图像,出色的视觉效果将提高转化率。

57. 首因效应 Primacy Effect

又称近时效应、序位效应。列表开头和结尾的项目比中间的项目更容易被用户记住。

🔺 示例

如果你打算展示一长串信息,请确保第一个是最重要的内容。

首因效应 Primacy Effect
首因效应 Primacy Effect

58. 雷斯多夫效应 Von Restorff Effect

当很多信息一起呈现时,醒目的信息和被特别强调的信息会比其他信息更容易被人们记住。

🔺 示例

确保CTA按钮以不同的样式,大小,颜色和位置显示出来,以达到不同的目的。

Von Restorff Effect
Von Restorff Effect

59. 蔡格尼效应 Zeigarnik Effect

进行中的任务会产生特定于任务的张力。当任务完成时,这种压力可以缓解,但如果任务被中断,它将保持不变。这种张力使相关信息更易于访问和记忆。

🔺 示例

显示一个不完整的进度栏,以鼓励用户实现自己的目标。

四、统计与几率偏差

📚统计与几率偏差几率性推论是指根据有关几率的资讯推论事情的可能性,而几率的估算通常来自统计资料,因此两者密不可分。

Statistical and probability bias
Statistical and probability bias

60. 基本比率谬误 Base Rate fallacy

我们倾向于忽略一般信息,而只关注特定案例。

🔺 示例

不要只分享那些冷冰冰的产品信息。相反地,展示其他相关用户或公司的评价、用例。如果你想更具有说服力 —— 把你的量化数据和一些个人故事相结合。用量化数据合理地支持你的观点。具体的例子会在情感上传递你想表达的信息。

61. 赌徒谬误 Gambler’s Fallacy

我们错误地认为,如果在给定时期内某件事情频繁发生,那么这件事情在将来发生的几率就会很小。

🔺 示例

坚持事实,少依靠直觉,更多的依靠数据。

赌徒谬误 Gambler's Fallacy
赌徒谬误 Gambler’s Fallacy

62. 热手谬误 Hot-Hand Fallacy

错误地认为经历过成功的人更有可能在其他尝试中进一步获得成功。一般是在某人近来做某事很成功时,认为他未来做同一件事也会很成功,而忽略其成功可能只是随机与巧合导致。

🔺 示例

通过强调一系列成功案例来建立自己的强大品牌。

Hot-Hand Fallacy
Hot-Hand Fallacy

63. 对样本数不敏锐 Insensitivity to Sample Size

我们经常忽略样本大小并贸然下结论,即使样本数量还未达到足够的统计量。

🔺 示例

与客户沟通很重要,但不要把产品设想建立在几次面谈的基础上。使用大量数据,并根据实际数据而非假设来做出产品决策。

五、实验与研究偏差

🔬实验与研究偏差这是一些科学实验或统计研究容易发生的偏差。

Experimental and research bias

64. 取样偏差 Sampling Bias

某些类型的用户被无意中从研究参与者池中剔除了。亦可理解为以偏概全,即以局部事例解释整体原因。

🔺 示例

你正在设计自行车跟踪应用,需要对骑行者进行研究。你决定采访并观察北京市的自行车骑行者,但你没有意识到他们的骑行行为习惯可能与居住在山丘多的郊区的骑行者有很大不同。因此你的研究成果可能有不适用于所有目标受众的风险。

65. 观察者期望效应 Observer-Expectancy Effect

研究者有时可能会期望出现某种结果,他们无意识地操纵了试验过程,或者错误地解释实验结果,导致研究结果严重歪曲。

🔺 示例

在用户研究中,研究者的表情、肢体语言等都可能会反映出自己所期待的结果,如果用户察觉到了这些,就可能做一些迎合研究者期望的反应。

66. 社会期许偏差 Social Desirability Bias

我们倾向于多表达符合社会期许的事情,而隐瞒那些不符合社会预期的事情。例如在询问是否有不良嗜好、性伴侣数量时,大家会有意无意地隐瞒或淡化实情。

🔺 示例

社会证明是建立信任的好方法。以下是可在产品页面上使用的一些示例:

  • 知名的客户logo
  • 知名的合作伙伴logo
  • 客户的好评和真实推荐(来自目标受众)
  • 累计数据(客户数量,交易次数等任何有价值的数字)
  • 媒体的提及和引用
  • 由知名组织颁发的奖项认证
  • 证书
  • 真实数据支撑案例的链接

不要说“我们很棒,因为……”,而是通过其他人来证实。

67. 遗漏变数偏差 Omitted-Variable Bias

当获得的奖励出乎意料之外,我们获得奖励的喜悦感就会增加。

🔺 示例

为用户提供每日优惠,免费奖金,奖章,奖品等。每天创建的“动作”越多,用户就越会感受到与产品的联系。

理查德·汉明《你和你研究》——成就伟大事业的习惯与品质

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Richard Hamming
Richard Hamming

理查德·汉明(Richard Hamming,1915–1998)是著名美国计算机学家,图灵奖得主,”汉明码”的发明人。

1986年3月7日,他在贝尔通信研究中心给200多名科学家们,做了一次演讲,题目叫做《一生的研究》。他试图回答下面这样一个问题。

“为什么有的科学家做出了影响深远的重大成果,而大多数其他人的成果都被历史遗忘了?”

这篇演讲非常有名,属于经典文献。不仅对科学工作者有启发意义,每一个从事创造性工作的人,都应该读一下。

下面是我的摘录,删除了一些涉及具体的人和事的段落,内容更集中易读,并且为每个部分加上了小标题。

Richard Hamming

我演讲的题目是”你和你的研究”。我要谈的不是普通的研究,而是重大的研究,就是相当诺贝尔奖那一级别的研究。比如,相对论,香农的信息论,以及其他杰出的理论—-这就是我要讲的。

1945年,我进入洛斯阿拉莫斯国家实验室,负责计算机方面的事,因此见过费曼、费米、奥本海默等大科学家。我一直问自己这样的问题: “为什么他们做出了这样的成果?”和”我和他们的差别是什么” 。

我读了传记、自传,去问他们本人:”你是怎么干起来这样的事的?” 我试着搞清原因,这就是今天要谈的内容。

为什么这个话题重要?因为你只有一次生命。即使你相信来世,那也没关系,为什么不在今生就做一些重大的事呢。

一、要有做大事的想法

首先,你要有干大事的想法,很多人毕生只是例行公事般地从事安全的工作,所以产出有限。就这么简单:如果你要干大事,你必须毫不迟疑地去解决重大难题。

我遇到费曼时,就知道他肯定能得诺贝尔奖。因为他会从事伟大的工作。不论未来走哪个方向,这个人都会干大事。你要跟自己说,往前走,去做大事!

二、年轻的时候就要有勇气追求答案

成功科学家的重要品质之一就是勇气。

一旦你鼓起了勇气,相信自己能解决重要的问题,那么你就行。如果你觉得你不行,几乎肯定你不会去做。伟大的科学家都充满勇气,他们不管周围境况,勇往直前;他们思考、思考、再思考。

年龄是另一个因素。你要做就得趁年轻。爱因斯坦做事就早,所有的量子理论的大科学家开始做他们的”事”的时候,都早得吓人。大多数数学家、理论物理学家,以及天体物理学家都在他们的早年,作出了我们公认的他们最好的成就。

这并不是说他们岁数大了以后,就不能做有益的工作。是我们认为他们最有价值的事是他们年轻的时候所为。另一方面,在音乐、政治和文学方面,通常的情况是,那些我们仰慕的大作品往往出炉较晚。

三、忍受不确定的状态

伟大科学家还有另一个性格方面的特点,那就是”似是而非”。大多数人愿意相信世上万物非此即彼,是非分明。大科学家们却能很大程度地容忍”似是而非的模糊状态”。他们对自己的想法非常自信,但是又保持足够的警觉,随时挑出其中的错误和瑕疵。
如果你过于自信,你将忽视其中的破绽;如果你过分怀疑,你甚至将无从起步。

这需要一个良好的平衡,多数大科学家非常清楚为什么他们的理论是真知灼见,同时也知道哪里还有些小毛病。

四、比别人多努力10%

大多数伟大的科学家都有惊人的动力。他们总是比别人投入更多。假设两个人拥有几乎一样的能力,其中一个人比另一个人多干10%,几年后他将多产一倍。你知道得越多,就学得越多;你学得越多,就做得越多;你做得越多,机会就越多。

五、全力投入重要的问题

如果你找到一件真正重要的事情,就不要让任何别的事情分散你的注意力。多数大科学家口袋里约有一二十个大问题,想方设法去攻克。每当他们发现一个新想法出现的时候,你就会听到他们说:”唔,这个与该问题有关。”

他们于是抛开其他一切,全力投入此问题。他们的思想是时刻准备着的,看见机会就紧跟其后。当然,很多时候也不能奏效,一个主要的诀窍就是活得长一点。

六、敞开办公室大门

另一个性格特点,我一开始没注意到:有人的办公室大门是关着的,另一些人是开着的。我观察到,如果关上办公室的门,你今天或明天确实会比别人多干不少的活。但是,十年后就未必了,因为你可能干了不少不值得干的事。那些把门敞开的人,的确受了很多的打扰,但他也不时地获得线索,了解这世界什么更重要。

我可以说,那些敞开了门干活的人和最终成就了大事的人之间,存在千丝万缕的联系。

理查德·汉明

七、做可以成为他人基石的工作

早年,我在攻克一个又一个难题,成功的多,失败的少。可是,周五解决了一个问题回到家里后,我却并不快活,反而很沮丧。我看到生活就是一个问题接着另一个问题而已。

想了相当长一阵子后,我决定以另一种方式干活:你的工作要成为别人工作的基石!于是别人就会说: “看哪,我站在他的肩膀之上,我看得更远了。”

科学的本质是积累!我再也不去做相互孤立的问题,除非它能代表某一类问题的共性。我决不再去解决单一的问题。你要么让人们在你的成果上有所建树,要么别人不得不把你干的活从头再来复制一遍。

八、重视推销和表达自己

做完一件事情还不够,你还得把它”贩卖”出去。

对于一个科学家而言,推销是一件棘手的事。这很讨厌,你本不该做这事,这世界就该等着,当你做成某件大事时,他们就该赶快出来主动迎接。但是,事与愿违,每个人都忙着他们自己的活。你必须很好地主动介绍,使得他们能把手头的活放在一边,过来瞧瞧你的东西,理解它,然后回过头来说:”是,那玩意不错。” 现实是即使你发表了研究成果,如果读者们把你的文章翻过去,不停下来读它,你就会竹篮打水一场空。

你得学会写好、写清楚以便人们愿意看;你必须学会发表相当正式的发言;你还必须学会作出非正式的谈话。我们有不少所谓的”后排科学家”。在一个会议上,他们更愿意闭口不谈。他们不愿站在一个炙手可热的会议的中央,在大庭广众之下说:”我们应该做这件事,为了这些原因……” 你必须掌握这种形式的交流,准备发表演说。

我刚开始做演讲的时候,非常非常紧张,几乎表现出生理上的病态。我意识到,我得学习作演讲,否则整个职业生涯就不会有很好的发展。我决定一定要做一个非常好的演讲,一个真正符合听众需要的演讲,不只针对专业人士,而是针对更广泛的听众。
现在,我认为,研究要只花50%的时间,另外50%的时间用来表达,这是一个非常大的数字。

九、阅读方法比数量更重要

你也不要在图书馆花太多时间,一味追随别人的研究成果。

贝尔实验室有个同事,一个非常非常聪明的家伙。他老在图书馆里呆着,读所有的东西。如果你想要参考资料,你到他那里去,他就会告诉你所有的参考资料,但我觉得,长此以往,他不会有任何以他命名的成果。

他现在已退休,成为了一个副教授。他是很有价值,我对此没有疑问。他写了一些不错的文章登在《物理评论》上,但他没有以他命名的成果,因为他读得太多。如果你成天研究别人怎么做,你就会按别人的老路子思考。

如果你想要有不同的新思维,你需要去搞清问题,而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。我的建议是:阅读,但不是靠量,而是靠正确的阅读方法起作用。

十、重视写书

短期来看,论文非常重要。但如果你想要一个长期的认可,写书的作用更大,因为我们大多数人需要方向。现今的知识几乎是无穷的,我们需要寻找自己的方向。那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书,会被后代珍视。写论文也是必要的,但我倾向于认为,长期看,那些只写至关重要内容的书更重要。

十一、远见超出你的能力时,才去做管理

如果你想成为一名伟大的研究者,就不要成为一个公司的总裁。你得清楚你要什么。

一天,我到我的老板Bode那里,对他说:”为什么你要当这个部门的头呢?为什么你不去当一名大科学家呢?”

他说:”Hamming, 我有远见,知道贝尔实验室的数学部分要怎样,如果要让这个”远见”得到共识,我就得当上部门的头。”

当你觉得你想干什么的远见,正好在你的能力范围内,你就应努力获取它。如果有一天你的远见大大超过了你的能力时,你就应该去做管理工作。而且,远见越大,你就应做越大的管理。如果你拥有一个关于整个实验室应该向何处去,或者有关整个贝尔系统,你就得到该去的位子让它实现。你从底层是无法轻易让它实现的。

这取决于你的目标和对目标的渴望。我选择回避管理工作因为我更希望做我容易应付的事。但这是我的选择,只对我起作用。每个人有权做出自己的选择,保持一个开放的心态,但别试着两样都占。

—— 完 ——

芒格学院
芒格学院

愿你在探索智慧的路上走得更远~

Lollapalooza效应——关于学习,生活的成长型思维集合

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厚雪长坡
厚雪长坡

「生活是一场马拉松,不是短跑。」

——成长型思维

每个人生来都有强烈的学习欲望。婴儿每天都在拓展他们的技能。不只是普通的技能,而是一生中最困难的任务,比如学会走路和说话。他们从不认为这是太困难或不值得的努力。婴儿不担心犯错误或被人嘲笑。他们走,他们跌倒,他们站起来,还会继续往前走…….

生命始于这段充满活力的学习旅程,这是成长型思维最珍贵的写照。

成长性思维是让人终生受益的思维

成长型思维(Growth Mindset)由斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克(Carol S. Dweck)经过多年研究后提出。是近几十年里最有影响的心理学研究之一。拥有成长型思维模式的人认为智力是可以提高的,更重视自己的努力,产生持续学习的欲望,倾向于积极努力。

遗憾的是,生活中的大部分人都是固定性思维,而且其中还不乏宿命论者,他们每天做着习惯的事情,用一成不变的眼光和思维看待世界。就算是勉强学习也是为了应付焦虑,而非持续、稳步、长期地投入学习。

这从生物学视角也不难理解,生物通常偏好固定的活动模式,以便最大程度地节省精力, 大脑是人体最大的耗能系统,占到整体耗能的20%~45%,所以,大脑对认知资源的分配极为吝啬,具有天生抵制思考的趋势,因而大部分人的固化思维也就不足为奇了,但心智成长依赖于长期的努力,只有这样,我们才能避免人生陷入狭隘和循规蹈矩,丧失应对环境变化的能力。

从生物心理学的角度来讲,大脑就像肌肉一样是可以被训练的,每次获得新知识时,就会产生新的突触,而复习已有知识时,突触的连接会更加巩固。所学知识调用的越频繁,神经元回路愈加复杂和流畅,意味着持续学习的人的大脑是在不断重塑,认知自然也会逐步提高。

神经可塑性
神经可塑性

一个人从固定型思维的囚笼中解脱出来,相信自己有终生成长的可能性,便会更容易吸纳新的事物,取得进步。

再来谈谈临界点思维,这是源于物理学的概念,用于理解物体相变前的临界状态,我喜欢拿来用在学习上,无论学习什么技能,持续努力达到临界点,后面的学习便会趋向自动化。

譬如英语,当你掌握的词汇量达到某个值后,新的语境会不断被你已掌握的知识内化吸收,语言学习便进入隐型状态,想想我们也多久没有学习汉语新词汇了,但这并没有影响我们对新事物的理解。

编程也是,80%的程序员所反复使用的编程知识,是在工作的头一年学会的,当你想去学什么的时候,请忽略掉1万小时定律,用一段时间,也许是半年,也许是1个月,坚持努力一把,推动自己抵达知识的临界点,那也就够了。

临界点模型能帮助你理解跨学科学习,建立一门学科的基础框架可能需要一段时间,通常细读几本专业书籍,理清一下学科脉络,掌握学科的核心基础概念,然后,你会发现,往后新知识会在脑海中按学科自动归类整理,当你建立好跨学科的框架之后,你会在多个领域享受隐型学习的快乐,厚厚的雪,长长的坡,知识的复利会不断产生。另外现在我养成了一个习惯,介绍新概念的时候会概述其出处,虽略显啰嗦,但对于读者吸收理解是极其有益的。

下面还要谈一谈自我催化模型

自我催化思维来自于化学中的「催化剂」概念。当化学反应的产物能够对这个反应的速率有进一步催化作用,让此反应的速率以极快的速度增加,这种反应就称为自催化反应。

自催化模型就是让成长加速的思维方式。

个人的成功往往起于小的成功,如秋叶的PPT,笑来的时间之友,成甲的学习方法论,他们在某个领域取得了微小的成功之后,开启了自催化模型,巧妙地运用初始局部优势,撬动网络中的其它因素,比如通过和其它平台的合作,不间断的演讲分享,不断放大其优势,这种 局部优势+催发剂 的模型也暗合商业的逻辑,因为企业两个最重要的功能是创新和营销,营销就是企业的自催化。

运用自我催化模型让自己快速成长,你也可以寻找和建立你的自催化模式,来加速达成目标。

来自数学的排列组合也值得一提,世间万物都是由基本元素构成的,时而分解,时而聚合,运用排列组合思维去看待事物,推导出新的结构,思维既是知识的运动,也是知识的排列组合、取舍;如果能产生了以前没有过的排列组合方式就是创新。

近年来,为了提升效率和激发组织活力,很多大公司纷纷引入了阿米巴模式,通过把企业分解为若干自我管理的小组织,将人员,资源要素的重新排列组合,达到效益最大化,企业将已有的资源进行排列组合,是优化冗余的有效方式。

再比如快餐厅为迎合消费升级,将原本固定单一的菜品组合成多菜少量的称量模式,既能满足了人们对丰富营养的需求,又能按需自取避免浪费,这也是排列组合思维带来的创新。

多维度思考,自由成长

查理芒格经常会提及他的逆向思维,“反过来想,总是反过来想!” 逆向思维往往能帮助我们更透彻理解思维方式存在的意义,毕竟理解事物一个有效的方式往往是研究其对立面,逆向思考也是固化思维的活化剂,不经意间,思维方式就X2了。

思维模型之间有着强大的Lollapalooza效应,会让我们看待事物的眼光更加立体化,从不同的维度看到了可能性,就拿生命来说吧,我们至少能从四个维度去理解,除了追寻功成名就之路,至少还有另外三种可能:追寻智慧、爱与关系和自由,这每一条路,都可以通向幸福。

人在困顿中往往只看到一个维度的可能,缺少看到其它机会的眼光,当拥有立体的生命观时,生命就有了宽广的可能。

思维模式的力量,会渗透到每个人生活中方方面面,包括你的个性,你的命运。我们不一定能意识到这些模式的存在,但它们对我们想要什么以及能否成功达到目标至关重要。一个人拥有了正确的思维,才能充分享受人生的乐趣。有了乐趣,更能激发求知欲和成长型思维,这样就进入了正反馈的理想状态。

芒格学院
芒格学院

愿你在探索智慧的路上走得更远~

——  End——

整合思维模型——解决问题、谋求共赢的双赢策略

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整合思维
整合思维

流智商取决于头脑中同时存有两个互相矛盾的想法而继续思考的能力。比如,人们应当在看到事情已经没有希望的时候,仍然决心扭转局势。

——弗·斯科特·菲茨杰拉德

整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集多方优势的解决方案的能力。

史蒂夫·乔布斯的传奇故事显然是硅谷的创世神话:在众所周知的车库中开始创业,然后把企业打造成了世界上最有价值的公司。他并不是很多东西的直接发明者,但是他在整合创意、艺术和技术方面堪称大师,他用他的方式不断地创造着未来。

在现实中的商业决策中 常常可以整合多方资源,谋求共赢,达到整体利益最大化。

1、选择、冲突和创新——整合思维解决问题的力量

与其置身事外仅凭眼观学习领导者作为,还不如逆流而上追溯行动之源:思考。

整合本身是一种带有力量性的思维。

整合本身是一种带有力量性的思维。
整合本身是一种带有力量性的思维。

2、绝不退而求其次——整合思维者如何取舍

如果总是“要不然”,我们根本不会取胜。所有人都能轻松地说“要不然”。世界对此习以为常。想退而求其次,那就别想成为行业领头羊。如果总是将就着寻找,你就总是不能成功。

整合思维者与传统思维者之间的差别:

第一点,整合思维者善于扩大凸显因素的选择范围。

他们不仅关注其他人主动提出的需求,还有没说出来的、但内心却很希望被满足的需求。整合思维者想到了,所以能够尽量去顾及——竞争对手无暇顾及,是因为根本忽略了那些因素的存在。

第二点,整合思维者勇于并善于考虑多方面的、间接的因果关系。单一的直接关系很容易追索,但通常也无法据此得出十分满意的解决方案。

第三点区别在于决策的架构。整合思维者并不将问题拆分为若干独立的个体来逐一解决,而是在始终保持问题整体性的同时着手处理各个部分。

第四点,整合思维者宁愿费尽周折找到问题的最佳解决方案,也不屑于勉强接受现成的拼凑。

3、现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式的结论

人的思维在出厂前就设置了特定模式和运转速度,出厂设置的数值很少有不做更改的情况,而很多人却懒得去改。

思维出厂设置之一,认为脑中的现实镜像就是现实本身。这样的先入为主,在思辨头脑的潜力还未发挥之前就将大门紧闭。犹如电视机出厂时的屏幕亮度和色彩,思维设定也是可以更改的,只要你得法且勤

我所认识的的整合思维者都能够主动调整思维的出厂设置,在现实本身和力图反映现实原貌的模式之间做出区分。和我们不同的是,他们不会立刻去选择站在哪一方。“不是选择这个或那个的问题,”斯特曼说。“任何的单一方面都是错的,关键看你如何把多方面的观点结合起来,从而逐渐完善思维模式。”

4、在复杂中漫步轻舞——拒绝简单,架构方案

任何问题都有不止一种途径去解决,如果采取系统思维,即便问题再复杂,只要分清主次枝干,并明确其间的相互关系,你就能找到出口,摆脱迷局。复杂态势——如果你掌握了逻辑和系统结构——事情便不会那么糟糕。

5、头脑思维图——思维进入循环运转

我认为,有三个方面支撑着大家的知识体系,包括一个人的理性态度、工具手段和经验。

理性态度:你是谁?你追求的是什么?
工具手段:打造一个新世界
经验:态度与工具同现实世界的交汇

6、思维构建工程——设想现实

正如我们所见,世界上具备整合思维的人各有不同,但他们所持的理性态度却同时具备六个关键特征。其中三个涉及他们所生存的社会,另外三个则涉及他们在其中所扮演的角色。

第一,他们相信现有的镜像模式并不代表现实;它只不过是最好的或者压根只是眼前的一个构建而已。

第二,他们相信,对于这些相互矛盾的解决问题的模式、风格和方法,人们应该充分地调和制衡,而不是惧怕。

第三,他们深信,肯定还存在着更好的解决问题的模式,只是我们还未发现而已。

第四,他们不仅相信存在更好的模式,而且他们可以将这个更好的模式从抽象的假设中带到现实中来。

第五,他们在一系列错综复杂的事情中游刃有余,从而搜索出一个崭新的改良模式,同时他们满怀信心,相信能够用另一种方法将找到的解决方法很好地结合起来。

第六,他们给自己充足的时间去创造改良模式。

7、思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线

“贫穷不会通过施舍穷人而改变,”布莱契说道,“改变贫穷本质是要通过教人们如何创造财富、通过企业家精神,让他们学会如何自我救助。好的扶贫应该从教育,产业扶持,技能培训等着手。”整合思维者考虑解决问题的多个点,并构建一个个系统。

思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线
思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线

整合思维者经常使用的三大工具:

第一个就是构建式推理

这种推理形式主要探究事情的可能面貌,而非实际面貌。利用构建式推理,我们还能为创造性解决方案搭建起基本框架,使我们提出的解决方案更加牢固可靠,经得住现实世界的严酷考验。

第二种工具便是建立因果模式。

在因果关系这个环节中,整合思维者必须对凸显变量之间的非线性和多向性因果联系予以充分的考虑。

第三个重要工具就是积极质询

他们以此探寻两种截然相反的模式,尤其是与自我模式相悖是模式。 当与别人在某种心理模式的及进行互动时,我们通常会努力维护自己的模式,以防他人质疑和对抗。我们总费根大力气向别人解释自己的模式,反对各种批评。

实际上,这种防御的态度绝对不利于我们了解任何与自我模式相悖的模式。结果,当自己的心理模式与他人的心理模式发生冲突时,我们无法发现任何线索,也找不到创造性的解决方案。矫正这种辩护的办法就是质询明知寻会带来意义深刻的对话和结果。

积极质询是对另一方观点的真诚探求(“请问,你是否可以给我讲一下您在这个问题是怎么看的?”),是为了跨越理解的鸿沟(“您能否用个说明和或例子来阐述这一点?”),是为了在两个矛盾模式中寻求共识(“如果您说的内容与我的建议存在重叠,那么是在什么地方呢?”)。

8 经验的宝藏——盘点过去,开创未来

反复、构建和计划都是掌控能力的标记,然而这些并非适用于所有的情况。在一些非标准的情况下,我们需要创造出新的路径或方案——也就是创新能力。

由于创新能力起源于实验,因此,它很容易带来失败。你必须接受并适应试验-出错-反复设置模式这个过程。如若不然,你就可能放弃试验继而转向风险性较低的掌控模式,当然这与培养创新能力是相悖的。

整合思维者的一个显著特点就是充分利用经验把掌控和创新两种能力结合起来。

相反,另外一些人只发挥了创新能力却没有培养掌控能力。他们思维活跃、想法丰富、因而显得出类拔萃。但在管理一个稍具规模和需要持续发展的公司时,他们又不能被委以重任,因为他们不能——或是根本不会——培养出运作此类实体所需的掌控能力。

整合思维的核心就是掌控能力和创新能力的联合。

没有掌控能力,所有凸显数据、因果关系或问题的架构都没有意义;而没有创新能力,掌控能力就不会得到提高。这两种模式是相互依赖、相辅相成的。

通过反思,你可以从每一段新的经验中取得最大化的收获,并加速成为一名整合思维者。人们总倾向于简单地思考和行动,且从不去思考我们的思考方式。 关于这一点,伟大的管理学家德鲁克在他的演讲中说道:

“你会发现,那些最浅显、最简单、最明确的结论总是小部分实践者提出来的。你还会发现,其实就是那些最明显的东西,人们却根本没有看到。或许这就说明,只要我们理所当然地接受一切,我们就永远都会对哪怕是最明显的东西视而不见。”

这些管理者所运用的整合思维并非什么火箭科学,高深莫测,而是一种明智实用的思维方式。

可是,掌握这种思维方式需要我们在日常的经验积累中获得掌控能力和创新能力。而且还要学会反思,因为反思可以避免我们理所当然地接受明显的道理,并赋予经验无限的价值。

当你不再欣然接受自己的想法,开始质疑自己的思维方式时,你就给自己创造了最好的机会,有可能改变思维,并把自己思辨的头脑发挥运用到极致。

学会整合头脑中的思维工具

熟练掌握思维模型需要我们在日常的经验反复应用,不断练习,将思维模型融入到不同的场景,解决方法上,同时不断学习和反省,优化自身的模型,具体可以遵循以下几个步骤:

第一阶段:强行使用

当学习到一个思维模型之后(例如系统性思维模型),在生活中遇到许多事情的都可以使用系统性思维模型来判断思考。有句说“当你拿着锤子,你眼中的一切看起来都像钉子”。尽可能的将思维模型和现实联系起来,进行分析,虽然其中大部分的分析都是错误的。

第二阶段:相互组合

使用过了一段时间,你的脑中一定有数个可以使用的模型了。将他们交叉起来,去解决同一个问题。

比如你发现有越来越多的女人喜欢你了,除了你的魅力增值的社会因素以外还可以从生物学角度解读,你更受欢迎可能是因为身边女性随着年龄的变大,他们越来越重视“安全”,而不是“刺激”,所以你这样非常有安全感的人就更加受欢迎了。

那么,还能不能用其他模型思考这个简单的问题呢?我没去细想,不过一定不少。

第三阶段:不断迭代,吐故纳新

如果一个思维模型,让你在某方面屡次碰壁,那么你就要反省一下这个方式是不是正确使用了。

如果这个思维方式让你在各个方面都碰壁,那么你就要反省这个思维模型本身是不是有问题了。
如果是这样,那么你大可淘汰这个模型,下次不再使用。

需要注意一点,大部分的模型都是有其前提(Pre-condition)或适用范围的,不同的土壤里,同一个模型使用会有不同的结果。

通过不断地试错熟悉并且淘汰那些不适合的思维模式。我觉得这个过程会是一直持续,终此一生的。

以上是我对什么是思维模型以及如何将跨学科学习转化为思维模型的看法,个人经验毕竟有限,我相信一定有更好的方法,我时刻准备着将旧的自己淘汰。

芒格学院
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商业的基石:从交易成本理解企业的本质

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商业的基石
商业的基石

任何在鲁宾逊世界(一个人世界)中不存在的成本都是交易成本。                                      

—–张五常

交易成本最早是由诺贝尔经济学奖得主科斯提出,他在《企业的性质》一文中认为交易成本是运用市场价格机制的成本,它包括两个主要内容:发现价格,获得精确的市场信息的成本;交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。

交易成本又叫交易费用,是指在完成一笔交易时,交易双方在买卖前后所产生的各种与此交易相关的成本,包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、合约执行的监督等活动所花费的成本。

在科斯看来,市场交易过程是要支付代价的,价格是不确定的、未知的,要将其转化为已知,是要付出代价的。同时,市场交易过程并不总是顺利的,因为交易人之间经常会发生冲突,因此就需要谈判履约、甚至诉诸法律,这些都需要花费一定的交易成本。

比如说装修房子时,我需要跑家装市场去寻找合适的地板,找到满意的产品之后需要货比三家,还需要讨价还价,在签完合同付完定金之后还得再检验产品的真伪,当铺设出现问题时需要找他们来解决还可能出现纠纷。

整个过程中间,我不只付出了购买地板的成本,还有大量的时间成本、沟通成本、交通成本、信任成本等,这些成本因交易而产生,就是交易成本。 

交易成本是个非常基础和普适的概念,它影响着我们的行为,存在于经济的方方面面,值得我们深入思考。

一、经济是交易的总和,交易是经济的最小单位 

经济是由一个个交易组成的,所有的交易构成了我们的经济。社会中充满了交易,购物是交易、打工赚钱是交易、读书培训是交易、去医院看病也是交易、买书是交易、去电影院也是交易、创业向客户卖产品是交易、从投资人那融资也是交易、去资本市场上市还是交易,可以说生活中充满了交易。

交易是经济最小的单位,理解交易有助于我们从底层去了解社会和经济的运行方式。 

二、交易成本存在的必然性

交易成本值得我们重视首先是因为它的必然性。由于交易本身的特质,决定了每个交易都不可避免的产生交易成本。

每个交易包含两种成本,生产成本和交易成本。生产成本是指产品和服务生产本身的成本,指的是人与自然界关系的成本;交易成本是在一定的社会关系中,人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本,也即人与人关系的成本。

从本质上说,有人类交易互换活动,就会有交易成本。

总体来说,交易成本产生的原因可以从四个维度看:

交易资产的专属性
交易双方的有限理性和投机主义
信息不对称性
交易过程的不确定性和复杂性。

1.交易资产的专属性是指所交易的资产本身不具市场流通性,或者契约一旦终止,投资于资产上的成本难以回收或转换使用用途。就像那块地板一旦铺在我家了,就不能销售给别人了。 

2.交易双方的有限理性是指交易进行参与的人,因为身心、智能、情绪等限制,在追求效益极大化时所产生的限制约束。比如我在买地板时和商家聊的特别投机,就可能更容易接受他虚报更高的价格。

3.交易的投机主义是指参与交易进行的各方为寻求自我利益而采取的欺诈手法,同时增加彼此不信任与怀疑,因而导致交易过程监督成本的增加而降低经济效率。

比如我买完之后听说该商家的诚信不太好,就可能怀疑他发货和展示的不一样,于是会再去对产品进行核验,甚至请假在家监督他们铺地板。

4.交易信息不对称是指交易双方往往握有不同程度的信息,使得拥有较多的有利信息的那方更容易获益。

作为买方,我可能一辈子也就买几次地板,我对地板的了解肯定不如商家,为了减少被坑的可能性,我必须提前获取地板相关的信息,然后去不同店家去看产品去询价,即使如此,地板这种非标产品的信息仍然是很不透明的,我购买的价格仍然很有可能是高于它的平均售价。 

5.交易过程的不确定性和复杂性是指交易过程中各种风险出现的可能性。

还是那块地板,当我付完钱之后商家突然说那款地板的库存不够铺我房子,生产要再等一个月时间,这时无论让装修队停工等待还是过去重新选择新地板都需要花费额外的成本。 

可见,交易成本就像是经济活动中的摩檫力,无处不在。如果从物理学的视角来看,交易成本就像是运动产生的,它是运动的一部分。 

三、交易成本也是商业创新的来源

交易成本蕴含着大量的商业创新机会。商业创新体现在三方面,创造新功能或改善功能、降低生产成本和交易成本。从无到有创造新功能和改善功能,这当然是创新;通过不同的方式降低交易或生产成本,也是创新。

前两类创新是人与自然的博弈,而降低交易成本则是人与人的博弈,通过技术、流程等不同方式去解决人与人在交易过程中的各种障碍。互联网通过降低信息不对称性降低了交易成本、品牌宣传让商品通过被看见被信任来降低交易成本。

所以,企业应该努力将自己打造品牌,培养良好的商誉,究其原因,是因为在美誉下企业产品的交易成本是比较低的。 

四、交易成本中蕴含着巨大的商机

交易成本值得我们重视的第二个原因是它在经济中的占比很大。由于交易成本存在的必然性,所以交易成本中蕴含着巨大的商机。

阿里巴巴就是通过解决交易成本的问题发展壮大的,淘宝把商家和买家连接在一起,降低了买家的商品信息收集成本,缓解了信息不对称性;为了降低商家的信息证伪成本,之后又推出了天猫商城,让顾客更放心的购买产品。

针对交易的履约监督成本,推出了支付宝,本来是用于电商行业的支付行为,由于其极大的降低了线下交易环节中的交易成本(纸币和找零),迅速应用到线下各个交易场景;而网商银行由于获得了商家的店铺经营数据,降低了信息不对称性,可以为商家提供比银行更低的贷款。

通过降低商业交易的各种交易成本,阿里巴巴的业务蓬勃发展,对传统产业摧枯拉朽。 

早年租房是件很痛苦的事,网上各种假房源,看好了给中介打电话得到的反馈总是那房子刚被租掉手上还有几套好的可以带我去看看,照片根本不能信,于是只能跟着中介到处跑。那时租房市场的交易成本是巨大的,整个行业都处于非常低效运行的状态。

2011年链家在全国范围内第一个推出了真房源口号,要求所有经纪人上传的房源严格执行“真实存在、真实价格、真实在售、真实图片”四个标准。链家后来又推出了VR看房,去进一步降低交易成本。

链家以一己之力推动了整个房地产中介行业的改革,确实是一家很值得尊敬的企业。

去哪里吃饭是很多人每天都需要花时间思考的问题。以前到一个地方吃饭,基本上随便选一家,好不好吃碰运气,那时的信息收集成本和信息证伪成本是很高的,现在只要打开大众点评看附近的必吃榜餐厅,基本上不会踩坑。 

五、在交易成本中寻找创业机会

如果把交易按流程拆分开来,可以分为信息收集、信息证伪、沟通协商、决策选择、契约签署、监督执行、运行维护等环节,那么交易成本可拆分成信息收集成本、信息证伪成本、沟通协商成本、决策选择成本、契约签署成本、监督执行成本和转换成本等。

降低每个环节的交易成本,都可能是潜在的创业机会。信息收集成本:信息成孤岛式分散在社会中,互联网的出现大幅度的缓解了信息的不对称性,降低了用户的信息收集成本。

搜索引擎的百度、本地生活服务美团和大众点评、信息分类网站58、电商天猫京东拼多多、各种垂直行业交易平台,都是利用互联网技术降低了特定领域的信息收集成本而发展起来的。

目前这个环节低垂的果子都已经被摘走了,剩下的更多是商品和服务难以量化的领域。广告也是另一个方式,不管你用什么方式,你的产品出现在客户前面的概率越大,他获取这个信息就更容易,被看见是一个很重要的事。 

低垂的果实
低垂的果实

信息证伪成本:如果市场上的信息都是真实的,那么事情会简单很多。但市场上充满了噪音,信息的真伪是不确定,因此需要对信息进行证伪,这需要花费大量额外的成本去核验。一般来说,交易平台会内化这块工作,否则平台将因为用户高昂的信息证伪成本而难以为继。 

沟通协商成本:交易的过程不是一帆风顺的,往往需要经过反复的沟通和协商。沟通需要时效性,对于某些领域,以前用户还是更喜欢当面交流,但这样的交通成本和时间成本其实是很高的。随着视频交互的普及,相比之前舟车劳顿前往客户公司拜访,人们可以在更少的能量消耗和时间消耗的情况下,获得相近的信息量。

决策选择成本:很多电商平台致力于提供更加丰富的产品品类,但这个可能会增加用户的决策成本。要说这两年最火的,直播带货一定榜上有名,无数妹子在李佳奇的“oh my god!买它!”中掏空了钱包。直播带货的爆发是有原因的,封闭式的购买决策和对主播的信任降低了用户的信息获取成本和比较成本,更快的促成了交易。

契约签署成本:双方达成共识而进行交易时,签订契约也需要成本。相较于成本高、效率低的传统纸质合同来说,无纸化、数字化、在线化的电子签约备受瞩目,并且得到了政府的支持。 

监督执行成本:契约签订后,还需要监督对方是否依约执行,如果平台可以很方便的去监督,那么会减少用户自身的相关成本。

以前出行市场各种黑车横行漫天要价,出租车也经常绕行多花钱不说还耽误时间,滴滴这些平台出来之后由于投诉更加方便、行驶数据都能上传到后台,出行的体验要好很多。 

转换成本:很多交易是持续性的、多次的,切换合作方是需要成本的,为了更好的留存客户,可以在这个环节多下功夫。数据、用户习惯、网络关系、资金沉淀、品牌认知等,都是可以去仔细琢磨的。 

六、企业存在的本质:生产效率高于市场,交易成本低于市场

交易是经济运行的最小单位,我们每个人每天都发生着不少交易。每个交易都必然存在交易成本,但由于它属于隐性成本,平时大家并不重视。

可对于企业而言,那些被人所忽视的,可能才是真正要追求的;对于投资人,这也许可以给我们新的角度去思考企业商业模式的可行性。

市场有交易费用,企业是节约市场交易费用的产物,只有企业内部组织生产的效率优于市场提供同等产品的效率,企业才可持续。

企业是用什么提高效率替代市场的?

企业建立了组织层级,通过卓越的管理来配置企业资源,组织实现更有效率的生产(提供物品或服务),效率得以高于市场。

因为虽然企业决策能比市场节约交易费用,但是,企业内部的分工协作也会带来部门之间、人与人之间的沟通成本,可以理解为这是企业内的组织成本。(除沟通成本外,另一种主要的组织成本是机会主义带来的。)

这些组织成本限制了企业的边界,即企业是不能无限扩大的,企业的边界只能扩大到因企业内部科层增加而增大的组织成本等于外部市场交易成本之时。

从某种程度来说,企业存在的根本目的就是降低交易成本。要在市场外部获得商品或者服务的信息,要付出的不仅仅是商品或者服务本身的价格,还有其他成本。

例如,搜索信息的成本、谈判成本、监督管理成本、实施成本等,最重要的在于市场信息的不对等、不完全性,使得交易成本非常高。企业存在的目的,就是用规模化及专业化分工、整合力量降低交易过程中的成本,使得利益最大化。

企业的本质是资源配置的一种机制,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置方式。企业能够实现社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

商业的基石

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重建内心的秩序——度过人生低谷期的10个小建议

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重建内心的秩序——度过人生低谷期的10个小建议
重建内心的秩序——度过人生低谷期的10个小建议

生命远非人智所及,它由伟大的孤寂中诞生,只有从苦难中才能触及。只有困厄与苦难才能使心眼打开,看到那不为他人所知的一切。

——爱斯基摩族萨满依格加卡加克

每个人的生命中都会有一些低谷期,可能是突如其来的暴击,比如失去一个重要的人,或者是在一个困境中挣扎了很久还是没有出路。

我曾经也度过一段这样煎熬的日子,甚至每天都要给自己打气才能起床。分享一些我觉得有用的建议,如果你现在正在经历一些比较艰难的事情,希望对你有所帮助。

01.请相信痛苦是阶段性的,不妨给自己设一个期限

人处在低谷期时,很容易滋生一种「绝望感」,好像痛苦是无边无际的。其实低谷期就像一个隧道,你可能觉得一片黑暗,看不到一点光亮,也不知道出口在哪里。但事实上,只要日子一天一天往前过,「隧道」总是会结束的。 

所以不妨给自己设一个明确的期限,比如一个月,三个月,甚至更久……具体多久不重要,而是这种明确的期限会给你一种控制感和希望感。

分享曾经给我启发很大的一句话,是主持人孟非说的:“我没有座右铭,每当面对痛苦和磨难时,我都告诉自己一句话:一切都会过去的!这句话伴随我一生。”

是的,一切终将会过去。

一切终将会过去
一切终将会过去

02.不要着急振作起来,就当放个假

虽然低谷期总会过去的,但另一个事实是,它的确会存续一段时间,尤其是当你遭遇一些重大的丧失,想要立刻解决痛苦情绪也是不现实的。 

我记得曾经处在一段低谷期的我,气急败坏地在电话里和好朋友哭诉:「已经过去了这么久,我也这么努力了,为什么我还是这么痛苦?」

她告诉我:「可能就是还需要更长的时间,你急什么呢?」

然后我就觉得安心了许多。 

不要着急振作起来,接受并允许自己目前以及在未来一段时间内,可能就是这样子,痛苦的、打不起精神的、疲倦的、灰暗的。

心理治疗有一种核心理念:治疗抑郁症,不是要消灭它;相反,是要拥抱它、接纳它、认识它。容纳自我情绪的内在流动,痛苦,是有它存在的价值,也是我们通往成为自己之路的一个关键。

没有关系的,人生很长,给自己放个「长假」吧。

03.走进大自然,去看看树吧

很多时候我们的痛苦都来自人际关系,所以去晒晒阳光,观察树木、野花和云朵吧,烦人的杂念会消失,也能为自己补充能量。 大自然有意想不到的疗愈作用,一位朋友的经历让人感动:

抑郁症最严重的两年,我经常坐在公园看树,一看就能看一天。看它枝丫伸展,郁郁葱葱,伴随着鸟类来来去去枝叶震颤。

大自然有意想不到的疗愈作用
大自然有意想不到的疗愈作用

夏天的日照很长,影影绰绰的斑点照在地上,不断变长变短又消失。我那时常常在想它知道身边发生的这一切吗?待在这里不着急吗?但如同找不到活下去的理由一样,我也找不到答案。

后来看着它经过春夏秋冬,叶子变绿变红掉落又生长,再一个春天到来我抬头看到喜欢的树又开始萌发绿意的时候,整个人被感动地大哭,当时我就决定无论有没有意义,就像树一起好好活下去吧。

04.如果可以的话,不要停止工作

我知道在低谷期保持工作状态是有些困难的,但如果可以的话,尽量不要停止工作,哪怕做些基础的事情。低谷期会有很严重的「失控感」和「无力感」,而工作可以最大程度上帮助我们维持日常生活的秩序,并且从「我还能做一些事」当中获得一些成就感。

记得曾经那段时期,哪怕在最煎熬的时候我也依旧每天去公司,就算只是默默在办公室呆着。我走在办公室的时候,觉得是整个人是最踏实、情绪最稳定的,至少还有工作为我兜底。

工作能带给我们对于生活的掌控感和意义,这一点对幸福至关重要。

05.记录每天让你感到开心的小事

积极心理学认为,人类进化使我们更容易记住失败而不是成功,所以大脑天生就倾向于关注负面事件和经历,而不是积极的事情,这种倾向使生活满意度降到最低,使心理压力达到最大。 

事实上,生活中有许多简单而随处可见的快乐,只是我们很少谈论这些快乐,比如下班路上看到很美的落日;天气转凉,旧衣服口袋里刚好有几百块钱,雨停了,看到了彩虹…… 

试着观察这些生活中值得欢呼雀跃的小事,每天睡前把它记录下来。我的手机备忘录里一直有这样一个清单,叫做「活着真是太好了!」,给大家分享上周记录的几条: 

闪光灯记忆
闪光灯记忆

06.找人聊聊,但不要只和一个人聊

低谷期很容易陷入自己的消极思维中,这个时候找人聊聊很重要,倾诉本身就有助于缓解痛苦情绪,他人的建议还可能给你一些新的视角。找那些你喜欢的并且让你感觉安全的朋友或者家人,在对方面前你会很放松,有把握自己不会被评判,能够得到支持。

多换几个人聊聊,和一个人说得多了你可能心里也会有负担,而且换个人还能给你一些新的感触。

很多人会选择和朋友一醉方休,其实我不太建议喝酒,因为酒后更多只是情绪的宣泄,醒来之后还会觉得懊恼。

可以的话,为朋友准备一些茶和点心吧,或者去吃顿好的,然后聊一聊。

07.尽可能具体化地想象你的理想生活

请尽可能具体地想象你的「理想生活」:比如你理想的一天是怎么度过的?你理想的房间、喜欢的工作?想和什么人呆在一起?或者你希望自己看起来是什么样子的? 不用逼迫自己立马去做,只是想象就好啦。

比如,一位朋友这样描述自己的理想生活:

◍ 瘦削的,有力量的身体。
◍ 做自己喜欢且独特的事,独立设计的办公室
◍ 穿着个性,体现自己的风格。
◍ 有精湛的厨艺
◍ 周末潜水摄影
◍ 有好的品味

《怦然心动的人生整理魔法》一书中,一个年轻女孩坦然想过上「少女的生活」,她是这样描述的:

◍ 粉红色的床罩,配上复古情调的白色吊灯。
◍ 洗完澡后,在房间里点上精油。
◍ 放着钢琴或小提琴演奏的古典乐。
◍ 喝花草茶,做瑜伽。
◍ 在轻松舒服的心情下入眠。 

对理想生活的想象能够带来「希望感」,甚至给你带来一点「动力」,这是低谷期的人们最需要也最缺少的东西了。

08.试着做一些对他人「好」的事情

为别人做点什么对于缓解自己的痛苦竟然很有效,这一点我也是尝试过才发现的。比如你可以为家人准备晚餐;利用自己的才能和优势为朋友做些事情;或者能让他人高兴的小举动,接过外卖的时候说一声感谢。 

《积极心理学治疗手册》一书中说到:

帮助他人可以将注意力从沉溺于自己的想法中转移出来(如沉溺于压抑的思想)。当人们的注意力从不健康的想法转移到更健康的行为上时,前者使一个人变得脆弱,强化了作为受害者的自我认知,而后者培养了自我效能感。 低谷期的你可能觉得自己糟透了,但实际上你能为别人做的还有很多。

09.怀抱感恩之心

感恩确实可以让你的生活更幸福、更满足,对于每个人来说都是有益的。在感恩的时候,我们对人生中的美好回忆能让我们身心获益。同时,表达感激之情也会加深我们与别人之间的关系。你必须学会充分认识并欣赏生活中美好的事物。

为什么?感恩之情会让你充满满足感并增强乐观精神。当你生活中拥有所有能感恩的事物时,为什么要去选择悲伤、沮丧或者焦虑不安呢?

试试这个简单的练习,做一份你的“感恩清单”。

只需记下生活中能带给你快乐的或是你感激的一切事物(即使是简单的事物,比如看起来像一块完美画布般的美丽天空)。然后坚持不懈地丰富这份清单。在练习结束时,你一定会意识到生活是美好的,你的思绪里没有空间去容下悲观的想法。

认识并欣赏生活中美好的事物
认识并欣赏生活中美好的事物

10.让自己运动起来

从事诸如户外运动和体力活动一类的事情,可以改善我们的情绪。锻炼不仅能让你身体健康,而且还能帮助你拥有更敏锐的大脑和更好的情绪。

此外,像瑜伽这样的练习也可以帮助释放我们内心的负能量。它们能放空我们的头脑,并给予我们额外的力量去面对任何可能出现在我们生命中的考验。

运动促进身心能量与外界的流动,会让我们的情绪更好地平复下来。

写这篇文章的时候,想起当时处在低谷期的我,有天晚上情绪非常低落,于是我让自己瘫平在床上,任凭思维自由驰骋,像是看电影一样回想过去的人生。

我看到自己经历了很多「灰色」的时刻,但后面紧接着又会得到一些「礼物」,整部影片看上去就是「好着好着就坏了,坏了坏了又好了」。

「只要活着,总会有意想不到的好事发生啊。」

于是我从自己有限的人生当中得出这样的结论,第二天起床的时候,好像多了一点点期待。

在人生的低谷期,你是怎么度过的?如果你也有一些自己的秘方,欢迎与周围的人分享👏

——end——

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跨学科学习——盘点高手独特的思维训练方法

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盘点高手独特的思维训练方法
盘点高手独特的思维训练方法

如何才能像高手一样学习和思考?日常该如何训练,才能抵达高手的境界?

在本文中,我们通过对大师级人物的细致解读,来学习高手的思维与训练方法,汲取他们的思维精华,以供大家在学习的路上深度借鉴。

1、突破常规,打破边界

不被专业局限,跨学科学习,用问题作牵引,建立新的知识体系。

案例:人类学家列维-斯特

劳斯列维-斯特劳斯,二十世纪最著名的人类学家之一。30多岁时,他还是一位普通的人类学者。当时正好是二战,他从法国逃到美国避难,半天时间教书,半天时间在纽约市立图书馆看书。

他如饥似渴地阅读,几乎看过了所有的人类学文献,但却遇到一个问题:他想找到一个革新性的理论,能够把之前的所有人类学研究,做一个梳理,并提出自己的理论,但他没有思路。

他就想,既然把人类学的东西看完了,就再看看别的书吧。结果,他看了地质学,看了马克思的资本论,看了弗洛伊德的精神分析。

之后,他大受启发,因为他发现这三个不同学科的理论,有一个共通点对他很有启示,就是这三个学科探索的都是表象之下的深层东西,而之前的人类学研究,强调的是田野研究,去原始部落里面做观察和记录,并没有探索深层结构。

后来,他又认识了一个叫雅各布森的语言学家。雅各布森给他介绍了当时很流行的费尔迪南-德·索绪尔的“结构语言学”。该学说把人类各种各样的语言,用一套相同的结构做了一个归纳,这让他更加受启发。

于是,在别的学科启发下,列维-斯特劳斯提出了自己的结构人类学的理论,比如,不同文化下,不同的人有类似的亲属关系结构,不同文化的神话也有相同的底层结构。

最后,他成了人类学领域的大师。

点评:这个故事告诉我们,列维-斯特劳斯能够突破自己的专业边界,去从别的学科中获得很大启发,最终开创了一个变革的思想。

普通学习者总是有一种专业本位的思想,比如你在大学读什么专业,就不由自主地以这个专业的边界来框住自己的思维,而一些非常厉害的思想家,他就非常反对按专业划分的学习方式。

比如怀特海,一个非常厉害的哲学家。他就说用学科分工的学习方式,很成问题。因为我们所生存的整个现实世界本来就是一个整体,当你用专业的边界,将其人为分割时,实际上是把原来的真实世界扭曲了。所以,他极力提倡大学教育应该打破学科边界。

明智的学习者不应该是以专业本位,而是以问题本位。就像列维-斯特劳斯的一句名言,一个有智慧的人,应该是提出正确问题的人,而不只是一个提出正确答案的人。

2、积累理论和实践的复合经验

学习就是读书?这是一种很狭隘的想法。心理学中,可以把知识分成“外显知识”和“隐性知识”。书本知识一般都是“外显知识”,而“隐性知识”,是指被实践藏起来的知识。

日本管理学家野中郁次郎,提出一个模型:知识的螺旋。他认为,理想的个人或者组织,两类知识应该是相互促进、相互引发。显性知识,要把它内化成可应用的隐性知识;在实践中总结出来的隐性知识,又可以外显化,可以跟别人去分享。

案例:香港著名电影导演胡金铨

胡金铨,香港著名武侠电影导演。他曾在七十年代拍过一部电影,叫《侠女》,获得了戛纳电影节的一个技术奖。

胡金铨最大的特点就是喜欢看书,尤其是历史书。做副导演的时候,他就看了很多国外的电影理论方面的书籍。

有记者去问他,你看了这么多理论书籍真的有用吗?

胡金铨的回答是,在我当上副导演之前,我已经看了这些理论的书,但我看不大懂,很难看懂。我能看到这个字的表面意思是什么,但是他到底说的是什么,我并不是真的懂了。只有我当上了副导演以后,回过头来再去看这些书的时候,我才真的看懂了。

实践经验跟理论的知识应该是相互验证、相互参照的。你光看书是没有用的,必须要跟你的实践结合起来。

所以,理论和实践一定要交错结合起来。扎实的理论功底和丰富的问题解决的经验,是高手的两大能力底盘,这两者缺一不可。

3、要建立多领域知识的协同

案例:民国王云五

王云五,民国时期的一个非常厉害的人。他曾在很年轻的时候就做过孙中山的秘书,英文非常好。但他接受正规学校教育的时间很短,后来就全靠自学。而且,他自学时,非常“贪婪”,什么书都看,结果变成了非常博学的人。他曾执掌商务印书馆很多年,编撰了王云五大辞典,是中国出版界的一个功绩卓著的人。

他曾说过一个名言,一个学者他的知识系统应该是什么样的——“为学当如群山式,一峰突起众峰环。”什么意思呢?就是一个人的知识体系应该像一个群山一样。

 一个人的知识体系应该像一个群山一样。
一个人的知识体系应该像一个群山一样。

王云五强调,你需要有一个最懂的、最精专的学科,作为最高海拔的山峰,但是这还不够,周边的山峰也要有,你才能旁通。

其实所谓学科,是发展得艰深了之后,人为定义划分出来便于研究的,学科之间的界限也是人为设定,而非天然存在的。各领域的从业人员都好比在攀登一座山峰,峰顶叫“真理”。哲学家、科学家、艺术家只是通过不同的路径向上攀爬,目标实则一致。

有时候,爬着艺术的路径,遇到了大的障碍,再沿着艺术的路径走,也许不如绕到隔壁科学或者哲学的道路来得轻松,并且越接近峰顶,学科与学科、路径与路径之间的距离就会越小,这也是为什么在各个学科领域,成就最高的大师通常都是全才。

触类旁通,追根溯源,透过历史看艺术,再透过艺术看历史,方能知其然,也知其所以然。

所以一个很厉害的人,他的知识体系也应该如此,他不是一个山头,他是有好几个山头,只是高矮略有不同。

如果具有一个群山式的知识结构,你就可以在不同的山峰之间,去找到它们之间的相似性,可以做嫁接、迁移,你就有可能创造出一个全新的东西。

4、把热爱和专长结合在一起

案例:好莱坞顶级导演詹姆斯·卡梅隆

詹姆斯·卡梅隆,好莱坞顶级导演之一。但很少有人知道,他在少年时,就有一个爱好——潜水。15岁时,他就决定成为一个潜水员,17岁时,他第一次有机会潜水。在接下来的40年里,他在海里面大约总共花了3万个小时。

他不是拍电影的吗?他怎么有这么多的时间待在海里呢?实际上,他把拍电影,跟潜水爱好非常紧密地结合在了一起。

比如谈到《泰坦尼克号》,他曾这样说:在为《泰坦尼克号》寻找投资商时,我告诉制作人这是一部关于爱情的电影。它的故事就像罗密欧与朱丽叶一样凄美动人。

而事实上,我自己真正想做的是潜入海底探寻真正的泰坦尼克号。我告诉他们,我们要沉入海底,拍摄泰坦尼克号真实的画面。……两个月后,我在北大西洋的一艘俄罗斯潜艇里用肉眼看到了真正的泰坦尼克号。

再比如《阿凡达》,电影造型里,有很多海洋因素,比如蓝色的带透明感的皮肤。对卡梅隆来说,海洋里的生物,在某种程度上就是外星生物,因为海水就是一种特别的化学物质,海洋里面有各种各样的奇形怪状的生物,有些很丑,有些颜色很鲜艳,有些能发电。

所以,他拍电影,就是这样一种思维。

2012年3月,詹姆斯·卡梅隆潜入到了马里亚纳海沟1万多米的海底。他创造了一个人类历史上没有创造过的壮举。如果没有前面故事的铺垫,你可能会想,这个有钱人真会玩儿。但听了前面的背景以后,我们可能会很感动。

他为他所热爱的这件事情,坚持了这么多年,一直没有改变过他的初心,最后把这个事情做到了极致,他一直在探索这个未知的世界。

点评:这个故事的背后,是一个心理学的底层模型叫“自我决定论”。一个很厉害的人,他一定是在某一个领域里面做了非常长期的努力,一直坚持而没有放弃,他才能达到一个相当高的成就。是什么样的动力支撑他达到这样的层面?

心理学家认为,能够做到这一点,一定是你内心中最强烈的渴望,是一种持久的冲动在支撑着他。

5、创造自己生命力的系统

很厉害的人,可以创造有生命力的系统。一个高手,他有一个系统,不是乱打乱撞。这个系统是什么意思?

高手都有一个系统,所以能看到更多的系统层级——系统思维

案例:世界第一主厨亚德里亚

费朗·亚德里亚,世界排名第一的主厨,倡导用技术手段重构食物成分,是分子料理的先驱。

他开了一家餐厅叫“斗牛犬餐厅”,曾连续5年,被权威美食机构评为“世界第一”。他凭什么这么厉害?一个基本因素就是,他建立了一套制作美食的系统。

在《厨神的家常菜》一书中,他明确地告诉你,要做一个好的厨师,至少要做好四个层级:

层级一:食材
层级二:酱汁和高汤
层级三:菜的单品
层级四:菜单的设计

比如菜单的设计,他每年会研发5000道新的菜品,然后淘汰其中大部分的菜品,剩下一小部分,组成一个菜单。总之,他是用一个系统的观点去设计这个菜单的。

再比如酱汁。为了上菜更快,让顾客减少等待时间,一个很重要的方法,就是事先可以做好足够多样的酱汁,而且,酱汁是对厨艺信息的一种封装,别人无法复制。

实际上,我们看任何的东西,都可以去探索它的结构、它的体系是什么。菜鸟与高手的区别就是,在菜鸟眼中,层级是非常少的,比如,普通人做菜可能只会想到两个层级,食材和菜,但高手至少能想到四个层级,这四个层级就构成了一个完整的系统。

6、善于使用排列组合原理,来建立丰富性

案例:星巴克设计师莱特马西

星巴克是一个非常成功的咖啡餐饮品牌。在扩张中,它曾遇到一个特别大的难题,就是开店太快。每家店都要装修,怎么样能让装修的进度,跟得上开店的进度?

如果每家店看上去都差不多,顾客会不会审美疲劳呢?

于是,星巴克的老大舒尔茨就从迪士尼请了一个设计师,叫莱特马西,他组织了一个设计团队,其中还包括诗人。他说,诗人是对感觉特别敏感的人,可以给设计提供更多的感觉。

最后,莱特马西提出的设计方案是什么样呢?他用了一个概念:咖啡的历程。设计了四个阶段,每一个阶段设置了一种主题颜色,比如,咖啡的第一阶段是生长和种植,第二阶段是烘培,第三阶段是调制,第四阶段是顾客喝咖啡。

四种主题色,同星巴克三种不同的家具设计,进行简单的排列组合,就变成了12种基本的设计风格。

点评:1995年,舒尔茨就根据这个设计,推广了星巴克的门店装修。这个模块化的系统给星巴克带来了什么呢?

新建管家门店的工期,从24周缩短到8周,每新建一家门店的装修费用,从35万美元缩减到29万美元。从1995年到2000年的5年时间,这套设计为星巴克节省了1亿美元的成本。

由此可见,排列组合原理的应用,威力是有多大。

7、世界观和心法,系统的上层建筑

案例:功夫明星李小龙

传统印象中,李小龙是一个功夫明星,但他其实也是一个哲学家。他在思考功夫的时候,是用哲学的方式来思考的。为了想清楚功夫招式背后深层的东西是什么,他就求助于哲学,曾在华盛顿大学辅修过心理学和哲学的课程。

《生活的艺术家》一书记录了李小龙写下的很多思考和笔记,比如:

“功夫哲学的基础是道学和禅学的主要哲学思想——最理想的状态不是将对方的力量打垮,而是要与之协调配合。就像庖丁解牛一样,为了保护他的刀,他会沿着骨缝切割。”

“如果一个人心存偏见,或者执迷于某种固定的招式,他就不能充分完整地表达自己。实战的‘情形’是完整的,它包括那些在场和不在场的因素。它没有偏好的线条、角度,不存在边界,总是充满活力和生命力。”

点评:心理学上,德雷福斯专家等级模型认为,新手菜鸟的特点是循规蹈矩、不敢越雷池一步,而越是专家,他的灵活性越强,到了顶级,他就不再依赖任何的规则和标准。

哲学观、心法、信念是一个人的高阶能力
哲学观、心法、信念是一个人的高阶能力

所以,不管你是一个什么领域的人,当你在顶层的时候,应该有你的哲学观,或者说你的心法,你的高阶能力。如果你有一个系统的话,这个就应该是上层建筑。

8、善于发掘少有人知的信息渠道

世界的本质无非就是信息与能量,开拓新的知识获取渠道,先人一步,往往更容易成功,那么怎么去拓展新知识渠道?

如果你的渠道跟大多数人一样,都是看一些大家耳熟能详的书,订阅一些大家都会看的微信公众号,并不能让你成为很厉害的人。

案例:《曹全碑》

中国主流的书法传统,从“二王(王羲之、王献之)”开始。《兰亭集序》后,开始临摹唐代、宋代的大书法家……但到了明代、清代,当时的书法家就特别想去变换风格,于是开始去寻找那些没有发现过的碑。

于是,明代万历初年,东汉的《曹全碑》出土后,引发了很大的影响。因为他们发现,这个东汉的隶书很漂亮,而且跟王羲之、柳公权、颜真卿的书法风格都不一样,所以争相去模仿。比如清代书法家、“扬州八怪”之首金农。

曹全碑
曹全碑

点评:其实,这个新发现的碑,我们就可以当做一个新的知识获取渠道来理解。实际上,当你想成为一个很厉害的人,如果你有一个很独特的信息渠道时,你会更容易成功。创作的本质,就是对新旧元素的重新组合。

9、聚焦关键,发掘深度信息

案例:天文学家的重大突破

我对每个星系的特点变得更有兴趣了,因为它们离我们很近,当然这是从宇宙角度上说的近。我第一次拥有了这么大的星系样本,而且它们近得足以让我看到很多微小的细节。我发现在很多这类星系的中心正发生着非常奇怪的事情——迅速旋转、小小的圆盘以及各种各样有趣的事情。我完全沉浸在这些有趣的事情之中。对它们进行研究和测量后,我试图做些什么。但我意识到,由于种种原因,有些数据比其他数据更有趣。于是我决定先详细记录最有趣的中心特性(这与我为什么开始这个项目真的没有关系)。另外,我发现大约有20~30个非常有趣的星系,它们都具有快速旋转的核心,以及大量的气体和其他物质。于是我选择了其中的14个,并决定写一篇有关这些星系的论文。

——《创造力:心流与创新心理学》

以上是一个天文学家,在阐述他找到天文学重大发现的过程。如果我们一般去看它,只是一个简单的故事而已,但当我想有意识地去研究它的方法,我就会特别注意它的结构。

关注细节—>信息沉浸—>信息对比—>识别关键信息—>收敛聚焦

比如这个过程里面,第一步关注细节信息,第二步信息的沉浸,第三步信息的对比,第四步识别关键信息,第五步,挑选出最重要的信息进行收敛、聚焦,然后得到一个重大的天文学发现。

点评:所以,当你有意识地去探查这个故事的深层结构,你就能够看到不一样的东西。一般来讲,阅读文本或观察实例时,你需要特别关注的深度信息类型有以下五点:

(1)一个整体所包含的构成要素
(2)完成一件事的次序或流程
(3)各相关要素之间的权重或优先级
(4)可能存在的因果关系
(5)用隐喻或类比构建的解释模型

10、通过复杂度降维,实施单元训练

案例:听电影

举个例子,有个编剧叫王佩,习惯听电影。他发现,听电影对提升编剧功力特别有好处。因为听电影的时候,看不到电影画面,专注的焦点全在对话上,因此,他能够听到对话中特别深入的信息,去琢磨对话的设计中有什么技巧、有什么高阶的东西。

点评:这就是一种信息降维,原本电影是一个综合的多维度的东西,我只是听它,就是一个降维。因为我的关注焦点,都集中在这一维上,所以我就能听得特别深入,能学到更多的东西。

11、通过对比设计,获得优质反馈

案例:冯唐读书法

冯唐,古文功底非常好,他初中的时候就特别喜欢看二十四史。看历史书的时候,他发明了一个方法,就是把自己当皇帝。他看到这一节,正好是某一个朝代,大臣上了奏折,然后他就把后面的内容盖住,先不看,而是想,如果我是皇帝,该怎么决策?想好了以后,再继续看下去,然后跟自己的决策对比。

点评:这种思维训练的本质是什么?

它的本质是把一本书变成了一本练习册。书和练习册的区别是,书是信息的单向输入,练习册是双向的。

信息的输入和输出,构成了一种循环,而这正是效率最高的一种学习方式。

12、组合训练

案例:启功的小稿练习法

启功先生的书法作品,每个字单独来看,都很好看,而且,整幅字,也有一种和谐的美感。启功先生有一个学生叫陈荣琚,他在拜启功为师之前,已经是一个书法家。启功教了他什么?小稿练习。

就是说,把一张很大的宣纸,做裁减,裁成几张相对比较小,不同形状的纸片。然后在这样的约束条件下,你去设计你的字如何排版、布局,让整幅字更好看、更妙。也就是说,小稿练习,练的是整幅字的设计。

点评:也就是说,当你要走到高层时,你必须进行组合训练。组合训练,才能真正让你达到高手境界。组合训练的价值,包含以下四点:

(1)尽可能穷尽各种单元的组合可能性
(2)单元技能的组合本身是一种技能
(3)为更高层次的组合打下基础
(4)更接近真实情境

13、刻意练习的基本策略

刻意练习的基本策略是自下而上,而不是自上而下。一般来讲,解决一个问题,拆解一个问题是自上而下的,大问题分解为小问题,再分解为小问题。但你要成为一个高手、成为一个很厉害的人,你的自我训练应该是按自下而上的顺序进行。

因为我们的工作记忆资源是很有限的。你必须把那些单元的技能,进行充分地训练,直到它们成为直觉反应,构建了牢固的基本盘,再进行组合训练,然后,一层一层地往上走。

你不能够超车走捷径,先进行组合训练,也不能不进行组合训练,只进行单元训练。只进行单元训练的人,一定是停留在低水平的层次。

尾声:

学习是人之所以为人的一个标志,对很多人来说更是融贯一生的修行,学习的规律和技巧正是很多人需要补上的一课。一个高水平的学习者非常善于在所学的知识之间创造关联,他们常常会有意识地把不同领域甚至不同学科的知识摆放在一起,然后尝试去分析、比对它们的潜在关联,甚至,当异质的素材堆叠在一起时,仅仅是潜意识的推动,就可以让这种隐藏的关系浮出水面。

将原本独立或者疏远的知识加以融合,从融合方式上看,有迁移、印证和互补三类。如果我们在平时的阅读中稍加注意就会发现,古今中外的许多智者,常从这三类融合中获得启发,甚至生成新的思想或者发现。

我是一个思考者,我思考如何才能获得一种丰盈、独特、完整、自足的人生,思考如何才能摆脱内心的禁锢,以更勇敢、更开阔的方式去生活。

在我看来,经验和知识,实践和理论,这些都并非是截然两分的,而是应该互相印证、互相补充的。更进一步,阅读、思考、写作和生活本身也应是浑然一体的,见解并非存在于僵固的教条里,而是鲜活地生长在流动的生命中。

芒格学院
芒格学院

愿你在探索智慧的路上走得更远~

探索智慧——多元思维模型精进指南

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多元思维模型精进指南
多元思维模型精进指南

你只有知道自己的知识的边界和行动的界限的时候,你才真正地拥有和掌握一个思维模型。

——查理·芒格

2018年,混沌学园宣布他们的课程以思维模型为核心,并把查理·芒格的思想作为教育课程的基石之一。得到大学也正式开设了以多元思维模型为核心内容的课程。

越来越多的人意识到,在提升认知能力方面,基于多元思维模型的思考方法,是人类到目前为止最有效的学习方法之一。

这也就解释了为什么现在思维模型突然成为热爱学习人群中的高频热词,之前,通过收集查理·芒格的100个思维模型,芒格学院把每个思维模型的概念、定义详细整理出来,希望方便大家学习。可是,我们是不是记住了这些思维模型,就能完全掌握?恐怕,没这么简单。

因为学思维模型,就像我们要学开飞机一样,给你一个飞行员驾驶手册,你敢开飞机吗?可你要真的成为一名驾驶员,飞行手册又极其重要,它可以帮你少走很多弯路。

过去几年,随着不断研究查理·芒格的思考方法体系,在持续的努力下,我们对查理·芒格的思想以及多元思维模型的理解越来越丰富。通过这些研究,我们逐步梳理出一套学习思维模型的方法论,再次分享给大家。

其实,关于思维模型的基础非常简单,就三个方向:

为什么要学?
从哪里学?
如何掌握 ?

一、为什么要学习思维模型?

这个话题很有意思,我认为一个很重要的原因是,我们想要找到解决问题的更好方式。为什么思维模型能更好地解决问题?

想象一下,我们日常传统思考问题的方式是什么?是不是多凭经验、直觉?也就是说,我们基本的一个思考方式,就是通过学习、训练,掌握更多的知识,从而具备解决问题的更好的能力。

大家都是运用自身的经验应对复杂的变化,有没有用?有用,但还不够。因为这个复杂的系统太复杂,导致我们不怕“一万(因为这一万是经验)”,只怕万一。“万一”,是这个复杂系统不可知的地方,给你带来的变化。

比如,过去几年,我们在互联网刚刚兴起时积累的经验,到了移动互联网时代,可能就没用了。
那么,要如何应对这个复杂系统呢?查理·芒格推荐的思维模型,其实是一个全新的思维武器。它和经验法不一样,它不是基于归纳法,而是基于演绎法

本质上讲,思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律,或者近似规律现象的表征工具。

所以,用思维模型思考和解决问题,是一个以少驭多的思维哲学,它意味着我们似乎可以通过掌握更少而实现解决更多,有点儿像道家讲的“道生一、一生二、二生三、三生万物,大道至简,以简驭繁”。

思维模型解决问题的套路是谁最早提出来的?查理·芒格。

查理芒格
投资大师——查理芒格

因为他所面对的环境,是投资。投资就是拿现在的钱去预测未来什么会变得更好,而未来是完全不确定的。而查理·芒格又是一个长期投资者,要预测未来这么复杂、这么不确定的事情,他居然可以坚持用简单的思维模型来解决这个问题,你不觉得这是一件很神奇的事情吗?

所以,我们学习思维模型,其实是学习一种全新的思维武器,和我们过去凭直觉解决问题方式不一样。

二、从哪里学思维模型?

查理·芒格说,人一生可能要掌握100多个思维模型,才能让你应付这个世界更游刃有余。那么,我们该怎么去做?从哪里能找到?有三个来源:

1,我们生活的这个客观世界的客观规律

我们没有办法逃离出这个世界。这个世界重要的运作方式,就是影响我们决策的基本因素,而这正是查理芒格说的,要学习重要学科的重要规律。比如物理、生物、数学、经济学、生理学等学科。

2,我们活着的世界,不是基本规律,而是由这些基本规律组成的复杂系统

推荐几本书,有助于大家对复杂系统的了解。比如《失控》《失败的逻辑》《复杂经济学》《规模》《系统之美》等。

3,我们和客观规律相处的认知和心理

我们明明知道那么多大道理,可仍然过不好这一生,除了努力不够以外,我们怎么样和这个世界相处,我们的认知情绪和心理也有很大程度上影响。

我很喜欢的一句话,它这么描述了“真实”和我们自己的关系:我们看起来所有的危机,其实都与真相无关。这就是我们需要了解自己和这个世界的关系,对我们做出正确的决策有极其重要的意义和价值。

以上三个方面是思维模型的重要来源,然而,我们真的就这样能够找到吗?好像还没有一个抓手,那么具体在哪里找?

我的方法“十字选择法”:垂直的一刀与水平的一刀。

首先,垂直一刀是指站到知识的至高点,跟随大师去学习,并且要用“二元对立学习法”,大师之所以是大师,是因为他毕其一生,不断地寻找研究这个领域的顶级知识,被验证过的知识,最终成了大师。

所以大师就是学习思维模型的超级过滤筛选器,而且它还自带推荐功能。大师会推荐并验证大师,因为他之所以成为大师,是吸取了其他大师的经验。

不过,大师有没有可能是错的?有的,该怎么办?要学会“二元对立学习法”。就是当你学习一个领域的大师的知识的时候,你要学习这个领域跟他意见不统一,甚至意见相反的另一位大师的观点,这样你才能够让自己真的懂大师。

举个例子,比如管理学大师詹姆斯·马奇,曾敏锐地发现,如果一个经验要想让别人学习,一方面它要有一定的复杂性,你才会觉得这个东西有价值。

比如SWOT原理,就一个S原理,这个太简单了,可是另一方面,它又不能太复杂,以至于你不能理解,SWOT如果变成“SWOTRMENTSY”原理,你能记得住吗?你会去学吗?不会的!

人的认知系统存在局限性,大脑决定了我们每次只能记住三到五件事情。所以一般流传下来的经验内容,往往就是三条到五条形成的模型。

这意味着什么?意味着我们也有可能生活在经验、故事构筑的牢笼里,真实的世界可能远远比我们经验、故事的最大可理解复杂性,要复杂得多,而且,越复杂的真相原理,越难以解释、越难以传播。

正如詹姆斯·马奇所说,我们认为的真理,不过是人类可理解的共识,往往与真相无关。

所以,你可以想象为什么量子力学特别难传播,因为它不符合经验,它不好理解,脱离了我们经验世界。

原来经验是这样的。接下来,我们再来看看另一位大师的说法。

加里·克莱因,一位非常厉害的美国认知心理学家,其观点却截然不同。他提了一个问题,既然理性决策那么好,你们真的主要就用理性决策吗?比如着火的时候,你打算跑,是理性分析哪个渠道能够把包拿上,哪个渠道能少几步路往外跑,还是你一有通道就往哪儿跑?显然是后者。

克莱因说,我们大多数人都是经验思考的方式,而理性的思考方式只是我们大多数做决策当中很少的一部分,怎么能够就把这少少的一部分,作为整个人类判断和学习的方式呢?

事实上,我们人类做决策,不是寻求最优解,而是为了寻求满意解。先把眼前的问题解决了,再迭代改进,是人类能活到今天重要策略。

现在,你看,这两个人,谁的观点对?都对是吧?也就是说,当我们了解了两个不同的观点时,我们反而对经验和学习有了更深的理解。

其实,一个成熟而理智、有智慧的人,就是能够在头脑中同时存在两种相反的观点,却依然能够维持正常行事的能力。

经验学习,有一个极大的好处是,我们可以利用潜意识,这个超级计算机,但经验学习有一个大Bug,就是这个计算机当中的输入模型、输入的素材都是我们感官的感受,形成的经验教训,所以我们很难把一个领域学得的经验迁移到另一个领域。

有没有可能做一个替换?就是说,我们把潜意识的超级计算器中的一部分,变成以科学、规律为基础的思维模型,然后通过大量的刻意练习之后,把思维模型植入成潜意识当中的一部分。

这样,我们就可能会形成一个除了经验的直觉以外,更加先进的理性的直觉,让你一瞬间就能做出正确的判断。

所以,所谓的专家就是有大量的做基础判断的经验,而且,这些经验是更坚实的,基于科学验证的,广泛使用的规律、思维模型,构成经验直觉判断的体系。这样的一个人的直觉性的经验,威力该有多大。

其次,水平的一刀,是指你要回到知识的源头,顺着知识的发展脉络,去了解场景和细节,理解底层知识和规律。

为什么说百闻不如一见?行万里路比读万卷书强?就是因为在行万里路的时候,有各种环境系统的约束,知识使用的具体场景,能够给你带来一个更真实的理解、更全方位的感受。

从生理学上讲,我们能够调动大脑中的镜像神经元,就是你看到了场景和细节之后,能够建立更好地联系,从而你就能更好地知道这个规律和方法怎么用。

三、如何掌握思维模型?

怎么样就算掌握了?能记住算吗?不算,能实践是吗?也不完全是。学习思维模型的终点应该是融会贯通。

融汇就是你要把知识的细节、知识的制高点,内化于心,而贯通就是当你真的学习和掌握了一个原理以后 ,能够在完全不同的场景下,头脑能第一时间想到这个原理和知识,它怎么应用的样子,这个能力就是融汇贯通。

怎么才能做到?最好的方法:刻意练习+每日反思

刻意练习是人类到目前为止发现的最高效的学习和掌握一项思想和能力、技能的方法。只不过大多数人对刻意练习的理解有一个误区,他们认为刻意练习的关键点在于练习次数。可这是一个大坑,刻意练习的关键不在于你练习得特别多,而在于获得高质量的反馈。

想象一下,如果你要把你的孩子培养成一流的跳水运动员,你是让游泳馆的游泳师陪你孩子跳水学得快,还是让国家队的教练教,学得快?显然是后者。

也就是说,刻意练习和你练多长时间关系并不大,而取决于那个大师给你的反馈,他背后的心理表征,他对问题的各种认识,给出的反馈,让你的练习的效率产生极大的变化。

经过筛选的优质思维模型,再配上刻意练习才有威力,用最科学的方法配合最高质量的输入。
了解了什么是刻意练习,接下来再做每日反思,其实就是“吾日三省思维模型”。

每天都试着这样问问自己:

第一,昨天我学到了什么新方法,获得什么新启发,我有没有能够把它拆解成一些规律或者背后规律的组合。

第二,如果我从中学到了,我能把它提炼成思维模型吗?如果有思维模型,我能够把它迁移到其他的新的领域吗?

第三,我昨天遇到了什么问题,我当时是怎么解决的,我用的什么样的方法,我今天回过头来还能用看似不相关的领域的方法来解决这个问题吗?

就这么简单,每天坚持做这样的思考、训练,就能不断地让我们在看似完全不搭界的知识当中,建立起全新的连接,产生突破。

四、最后重要一点

此外,还有一点也非常重要,就是我们学任何一个思维模型和总结经验方法的时候,要知道一定要去寻找知识的边界。

我们现在拥有和热爱的知识,是不是有可能是一个错误?就像查理·芒格一直提醒大家的,他说,你只有知道一个知识什么时候失效,才配拥有这个知识。

因为你越对一个知识觉得信赖,越觉得是你成功的原因,你就越会在未来拿它做更大的决定。而一旦你这个知识其实是有误差、有问题的时候,给你带来的损失,也是极大的。

要懂得去寻找知识的边界,越有用的知识越危险

知识的边界
知识的边界

芒格说,我经常要把自己最有用的知识拿来检阅,一旦发现比它好的,我就毫不犹豫地替换掉它。所以我们也要一样,在经验最丰富的地方,反而要问自己两个问题:

问题一,我能不能请教应用这个知识特别熟练的人,人家是怎么用的,他的用法是不是跟我不一样?

问题二,我是不是能够找到在这个领域同样很成功,但是人家压根不用我这个方法的人?

查理·芒格有没有可能是错的?有没有可能,在投资领域,其他人完全没用他的方法,也一样取得,甚至更大的成功呢?有这样的人吗?

有,就是索罗斯。

索罗斯和芒格在投资策略上完全不同。芒格的投资策略是在时间的维度上选择有价值的企业,长期地持有,20年、30年不变,获得巨大的回报。索罗斯是在一个时间的点上,投资巨大的资金,一次赚你20年的钱。

记得索罗斯在非常有名的英国汇率保卫战当中,他的一个合伙人面对投资的机会,跟索罗斯说,我要把我所有的存款都投到这次机会当中,索罗斯当时就怒了,你疯了吧?什么叫把所有的存款投进来,你要把所有能借到的钱全部投进来,你人生还能遇到过比这再好的机会吗?

这就是索罗斯和芒格完全不同的两套策略。我们要知道,理解一个知识,要回到它的细节。查理·芒格长期投入的理念之所以能成功,取决于两个因素:

因素一,他得活得足够久。芒格是40岁投资的,他现在活到了90多岁,有50年的投资时期,如果他只活到了60多岁、70多岁的时候,他就是一个非常普通、平庸的投资人。

因素二,他活的这些时间里面,美国的经济足够稳定,整体的经济得要向好,如果他在伊拉克,活到90岁也没有用。

同样,索罗斯的经历是什么?

他小的时候,父亲是外交官,犹太人。当时他生活在小镇子里,德国人来的时候,邻居们觉得这场战争跟我没什么关系,但他的父亲却敏锐地意识到,这有可能是极其危险的一次屠杀。所以在邻居的嘲笑不解当中,看似一切风平浪静的时候,他们搬离了那个城市,躲开了大屠杀。

因此,索罗斯的经验是,在非常时刻要用非常规手法,才能取得重大的变化。这两个人底层的人生经历和哲学是不一样的,可是他们俩真的不一样吗?两个对立的大师真的不一样吗?你以为索罗斯是不顾风险的豪赌吗?

NO,索罗斯最爱说的一句话是,投资之前一定要注重你的安全边际,只不过在他所有的判断,认为这件事儿绝对能成的时候,他就会All  in。

你以为查理·芒格就是一个特别稳重、谨慎的人吗?NO,查理·芒格常常提醒人们,一旦好的机会来临的时候,要发起跨学科的攻击,用极大的勇气和信心投入。

所以,其实我想要和大家分享的是,无论思维模型还是知识,都有边界。

如果我们学思维模型,学方法论,最后只记住了一个概念、一个模型、一个定理,那是非常危险的。

也就是说,你在掌握思维模型的时候,你要把它变成一个公式,这个思维模型它应用的前置条件是什么?这个思维模型在这种前置条件下,导致你在哪些边界上可以采取行动。

你只有知道自己的知识的边界和行动的界限的时候,你才真正地拥有和掌握一个思维模型。

可能有些人,会觉得这样去学习、思考特别累,学这些思考的东西,是不是不如我快速地做一点事情更有效?我想用爱默生的话作为结束:

人类的全部历史都告诫有智慧的人,不要笃信时运,而应坚信思想。

芒格学院
芒格学院

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人生的第一性策略——复利思维模型

复利思维模型
复利思维模型

“同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂。”

——查理芒格

什么是复利思维?

复利原本是经济学的概念,用来计算本金及其产生的利息多次轮回叠加后的收益,也就是利上加利。

复利的计算公式是:

Compound interest
Compound interest

一、复利思维——世界第八大奇迹

说一人:吴晓波。

吴晓波作为新秀流行财经作家。1990年参加工作,做新华社的财经记者,那个时候的月薪是70元。

从1996年,吴晓波开始写他的第一本书《农民创世纪》开始,他说:

“我给自己下了一个命令,从今年开始,我要每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。”

就这样,吴晓波以非常惊人的毅力和魄力,每年写一本书,拿来的稿费,每年买一套房。

当然,那个时候中国房地产还未开始腾飞,买房并不是很难的事情。

1999年的时候,他还买下了千岛湖上的一座小岛,租赁期50年,当初花了50万元,现在这座小岛的估值已达数千万元。

如今吴晓波是中国稿酬最高的作家之一,在杭州市中心的西湖办公,号称“一个亿也买不动”的独立经济作家。

为什么我要讲吴晓波的故事,因为他具有典型性:

在有限的时间(20年),把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域(房地产),长期坚持(20年),最终财富的雪球越滚越大,实现财务自由。

这是经济学中典型的复利思维

爱因斯坦书说:“复利是世界的第八大奇迹。”

我不想探讨如何进行房产投资,但我想讲讲复利思维,那什么是复利思维呢?为什么说吴晓波是普通人利用复利思维,实现财务自由的典型?

先问一个问题: 一片池塘出现了一小块浮萍,它每天增长一倍,预计10天就能长满整个池塘,请问,多少天能长满一半水面?

答案是第九天。

也就是说,你第九天看的时候,才覆盖池塘的一半,但只需一天时间,就覆盖全部了,听起来魔幻,但事实如此。

当你有5000万美金时,你只是个千万富翁,可是只要翻一番,一天之内,你就会变成亿万富翁。

这就是复利的力量。

所谓复利思维,其本质就是:做事情A,会导致结果B;而结果B,又会反过来加强A,不断循环。

正如滚雪球,雪球粘上的雪越来越多,变得越来越大,而越来越大的雪球又能够粘上越来越多的雪,如此不断重复,雪球会大到不可想象;

正如财富的积累,当你有了盈余资金,即使不多,只要能产生盈余,哪怕很低的盈余(例如回报率5%),不断重复,利滚利,长时间下来,也会是一笔很大的资金。

经济学家用一个公式表达复利效应:(1+r)n

R代表你正在做的事,N代表时间。

当r为正时,例如你每天坚持看半个小时书,也许一天两天,你和别人的差别无法显现出来,但三四十年之后,差异是你想象不到的;

再例如你每天坚持跑步半小时,也许一天两天,你的身体并没有变得多么强壮,三四十年之后,和你同龄的人,有的人也许已经不在了,有的人疲弱不堪,但你还是能一餐吃三碗饭,一口气上六楼不用喘。

只要r为正,即你在做正确的事,时间就会为你带来奇迹。

二、财富复利

在财富积累领域理解复利思维,最好的例子是巴菲特。

大家都知道巴菲特曾经是世界首富,即使是现在,依然是全球富豪榜前十位的人物。

但是很少有人知道,巴菲特一生中99%的财富,都是他50岁之后获得的。

也就是说,50岁之前,他也许就和我们一样,是一个普通的中产阶级,50之后,进入财富爆炸期。

关于财富积累,巴菲特在其2006年《致股东信》中,举了一个例子: 从1900年1月1日到1999年12 月31日,道琼斯指数从65.73 点涨到了11497.12 点,足足增长了176倍,是不是非常可观?

那它的年复合增长是多少?答案是并不让人钦佩,才仅仅只是5.3%。

这个增长率意味着,你有一万块钱,每年才新增530块钱。不用巴菲特,每个普通人都能做到这个增长,但这个世界只有一个巴菲特,因为只有他能持续数十年地坚持。

有什么财富秘诀吗?

没有,就是很简单的复利思维的运用,简单的事情重复做,重复的事情认真做,如此而已。

既然按照复利思维的效应,挣钱很容易,为什么还有很多人挣不到钱?

这里有个很大的误解:很多人认为复利的核心在于回报率,但其实复利真正的核心在于时间。

即使年5%的回报率,100年后,也是一个不可思议的数字。

问题是:有多少人,能持续做到100年每年5%的回报率。不是能力上能否做到,而是没有这个耐心。

要么觉得回报率太低,不屑去做;要么觉得回报率太低,摁不住蠢蠢欲动的疯狂举动。

Compound interest is the eighth wonder of the world
Compound interest is the eighth wonder of the world

这就是富人和穷人最根本的区别。

大多数人总想着一夜暴富,用最短的时间追求最快速的财富积累,追求过高的回报率。

高回报率意味着高风险率,被骗、亏空、债台高垒,压死了一个又一个普通人,真正的智者追求财富稳步增长,平衡好回报率和时间。

巴菲特说:“人生就像滚雪球,关键是要找到足够湿的雪,和足够长的坡。”

厚雪长坡
厚雪长坡

一夜暴富总是很难的,但慢慢挣钱相对容易很多。只可惜,这个世界绝大部分人,都喜欢做难的事情,而不做容易做的事情。希望你学会抓住简单的事情,多做时间的朋友。

三、思维的复利

复利思维可以用来思考人生,而不仅仅只是财富积累。

我们日常做判断的时候有俩种主要的思路:第一为归纳,第二为演绎。

中国人善于归纳而弱于演绎,教育亦是着力于归纳而缺少未来的视角。对于科学而言,仅仅对知识进行归纳是难以产生创新的,具有抽象演绎的能力则显得更加的重要。

演绎能力需要调用不同的思维方式,一种思维和另外一种思维可以说都是互相促进的,而一个知识点和另一个知识点,有时候是冲突的。比如背了半天的历史知识点,再去背地理知识点就会觉得非常的不适应,有时候脑子一糊涂什么都记不得了。

而如果是用演绎的方法学习历史和地理则完全不一样:历史背景的展开的同时加入地理格局,全局的地理观反过来又明晰化了历史发展的脉络。历史和地理交错学习,情景融合,在同一个维度上深入推进,岂不更善?

因为有了地理的自然禀赋使得这些地区在一定的阶段产生了不同的文明,进而不同的文明之间会有冲突,就形成了各式各样的战争;文明之间也会有合作,就形成各种各样的贸易和联盟。这样用思维而不是知识的来连接事实就会产生很多有意思的作品,比如《文明的冲突》,就是多元思维模式扩学科的结果。

查理芒格在无数的场合强调多元化思维的重要性,思维的复利,就是:不同学科的思维方式相互促进,从而让思考的能力快速迭代。

四、健康的复利

日本作家——村上春树

Haruki-murakami-runs
Haruki-murakami-runs

33岁那年开始,为了保持健康,开始跑步,每天早起跑10公里,从未间断。

70岁的人了,一身肌肉,虽然不是浑身大块头,但皮肤没有松弛,身体赘肉很少。

更重要的是,跑步给他的心智带来了长久的益处

“今天不想跑,所以才去跑!这是长跑者的思维”

“我把跑步当成像刷牙一样的必做之事来每天坚持,因此我的进步非常快。”

“清晨五点起床、晚上十点之前就寝,这样一种简素而规则的生活宣告开始。一日之中,身体机能最为活跃的时间因人而异,在我是清晨的几小时。在这段时间内集中精力完成重要的工作。

随后的时间或是用于运动,或是处理杂务,打理那些不需高度集中精力的工作。日暮时分便优哉游哉,不再继续工作。或是读书,或是听音乐,放松精神,尽量早点就寝。我大体依照这个模式度日,直至今天。拜其所赐,这三十来年工作顺利,效率甚高。”

从33岁开始,他整整坚持了37年。这样的坚持带来的回报就是:

他的身体素质和样貌,看起来比同龄人要年轻20岁。

连续保持了几十年的高产畅销书作家记录

健康也是有复利的,你今天多锻炼20分钟,身体就能得到一分的锻炼,反过来就能促进你明天的工作和锻炼。

其实要身体健康真的不难,一日三餐正常吃,别熬夜,作息规律,每天坚持慢跑和锻炼半小时,难吗?

不难,用点心都能做到。

一直坚持,身体就会给你回报。

五、人脉的复利

人脉也是一个复利模型。尤其是在社交媒体如此发达的今天。

职场上有一个说法,叫做“情感银行”。

今天,你损害了一个朋友的利益,就是从“情感银行”中取了钱;今天,你和朋友合作共赢,即是往“情感银行”中存了钱。

“情感银行”其实就是你的人脉资源,一个人“情感银行”中的存储越多,意味着人脉资源越丰富。

人际关系大师斯蒂芬·杰姆提出“微笑原则”:

每天早上上班,对每一个同事微笑,一年后,会取得意想不到的效果的。

为什么会这样呢?因为你的微笑所传递之人,又会把对你的好印象扩散出去,并在行为上反馈给你。

例如,在与你共事时更加积极,对你的工作更加包容等等。这些反馈会促使你更喜欢微笑待人。

人脉复利的最终回报是,你将会在人群中拥有自己的形象,以至于每当有人提起你,立刻会有人附和说:“他可真不错啊!”

.复利思维背后的4点优秀品质

很多人非常看重回报率,甚至要求今天努力了,明天就要求看到回报。在财富投资方面,别说年回报率5%,10%都未必接受得了。于是为了追求高回报率,借钱,贷款,挪用治病基金,但高回报率同时意味着高风险率,一朝亏空,满盘皆输。

真正的智者,追求稳健增长,更看重长期性的时间,而不是短时间的回报率。

所以,那些能真正利用复利思维规划自己人生的人,都有着简单但常人却难以做到的品质:

1)坚持

很多事情,都是坚持到后面有了临界点,才会爆发出效果:

胡炜炜做了10年的汽车记者,才创办了摩拜;

papi酱在网上发布了几千条视频,才开始火起来。

复利思维作为人生的第一策略,要求你具有的第一品质就是:耐心,坚持。

只要方向是对的,不要焦虑和不安,多给自己一些时间。

2)不要透支

熬夜加班挣钱,牺牲健康去获取财富,无论什么样的理由,都是不可取的。背叛自己的朋友获得利益,同样不明智,透支自己的人脉,你失去的绝对不仅仅是一个朋友。

复利思维作为人生策略的另一个要求是:不要透支,无论健康、人脉、财富、智力,都不要去透支。你需要有大局观,能沉得住气,对自己能把控,每天透支一点点,十年后,你就废了。

3)目标感

目标感,决定你能否在一个方向持续走下去,做任何决策时都务必要知道,变更方向是有成本的。尤其是当你已经在一个方向努力很长时间,此时变换方向,成本非常大。

很多人大学选择专业的时候,瞎选,4年之后找工作和专业毫无关系,是不是同样意味着荒废了好几年时间呢?所以,目标感愈强烈,复利思维对你人生的影响会越大。

4)别盲目相信勤奋的力量

从小我们接受的教育就是:“勤奋使人进步”、“劳动光荣。”这让中国人对勤奋有种莫名的依赖感。无论什么问题,只要努力、勤奋,就一定可以成功。

小米创始人雷军说:“很多人用勤奋在麻痹自己,用战术上的勤奋,掩盖自己在战略上的懒惰。”

为什么需要掩盖?

因为绝大部分人没有思考战略的能力,那些天天泡在图书馆自习的同学,你真的知道自己想要什么吗?

那些天天加班熬夜的同学,你真的知道这份工作的本质是什么吗?你们到底是在工作,还是想借勤奋之名给自己营造一种充实感?

财经作家欧盛说:“别盲目相信勤奋的力量,熬夜加班和你躺在床上睡大觉,很多时候没有多大区别。”

你始终要记得,复利的人生,更看重有生活质量的人生,因为只有这样的人生,才能走得长远。

作家马里奥·普佐说:“伟大的人不是生而伟大,而是在成长过程中显示其伟大。”

那些数十年如一坚持阅读的人,那些数十年如一坚持锻炼的人,那些数十年如一坚持每天出门精装打扮的人,那些数十年如一坚持每天认识一个陌生人的人……

所有他们做的事情,都不伟大,都很平凡,都是每个人都能做到的,但因其坚持,时间让他们变得伟大。

希望你看到这里能明白:

当你付出时,回报率不是最重要的,想一想你要怎么做能坚持一辈子,才是最重要的。时间是一位伟大的作者,它带来的回报一定超过你的想象。

Health-wealth-prosperity
复利人生

如果你认为复利效应确实不错,那么你应该:

为了更有钱。现在就开始进行理财,每个月,每年拿出一部分钱投资。

为了身体健康。现在就开始每周做一定的运动。

为了成为专家。现在就开始专注在某一个领域。

为了提升认知。现在就开始学习,并养成终身学习的好习惯。

为了有良好社会关系。现在就开始定期维护亲人,朋友,同事之间的感情。

真正有价值的东西,也往往通过效率甚低的营生方式才能获得。

芒格学院
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学习普世智慧——重温查理芒格的经典语录

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查理芒格的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型

1、我始终相信从别人那里学到现成精华的道理,不喜欢一个人坐在那里空想。因为还没有人能聪明到那种程度。

2、你必须知道重要学科的重要理论,并经常使用它们——要全部都用上,而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型,比如说经济学,试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的: “ 在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子”。

3、通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者;培养好奇心,每天努力使自己聪明一点点。

4、长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。然而,我这种特殊的方法似乎很少得到认可,甚至对那些非常有才能的人来说也是如此。人们要是觉得一件事情“太难”,往往就会放弃去做它。

5、你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验,包括间接的和直接的。你们也许已经注意到,有些学生试图死记硬背,以此来应付考试。他们在学校中是失败者,在生活中也是失败者。你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。

6、你必须有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的原因。如果你能够长期保持这种心态,你关注现实的能力将会逐渐得到提高。如果你没有这种心态,那么即使你有很高的智商,也注定会失败。你若想在任何领域拥有竞争力,就必须熟练地掌握该领域的方方面面,不管你是否喜欢这么做,这是人类大脑的深层结构决定的。

7、我这辈子遇到的聪明人没有不阅读的,一个都没有。沃伦读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。

8、如果说伯克希尔取得了不错的发展,那主要是因为沃伦和我非常善于破坏我们自己最爱的观念。哪年你没有破坏一个你最爱的观念,那么你这年就白过了。

9、恐怕事情就是这样的。假如有20种相互影响的因素,那么你必须学会处理这种错综复杂的关系——因为世界就是这样的。但如果你能像达尔文那样,带着好奇的毅力,循序渐进地去做,那么你就不会觉得这是艰巨的任务。你将会惊讶地发现自己完全能够胜任。

10、也许所有教育最有价值的结果是,当你不得不完成一件事情的时候,不管你是否喜欢它,你都有能力去完成这项必须的任务。这是每个人应该学的第一课,然而,无论一个人多早接受教育,这可能是他彻底学到的最后一课。

11、我认为保持良好的记录是非常重要的。如果你从一开始就能够在诸如诚实这样简单的事情上拥有完美的记录,你将会在这个世界上取得很大的成功。

12、我和一个眼光极准的传奇人物合作了许多年,我总是很惊讶地发现,原来人们只要掌握和不停地应用所有明显而且容易学习的原理,就能够精通许许多多的领域。

13、如果你确有能力,你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起(你是否超出了能力圈),那就意味着你已经在圈子之外了。

14、基本的、普世的智慧是什么?嗯,第一条规则是,如果你们只是记得一些孤立的事物,试图把它们硬凑起来,那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系,你们就无法把它们派上用场。

15、如果你轻车熟路地走上跨学科的途径,你将永远不想往回走。那就像砍断你的双手。

16、聪明人怎么会经常犯错呢?他们并没有做到我让你们做的事情:使用一张检查清单,确保你们掌握了所有的主要模型,并以一种多元的方式使用它们。

17、我从小就对许多学科感兴趣。如果篱笆那边,在别人的学科里有好思想,我就无法乖乖地呆在我自己的学科里。所以我就四面八方寻找那些真正有用的思想。

18、凡事往简单处想,往认真处行。

19、反过来想,总是反过来想!

20、你想得到一件东西,最好的办法就是让自己配得上它。

21、同时理解复利的好处和获得它的困难是理解许多事情的核心和灵魂。

22、如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。

23、每天起床的时候,争取变得比你从前更聪明一点。认真地、出色地完成你的任务。慢慢地,你会有所进步,但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一点。到最后——如果你足够长寿的话——像大多数人那样,你将会得到你应得的东西。

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现代达尔文综合模型——领略进化不息的生物学思维模型

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现代达尔文综合模型
现代达尔文综合模型

现代达尔文主义又叫现代进化综论,是将实验遗传学家、自然科学家、古生物学家的工作成果进行了整合,并结合了两个重要发现:进化选择基因与进化机制而形成,其基本观点包括:

1、所有的进化都能用一个遗传机制和观察到的现象统一起来的方式来解释。

比如我们要解释现代人的牙齿相对于原始人的牙齿的在退化这个现象。因为现代人继承了牙齿(遗传机制),但是我们吃的都是熟的和软的食物(观察到现象),所以牙齿并不需要那么坚硬,就能为身体提供足够的营养。

2、自然选择决定进化的方向;生物对环境的适应性是长期自然选择的结果。

微小的有利变异经过长时间积累也会导致显著的性状变化;自然选择影响物种在其生存环境中的个体形态、功能等各方面的表现—生物学的专业术语叫做表型,它是基因和环境共同作用的结果,与性状不同的是,表型是不可遗传的,比如祖辈的性格,并不会遗传给下一代。

3、遗传漂变的作用不可忽视。进化是由“自然选择”和“遗传漂变”两个因素所共同影响的。

自然选择追逐最适者的动力不倦地将生命朝最适应环境的方向推动,成果即适应性进化。然而进化并非总是适应性的,因为自然选择并不是进化的唯一动力。

实际上,随机的因素同样可以主导进化过程,让进化漫无目四处游走,甚至朝着不适应的方向前行。这种可以掌控进化,但与适应无关的随机力量我们称之为遗传漂变

4、群体是进化的基本单位,而不是个体。进化是由于群体中基因频率发生了重大的变化。

例如猪这个物种,如果从群体进化上来看是非常成功的,因为这么多年来经过人类的选种饲养,猪的总数量增长了很多倍,基因一直延续并扩散。

但从个体来说,它们的处境是非常不好的,大部分猪很早就被宰杀。远不如它们的祖先活的舒适和自在。

Wildebeest herd
Wildebeest herd

生物学思维模式给我们的启发:

1、混沌以及不可预测性

如果我们把时间尺度从几十年、几百年拉到上亿年、几十亿年的时候,我们会发现,其实世界是不可预知的,是混沌的。

比如太阳每天都从东边升起。大家会想,那当然了,地球自西向东转,所以它明天一定会从东边升起。但,万一一颗行星把地球撞成两半呢?撞击成反向运转呢?它就不会啊。

生物学展现的大逻辑就是世界不可预知。你并不知道是否会有一颗行星撞过来。如果没有那颗小行星是不是恐龙依然在横行霸道,真的会有智慧生命吗?

生物进化史展现的是一个生物学的思维模型和世界观。我们整个生命都是从单细胞开始的。连生命的出现都是一个偶然。一直到出现人类,都是个偶然。我们存在无数次机会被毁灭,任何一个意外因素都可能让你成长不起来。

所有的巧合才铸成了今天的我们。

所以,混沌的世界里,唯有坚信概率,坦然面对过程中的失败,不停地扔骰子,在变化中寻找机会,生命系统的复杂性,外部环境的非连续性,都使得精准预测变得不可能。自然界整个发展几十亿年,生物的起起落落,精准预测是不可能的。

2、理性

生物学的思维模型给我带来第二大启示就是理性了。

老子说过一句话叫“天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗”。就是你觉得自己很牛,放到整个生物进化史中,你不过是小小的一叶扁舟,微不足道的存在,而已。

老子想得很清楚,大自然不关心个体,不关心种群,它只用上帝视角制定规则,或者规则就是进化论——优胜劣汰,适者生存。然而,无数的种群灭绝了,大自然依然生机勃勃。这就是大自然理性的一面。

Modern Darwinian synthesis model
现代达尔文综合模型|生物学思维模式

举个栗子。我们都觉得大熊猫憨态可掬,其实大熊猫之所以憨,是因为它天天吃竹子,吃到最后两腮肿胀,显得很可爱而已。一天10几个小时吃竹子,当然显得很憨了。我们都习惯用情感判断,其实它是能力严重退化了。

如果有一天大熊猫真的灭绝了,我一点也不觉得可惜。所有种群的进化都是以个体和种族的灭绝产生,这是一个理性的过程。所以,千万不要让自己陷入自我的情绪当中。

有一个词叫上帝视角。一个创业者想要创业,首先要用上帝视角看事情。所谓上帝视角,就是将自己深入其中,能敏锐感受内里变化;抽身其外,又能让自己变成一个旁观者,观察很多事情的发生和结果。

如果你理解,这是一种新陈代谢,是一种生物学的演化,就会避免很多所谓伤感的情绪。

有了这种心态,自然界的繁盛荣辱,人世间的聚散离合,组织的人员变迁都是进化的过程而已。

3.享受过程

从生物学角度看,个体最终的命运如何?种群的命运如何?你会遇到一个特别矛盾的逻辑叫——个体死亡为新生带来更好的力量。例如诺基亚的倒下反而让芬兰的无数创业公司蓬勃发展起来。

因为人生的终点就是死亡。《三体》里有一句话,“给岁月以文明,而不是给文明以岁月”,也就是不舍本逐末。

所以,要尊重过程。

过程的本质是什么呢?简单讲,就是寻找自己的使命感。作为生命体,最后都会消失,但至少他坚持的使命,分享的思想,给这个世界的改变,可以留下来。

我们在这个过程中提升自我,提升对世界的认知,去做一些跟别人不一样的事情,做一些对世界有改变的事情,有这个过程,足够了。

3、反脆弱——从不确定性中获益。

生物学思维模型给我带来的另一个重要的启示点是反脆弱

反脆弱的核心是什么?是指在一个波动的世界里持续受益。

有些事情能从冲击中收益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定下时,它们反而能茁壮成长和壮大。

尼采有句名言“那些杀不死我的,只会让我更加坚强”

在大波动中受益,是生物学的终极能力。遗传与变异,其实就是一头保持稳定,一头在波动中寻找机会;一边是个体死亡,一边是种群进化;一边是环境恶劣,一边是生命更强大。

比如人和恐龙的竞争,当它变成鱼时,有更大的鱼要吃它。它没办法,只好往水边跑。跑了之后,大鱼游不过来了,但没有空气,水很浑浊。只能等着爬上陆地,好不容易生存了,火山又爆发了。我们的祖先必须躲在地下,等出来后,发现恐龙统治了全世界。

此时,我们的祖先身型已经挺大了。但大了反而是危害,更容易被恐龙吃掉。所以,就要再变小,方便躲进洞里。但恐龙对人类的整个竞争压力一直很大。由于打不过它,人类只好增加自己的感官系统和大脑的判断系统,让自己跑得更快。

正是此上种种极其恶劣的环境,我们的祖先通过反脆弱,反而受到了非常大的益处。也因为这样的契机,走到了和其他生物不同的路上——通过不断增加对世界的感知能力和发展智力,形成了我们今天这样的种群。整个生物界就是这样优胜劣汰出来的。

生物学思维,真的开启了我们的上帝视角。

芒格学院
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认知同源:物理学思维方式与杰出大脑的规律

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杰出大脑的认知规律
杰出大脑的认知规律

只有在我们认识了根本原因、最初本原而且直到构成元素时,我们才认为是认识了每一事物。

——亚里士多德《物理学》

本文将涉及两个人:马斯克(Musk,特斯拉CEO),查理芒格(Munger,投资大家)。

以及两段视频(附文后),前一个是对马斯克的访谈,后一个则提及了芒格的多元思维框架。

这两个人有何关联呢?

一、只关注被验证过的思想

《挪威的森林》里,永泽有个奇怪的读书原则,“对于死后不足三十年的作家,原则上是不屑一顾的”。除了死后不过二十八年的《了不起的盖茨比》的作者,“像菲茨杰拉德那样的杰出作家可以网开一面嘛。”

《黑天鹅》的作者也倾向于阅读经典著作,视流行商业观点和《华尔街日报》之流为噪音。

芒格喜欢阅读传记,他形容其为与人类历史上最杰出的人对话。经常有着一种奇异的想法:同已故的伟人交朋友。

1982年,汤姆·彼得斯的《追求卓越》轰动一时。然而,进入1990年代后,“卓越企业”已有相当多或衰落、或被收购。他后来又写了《基业长青》,讨巧地选出1950年前创立的18家大公司,其中的摩托罗拉,也被Google收购了。

由于商业领域常有中大奖者,并且社会机制具有将偶然概括为必然的偏好,催生了不少快餐式的成功商业哲学。

作家死后三十年书有人来读,传记主角被盖棺定论后有人聊天,远比已繁荣了50年的企业再繁荣10年靠谱。除此之外,人人可见的时髦商业理念,像股市里被热炒的热门股,常常是陷阱,而非机遇。

二、马斯克的秘密思想武器

铺垫这么多,该引出本篇的主角之一:马斯克(Musk)。他和他的企业都年轻,然而连续创立Paypal(互联网)、SpaceX(太空发射)、SolarCity(太阳能)、以及特斯拉汽车(电动车),并在各个领域都取得惊人成就,从概率的角度,其连续成功(即使是短暂的)的难度,绝不亚于一家百年企业,其内在属性也更有剖析价值。

在TED演讲上,主持人问Musk:你是如何做到的?这些工程(上述那几家公司)是如此的天壤之别,规模上有都如此牛逼,那么一个人到底如何才能够以这种方式进行创新的呢?

马斯克的秘密思想武器
马斯克的秘密思想武器

主持人问:你的秘密武器是什么?

Musk答:“我在想存在一种好的思维框架(a good framework for thinking),那是物理学的东西,你知道,有点儿像第一性原理推理(first principles reasoning),总体来讲,我认为存在…将事情缩减至其根本实质,并从那里开始向上理论,和类推推理刚好相反。”  

“在我们的生命的主要阶段,我们一生都在进行类推推理,这基本意味着复制别人对待微小变化的方式,而你必须那样做,否则,从精神层面来讲,你就无法渡过这一天。” “但是当你想要做一些新事情的时候,你必须应用物理学方法,物理学真的能够弄清楚如何发现违反直觉的新事物,就像量子力学。”

(上面这两段,有点儿像卡尼曼所说的大脑双系统思维模型,“同时关注负面反馈也是很重要的(不断听取外部意见,不断纠错)。”

三、芒格的思维格栅与物理方法

在本文附录的第二个TED视频里,演讲者说:……人们没有一个模型,我们没有一个框架(framework),这就是芒格所称的“一个用来悬挂你的想法的格栅(latticework)”。

对比Musk那一段,都出现了一个词:framework。芒格的framework(思维框架): “想要变聪明,你要不断地问:为什么?为什么?为什么?而且你必须将答案连结到深奥的理论架构,你要去了解这些主要理论,虽然有些难度,但这过程会有很多乐趣。”

关于格栅思维,芒格继续延伸为著名的“思维格栅”:在阅读中,建立自己的“思维模式格栅”,这需要大量阅读数学、生物学、物理学、社会学、心理学、哲学和文学等各学科及相关学科中著名科学家的重要著述,了解并熟悉书中介绍的核心概念,将不同学科的思考模式联系起来并融会贯通。

同时,将这些理论应用到投资上去,进行正确思考和独立思考,进而聪明地投资,从而取得最佳投资回报。

“ 马斯克接触到了物理。‘它真是让我大开眼界’ 他说。虽然Munger只上了初级班,但解决问题的物理学方法却在他的脑海中留下了永久的烙印。”

永远用最基本的方法去寻找答案”——这是一个伟大的传统,也为这个世界节省了很多时间。

当然,问题会很棘手,你必须学会任劳任怨地工作才能解决它们。我一向喜欢这个词儿,对我,它意味着踏踏实实地坐下来,直到解决问题为止。’”

“芒格说如果让他经营整个世界,他聘用的任何一个人都要学习物理,只是因为这将教会一个人如何思考。”

“‘从任何方面看,我都不能被称作一个科学家或业余科学家,’Munger承认,‘但我对科学颇有感悟,并且发现这些方法在科学领域之外仍有用武之地。”

芒格从物理学家身上学到,寻求很简单、最直接的答案来解决问题,最简单的方式总是最好的方式,而他从数学家身上学到,把问题倒过来看或回过头看-反向、永远反向思考。

四、马斯克与芒格的思想重合之处

探寻杰出大脑的规律是有趣的,从这个角度来看,大脑似乎也没那么孤独。看看科技商业天才与首富投资搭档之间的共通之处:

1、解决问题,从一个好的思想框架开始

建立一个在大脑内可视的模型,有助于构建结构化的思考系统。在我看来,不能在一张餐巾纸上画出的思路不是一个好思路。

2、遵循第一性原理推导事物本质(first principles reasoning)

永远用最基本的方法去寻找答案。 爱因斯坦记性不好,在科学上,他偏向于第一性原理而不是所记得的结果出发来展开工作。

例如,遇到与引力有关的问题,他从牛顿理论的基本公理出发,在这个基础上继续前进,而不是试图记住已经得出的结论。

我没有查到爱因斯坦的“第一性原理”的英文原词,但猜测其与马斯克的“第一原理推理”是类似的意思。

罗伯特·克里斯说:物理学家要接受在作出决定之前进行调查的训练。律师、广告商和其他人则被训练成去做恰好相反的事:为证实已经作出的决定寻找资料。

这大概也是马斯克屡屡打破常规创造奇迹的原因之一吧。

3、求真,理性。

科学方法是一种系统性地寻求知识的程序,涉及了以下三个步骤:

1、问题的辨识与表述

2、假说的构成与测试

3、实验数据的收集。

与其它种获得知识的方法相比,科学研究方法有一个主要特征:科学家设法让事实自己说清楚、讲明白,当得到符合假说的预测结果时支持这理论,反之则质疑这理论。

如果你动脑筋才懂得某个道理,你就会更好地记住它。—查理.芒格从他父亲那里学到的智慧。

芒格经常引用已故的诺贝尔物理奖得主费曼的话,

规则一:不欺骗自己,而你是最容易受骗的人,如果芒格认为他逮到别人愚蠢自欺的行为,他会毫不留情地指出来。

费曼则如此说:我不能創造的東西,我就无法真正理解。(What I cannot create, I do not understand.) 理性,真实,是马斯克与芒格身上共有的鲜明特征。

4、善用物理学的思维方式。

临界思维为例。

临界思维是利用物体处于临界状态的条件来解决物理问题的一种思维方式,在处理复杂问题时可以适当的将物理变化引向极限,然后分析其极限状态,或者代入特征数据进行讨论,从而提示问题的本质,使过程简化的一种思维方式。

极限思维是根据已知的经验事实,从边疆性的原理出发,把研究的现象和过程外推到理想的极值加以考虑,使主要因素或问题的本质迅速地暴露出来,从而行出正确的判断。

临界思维和极限思维解物理问题,往往能化繁为简化难为易。

第一性原理思维

简单来说运用了第一性原理作为思考的框架:就是打破一切知识的藩篱,回归到事物本源去思考基础性的问题,在不参照经验或其它的情况下,从物质/世界的最本源出发思考事物/系统。

看看芒格思考问题的方式:我该怎么解决这些问题呢?我会利用大脑里的搜索引擎,运用在大量复杂系统中都非常有用的近似运算法则…

极度的成功很可能由下面因素造成:

1、将一到两个因素最大化或者最小化;
2、增加一些成功的因素,以便取得更大成效(非线性、临界点);
3、将几个优点发挥到淋漓尽致;
4、顺应重大的潮流。
5、沉浸其中,马斯克虽然是个疯子,但在TED对话中,表现得沉浸,内敛,入定,有点儿害羞。 6、赌博 芒格说:“我喜欢资本家的独立。我素来有一种赌博倾向。我喜欢构思计划然后下赌注,所以无论发生什么事我都能泰然处之。”

马斯克喜欢押上自己的财富大赌一场,老早卖掉Paypal拿回几个亿美金,竟也曾搞到连自己的房租都付不起。

7、反复实验,根据反馈不断调整

杨振宁说:成功的奥秘在于多动手。

李政道说:如果所有的错误都犯了以后,最后的结果当然是对的。

爱因斯坦说:并不是我很聪明,而只是我和问题相处得比较久一点。

牛顿说:若我(对社会)曾有什么新贡献和新发现,那不是因为我有什么天才,而是我较有耐心研究。

如爱因斯坦的公式:A=X+Y+Z A代表成功,X代表艰苦的劳动,Y代表正确的方法,Z代表少说空话。

说了一大堆,最令我自己触动的是什么?

当主持人问马斯克不断创造奇迹、取得多领域跨界成功的“秘密武器”是什么?

他回答:其实我也不知道,我下了很大的功夫,我的意思是真的很多。

这真令我等旁观者羞愧。

附录A:本文涉及、并值得一看的两段视频。

视频1:马斯克的访谈:
http://v.163.com/movie/2013/4/J/T/M8SI0TJOK_M90T68BJT.html

视频2:提及了芒格思维格栅的演讲:
http://v.163.com/movie/2013/9/4/9/M97IMFBDP_M97IMIR49.html

附录B:另一个极相似的思维模型。

视频A里,主持人提Musk总结他的秘密武器:我的理论就是,你具有思考系统级设计的能力,可以将设计、技术和业务融合在一起,你可以将它以鲜有人能够做到的方式进行整合,并押上自己的财富大赌一场。

视频B里,演讲人(第10分钟)还提到:在做出各种决定之前,应同时考虑三项--技术、心理、经济,并在这三项中找到最好的解决方式。当你看到一个成功的公司,你总会看到这三项的影子。

两段惊人相似。让我们牢记“3”的奥妙法则

附言:物理学家如是说……

  • 我很早就明白知道一样事物和知道一样事物的名字的分別。--费曼

物理学世界的图像离感知世界的距离正在日益增加,这无非是意味着我们逐渐接近真实世界。 —— 马克斯·普朗克

最美丽的东西是神秘的。它是艺术与科学的根源。——爱因斯坦

如果,在某次大灾难里,所有的科学知识都要被毁灭,只有一句话可以留存给新世代的生物,哪句话可以用最少的字包含最多的讯息呢?我相信那会是原子假说:即宇宙万物由原子构成……-费曼

我想要素可以归纳为三个P:Perception,Persistence,and Power。——杨振宁

Perception——眼光,看准了什么东西,就要抓住不放;

Persistence——坚持,看对了就要坚持;

Power——力量,有了力量能够闯过关,遇到困难你要闯下去。

物理学研究三要素
物理学研究三要素
芒格学院
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面向未来的核心认知能力-计算思维

面向未来的核心认知思维-编程思维
面向未来的核心认知思维-编程思维

在科学思维中常常伴着诗的因素,真正的科学和真正的音乐要求同样的想象过程。”

——爱因斯坦

01 如果问我最想获得的一项能力是什么,答案是编程

全球范围内的趋势是,编程能力被视为未来社会的通用底层能力,是“新的素养”,甚至被称为“新读写能力”(The new literacy),人人必须具备。  

也许有人疑惑,这个世界需要那么多码农吗?我会用电脑工作不就很好了吗?不是说人工智能马上就可以自己编程了吗?我为什么还要学习?

学编程的本质是掌握计算思维。

这是一种面向未来的核心认知能力。

最早提出“计算思维”的,是内基梅隆大学计算机系主任周以真。 

她说:“计算思维就是像计算机科学家一样思考。”

当你女儿早晨去学校时,她把当天需要的东西放进背包。 这就是预置和缓存。  

当你儿子弄丢他的手套时,你建议他沿走过的路回寻。 这就是回推。  

在什么时候你停止租用滑雪板而为自己买一对呢? 这就是在线算法。   在超市付账时你应当去排哪个队呢? 这就是多服务器系统的性能模型。   为什么停电时你的电话仍然可用?

这就是失败的无关性和设计的冗余性。

没错,这个世界越来越被算法所驱动。道格拉斯·洛西科夫在《编程或被编程》一书中写到:

“…现在这个时代,编程/设计者获得了权力。教学生编程和设计,发掘他们的潜力,也许就能成为有能力改变世界的人。”

所以,像计算机高手一样思考,要获得的能力是:逻辑,算法,数据,系统,网络,解决问题,出错调试,以及新的计算机技术所需要的思维(人工智能和人类智慧)。

编程,不仅仅训练逻辑思维和系统推理,还可以帮助人们成长为具有创造力的思考者。

在Scratch创始人看来,在今天瞬息万变的世界里,没有什么比创造力更重要。

当孩子们从玩游戏,变为创造自己的游戏,他们正在把自己锻炼成创想者,并同时为这个呼唤创造力的时代做好准备。

02.学习编程的好处

苹果创始人乔布斯曾说:我觉得每一个人都应该学习如何编程,因为编程教会你如何思考。

编程思维

编程思维

马云在乌镇互联网大会上说:未来30年,机器会取代大部分器械的工作,人工智能会取代很多人的工作。

就在去年,围棋人机大战第二季中,围棋天才柯洁以0:3被人工智能“阿尔法”横扫告终;

我们去银行办业务的时候,就可以自己通过自助设备完成,不用在排队叫号上浪费时间了。

这说明:现在人工智能就能做很多工作,孩子不学编程,将来更难就业。

所以升学和就业越来越重视编程,不是缺少程序员和开发者,而是在将来,和人工智能对话、用“计算机思维”思考和解决问题是一项必备技能。

编程学习会融入数学、物理、人文等知识。而在日常的学习中里,孩子们会自动把编程中科学严谨的思维方法,用到其他科目的学习上。在编写过程中,他用到了不同的语言、代码,还要尽力使游戏玩起来更方便。

最后游戏测试的时候出了点问题,在老师的帮助下他多次尝试和仔细观察,找出哪里出了问题,然后解决。

所以一个看似简单的小游戏,其实存在大量的逻辑判断、整合不同科目的知识、开动脑筋、解决问题的过程。

科学(或编程)培养人的一种最强大素养,是在极端沮丧情况下的超级耐心和平和,并且用娟娟细流般的理性指导行为。这是所有成功者的必备素质,而在解决极端复杂和不确定性的科学问题里体现尤甚。

这就是人工智能时代人才的必备素质。

我的另一个好的建议是:心理学和编程双修

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“街头智慧”与学院智慧:更深刻理解世界的运转规则

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街头智慧
街头智慧

聪明有两种类型,一种是拥有高智商(学院智慧),另一种是拥有街头智慧。

街头智慧更多地强调原则而不是知识,强调感性而不是理性,它很务实,能让我们找到问题的解决方法,与社会融合并且默契配合。

街头智慧不是书本上学到的,是一个人与社会打交道、与人交流、灵活处事过程中经验的积累。

变聪明有两种方法:一种是拥有高智商(学院智慧),另一种是拥有街头智慧。

前者包含了一个你无法控制的因素,也就是基因。

尽管你可以读很多书来弥补先天的智商,但在现实世界中,仅仅有高智商也是不行的,还要有街头智慧(street smart),要知道如何去找答案,得到你自己想要的东西。

street-smart

——

1862年,马克·吐温被困在内华达州的一个银矿小镇。当时他唯一的工作就是铲沙子,不过他是出了名的懒,很快就被解雇了。

不过,他健壮的室友还没有找到工作,所以吐温把他送到矿上,让他先无偿工作。几天后,这位“实习生”的工作效率之高让所有人都见识到了。很快,他就挣到了足够的钱,供他们两人使用。吐温又回去读书、写作和吃煨苹果了。

我不知道你怎么看待吐温在这件事上的做法,但这正是我想成为的那种聪明人。

拥有街头智慧并不仅仅依赖于智力,它更多的是一种处世哲学。

1. 原则胜过知识

尼尔•德格拉斯•泰森(Neil deGrasse Tyson)曾讲过一个关于面试两位求职者的故事。他们都被问到:我们所在的大楼的塔尖有多高?

第一个人说:

我知道,我学过建筑,这座建筑的塔尖正好是155英尺高。

事实证明,这是正确的答案。

第二个人说:

“我不知道,但稍等一下,我马上就回来。她走到外面,在建筑物的影子的映衬下,测量了自己在

地上的影子的长度,比较了两者后,说:“大约150英尺。”

“你打算雇佣谁?”泰森说,

“我要雇佣的人是想出这个办法的人。即使她花的时间更长,即使这个人的回答不是那么精确。因为她知道如何以一种以前没有使用过的方式使用大脑。”

对于泰森来说,这就是模糊思维(fuzzy thinking)和沿轨思维(thinking straight)的区别:知道如何思考(how to think),远比只知道思考什么(what to think)重要。

原则胜过知识

知识可以被记忆,可以被快速获取,而且在时间有限的情况下,有大量的知识储备是很有用的。然而,如果你知道了知识的原则,你就可以在任何时候得到你需要事实,而不需要把很多知识都塞进你的大脑。

当你手里拿着一个苹果的时候,你知道如果你撒手,它就会掉到地上,因为你明白重力原则。

原则不会被打破,这是普遍的。

然而,知识总是有它的局限性。因为与原则不同,事实是会变化的。

因此,最好有一些指导方针来指导自己如何思考,而不是选择思考什么。

知识是很有用的,但是知识太多的话,会限制我们的思维,而不是扩展我们的思维。一个文件柜的抽屉越多,我们就越会认为,其中一个里面必定有答案,所以我们会浪费很多时间拉出抽屉。

如果你能结合自己的原则来寻找问题的答案,或许会得到一个全新的解决方案。

如果你想实现自己的目标,改变世界,就永远不能被知识吓倒,你永远不能只依赖知识。你可以随时收集知识,因为可能早晚有一天会用到,但是永远不要让你的知识限制你独立思考的能力。

2. 心理学支配着一切

最重要的原则之一是:心理学支配着一切,绝对的一切。

人类行为的无形力量塑造了我们所做的每一个决定,我们所采取的每一个行动,以及我们与他人的所有互动。

我们的大脑里充斥着许多偏见,我们被自己的本能、环境和我们的同伴所驱动。

在生活中,完成所有事情的最重要的原则就是,心理学支配一切。

你永远不能忽视心理学,永远不能低估它,因为它的力量几乎是无限的。

就像零售帝国的建立和瓦解,都是建立在观念的微小差异和欠缺上的。

无论你在生活中想要得到什么,都需要自己做出改变。

而实现改变最有力的、最可持续的方式就是:深刻理解和拥抱心理学

街头智慧
街头智慧

读一些书,了解关于感知、偏见和说服的基础知识。了解我们的情绪如何影响我们,以及我们的思维如何发挥作用,了解我们的大脑中有哪些奇怪想法是对我们有利的,哪些是对我们不利的。

要真正地理解这些,而不是靠猜测。无论你如何看待生活,都要从心理学的角度来考虑:

是哪些行为力量在起作用?

我们为什么要这样做?

3.“感觉”引导决策

玛雅·安杰洛(Maya Angelou)曾经说过:人们会忘记你说过什么,会忘记你做过什么,但他们永远不会忘记你带给他们的感受。

在一个由心理学主导的世界里,一盎司的常识抵得上一磅的理论。而且无论理论表明什么,总的来说,人类是由他们的感情支配的。

“你想吃什么?”

“我不赞同这个想法。”

“我觉得我买得起。”

营养、商业、金钱是我们生活中最重要的三个话题,它们都有原则,那么我们该怎么做?

我们要倾听自己的感受。

实践理性思考、追求理性和智慧固然伟大,但可能不会让你得到自己想要的,尤其是涉及到需要说服别人的时候。

我们要学会迎合我们的自然欲望,让我们感到被爱,让我们感到强大。感觉,是很重要的。

Facebook的第一个雏形FaceMash是将两个人的照片并排放在一起,让其他人投票决定谁更有魅力。

这是一款基于好奇心和判断欲望的产品。

特斯拉成功的部分原因是,它的汽车看起来就很好,很有未来感。人们买车的时候,可能心里并没有想着可持续发展,他们看着车子很酷就买了,当然还能为清洁能源做贡献就更好了。

苹果的卖点不是芯片,而是“有品位”。你会发自内心地欣赏他们产品的设计,而且最重要的是,手机性能也很好。

这家市值上万亿美元的公司,实际是建立在直觉之上的。

了解了人们的行为方式,我们就能按照自己的目的,调整激励机制,让大家都受益,同时还能在不经意间让他人做有利于自己的事情。

这一切都依赖于不可阻挡的感情力量。

学者们经常将街头智慧斥为不道德或懒惰。

有时候,他们这样做是出于一种虚假的荣誉感,或者因为他们嫉妒别人得到了他们想要的东西,而自己却没有,而且看起来轻而易举。

而且大多数时候,他们只是担心自己的智力在现实世界中没有任何价值,因此就会逃避。真正聪明的人知道,仅仅是聪明代表不了什么。

如果你想在这个世界上有所成就,你需要其他人来接受你的想法,如果你做不到,那这些想法再聪明也没有用。

许多人的行为不是基于事实,而是基于感觉。我们要从原则、心理学和情感的角度来看待生活。拥有街头智慧是很务实的,能真正把事情做好才是有价值的,这是基于对现实世界的理解。

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努力的本质:开发自我心智的旅程

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心智成长之旅
心智成长之旅

我们最有限的资源:时间

待开发的资源:心智

需要维护的资源:身体健康

成功的有效方式:好的策略和坚持,其中坚持就是第一策略

需要培养的习惯:审计时间开销,每晚总结时间流水和计划第二天的时间开销 每周一次规划总结。

时间开销账单上 :运用排列组合思维 将一些事情同步,特别是机械性的事情与知识输入的事情同步做。(比如:跑步和听小说) 输入信息(阅读、观察、交流),处理信息(思考),输出信息(记 录、写作、创作、分享、教授)。  

几大重要能力: 基础技能:阅读与理解能力 检索能力 写作能力

价值转化:实践能力 善于应对考试——人生的通行证

记笔记的好处:

1. 可以使自己保持参与状态。
2. 提供一个完整的捕捉灵感、疑惑的机制。
3. 可以用来与其他参与者沟通、讨论正确的信息。  

一个拥有真正知识的人,恰恰是那种看到很多事情都感觉自己能够做得更好的人,不断研究做事情的方法,利用客观规律优化我们已知的做事方法,更要去发现达到同一目的所存在的其它方法,你懂得方法越多,就可以更好地玩多维竞争,你的竞争优势也就越大,你的成功的概率也就越多。

你要想尽办法运用你的资源为值得帮助的人提供帮助

主动帮助的最基本方式就 是共享

很重要的思考方式是:要想办法从理解上把抽象事物 转变为具体事物——这样才能更好地理解抽象事物。这种切换或者教导会双倍丰富你的知识。

规划法则:制定可以完成的短期计划:完成之后再制定更长期的计划。

努力的过程伴随着思维的不断更新,是心智的漫步成长,是知识的相对丰富,是内心的成熟与从容,是对生命更有效力的把握。

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跨学科学习不完全指南

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跨学科学习
跨学科学习

本手册试图解答以下问题:

跨学科学习是什么?
如何理解跨学科学习?
哪些人是跨学科学习的高手?
哪些学科最值得学?
如何践行跨学科学习?
芒格学院⌋我为何要写跨学科学习指南?

跨学科学习属于对学习方式的学习,我虽喜欢学习,但大多是主题学习——围绕人或主题来读书学习,极少专门钻研的学习科学。主题学习「跨学科学习」算是我最近学习过程的小惊喜 。机缘巧合,源自以下事件。

事件一:读西蒙的《认知:人行为背后的思维与智能》,发现他在里面提到了「迁移学习」的概念:迁移学习能够使用学会的东西去解决新问题……我们通常称为「类比」。

事件二:在编译 2017 年 Edge 年度大问题时,发现《微软全球资深副总裁 Peter Lee 谈迁移学习》:一个技能或心理功能的学习或改善可正面影响另一个技能。

事件三:在翻译文章《硅谷钢铁侠 Elon Musk 超强学习能力的秘密》时,发现 Elon Musk 说:「迁移学习」可以将 A 环境中学到的东西应用到 B 环境中,学校或书中学到的知识应用到「现实世界」中。

事件四:联想起芒格此前提到的跨学科学习倡议「人人都应该增强跨学科的技能」和《芒格的智慧核心:多元思维模型》,以及我曾投入大量时间读《穷查理宝典》,写下数量可观的读书笔记。

事件五:机缘巧合下又看到一篇论述西蒙如何跨学科学习的论文《问题、方法、知识:西蒙跨学科研究启示》,里面有我看过最详细的践行跨学科学习方法。

事件六:和朋友们聊天谈起跨学科学习,发现很多人急需跨学科学习的科学指导,忽然觉得自己在跨学科学习已经有一定积累,非常必要将我了解到跨学科学习的知识完整地整理出来。毕竟上面已出现那么多事件,巧合也好、需求也好、使命也好、内在驱动也好,于是就决定写下这篇文章。

一、我是如何理解跨学科学习的?

远古时代,人类需要习得大量知识才能生存,但人类理性有限,为降低学习成本,就得分门别类,例如狩猎、养殖、建筑等。后来日渐发展,人类知识越来越多,原有分类再不能满足需求,就形成了我们现在的学科。

现代社会分工机制已相对完善,人类发现其实不需要掌握那么多知识也能在社会生存,只学好一个学科足矣,所以大学设立分科,试图让学生掌握一门在社会生存发展的技能,例如会计、维修、烹饪……你学好了进入企业、工厂、餐馆工作就行。

但现实情况是,单学科学习局限太大,无法再满足时代需求,跨学科学习是未来创造者的必修课。如果再站高一点看的话,跨学科学习在远古不存在,为了生存什么都学,本来学习就是为解决问题,跨学科学习只是一种手段,为打破知识隔阂的一种呼吁和口号,从认知上,我还是建议在无视跨学科这个词,在内心去除跨学科与学科的藩篱,知识无边界,学习不分学科

二、为什么要跨学科学习?

单学科学习会养成路径依赖

如果你遇到简单问题——例如想把椅子做牢固一点,你会手执锤子,想着敲牢松动的钉子就可以了,但如果遇到复杂问题——想做一把椅子,但你手上依然只有一个锤子,你可能就愣住了。可能,你也会想出正确的方法:停下来,思考获取更多工具。

但实际上,大部分人并不会,也不能这样做!他们依然会想着继续用锤子来解决问题,人的行为有着极强的路径依赖,例如大学误选了金融专业的人,毕业后会继续选择在银行、证券、保险业工作。例如父母当公务员,会想方设法让子女毕业继续在国家单位工作。

单学科学习,你就很大可能像芒格所说的那样:所学的知识会限制你的思维和行为,对于一个只有一把锤子的人来说,任何问题看起来都很像钉子。

跨学科学习,不仅仅是为了解决复杂问题,更是为了拓展认知边界,创造更多可能。

巴甫洛夫将生理学与心理学集合,拓展消化系统的研究,获得诺贝尔医学奖;卡尼曼将心理学与经济学结合,拓展了期望理论,获得诺贝尔经济学奖。

你问我为什么要跨学科学习?更经济的理由是:分学科的初衷本来就是降低学习成本,让人更容易学习更多知识,学科有边界,知识无边界。既然历史上已经有那么多聪明人花了那么多时间将世界上的知识体系搭建得那么精致,网络如此便捷、唾手可得,何乐而不为?

三、该向哪些人学习跨学科?

在这里推荐三位

第一位是查理芒格。他在《怎样理性愉快地度过这一生?》中演讲中说道:不断学习世界各大学科中最重要的知识,并不断用它们实践。芒格的《穷查理宝典》堪称终身学习者的圣经,建议至少读一遍,我读了三遍。

第二位是西蒙。西蒙职业生涯跨越政治学、经济学、管理学、心理学、计算机科学等多种学科,取得了卓越的科学成就,在 1978 年获得诺贝尔经济学奖。

西蒙说,一个有才智的人可以在 7±2 年内学习新领域的知识,并创造出新的成就。如果你有扎实的数学和计算机科学训练,同时已经有了某种研究经验的人,那就更好了,你可以更快地转移到完全不同的科学领域中去。转移领域的角度越小,时间就越短。

西蒙是我的学习偶像,相对于芒格,西蒙更像创造者

第三位推荐伊隆·马斯克。他涉及并擅长的领域有火箭科学、工程、物理、人工智能、太阳能和能源。他从小就跨学科学习,从科幻小说、哲学、宗教、编程、科学、工程学和管理学,后来转移到物理、工程、产品设计、商业、技术和能源。

如果说前两位偏学术你不太喜欢的话,可以看企业家中的学霸马斯克,著作有《硅谷钢铁侠》,将跨学科的实力运用在商业领域,让你不得不服。

四、如何开始跨学科学习?

芒格、西蒙与马斯克跨学科学习各有法,我个人最喜欢西蒙跨学科学习方法,皆因他留下大量的文献、著作与演讲,有两本传记和无数论文,成长足迹清晰,跨学科路径分明,是普通人最容易跟随学习的榜样。

以下是我根据各处资料整理的跨学科学习的方法,也正是我在践行的学习方法,希望对大家有用。

1、找到大问题

尝试寻找一个你感兴趣且值得你继续投入时间的大问题,这个大问题最好是「事关人类生存与发展的重大基础性问题」。并且,你相信解答这个大问题能造福他人,激发起你的内在动机,引导你能有多种可能性的迷宫中进行着漫长而愉快的搜索,贯穿你的一生。

这种问题类似于安猪老师在 2016 开智大会提到的大问题:它们往往是困难甚至极端的。在极端假设中,才能做出真正有价值的发现,而这种极端问题导致一些延伸问题,让我们在更深层面去思考这个问题的解决方案。

当我们往深层次走,去思考这些问题的本质,我们的行动方案和最终结果就会有更长期的价值。

如何确定大问题?西蒙提出了五条参考标准:

1)这个问题的解答是可检验你的解答不能只通过你的个人经验来验证,而是能用事实、数据来检验。例如日心说。

2)这个问题的解答有价值如何证明解答有价值?西蒙的回答是:如果把解答发表在一家有声誉的期刊上,至少有两个人索取论文复印件。个人觉得这样有难度,建议找到顶尖同行,争取认同。

3)这个问题的解答具有美学价值。理性的认知必然是通过感性的认知而普及的,大问题的解答必须能感性美,然后才有认识的价值,不然会有另一个更美的解答取代。例如爱因斯坦的等式 E = mc² 。

4)这个问题的解答能推动科学进步。这些大问题处在学科的中心或者学科交叉边缘,一旦解答能给人类带来启发,带动技术进步。例如人工智能就是计算机科学、心理学、设计学等学科的交叉大问题。

5)这个问题有解答的可能性。你需要思考,这个问题是否付出价值相称的努力就能找到解答,如果不能,你就要深入思考:是否是时机不对?现在不能解决,以后技术成熟就能解决?以往是否有类似的大问题可以用现在其他学科知识来解决?

根据这五条标准,西蒙确定了他的大问题——「人类问题解决」。

2、表征大问题。

表征(representation)是认知心理学的术语,意思是将概念用不同的学科知识的弹性迁移,在多种相似情境制造共性,抽取出概念的核心。

小问题用具象表征即可解决,大问题就需要运用高级的抽象表征解决

例如你小时候学「 1+1=2 」你可以用手指表征,两个手指摆在一起,再合起来数,就能轻易解决问题,但这种表征只是适合辅助理解问题,一旦要上升到「 242+349=? 」这种难度,你就再不能借助具体情境的表征,需要利用抽象表征。

所以,人类将各种大问题表征为更有助于人脑记忆与思考,更能批量解决问题的形式,例如数学等式、符号标记、摘要排列、示意图等。抽象的层级越高,可解决的问题就越多。

掌握大问题表征技能,关键在于掌握足够多的抽象模型,利用不同学科知识重新表征所问题,生成问题表征信息,并把不同的表征联系起来,改变问题的表述方式,突破学习最难的关卡就,从而解决问题。

西蒙一生围绕大问题不停在政治、数学、心理、计算机等领域来回探索,一生共拿了 9 个博士学位,就像学会了凌波微步,在学科森林肆意穿梭,毫无压力。

大问题表征就像一条线,跨学科就像一颗颗珠子,把珠子串成项链,问题往往就解决了。
西蒙是如何表征大问题的呢?

西蒙的大问题表征经历了这样一个过程:组织决策——人的决策——人类问题解决。

西蒙的大问题原来是「组织决策」,后来发现,「组织决策」往往是「人的决策」,而人的决策问题是关于人类行为的中心问题,任何单一学科都无法独立承担这一重大的基础性问题研究,于是,西蒙尝试用其他科学知识解答。

在尝试过经济学与管理学后,西蒙转向心理学,用人类认知与计算能力有限提出有限理论,后来又发现已有的心理学也无法深入解释人类决策机制,萌生用计算机科学去模拟人的思维过程,此后西蒙研究的大问题表征为「人类问题解决」。

如此可以发现西蒙问题表征的过程:先用不同学科知识表征大问题,在学科内遇到瓶颈时,不但不会囿于学科知识而停顿,而是继续走出圈子,用更广阔的思路解决大问题。

由此可见,问题表征既拉开大问题的广度,也能扩展大问题的深度。不同表征下研究的侧重点有所不同,可形成了大问题研究的多个层面,不同层面的研究相互支持,从而形成对这一大问题更全面的理解。

五、迁移学科方法

大问题之所以成为大问题,核心在于问题的解决难度,你需要不断迁移其他学科的研究方法来敲碎它。

在迁移其他学科方法之前,你必须至少掌握一个学科的基础知识,熟悉该学科的基本研究方法,才有迁移学习的资本与方法。你要明白,你面临的是别处学科的壁垒,如果锤子不够硬,裂缝也敲不开。

一般情形下,一个学科往往具有自己的传统方法,但久而久之传统方法会成为该学科研究拓展的桎梏,研究者有路径依赖,往往难以创新。

这时,你就要不受任何学科传统方法的束缚,大胆借用、移植其他学科的方法。

学习多学科的好处就是不同学科解决问题有不同的思路,如果能综合运用,往往能打开单个学科的困境,就像你要做一把椅子,你仅有锤子还不够,你还需要锯子、钉子、刀子……

西蒙用这个方法,成功在管理学和心理学中闯出了一条新路子。西蒙为解答大问题「组织的决策」学习管理学,发现传统管理学概念混乱,不符合科学法则,于是决定开辟新途径,找出新的研究方法。

他借助社会科学的操作主义方法,对管理学中各种概念,如目的、过程等做出操作化定义,让其符合经验观察结果或状况,为其创立以决策为核心《管理行为》组织管理理论奠定基础。

再如西蒙在为解答大问题「人类的决策」学习心理学,发现传统心理学的两个流派:行为主义心理学和格式塔心理学均存在问题,行为主义心理学认为思想、意志和意识不可观察,格式塔心理学认为感觉、思维和知识理应是心理学关注的核心,两个学科相互打架,非 A 即 B ,面对这一困境,西蒙决定采用新方法——借助数字计算机来解决人的思维与认知活动。

他认为计算机对符号的记录、储存、复制、转移、删除等基本操作与人的中枢神经系统相似,可以像研究动物那样研究计算机,便依照人类在解题、下棋等典型智力活动中的方法,编写了各种程序,用计算机来模拟人类思维与认知,观测计算机在不同模式刺激下的表现来研究人类的决策,最终,西蒙实现了对思维的经验研究,构建出关于人类思维和认知的经验科学。

六、重新定义概念

天下并没有什么新知识,所谓新知识,都是从旧知识的流动,像活水流经一个个池子,形成了一个个学科。

重新定义概念是将自己知识池子的水活动起来。

进入新领域,首先面临着如何处理概念的旧定义,而概念的知识往往与特定的学科知识传统紧密相关,对概念重新定义有助于摆脱这一学科知识传统的束缚,带来更多创造性的成就。

如何重新定义概念?

很简单,把原有学科中关于此概念的知识内容转换成多个学科中的知识内容。

例如西蒙重新定义情感。情感在心理学文献中被定义成与人类思维理性相对立的概念,或者说情感是非理性的。但西蒙认为情感与理性并非对立。

「情感是动机的主要来源,它让我们把注意力集中在特定目标上,而且情感会有助于对其激起的目标进行积极的相关思考。」因此,西蒙把情感定义为「中断系统为响应突发强烈刺激而启动后产生的行为」,这样情感就可以成为计算机认知模型能够处理的对象,实现了由心理学到计算机科学关于情感概念知识的转换。

概念的转化,不仅让旧概念更清晰明白,而且可让新概念应用到新学科,获得更多启发,从而解决问题。

五、同行合作交流

一个人学习未免过于无聊和单调,好的学习者善于与其他学科的学习者合作交流,取长补短,融合百家之所长,实现知识在不同合作者之间频繁而密集的流动、转换,从而实现知识创新。

如果将知识定义为水,学科定义为格子,学科知识就是冰块,你需要做的就是用热水来融化冰块,使之一体。

为此,西蒙提倡作出各种尝试。

提倡结交朋友。西蒙如此形成朋友的好处:「你会发现所有你需要的程序都储存在你的朋友之中。只要你不过多干预,这些程序会富有创造性和富有成效地执行任务。」逐步结交你可能感兴趣的领域中的朋友,这些朋友会让你被动了解领域中的真正重要的和惊人的进展。

当然,这里说的朋友是指与你旗鼓相当,或者水平高于你的朋友,这些朋友可能会成为你的贵人。如果你水平不足,又想拼命想挤入某个圈子时,你就注定是个旁观者。

提倡与人合作。西蒙把与合作者看成是具有头等意义的「启发式」,与这些精力充沛、聪明睿智、博学多才的人进行合作受益无穷。 

例如他就与纽厄尔合作构建计算机模型,西蒙善于程序设计的策略思考,纽厄尔善于精于用计算机程序语言实现策略,二人互补知识结构和关注点,促进了知识在他们头脑间迅速转移,创造出一系列思维模型

提倡加入或创建跨学科小组

这个跨学科小组要求成员对不同学科有相当的专长和良好的基本知识:可能是数学,可能是计算机,又或者是艺术设计,如果他们只对学科感兴趣而未曾深入研究,那就很难激发出新的思维。

提倡跨学科争论交流。创新知识得到认同需要过程,在此期间,有关这些知识的内容、理论前提以及形成知识的方法都会受到质疑。公开而理性的学术争论,有助于完善知识内容,建立更可靠的理论前提和澄清所采用的研究方法,从而实现知识由创造者向学术共同体转移。

学术争论的结果除了帮助学习者完善内容和澄清问题外,还扩大创新知识的影响力,实现知识转移。

六、跨学科学习小结

如何用文学中英雄之旅的隐喻来更好理解跨学科学习的方法?
以下以我实现的经验为例

找到大问题:
表征大问题:
迁移学科方法:
重新定义概念:
同行合作交流:

建议跨学科者先学哪些学科?

阳志平老师曾在《人性与暴力》 说:「对于二十一世纪来说,最重要的是网络科学、认知-神经-心理科学、计算机科学、数学与诗学。」我们建议先从这个五个学科开始。

我现在如何践行跨学科?

我先从认知科学的大师西蒙开始,计划是这样的。
1)以西蒙人物为起点:纵向学习。搞了一个「向大师学习:西蒙」的书单( 向大师学习:西蒙 ),列出了西蒙所有的著作,主力读书,间中读读别人研究西蒙的论文和文章。我现在正处于这个阶段。

2)再从西蒙的理论出发:横向学习。西蒙关于认知科学的议题有:认知科学、有限理性、理性决策等,把这几个议题相关最好书籍找来主题学习。目前建立的书单有认知科学必读书单和元认知书单。

3)最后中心围绕西蒙人物:网络学习

既然西蒙如此厉害,研究西蒙的人吉仁泽不会差吧,他的《有限理性:适应性工具箱 》得去看看吧;另一位西蒙的朋友马奇是管理学大师,他的《马奇论管理》也得去读吧、西蒙的弟子安德斯·艾利克森写了一本《刻意练习》,你也得买吧……这样一来,求知欲驱动,你已经在被动跨学科学习了,哈哈。

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成长的工具——运用 PDCA 循环模型提升自己

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PDCA循环
PDCA循环

运用PDCA模型,通过循环系统化、过程可视化和行为习惯化的方法,可以让我们变得更加条理化、系统化和科学化,不断去发现和修正可以改善的地方,帮助我们获得更快的成长,从而提升工作的效能和生活的品质。

1. 模型介绍

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由美国人休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程,所以也称做戴明环。其主要包含四个阶段:

PDCA循环模型
PDCA循环模型

① Plan 计划

围绕目标,收集相关资料,分析相关数据,制定相应的实施计划。

② Do 执行

按照计划去执行,在现实中去实践,让自己真正行动起来。

③ Check 检查

检查实施的结果,并且与目标进行对比分析,验证和评估实施的效果,分清楚哪些地方做对了,哪些地方做错了,找出具体需要改善的地方。

④ Action 改善

形成正向激励的机制,总结成功的经验,把好的方法沉淀下来,变成标准化的流程。

以上四个阶段不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完成,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,周而复始,螺旋上升。在 PDCA 循环中,最关键的是明确目标。如果没有一个明确的目标,那么就会在原地转圈,无论循环多少次,都不能获得真正的提升。

在必要的时候,我们可以适当调整目标,避免制定一些不切实际的目标。

2. 应用举例

PDCA 循环模型最初是用来做质量管理,如今已经被广泛应用于各个领域。下面我以提升个人能力为例,说明 PDCA 循环模型的应用过程。

比如,我的学习目标是:平均每天深度学习 2 个小时。

应用 PDCA 循环模型:

① Plan 计划

我通过记录和分析自己的时间,发现早晨是深度学习的最佳时间,所以我制定了相应的实施计划:每天早起的第一件事就是深度学习。

② Do 执行

我按照计划去执行,并且把行动的过程和结果完整地记录下来。

③ Check 检查

我根据自己记录的数据,每天检查实际学习的时长,与目标时长进行对比分析。

④ Action 改善

如果深度学习超过 2 小时,那么我就总结经验,把好的方法沉淀下来,变成一种标准化的流程,促使自己养成好的习惯,让自己能够继续保持下去。如果当天深度学习的时间不达标,那么就分析失败的原因,找出可以改进的地方,然后制定改善的计划,进入到下一个 PDCA 循环中。

同理,我把 PDCA 循环模型应用到工作和生活中的各个方面,从分析思维模型中获得一些系统化的理论,从记录的时间和情绪中获得一些实践的经验,再把理论与实践结合起来,从而不断升级自己的核心认知。

与之前相比,我的工作效能明显提升,做出了更多有效的工作成果,但加班时间反而变少了。所以,我有了更多的时间进行深度学习、用心写作和健身运动,这反过来又进一步促进能力的提升,从而能把工作做得更好,形成正向循环。

人生的系统很像一棵大树,目标就像树根,为大树提供营养,大类就像树干,支撑起人生的方方面面,小类就像树枝,是对目标的细分,而具体事件就像树叶,促进树枝和树干的生长,它们紧密地联系在一起,互为一体,互相促进。

PDCA循环模型

我养成每天复盘总结的习惯,其实也是在应用PDCA循环模型提升自己的过程。假如我没有养成记录时间和情绪的习惯,完全靠大脑的记忆,那么就不能进行有效的检查和改善,导致没有形成闭环,也就很难获得快速的成长。

最后的话:一个 PDCA 循环,如果进一步细分的话,那么通常包括以下 8 个步骤:

①明确目标
②分析现状
③发现问题
④制定计划
⑤采取措施
⑥检查结果
⑦总结经验
⑧不断循环

以上 8 个步骤,即打造了一个不断成长的正循环:

运用成长模型的过程,经历了计划与复盘、认知规律、帮助决策、付诸行动的循环,同时也经历了 3 种心灵过程:身体过程、情绪过程和思维过程。

身体过程,就是身体对事物的感知;情绪过程,就是事物的接受或抵触;思维过程,则是用文字思考的过程。
因为有了身体过程和情绪过程的参与,所以心灵活动才变得更加生动和饱满。

在用心写作的时候,我会努力用讲故事的形式,包括背景、冲突、疑问和解答,调动身体对事物的感知,用调动情感的语言,表达对事物的感受,用分析思维模型,认识事物的本质规律。

我们其实每天都在经历一个又一个的 PDCA 循环,大循环套着小循环,小循环保障和推动着大循环,彼此协同,不断提高,逐渐向目标迈进。

总之,PDCA是一个对个人工作及生活影响最深远、最有效的工具。它强大到几乎可以使任何一项活动有效进行,以一种合乎逻辑的方式开展。

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富士山思维模型—启发式探索与多元化视角

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富士山模型
富士山模型

在数学、计算机科学、经济学等多个领域中,局部最优和全局最优是两个重要的概念。

局部最优是指在某个局部范围内取得的最优解,即在当前所考虑的特定区域内,无法通过微小的变动来进一步改进结果。但这并不意味着在整个问题的全域范围内它也是最优的。

以爬山算法为例,如果把寻找山顶比喻为寻找最优解,那么当你爬上了所在山坡的最高点,这就是局部最优。但可能在其他山坡上还有更高的点,整个区域的最高点才是全局最优。

又比如,某些企业可能在特定市场、特定时间段内通过降低产品价格来吸引更多消费者,从而获得短期内的局部最优销售业绩。然而,如果这种降价策略导致了品牌形象受损或者利润大幅减少,从企业的长期发展和整个行业的视角来看,就并非全局最优。

一、那么如何避免被卡在局部最优点,而爬上全局最优点?

1、改变视角。视角就是看待问题的角度,运用新的思维模式思考。
2、启发式探索。

启发式探索是指你是如何在“地图”上移动。“爬山”、“随机游走”都是启发式探索的具体形式

随机游走一个典型的例子是鲨鱼觅食。自然环境-对于生物来说最重要的就是食物,而海洋里食物最大的特点就是分布不均匀,要么一下子遇到很多,要不就没有(大饥荒),鲨鱼在鱼类丰富的环境进行小步伐的随机游走,并停留较长时间,只要不停的游动就可以吃到最多的鱼。

随机游走模式

但当食物相对不足的时候。鲨鱼就会进行千里游弋。这种游走也是随机的,却具备一次改变较大的特点。 小步伐的随机游走比较容易穷尽开采一个地方的资源, 但不容易到达较远的地点,而大步伐的游走却有利开发新的领地,寻找新的食物来源。

鲨鱼这种有技术含量的游动有利于它们寻找随机分布的猎物,因为这使得它们在没有认知地图辅助和缺乏精确导航能力的条件下,能够减少“过度尝试”。

二、系统优于个体,来自系统论的观点

1、视角和创新

视角(Perspectives)就是在解决问题时对所有可能方案的呈现,视角的优劣取决于问题。一个好的视角就是没有太多局部最优点的观点,不好的视角会形成许多的局部最优点。

最好的视角叫做“富士山模型”,只有一个最高点,这把一个问题变得非常简单。

2、交流重组

重组的整体思想就是:我有对某个问题的一些解决方案,你有对另一个问题的解决方案,那么有时候我可以借鉴你的解决方案并把它和我的解决方案进行组合,这样就会获得一个更好的解决方案。

3、启发式探索

启发式探索(heuristics)是一种搜索最佳解决方案的方法。几种常见启发式探索:

1、左右探寻,寻找最高点,避免陷入局部最优解;
2、逆向思考问题;
3、先完成重要的事情;

世上不存在一种能有效解决所有问题的现成方法。一旦我们对问题有了些许了解,那么我们就能找到更合适的启发式探索方法。不同的启发式探索方法让我们拥有更多的可能性。

三、团队与问题解决

1、团队将比个人更善于解决问题。

原因在于团队往往是多样化的。他们有不同的视角和不同的启发式探索方式,可以用多样化的视角来进行启发式探索,这使他们更善于发现新的、更好的解决方案,所以团队在解决问题的过程中非常重要。

团队的局部最优点是所有成员的局部最优点的交集,我们能发现更好的问题解决方案的原因:

(1)找到了看待问题的新视角
(2)产生了新的启发式探索方法
(3)团队合作使得多元化的视角和多元化的探索方式产生交集,从而找到更好的解决方案。

团队合作的重要因素:多元化视角和多元化探索方式、成员间的有效沟通、正确评估方案价值。

2、创新从何而来?

第一是源自视角和方法的多样性。

在解决问题时,对于个人来说,首先,必须有一定的视角,以某种方式来描述问题。

第二是通过一定的探索方法去寻找答案。

不同的人有不同的视角和方法,对于团队来说,利用不同成员在视角和方法上的多样性可以找到更好的解决方案。

第三是源自观点的交流碰撞产生火花。

不同问题的解决方案或思考方式能够进行重组,不断改善解决问题的方法,不断得到新观点、新产品和新技术,促进经济社会的发展。

四、一个应对环境突变的终极算法

“黑天鹅”时有出现,我们永远不知道哪一天自己就会成为那个“被影响到的人”。我们该如何面对这样的环境突变呢?可以再次参考人工智能领域的一种搜索算法——爬山算法。

假设你被随机抛到了世界上任意一个地方,你没有地图,也不知道当前的坐标,还要完成找到世界上最高的山(你不知道珠穆朗玛峰)的任务。你该如何做?

正确的做法是,先找到当下你能找到的最高坐标点,爬上去,再在你的能力范围内寻找最高点。每个人的能力和资源不一样,有的人只能靠肉眼看到方圆一公里内的最高点,而有的人能通过其他方式发现方圆几十公里内的最高点。

找到最高点后,爬上去,继续寻找下一个最高点。依此循环,最终你会在自己的高度和能力不断提高的情况下,找到所能找到的最高点。

全局最高点

虽然已经出现的“黑天鹅”早晚会过去,但是我们永远不知道下一个“黑天鹅”什么时候出现。我们已经见识到,很多曾经在顶峰的企业,因为环境突变而被瞬间抛到谷底。此时,它们不得不马上向四周进行局部搜索,尽其所能到达当下所能找到的最高点。

我们每天都会碰到很多随机性事件,它们是生活中的一部分。因此,过度追求确定性和稳定性反而会让我们逐渐依赖周边环境。一旦离开了这个环境,或者环境出现大的变动,我们就可能遭受重大打击。

面对环境变动,最有效的方法是就地展开工作,向四周搜索,在能力和资源范围内到达所能找到的最高点,做到最好。

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分享著名物理学家费曼的快速学习法

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费曼学习法
费曼学习法

理查德D.费曼(Richard D Feynman),美国物理学家,诺贝尔奖获得者,曾经任教于普林斯顿大学物理系。

费曼挑战任何一位普林斯顿大学数学系的教授,即不管这些教授告诉费曼多么复杂难懂的数学知识,只要他们使用简单的术语(不得使用费曼觉得生僻复杂的单词或术语)去描述,费曼就一定会得出同样的结果。

费曼学习法
费曼学习法

这则故事常常拿来证明费曼是个伟大的天才。不过,现实中,这个技巧人人都能掌握。

费曼清楚地知道”knowing something”和”knowing the name of something”的区别,这是他成为20世纪最优秀的物理学家的重要原因之一。

人类的大脑运作方式有点像电脑,也有接受输入(Input),处理信息(Process)和输出(Output)的过程。要想成为一个更有智慧的人,或建立自己思维的格栅,就要从输入、处理和输出上得到认知的提高。

费曼的快速学习法
费曼的快速学习法

其中最重要的是 加工处理 学到的知识 处理信息的核心在于透彻理解概念 这个世界上,理解一件事有两种不同的方式。第一种是聚焦在记住一件事的名称。 第二种理解方式,是聚焦在真正理解这件事的实质。

概念是一切知识架构的基石。

所谓的“独立思考” ,对其最朴素的描述无非是:能够独立地、正确地使用正确的概念。

很多人在成年后还在犯同样的错误,不求甚解。我们使用宽泛、一般化的语言来掩盖对于事情理解的模糊和匮乏。

所以,建立一个更好的处理系统的第一步,是采纳第二种理解方式,不再纠结于是否记住了一个概念的名称,而是真正理解它们,不再模糊、似是而非。

费曼曾和我们分享了他的学习方法
费曼曾和我们分享了他的学习方法

幸运的是,费曼曾和我们分享了他的学习方法。 费曼的快速学习方法 费曼的方法很简单,但非常有效果。只有四步:

第一步,选择一个概念

首先选好你打算深入理解的概念,拿一张空白纸,在最上方写下概念的名称。这种方法适用于所有概念,从物理学到世界历史,再到商界。 例如:“思维模型”这个概念。

第二步:设想你是老师,正在试图教会一名新生这个知识点

费曼说:如果你不能向一年级学生解释某种事物,那就没有真正懂得这一事物。

费曼的快速学习法
费曼的快速学习法

就像你在教授别人一样,将你知道的和这个主题相关的一切都写下来,并解释这个概念。这里要以一个小学生作为教授对象,而不是某一个很聪明的朋友。 这可能听起来很傻,但真的非常有效。

这一步至关重要,因为在自我解释那些你理解或不理解的知识过程中,你会理解得更好,而原先不明白的地方也得以理清。

不要使用任何高级的词汇或复杂的概念,把所教的概念变成可触可摸,有实际意义的东西,因为使用它们时你很容易又陷入自欺的怪圈。 使用小学生都可以听懂的语言和概念。用这种方法写下对一个概念的理解时,你其实是在迫使自己更深刻的理解这个概念。

同样重要的是,你会发现自己在哪里还没有理解。

如果你想真正理解某件事情,你就必须把它转化为自己的语言。思考既要在自己的脑子里进行,也要在纸上进行。

如果有一件事是专家们一致同意的,那就是你必须将你的想法外显化,必须把它们写下来。理查德·费曼和本杰明·富兰克林同样强调这一点。

第三步:当你感到疑惑时,返回去吧

在第二步中,在开始时,不可避免的,你会发现自己理解上的问题,忘记的重要方面,或者难以解释的地方。这其实是学习中非常有价值的反馈。每当你碰到难题感到疑惑时,别急着往下走,学习不是单行道,回过头来,重新阅读参考材料、听讲座或找老师解答,直到你觉得搞懂了为止,然后把解释记到纸上。

学习完成后,合上书本,不再看参考材料,使用第二步提到的方法,重新解释你之前不清楚的部分。当你可以解释清楚后,回到对原来概念的解释中,继续第二步,直到你可以完整的将概念解释出来。

第四步:简单化和比喻

现在,经过前三步,你已经写下了对于这个概念的解释。重新回顾这些解释,确保你没有借用任何复杂概念来解释这个概念。将这些解释大声读出来。如果读起来不够简洁,或者听起来让人困惑,这就说明你在这些地方还可以进一步加深理解。你也可以尝试用常见事物和现象的类比来解释。

如果你的解释很啰唆或者艰涩,尽量用简单直白的语言重新表述它,或者找到一个恰当的比喻以更好地理解它。最后,你就可以用最简单的语言,用最少的文字将这个概念解释清楚。

最后返回第二步

而这时,也就表明你真的理解了这个概念的实质。当你使用这种方法时,你慢慢地穿过这个技巧的每一个步骤,精确地发现你还有哪些内容没有理解。

这种学习非常高效,很少浪费时间。 从费曼到马斯克,再到芒格,有趣的是,当你真正使用费曼的方法,就会发现它不只是一种学习方法,还是一种思维方式。

对于每一个概念,不要用似是而非的另一个复杂概念去间接解释,而是问最基本的问题,用最简单的语言来直接解释。

费曼技巧的本质

费曼学习法是享誉世界的高效学习法,其作用机理也适用于教学。

其核心机理是:输出式学习+变换表征形式

“输出式学习”是最有效的学习方式,其本质是通过“隐性思维显性化”的过程,来提升学习者的思维水平。

“变换表征形式”通过将新知识与已有知识、生活经验相联接,运用简化、类比等手段,多角度地描述知识,以此来增强学习者的尝试理解。

“变换表征形式”是一种“创作式输出”的手段,其它手段还有“知识关联”、“知识应用/与个人联系”等。

这种思维方法是物理学教会我们的很重要的一种思维方式。

这与同样毕业于物理系的Tesla和SpaceX创始人,“钢铁侠” Elon Musk推崇和擅长的第一性原理(First Principle Thinking)其实是一回事。 Elon Musk在一次采访中提到:

[当你使用第一性原理思考的时候] 你将事情追溯到最基本的真理…然后,从最基本的原理出发,向上逻辑推导。

如果你把这两个不同时代的聪明人的共识,视为一种巧合的话,那么不妨看一看查理·芒格的“大猩猩理论:

大猩猩理论
大猩猩理论

”一个聪明人进入一个有大猩猩的房间,解释他的想法是什么,而那个大猩猩只是坐在那里吃它的香蕉。结束这段谈话后,那个解释的人出来时一定变得更聪明了。”

——Great minds think alike

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查理·芒格震撼演讲:一生抓住少数几个机会就够了!

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查理芒格的普世智慧
查理芒格的普世智慧

2018年,95岁的投资家查理·芒格在最近Daily Journal(《每日期刊》)公司年会演讲上,仍旧保持着一贯直率而睿智的谈话风格。会上芒格笑语不断,金句迭出,深入浅出地传达一些关于投资的理念和哲学思想。

查理芒格的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型

芒格非常看好中国市场:“中国的水可以。有些聪明人已经蹚进去了。时候到了,更多人会进场。中国的好公司比美国的好公司便宜。”

01.常识:平常人没有的常识

伯克希尔哈撒韦能取得巨大的成功,Daily Journal (《每日期刊》)能小有成就,没什么秘诀,就是追求基本的道德和健全的常识。大家都知道,所谓常识,是平常人没有的常识。

我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。我举个例子。大量高智商的人进入了投资领域,都想方设法要比普通人做得更好。许多高智商的人蜂拥而至,在投资领域形成了别处罕见的景象,于是,怪事发生了。

加州曾经有一家非常大的投资咨询公司,为了超过其他同行,它想到了一个点子。他们是这么想的:我们手下有这么多青年才俊,个个是沃顿、哈佛等名校毕业的高材生,他们都为了搞懂公司、为了搞懂市场趋势、为了搞懂一切,不遗余力地拼命工作,只要让这些青年才俊每人都拿出他认为最好的一个投资机会,我们把所有最好的机会集中起来形成组合,必然能遥遥领先指数啊。

这家投资公司的人能觉得这样的点子行得通,是因为他们接受的教育太次了。他们满怀信心地付诸行动,结果毫无悬念地一败涂地。他们又试了一次,一败涂地。他们试了第三次,仍然失败。

几百年前,炼金术士幻想把铅变成金子。炼金术士想得很美,他们觉得买来大量的铅,施一下魔法,把铅变成金子,就发大财了。刚才说的这家投资公司,没比几百年前的炼金术士高明到哪去,它不过是妄想把铅变成金子的现代翻版,根本成不了。本来我可以把这个道理讲给他们的,但是他们也没问过我啊。

值得人深思的是,这家投资公司集中了全球各地的精英,甚至包括许多来自中国的高智商精英,中国人的平均智商比其他国家的人略高一些。

其实,这个问题很简单。这点子看起来行得通,为什么在实际中却行不通?你不妨自己想一想,为什么会这样。你们都接受过高等学府的教育,我敢说,在座的人之中,没几个真能把这事儿解释清楚。

我想借此给大家上一课。

你们怎么能不知道呢?投资领域可是美国的一个重要行业。在这么重要的一个行业,出现了如此惨重的失败,我们应该能给出一个解释啊!能回答出这个问题的人,肯定是在大学一年级的课堂上,全神贯注地听讲了的。

令人遗憾的是,即使你把这个问题拿到一所高等学府的金融系,让那的教授回答,他们也答不对。我把这个问题留给你们思考,因为我想让你们感到困惑。我接着说下一话题了。

其实,这个问题,你们应该能答上来。从这个问题,我们可以看出来,即使是一些非常简单的事,要保持理智也特别不容易。人们有太多太多错误的想法,都是不可能行得通的。

人们错误的想法为什么行不通,你们却讲不出来。如果你们接受了良好的教育,应该能一眼看透。我理解的“接受了良好的教育”,是知道什么时候教授是错的,而且知道什么是对的。

教授说什么,就是什么,这谁都做得到。关键在于,你要分辨,教授讲的东西,哪些对,哪些错,这才是接受了良好教育的人。

02.一生抓住少数几个机会,够了!

回到投资领域,至少在未来相当长的一段时间内,如果你主动选股,并且妄想无所不知,你仍然跑不赢指数。在伯克希尔哈撒韦,在 Daily Journal,我们一直比平均水平做得好。

问题来了,我们怎么做到的呢?我们怎么做到的呢?答案很简单。我们追求做得更少。

我们从来没天真地以为把一批青年才俊招进来,就能无所不知,无论是汤罐头、航空航天,还是公用事业什么的,都能比别人懂得更多。我们从来没这么妄想过。我们从来没以为自己能做到,不管在什么领域,我们都能获取到真正有用的信息。

我们不把自己装成无所不知。我们始终很清楚,只要我们特别用功,我们能准确找到少数几个机会。这少数几个机会足够了。

只求找到少数几个机会,我们的预期更合乎情理。假如你像我前面提到的那家投资咨询机构一样,你去问沃伦·巴菲特同样的问题:“告诉我你今年最看好的投资机会。”然后,你买入沃伦找到的那个最好的投资机会,你肯定能赚翻了。沃伦不可能妄想无所不知,他告诉你的只会是一两只股票。投资咨询机构雄心勃勃,沃伦更知道克制自己。

沃伦巴菲特
沃伦巴菲特

我的太姥爷,也就是我妈妈的爷爷,对我帮助很大。我太姥爷是一位拓荒者。他来到爱荷华州的时候身无分文,但是年轻,身体好。他参加了与印第安人打的那场黑鹰战争,在战争中当了上尉。后来,他在爱荷华州定居下来,每次,在出现土地非常廉价的机会时,他就非常有头脑地出手,大笔买入。

最后,他成了小镇上最有钱的人,还拥有银行。他受人尊敬,有个大家庭,过着非常幸福的生活。他刚在爱荷华州定居的时候,一英亩土地还不到一美元,他一直住在爱荷华州,亲眼看到了富足的现代文明在这片肥沃的土地上兴起。

我太姥爷说,他赶上了好时候,一辈子活到90 岁,老天能给他几个大机会。他这一生幸福长寿,主要是老天给他的那几个机会来临时,他抓住了。

每年夏天,当孙子辈的孩子们围绕在他膝下时,我太姥爷总是一遍一遍地讲这个故事。我妈妈对钱不感兴趣,但是她记住了我太姥爷讲的故事,并且讲给了我听。我和我妈妈不一样,我知道我太姥爷做得对。

所以说,我还很小的时候,我就知道了,重大的机会、属于我的机会,只要少数几个,关键要让自己做好准备,当少数几个机会到来的时候,把它们抓住了。大型投资咨询机构里的那些人,他们可不是这么想的。

他们自以为,他们研究一百万个东西,就能搞懂一百万个东西。玩好投资这个游戏,关键在于少数几次机会,你确实能看出来,一个机会比其他一般的机会都好,而且你很清楚,自己比别人知道的更多。

像我说的这么做,只要抓住少数几个机会,足够了。沃伦经常说:“一个人居住在一座欣欣向荣的小城里,他有这座小城里三家最好的公司的股份,这么分散还不够吗?”只要这三家公司都是拔尖的,绝对够分散了。

广为流传的凯利公式可以告诉我们,在自己占有胜算的时候,在每笔交易上应该押下多少筹码。你的胜算越大、成功的概率越高,你下的注应该越大。

03.在有鱼的地方钓鱼! 切记!

钓鱼的第一条规则是,在有鱼的地方钓鱼。

钓鱼的第二条规则是,记住第一条规则。

我们很多人去了鳕鱼已经被钓光了的地方,还想钓上鳕鱼来。在竞争极其激烈的环境中,你再怎么努力都没用。在投资领域,即使很小的机会,也有人在跟踪。有一次,我参加密歇根大学的投资委员会会议,会议上其中一位取得成功的投资者来自伦敦。这位投资者在伦敦是怎么投资的呢?

他看中了撒哈拉以南非洲地区。撒哈拉以南非洲地区上市的公司很少,只能找到几个在粉单市场上市的银行股,于是他买入了这些银行股,能买的量很少。非洲的穷人逐渐改变把钱放在家里的习惯,越来越多的人开始把钱存入银行,这位投资者也越来越赚钱。最后,他赚了很多钱,没有别人投资非洲的小银行,只有他自己。

可惜,这个小小的利基很快被填上了。作为基金经理,投资撒哈拉以南非洲地区的小银行,为客户赚了钱,下一个投资机会上哪儿找去?利基填平是很快的。一个在伦敦的基金经理都能去买非洲小银行的股票,你说赚钱的利基还能剩下多少?太难了。

04.走正道,路越走越宽

在我们生活的现代世界中,有人专门拉别人下水,教别人频繁交易股票。在我看来,这和教唆年轻人吸食海洛因没什么两样,蠢到家了。一个已经赚到钱的人,怎么可能以教唆别人炒股发财为生?电视也是个神奇的地方,在电视上我们经常看见,有人说“我手里这本书可以教会你每年赚 3 倍,你只要付邮费就能得到这本书。”

一个人,突然发现了每年赚 3 倍的秘诀,怎么可能还在网上卖书?

太可笑了,我说的这一幕是现代商业的写照。人们每天都在做这样的事,还自以为自己是对社会有益的公民。我再讲个小故事,也是关于现代生活的,希望你能从中得到启发。这个故事发生在从前。

有个人,他有一匹好马。这是一匹骏马,步履轻盈、毛发光亮。这匹马什么都好,就一个毛病。有时候,它突然脾气暴躁、性情顽劣,谁要是当时骑着它,非得被摔得断胳膊断腿不可。

这个人找到了兽医,他问兽医:“该怎么治治这匹马呢?”兽医说:“很简单,我有办法。”这个人说:“快告诉我吧。”兽医说:“你在你这匹马表现很好的时候,把它卖掉。”

总的来说,沃伦(指沃伦·巴菲特)和我,我们两个人从来没为了赚钱,忽悠傻子从我们手里接货。我们赚钱,靠的是在买的时候赚。如果我们卖的是狗屎,我们不会把狗屎说成包治关节炎。

我觉得,别去骗人,还是像我们这么活着比较好。在现实中,骗子总是有。就说那些江湖骗子吧,他们蒙人的伎俩多着呢。总有骗子利用人性的弱点牟利。我们必须增加自己的智慧,才能远离种种欺诈。

彼得·考夫曼(《穷查理宝典:芒格的智慧箴言录》作者)和我说过很多次:“如果骗子知道做老实人能赚多少钱,他们肯定都不当骗子了。”沃伦也讲过一句很经典的话,他说:“走正道,路越走越宽。”此言不虚。

05.慢一点,我们不在乎

有些道理很简单,却真的很受用。Daily Journal 做的是难做的生意,为法院等政府部门服务的工作不好做。法院等政府部门需要自动化。别人想占法院等政府部门的便宜,我们没有。

我们只是一家小公司,我们做得很辛苦,我们也逐渐占领了很多市场。速度虽然慢,但前景光明。有钱的好处在于,慢一点儿,我们不在乎。那我们是怎么有钱的呢?

我们记住了我太姥爷的话,机会只有少数几个,当一个机会来临时,我们扑过去把它抓住。想一想,你们的人生是不是这样?再讲一个我的亲身经历。

1970 年代,我犯了个错误,一笔该做的投资,我没做。没犯这个错的话,芒格家族的财富是现在的两倍。我犯的那个错太傻了。我错过了那个机会,否则我的资产是现在的两倍。生活就是这样,错过一两个机会,难免的。

06.找对象得找比自己优秀的

我们身边总有这样的人,他们找到了比自己更优秀的伴侣。他们做出了明智的决定,也是幸运的决定。找到比自己优秀的伴侣,这是多少钱都买不来的。许多人是年轻时无意间找到了比自己更优秀的伴侣。其实,未必要碰运气,可以有意识地去追求。

很多人身上贴着醒目的标签,上面写着“危险,危险,切勿靠近”,还有人迎着往前冲。(现场大笑)不应该啊。你们笑归笑,这绝对是后果很严重的错误。

07.老成这样了,为啥还能开心?

我们这个董事会里的人,大家一起做特立独行的事,共度人生的坎坷,算是够奇葩的了,毕竟我们年纪都这么大了。盖瑞·威尔科克斯 (Gary Wilcox) 算我们这里的年轻人了。我们是个很独特的董事会。这个案例也值得各位思考。你看我,岁数这么大了,老成这样了,还活得很开心。怎么做到的呢?这是另一个话题了。

你们愿意听,我再讲两个小故事。下面这个故事是编出来的,但是很启发人。一位年轻人去拜访莫扎特。他说:“莫扎特,我想写交响乐。”莫扎特说:“你多大了?”年轻人说:“23。”莫扎特说:“你太年轻了,写不了交响乐。”

年轻人说:“可是,莫扎特,你 10 岁的时候就开始写交响乐了啊。”莫扎特说:“没错,可我那时候没四处问别人该怎么写。”

还有一个关于莫扎特的故事。莫扎特可以说是人类有史以来最伟大的音乐天才。他的生活过得怎么样呢?莫扎特一肚子愤懑,郁郁寡欢,英年早逝。

莫扎特怎么活成了这样呢?

他做了两件事,谁做了这两件事都足以陷入痛苦。莫扎特不知道量入为出,在金钱上挥霍无度,这是第一件。第二件,他内心充满了嫉妒和抱怨。谁要是挥霍无度,还充满嫉妒和抱怨,一定能活得又苦又惨,早早离开人间。想活的苦,想死的早,请学莫扎特。

那个年轻人请教莫扎特如何写交响乐,你们从这个年轻人的故事中也能学到一个道理。这个道理是:有的东西,有的人学不会。有的人天生就比你强,你再怎么努力,也总有人比你更强。

我的心态是:“那又怎样?”我们现场的这些人,有哪一个是非得站上世界之巅不可的吗?没那个必要。

帝王将相修了那么多规模庞大的陵墓,我总觉得很可笑。难道他们是为了让后世的人羡慕自己?让后世的人在走过他们的陵墓时希望能住进去?(现场笑声)总之,我们一路走来,很享受其中的过程,最后也做得很好。

你可以自己去研究一下,在Daily Journal 公司,在伯克希尔哈撒韦公司的历史上,一共做了多少个重大决定。重大的决定,平均算下来,每年没几个。

这个游戏的玩法是:始终留在这个游戏里,盯住了,在稀有的机会出现时,别让它溜走,要知道每个普通人能分到的机会并不多。

08.如何低成本地从错误中爬出来?

赚钱的秘诀是节约支出、生活简朴。沃伦和我,我们年轻没钱的时候,我们都是省着花钱,把钱攒下来投资。坚持一辈子,最后很富足。这道理谁都能懂。

生活中需要解决的另外一个问题是:怎么才能不付出过高的代价,从错误中爬出来?从错误中爬出来,我们做到了。伯克希尔哈撒韦,它最开始的生意是什么?穷途末路的百货商店、穷途末路的新英格兰纺织公司、穷途末路的印花票公司。

伯克希尔哈撒韦是从这些烂生意里爬出来的。好在我们买得非常便宜,虽然一手烂牌,我们还是打得很好。最后伯克希尔能取得成功,是因为我们换了一条路,改成了买好生意。

我们能成功,不是因为我们善于解决难题,而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做。

Daily Journal 公司,我们刚买的时候,它的生意很好做。

现在 Daily Journal 做的软件生意,很难做。公司的老同事都还健在,在种种机缘巧合下,新的软件生意做得还可以。这生意有潜力,我们也愿意做下去。报纸已经走向衰落,有几家报纸能像 Daily Journal 一样,账上躺着数亿美元的股票,还经营着有前途的新生意?我们是最后的莫西干人。

09.提问环节

问:您有一句金句,我特别喜欢。您说过,您在招聘的时候,一个人智商130,但认为自己的智商120,另一个人智商150,但认为自己的智商170,您会选择前者,因为后者能把你搞死。

芒格:这说的不是埃隆·马斯克吗?我当然要选知道自己几斤几两的人,不选那些自不量力的人。我自己会这样选,但我也学到了生活中一个非常重要的道理。这个道理是和霍华德·阿曼森学的。他讲过这样一句话:“千万别低估高估自己的人。”

高估自己的自大狂偶尔竟然能成大事,这是现代生活中让人很不爽的一部分。我已经学会适应了。自大狂偶尔能成为大赢家,但我不愿一群自大狂在我眼前晃来晃去,我选择谨慎的人。

问:您说,好机会虽然好,如果做过了,却要吃大苦头。如何不完全错过,又不做过头?如何才能避免进场太晚?如何判断好机会已经过头了?

芒格:把问题彻底想明白,问题就解决了一半。你已经说了,这是个矛盾:好机会,刚开始进场的时候,潜力十足;好机会,做过了头,危机四伏。你脑子里清醒地绷着这根弦,什么机会,是什么类型的,自己去分。这个问题,你已经解决一半了,你不需要我帮你。你自己已经知道该怎么做了。既要看到潜力,又要看到危机。

问:在伯克希尔的致股东信中,您也写了伯克希尔的过去和未来,您讲到了伯克希尔之所以能取得成功的几个原则。我的问题是,伯克希尔作为一家控股公司遵守了一些原则,取得了巨大的成功和优异的记录,为什么其他公司不和伯克希尔学?

芒格:我觉得最主要的原因是学不来。例如,像宝洁这样的大公司,它的固有文化、它的官僚作风,早已根深蒂固,你说怎么能把宝洁变得像伯克希尔哈撒韦一样?这个问题可以直接分到“太难”一类。太难了,已经不可救药了。人们还是没意识到官僚主义的危害有多大。

伯克希尔能取得今天的成就,原因之一在于总部根本没几个人。伯克希尔没官僚主义的毛病。伯克希尔有几位内部审计员,总部有时候派他们出去巡查。总的来说,我们没官僚主义的毛病。没有官僚主义,上层的管理者又头脑清晰,这是我们的巨大优势。

问:我的问题是关于长期利率和复利的。过去几年,利率一直很低,很难找到实现长期复利的策略。除了投资伯克希尔、价值投资、指数投资,请问能以高复利长期投资的机会在哪里?

芒格:你问我如何实现理想化的高复利,我的建议是,降低你的预期。我觉得,在一段时间里,应该很难。让预期符合实际,对你有好处,你不至于抓狂。我们经常听到有人说,从几百年以来最严重的那场大萧条到现在,不计算通货膨胀,投资股票指数的年收益率是 10%。扣除通货膨胀,大概是7%左右。

在这么长的时间里,7%和10%能拉开巨大的差距。我们就算实际收益率是每年7%。取得这个收益率的时机非常完美,恰好是在大萧条之后开始并且经历了人类历史上最繁荣的时期。从现在开始投资,实际收益率完全可能只有3%或2%。未来人们投资的年收益率是5%,通货膨胀是3%,这样的情况完全可能出现。

真出现了这种情况,正确的心态是告诉自己:“即使出现了这种情况,我也能活得很好。”我们这些老年人生活的那个年代,哪有你们将来的生活条件好,你们有什么可郁闷的?

除了正确的心态,如果将来投资更难了,你应该采取什么实际行动呢?答案很简单,因为难度提高了,你应该更努力。可能你努力了一辈子,最后超过了5%,得到的是6%,你应该高兴。

问:在分析一家公司时,您更看重投资收益率这样的定量指标,还是品牌优势、管理层素质这样的定性因素?芒格:我们关注定性因素,我们也关注其他因素。总的来说,在具体情况下,什么因素重要,我们就关注什么因素。什么因素重要,需要具体问题、具体分析。

我们总是遵守常识——平常人没有的常识。我刚才讲了,把很多东西扔到“太难”的一堆里,这是平常人没有的常识之一。

问:我还处于不知道自己的能力圈在哪的人生阶段。我想请教您,您是怎么找到自己的能力圈的?

芒格:知道自己的能力圈边界非常非常重要。连边界在哪都不知道,怎么能算是能力圈?没那个能力,却以为自己有,肯定要犯大错。我觉得,你得始终对比自己能做到什么、别人能做到什么,你需要始终坚定地保持理性,特别是别自己骗自己。

从我一生的阅历来看,理性地认识自己的能力这项特质主要是由基因决定的。我觉得像沃伦和我这样的人是天生的。后天的教育很重要,但是,我认为,我们生下来就具备了投资成功所需的性格。我没办法让你回到娘胎中重生。

问:今天的很多问题都是在问您长寿、幸福的秘诀是什么。

芒格:这个很好回答,因为道理很简单:不嫉妒,不抱怨,不过度消费;面对什么困难,都保持乐观的心态,交靠谱的人,做本分的事……都是些简单的道理,也都是些老掉牙的道理。

做到了,一生受益。

芒格学院
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二阶思维Second-Order Thinking——让你脱颖而出的思维方式

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二阶思维Second-Order Thinking
二阶思维Second-Order Thinking

经济领域中,最关键的是不管别人对你说什么,你总要问:“然后呢?” 这个方法可以应用于几乎其他所有领域。所以,你必须经常问:“然后呢?”

——沃伦.巴菲特

二阶思维是一种强大的思考工具,因为事情并不总是像它们看起来的那样继续发展。当我们解决一个问题时,往往会不经意间造成另一个更糟的问题。在做出错误决定之前,二阶思维可以让我们审视决策可能带来的长期后果。

这个过程最好用缺陷来解释。举个例子:几十年来,我们一直在给牲畜喂食抗生素,以使肉类更安全、更便宜。直到最近几年,我们才开始意识到,这样做的结果就是创造了人类无法抵御的超级细菌。

换句话说,我们不仅没有让肉类变得更安全,反而培养了一支危险的、具有抗药性的细菌大军,而这些细菌已经成为我们食物链的一部分。这些二阶效应可以避免吗?

当然可以。任何一个对生物学有基本了解的人都知道生物体处于不断的进化和适应之中,而那些生命周期较短的生物可以更快地进化和适应。所以,如果运用二阶思维,这种情况是可以提前避免的。

一、二阶思维的定义

二阶思维的部分概念源自于霍华德·马克斯的第二层思维( second-level thinking),他在《投资最重要的事》中这样写到:

投资,就像经济一样,更像一门艺术而不是科学。准投资者们可以学习财务课程,广泛阅读,幸运的话可以得到投资前辈的指点,但是他们只有一小部分人能够获得维持高水平的结果所需的非凡的洞察力、直觉、价值观念和心理意识。想做到这点,就需要“第二层思维”。

一阶思维的人在面对问题的时候,更加偏向于寻找简单,容易的方法,而没有意识到自己面对的是一个复杂的系统,或即使意识到了,也会错误地估计因果关系,无法考虑第二或后续的步骤。

相对于一阶思维,二阶思维指的是深入思考问题,而不只停留在问题表面,顺从人性。例如从系统性,因果关系,时间等方面来思考的问题

换句话说,这意味着总是多思考一步。

每一个行动都会导致一个后果,而每一个后果都有进一步的其他后果,这些其他后果就被称为二阶效应。二阶思维就是在看待问题的时候考虑更长远的影响。

大多数人平时都是以一阶思维来看待和解决问题的,看问题只停留在表面。而人性往往相同的,导致大部分人的想法都是大同小异的。而那些非同凡响的成就必然不是依靠一阶思维做出来的,而是从二阶,三阶,甚至N阶。

二阶思维Second-Order Thinking——让你脱颖而出的思维方式

二、二阶思维的培养与实际应用

1.用不同的方法做正确的事

与其他人做相同的事,即使做得再好,也无法超越他。只有做不同的事,才能得到与其他人不同的结果。但是光做不同是没用的,更重要的是必须做正确事情。用不同的方法做正确的事情非常不容易,而二阶思维的目标不是为了让你与其他人产生分歧,而是让你有与众不同的思维方式。

这种思维方式,能为你提供优势。

不过,大多时候尝试不同的方法是有代价的。可能短期内会让你在其他人眼里变成白痴。但这是二阶思维的必经之路,如果与其他人相同,确实能避免出糗,但也很难超越别人。

埃隆马斯克从小就爱看书,记忆力超群,还经常会因为思考而忽略周围环境,总是显得沉默寡言,所以在学校里总是被其他孩子孤立。而正因为这样的遭遇,对于马斯克现在的成就影响是密不可分的。

一阶思维是大多数人都在用的思维方式,具有相似性。如果使用二阶思维来做事,是脱颖而出的最好方法。

2.培养二阶思维的习惯

二阶思维就是深入思考,不以简单,方便的方式来找寻找答案,而从系统,因果关系、时间、概率等维度思考。例如,关键变量是什么,及他们如何相互作用?如果我采取了这个行动,接下来会发生什么?如果按照这个事情发展,一年后会导致什么?

从系统,相互作用,时间等方面来思考问题非常不容易。这是因为其中包含着大量的可能性,而大脑对复杂思考有着天然的抗拒。通过一个想法可以衍生多种可能性,而不同的可能性还会导致更多的可能性。随便想一下都觉得头大,但这也是二阶思维与一阶思维的不同之处。

二阶思维需要比一阶思考得更复杂、更深刻,更长期,需要人们有意识培养习惯,对于一些看似与常识和主流不符的现象和状况要保持审慎的态度。同时对自己的一些怪念头和想法多思考,避免被外界的噪音所干扰。

这样的思考方式能让你识别事情第二或后续结果的顺序,很大程度上避免拆东墙补西墙,最后变得束手无策。而在使用二阶思维做事情的时候,短期内的冒险是必经之路,不要因为出糗而放弃。

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2021书单探索智慧之旅——打开更广阔的世界

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2021书单探索智慧之旅
2021书单探索智慧之旅

风雨有时
读书无止
几经惊涛骇浪,遍历暑雨祁寒

正如毛姆所言:“培养阅读的习惯就是为你自己构建一座避难所”爱读书的人们聚在一起,便是广厦千万间,跨学科学习路上,我们继续相伴!

1.《认识建筑》[美] 罗伯特·麦卡特 / [芬] 尤哈尼·帕拉斯玛

全球首部以体验为核心的建筑类入门读物,精选五千年来72座建筑典范,开启环球云游建筑之旅。

认识建筑
认识建筑

最好的建筑学入门书籍。导论和分析都写的很批判性,但最棒的是所有照片和角度都在建筑的方位图中有细心的展示。空间、时间、物质、重力、光线、寂静、居所、房间、仪式、记忆、地景、场所,十二个主题下选择的都是最经典的建筑作品,而这十二个抽象的概念本身又具有交叉性,共同阐释了什么是建筑只有通过我们对它的切身体验才能被评估和理解,只有当它被栖居者全方位感受,并与人们日常生活的行为和仪式提供发生的场景时,建筑才有了意义。

2.《洞穴奇案》[美] 彼得·萨伯(Peter Suber)

1949年,美国20世纪法理学大家富勒在《哈佛法学评论》上发表了一个后来被认为是史上最伟大的法律虚构案例:五名洞穴探险人受困山洞,水尽粮绝,无法在短期内获救。为了维生以待救援,大家约定抽签吃掉其中一人,牺牲他以救活其余四人。威特莫尔是这一方案的最初提议人,但在抽签前又收回了意见。其他四人仍执意抽签,并恰好选中了威特莫尔做牺牲者。获救后,这四人以杀人罪被起诉并被初审法庭判处绞刑。

洞穴奇案
洞穴奇案

1998年,法学家萨伯延续了富勒的游戏,假设五十年后这个案子有机会翻案,另外九位大法官又针对这个案子各自发表了判决意见——便有了这本《洞穴奇案》。

《洞穴奇案》有如一桌法哲学盛宴,让读者得以品味精彩动人的深邃思辨,本书既是法哲学专业领域寓言式的经典文献,又是大学跨学科通识教育的理想读本。可以让人深刻感受到法学的宏大以及其中蕴含的无限思辨性和连接力,这也是我认为法律最有意义和价值的地方。

无限思辨性:在阅读洞穴奇案的过程中,十四位法官每个人的推理和思辨一次又一次地击碎着我的三观,随着阅读地进行,我惊恐地被一个又一个的论述所俘获,然后又亲眼见证另一个论述把前一个论述所击倒。理性、逻辑、知识、思想在思辨中进行碰撞,毫无疑问这是场思维盛宴。

法官的判决是一种决策,而做决策则需要缜密和深入的思辨。以知识为原料,理性和逻辑为烹制工具,思想为烹制手法所造就的思辨盛宴,是我极为受用的,某种意义上对我而言像是一种思想游戏,我乐在其中。

强大连接力:法律的审判,思辨的过程,必然是需要牵扯和连接到各个方面。从文化、政治、经济、心理到历史、宗教和哲学,甚至还需要在理性和感性之间进行转换,这种思辨常常做极其广泛的连接。

这种跨学科的视角和联系倾向,也是我非常喜欢的。透过其他学科,我看到了一个不一样的法学,透过法学,我看到了不一样的其他学科,这对我而言也是种乐趣所在。

3.《语言学的邀请》塞缪尔·早川 / 艾伦·早川

《语言学的邀请》是一本语言学经典,畅销66年,是第一本面向普通读者的语言学畅销书,把语言学从哲学拉回了大众视野。这本书的核心主题,就是语言能力可以进行科学地训练。

语言学的邀请
语言学的邀请

语言是人类真正的遗传密码。

我们生活在一个语言编织而成的世界里,每时每刻都会受到我们自己听到、看到和使用的语言的影响,并会被无意中对语言所下的臆断所支配。

语言既能让人走到一起,也能让人走向对立;既能促成善行,也能粉饰恶政;既能促进沟通,也能引起争讼。洞悉语言的本质,有助于我们更深刻地认识人性,避免让语言成为控制我们思想的工具,享受语言带给我们的愉悦,获得自由的心境,拥有美好的人生。

4.《我们赖以生存的隐喻》[美] 乔治·莱考夫 / 马克· 约翰逊 /

本书作为当代语言学经典著作,是公认的认知语言学隐喻系统研究的开始,在国外隐喻研究中具有很大影响。

我们赖以生存的隐喻
我们赖以生存的隐喻

作者在书中指出隐喻不仅是语言中词汇的问题,还是人类思维的重要手段,它直接参与人类的认知过程,是人类生存的基本方式,乃从认知的角度首次提出了概念隐喻理论。

隐喻不仅是超越我们文化“真理”之外的东西,还是我们感知和体验这个世界绝大部分事物的唯一途径。

该书完全颠覆了几千年来人们对于隐喻的狭隘看法,国内外但凡论及隐喻、认知的论文和专著,无不以此为经典。

5.《苏世民:我的经验与教训》[美] 苏世民 / 赵灿 /

这是一部投资、管理类图书,是一部关于成功创业的书,还是一部处世哲学。

苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。黑石管理的资金总额超过5500亿美元,美国排名前50的公司和养老基金中,70%以上都有黑石的投资。

苏世民:我的经验与教训
苏世民:我的经验与教训

苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。

他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想,他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。

这本书没有高深的概念和理论,也没有跌宕起伏的情节叙述,但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧,以及取得成功的经验与教训,也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士,学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。

6.《追寻记忆的痕迹》[美] 埃里克·坎德尔 /

本书是美籍犹太裔神经科学家、诺贝尔奖得主埃里克·坎德尔的自传,在书中他不仅表达了个人对其生活和历史的感受和思考,也以亲历者的身份叙述了神经科学这个学科从无到有的发展史——人们如何开始用生物科学的方法研究学习和记忆,在过去的一个世纪里这个领域得到了哪些发展,科学界又对未来怀有哪些愿景和期待。

追寻记忆的痕迹
追寻记忆的痕迹

通过阅读这本书,读者不仅可以了解神经科学这一学科的动向,更能窥见顶尖科学家进行科学探索的思考路径,以及一个伟大科学家的素质和襟怀。

作者以清晰易读的文笔,从研究者本人的角度 向读者介绍了最好的科学研究是如何一步步展开的,从确定题目,到提出假说,寻找实验对象和方法,结识最合适的合作者,直到最后将自己的研究成果公之于众并使之进入商业领域的整个过程,为科学爱好者和有志于科学事业的学生提供了行动的指引。 

同时这也是一部二十世纪神经科学发展史!

7.《财富的起源》[美] 埃里克·拜因霍克 /

财富是什么?财富是如何产生的?如何创造更多的财富?这本书回答了关于财富的终极问题。

财富的起源
财富的起源

《财富的起源》回溯了经济学的发展脉络,用动态、主体、互动、涌现和进化5大视角审视当下经济,阐释商业设计、物理技术、社会技术促进财富增长的进化力量,提出应用复杂经济学的4大应用领域:战略、组织、金融与公共政策,这是一本堪比《国富论》的经济学著作。

市场是一个不断演化并进行适应性调整的体系,正如达尔文进化论所说,适者生存,面对经济复杂性的指数级增长——物联网、数字经济、信息社会和智能未来,要想在残酷的商业竞争中获取成功,《财富的起源》为你审视经济、掌控财富提供了全新的视角与方法。

8.《罗马人的故事》盐野七生 /【美】

本书还原一个意大利半岛的小国如何成为世界帝国,并持续1300年的辉煌历程,再现一个英雄辈出的时代……罗马人,智力不如希腊人,体力不如高卢人,技术不如埃特鲁利亚人,经济不如迦太基人,但为何却能一一打败对手,建立并维持庞大的罗马帝国?

罗马人的故事
罗马人的故事

古罗马帝国的国家与民族、中央与地方、自由与法制、君主与公民、宗教与人性、权力与秩序、科学与技术,每一项值得我们深入了解,读懂了古罗马,才能读懂过去的欧洲和今天的世界。

《罗马人的故事》既是历史,又是政治,还有人性。我们终于有了一部不但有价值和深度,而且有趣好看的罗马史。

9.《认知觉醒:开启自我改变的原动力》周岭 /

这是一部可以穿透时间的个人成长方法论。通过“大脑构造、潜意识、元认知”等思维规律,你将真正看清自己;通过“深度学习、关联、反馈” 事物规律,你将洞悉如何真正成事!

认知觉醒:开启自我改变的原动力
认知觉醒:开启自我改变的原动力

如果对自己不了解,我们就会被人的原始天性束缚,这往往会让我们感到很痛苦。然而,如果了解大脑知识,我们就可以观察并指导自己,运用认知的力量去克服天性,从而获得长久而清晰的内在动力,让我们告别绝大多数人生痛苦。

一个人真正的耐心从来不是苦哈哈的毅力支撑,而是具有长远目光的结果。只要了解大脑规律,并知晓诸如“复利效应、舒适区边缘、学习权重比、学习平台期”等规律,我们就可以大幅提升我们的耐心水平。

10.《美国的故事》毕蓝 / 九州出版社

美利坚合众国的前世今生,跌宕起伏四百年的美国史。让我们一起来读美国历史,读懂它的随意与平和,读懂它的苦涩和幽默。

美国的故事
美国的故事

本书聚焦于美国建国前后的激情岁月。从北美殖民地的建立,到独立战争的打响,再到美国前几任总统的执政状况,作者洋洋洒洒地写了近百万字,可见作者笔下的美国历史多么细致而生动。

一个个历史事件,如过电影般,立体地呈现在我们面前,它们不再是枯燥的文字,而成了鲜活的故事:

印第安人不只是感恩节上的客人,他们更多的是血泪悲歌;富兰克林不只是个在下雨天放风筝的科学家,他对北美独立的贡献无人能及;独立战争也不只是教科书上的一个名词,而是实实在在打了八年半的战争,我们能看到它的每一场重要战斗;《美国宪法》也不只是一页纸,而是北美最初的13个州无数斗争与妥协的结果……

历史是一面镜子,了解历史,对看清当下、认知未来,有着重要的作用。

愿这份书单帮助您在探索智慧的路上走得更远~

芒格学院
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芒格操作系统:如何高效而成熟地生活——查理芒格2007年南加州大学法学院毕业演讲(完整收藏版)

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Charlie Thomas Munger

芒格的存在,对我们而言是一种幸运。

查理·芒格

查理·芒格2007年5月,在南加州大学(USC)的校友公园,查理·芒格向刚获得学位的194 名法学博士、89名法学硕士和3名比较法硕士发表了演讲。他告诉大家他是如何获得成功、获得精彩人生的。

演讲虽用语简单,但句句深藏智慧。芒格指出,获得智慧是一种道德责任,并强调,虽然他读的是法学院,但若要在生活中和学习上取得成功,最好的办法是掌握多门学科的知识。

而这场演讲,也注定成为了经典… …

【以下是演讲全文完整版】

你们当中肯定有许多人会觉得奇怪:这么老还能来演讲。嗯,答案很明显:他还没有死。为什么要请这个人来演讲呢?我也不知道,我希望学校的发展部跟这没什么关系。

不管怎么样,我想我来这里演讲是合适的,因为我看到后面有一排年纪较大且没有穿学位礼服的(家长)听众。我自己养育过许多子女,我知道他们真的比坐在前面这些穿学位礼服的学生更感光荣。父母为子女付出了很多心血,把智慧和价值传授给子女,他们应该永远受到尊敬。

我还很高兴地看到我的左边有许多亚洲人的面孔,我这辈子一直很崇拜孔子,我很喜欢孔子关于“孝道”的思想,他认为孝道既是天生的,也需要教育,应该代代相传。你们大家可别小看这些思想,请留意在美国社会中亚洲人的地位上升得有多快。我认为这些思想很重要。

好啦,我已经把今天演讲的几个要点写了下来,下面就来介绍那些对我来说最有用的道理和态度。我并不认为它们对每个人而言都是完美的,但我认为它们之中有许多具有普遍价值,也有许多是“屡试不爽”的道理。

查理·芒格
查理·芒格

1、己所不欲,勿施于人

是哪些重要的道理帮助了我呢?我非常幸运,很小的时候就明白了这样一个道理:要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。这是一个十分简单的道理,是黄金法则。你们要学会己所不欲,勿施于人。

在我看来,无论是对律师还是对其他人来说,这都是他们最应该有的精神。总的来说,拥有这种精神的人在生活中能够赢得许多东西,他们赢得的不止是金钱和名誉。还赢得尊敬,理所当然地赢得与他们打交道的人的信任。能够赢得别人的信任是非常快乐的事情。

有时候你们会发现有些彻头彻尾的恶棍死的时候既富裕又有名,但是周围绝大多数人都认为他们死有余辜。如果教堂里满是参加葬礼的人,其中大多数人去那里是为了庆祝这个小子终于死了。

这让我想起了一个故事——有一个这样的混蛋死掉了,神父说:“有人愿意站出来,对死者说点好话吗?”没有人站出来,好长时间没有人站出来,最后有个人站了出来,他说:“好吧,他的兄弟更糟糕。”。这不是你们想要得到的下场,以这样的葬礼告终的生活,不是你们想要的生活。

2、仰慕是爱的基础

我很小就明白的第二个道理是,正确的爱应该以仰慕为基础,而且我们应该去爱那些对我们有教育意义的先贤。我懂得这个道理且一辈子都在实践它。萨默赛特·毛姆(Somerset Maugham)在他的小说《人性的枷锁》中描绘的爱是一种病态的爱,那是一种病,如果你们发现自己有这种病,应该赶快把它治好。

3、学会终身学习

另外一个道理——这个道理可能会让你们想起孔子——是,获得智慧是一种道德责任,它不仅仅是为了让你们的生活变得更加美好。有一个相关的道理非常重要,那就是你们必须坚持终身学习。如果不终身学习,你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识,你们在生活中走不了多远。离开这里以后,你们还得继续学习,这样才能在生活中走得更远。

就以世界上最受尊敬的公司伯克希尔·哈撒韦来说,它的长期大额投资业绩可能是人类有史以来最出色的。让伯克希尔在这一个十年中赚到许多钱的方法,在下一个十年未必还能那么管用,所以沃伦·巴菲特不得不成为一部不断学习的机器。

层次较低的生活也有同样的要求,我不断地看到有些人在生活中越过越好,他们不是最聪明的,甚至不是最勤奋的,但他们是学习机器,他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。孩子们,这种习惯对你们很有帮助,特别是在你们还有很长的路要走的时候。

阿尔弗雷德·诺斯·怀特海曾经说过一句很正确的话,他说只有当人类“发明了发明的方法”之后,人类社会才能快速地发展。他指的是人均GDP的巨大增长和其他许多我们今天已经习以为常的好东西。人类社会在几百年前才出现了大发展,在那之前,每个世纪的发展几乎等于零。

人类社会只有发明了发明的方法之后才能发展,同样的道理,你们只有学习了学习的方法之后才能进步。

我非常幸运。我读法学院之前就已经学会了学习的方法。在我这漫长的一生中,没有什么比持续学习对我的帮助更大。再拿沃伦·巴菲特来说,如果你们拿着计时器观察他,会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。

他把剩下的时间大部分用来跟一些非常有才干的人进行一对一的交谈,有时候是打电话,有时候是当面,那些都是他信任且信任他的人。仔细观察的话,沃伦很像个学究,虽然他在世俗生活中非常成功。

学术界有许多非常有价值的东西。不久之前我就遇到一个例子,我是一家医院的理事会主席,在工作中接触到一个叫约瑟夫·米拉的医学研究人员。这位仁兄是医学博士,他经过多年的钻研,成为世界上最精通骨肿瘤病理学的人。他想要传播这种知识,提高骨癌的治疗效果。

他是怎么做的呢?嗯,他决定写一本教科书,虽然我认为这种教科书最多只能卖几千册,但世界各地的癌症治疗中心都买了它。他休了一年假,把所有的X光片弄到电脑里,仔细地保存和编排,他每天工作17小时,每周工作七天,整整坚持了一年。这也算是休假啊。

假期结束的时候,他写出了世界上最好的两本骨癌病理学教科书中的一本。如果你们的价值跟米拉差不多,你们想要获得多大的成就就能获得多大的成就。

4、跨学科学习的重要性

另一个对我非常有用的道理是我当年在法学院学到的。那时有位爱开玩笑的教授说:“什么是法律头脑?如果有两件事交织在一起,相互之间有影响,你努力只考虑其中一件,而完全不顾另一件,以为这种思考方式既实用又可行的头脑就是法律头脑。”

我知道他是在说反话,他说的那种“法律”方法是很荒唐的。这给了我很大的启发,因为它促使我去学习各学科中所有的重要道理,这样我就不会成为那位教授所描绘的蠢货。

因为真正重要的大道理占每个学科95%的份量,所以对我而言,从所有的学科吸取我所需要的95%的知识,并将它们变成我思维习惯的一部分,也不是很难的事情。

当然,掌握了这些道理后之后,你们必须通过实践去使用它们。这就像钢琴演奏家,如果不持续练习,就不可能弹得很好。所以我这辈子不断地实践那种跨学科的方法。

这种习惯帮了我很多忙,它让生活更有乐趣,让我能做更多的事情,让我变得更有建设性,让我变得非常富有,而这无法用天分来解释。我的思维习惯只要得到正确的实践,真的很有帮助。

5、隐藏睿智

但这种习惯也会带来危险,因为它太有用了,如果你们使用它,当你们和其他学科的专家——也许这位专家甚至是你们的老板,能够轻而易举地伤害你们——在一起时,你们会常常发现,原来你们的知识比他更丰富,更能够解决他所遇到的问题,当他束手无策的时候,你们有时会知道正确的答案。

遇到这样的情况是非常危险的,如果你们的正确让有身份有地位的人觉得没面子,可能会引发极大的报复心理。我还没有找到避免受这个严重问题伤害的完美方法。

尽管我年轻时扑克牌玩得很好,但在我认为我知道的比上级多的时候,我不太擅长掩饰自己的想法,没有很谨慎地去努力掩饰自己的想法,所以我总是得罪人。现在人们通常把我当成一个行将就木的没有恶意的古怪老头,但在从前,我有过一段很艰难的日子。我建议你们不要学我,最好学会隐藏你们的睿智。

我有个同事,他从法学院毕业时成绩是全班第一名,曾在美国最高法院工作过,年轻时当过律师,当时他总是表现出见多识广的样子。有一天,他上级的高级合伙人把他叫进办公室,对他说:“听好了,查克,我要向你解释一些事情,你的工作和职责是让客户认为他是房间里最聪明的人。

如果你完成了这项任务之后还有多余的精力,应该用它来让你的高级合伙人显得像是房间里第二聪明的人。只有履行了这两条义务之后,你才可以表现你自己。”

嗯,那是一种在大型律师事务所里往上爬的好办法,但我并没有那么做。我通常率性而为,如果有人看不惯我的作风,那就随便咯,我又不需要每个人都喜欢我。

我想进一步解释为什么人们必须拥有跨科学的心态,才能高效而成熟地生活。在这里,我想引用古代最伟大的律师马尔库斯·图鲁斯·西塞罗的一个重要思想。

西塞罗有句话很著名,他说,如果一个人不知道他出生之前发生过什么事情,在生活中就会像一个无知的孩童。这个道理非常正确,西塞罗正确地嘲笑了那些愚蠢得对历史一无所知的人。

但如果你们将西塞罗这句话推而广之——我认为你们应该这么做——除了历史之外,还有许多东西是人们必须了解的。所谓的许多东西就是所有学科的重要思想。但如果你对一种知识死记硬背,以便能在考试中取得好成绩,这种知识对你们不会有太大的帮助。你们必须掌握许多知识,让它们在你们的头脑中形成一个思维框架,在随后的日子里能自动地运用它们。

如果你们能够做到这一点,我郑重地向你们保证,总有一天你们会在不知不觉中意识到:“我已经成为我的同龄人中最有效率的人之一”。与之相反,如果不努力去实践这种跨科学的方法,你们中的许多最聪明的人只会取得中等成就,甚至生活在阴影中。

6、学会逆向思维

我发现的另外一个道理蕴含在麦卡弗雷院长刚才讲过的故事中,故事里的乡下人说:“要知道我会死在哪里就好啦,我将永远不去那个地方。”这乡下人说的话虽然听起来很荒唐,却蕴含着一个深刻的道理。

对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考,通常就能够想得更加清楚。

例如,如果你们想要帮助印度,应该考虑的问题不是“我要怎样才能帮助印度?”与之相反,你们应该问:“我要怎样才能损害印度?”你们应该找到能对印度造成最大损害的事情,然后避免去做它。

也许从逻辑上来看两种方法是一样的,但那些精通代数的人知道,如果问题很难解决,利用反向证明往往就能迎刃而解。生活的情况跟代数一样,逆向思考能够帮助你们解决正面思考无法处理的问题。

让我现在就来使用一点逆向思考。什么会让我们在生活中失败呢?我们应该避免什么呢?有些答案很简单,例如,懒惰和言而无信会让我们在生活中失败。如果你们言而无信,就算有再多的优点,也无法避免悲惨的下场。所以你们应该养成言出必行的习惯,懒惰和言而无信是显然要避免的。

7、避免极端意识形态

另外要避免的是极端的意识形态,因为它会让人们丧失理智。你们看到电视上有许多非常糟糕的宗教布道者,他们对神学中的细枝末节持有不相同、强烈的、前后矛盾的神学观点,偏偏又非常固执,我看他们中有许多人的脑袋已经萎缩成卷心菜了。

政治意识形态的情况也一样。年轻人特别容易陷入强烈而愚蠢的意识形态中,而且永远走不出来。当你们宣布你们是某个类似邪教团体的忠实成员,并开始倡导该团体的正统意识形态时,你们所做的就是将这种意识形态不断地往自己的头脑里塞。这样你们的头脑就会坏掉,而且有时候是以惊人的速度坏掉。所以你们要非常小心地提防强烈的意识形态,它对你们的宝贵头脑是极大的危险。

每当我感到自己有陷入某种强烈的意识形态的危险时,我就会拿下面这个例子来提醒自己,有些玩独木舟的斯堪的纳维亚人征服了斯堪的纳维亚所有的激流,他们认为他们也能驾驶独木舟顺利地征服北美洲的大漩涡,结果死亡率是百分之百。大漩涡是你们应避开的东西,强烈的意识形态也是,尤其是你们的同伴全都是虔诚的信徒时。

我有一条“铁律”,它帮助我在偏向于支持某种强烈的意识形态时保持清醒。那就是:“我没资格拥有一种观点,除非我能比我的对手更好地反驳我的立场。我认为我只有在达到这个境界时才有资格发表意见。

迪安·艾奇逊 有一条“铁律”,它来自奥兰治的沉默者威廉说过的一句话,那句话的意思大概是“未必要有希望才能坚持”。

我的做法听起来跟这条“铁律”一样极端,对大多数人而言,这么做可能太难了,但我希望对我来说它永远不会变得太难。我这种避免陷入强烈的意识形态的方法其实比迪安·艾奇逊的“铁律”更容易,也值得学习。这种别陷入极端意识形态的方法在生活中是非常非常重要的,如果你们想要成为明智的人,严重的意识形态很有可能会导致事与愿违。

8、消除“自我服务偏好”和自怜

有一种叫做“自我服务偏好”的心理因素也经常导致人们做傻事,它往往是潜意识的,所有人都难免受其影响。你们认为“自我”有资格去做它想做的事情,例如,透支收入来满足它的需求,那有什么不好呢?

嗯,从前有一个人,他是全世界最著名的作曲家,可是他大部分时间过得非常悲惨,原因之一就是他总是透支他的收入。那位作曲家叫做莫扎特。连莫扎特都无法摆脱这种愚蠢行为的毒害,我觉得你们更不应该去尝试它。

总的来说,嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执,偏执是最难逆转的东西之一,你们不要陷入自怜的情绪中。

我有个朋友,他随身携带一叠厚厚的卡片,每当有人说了自怜的话,他就会慢慢地、夸张地掏出那一叠卡片,将最上面那张交给说话的人。卡片上写着“你的故事让我很感动,我从来没有听过有人像你这么倒霉。”你们也许认为这是开玩笑,但我认为这是精神卫生。

每当你们发现自己产生了自怜的情绪,不管是什么原因,哪怕由于自己的孩子患上癌症即将死去,你们也要想到,自怜是于事无补的。这样的时候,你们要送给自己一张我朋友的卡片。

自怜总是会产生负面影响,它是一种错误的思维方式。如果你们能够避开它,你们的优势就远远大于其他人,或者几乎所有的人,因为自怜是一种标准的反应。

你们可以通过训练来摆脱它。

你们当然也要在自己的思维习惯中消除自我服务的偏好,别以为对你们有利的就是对整个社会有利的,也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶的行为辩解,那是一种可怕的思考方式。你们要让自己摆脱这种心理,因为你们想成为智者而不是傻瓜,想做好人而不是坏蛋。

你们必须在自己的认知行动中允许别人拥有自我服务的偏好,因为大多数人无法非常成功地清除这种心理,人性就是这样。如果你们不能容忍别人在行动中表现出自我服务的偏好,那么你们又是傻瓜。

所罗门兄弟公司的法律顾问曾经做过《哈佛法学评论》的学生编辑,是个聪明而高尚的人,但我亲眼看到他毁掉了自己的前途。当时那位能干的CEO说有位下属做错了事,总顾问说:“哦,我们在法律上没有责任汇报这件事,但我认为那是我们应该做的,那是我们的道德责任。”

从法律和道德上来讲,总顾问是正确的,但他的方法却是错误的。他建议日理万机的CEO去做一件令人不愉快的事情,而CEO总是把这件事一推再推,因为他很忙嘛,完全可以理解,他并不是故意要犯错。后来呢,主管部门责怪他们没有及时通报情况,所以CEO和总顾问都完蛋了。

遇到这种情况,正确的说服技巧是本杰明·富兰克林指出的那种,他说:“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。”人类自我服务的偏好是极其强大的,应该被用来获得正确的结果。所以总顾问应该说:“喂,如果这种情况再持续下去,会毁掉你的,会让你身败名裂,家破人亡。我的建议能够让你免于陷入万劫不复之地。”这种方法会生效的。你们应该多多诉诸利益,而不是理性,即使是当你们的动机很高尚的时候。

9、远离变态的激励机制

另外一种应该避免的事情是受到变态的激励机制的驱动。你们不要处在一个你们表现得越愚蠢或者越糟糕,它就提供越多回报的变态激励系统之中,变态的激励机制具有控制人类行为的强大力量,人们应该避免受它影响。

你们将来会发现,有些律师事务所规定的工作时间特别长,至少有几家现代律师事务所是这样的。如果每年要工作2,400个小时,我就没法活了,那会给我带来许多问题,我不会接受这种条件。我没有办法对付你们中的某些人将会面对的这种局面,你们将不得不自行摸索如何处理这些重要的问题。

变态的工作关系也是应该避免的,你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活,那是很危险的。所有人在某种程度上都受到权威人物的控制,尤其是那些为我们提供回报的权威人物。要正确地应对这种危险,必须同时拥有才华和决心。

在我年轻的时候,我的办法是找出我尊敬的人,然后想办法调到他手下去,但是别批评任何人,这样我通常能够在好领导手下工作。许多律师事务所是允许这么做的,只要你们足够聪明,能做得很得体。总之,在你们正确地仰慕的人手下工作,在生活中取得的成就将会更加令人满意。

10、养成保持公正的习惯

养成一些让你能保持客观公正的习惯当然对认知非常有帮助。我们都记得达尔文特别留意相反的证据,尤其是他证伪的是某种他信奉和热爱的理论时。如果你们想要在思考的时候尽量少犯错误,就需要这样的习惯。

人们还需要养成核对检查清单的习惯,核对检查清单能避免很多错误,不仅仅对飞行员来说是如此。你们不应该光是掌握广泛的基础知识,而是应该把它们在头脑中列成一张清单,然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。

11、将不平等最大化

另外一个我认为很重要的道理就是,将不平等最大化通常能够收到奇效。这句话是什么意思呢?加州大学洛杉矶分校(UCLA)的约翰-伍登(JohnWooden)提供了一个示范性的例子。伍登曾经是世界上最优秀的篮球教练。

他对五个水平较低的球员说:“你们不会得到上场的时间——你们是陪练。”比赛几乎都是那七个水平较高的球员在打的。嗯,这七个水平高的球员学到了更多——别忘了学习机器的重要性——因为他们独享了所有的比赛时间。在他采用非平等主义的方法时,伍登比从前赢得了更多的比赛。

我认为生活就像比赛也充满了竞争,我们要让那些最有能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用。如果你们想要获得非常高的成就,你们就必须成为那样的人。

你们不希望在50个轮流做手术的医生中抓阄抽一个来给你们的孩子做脑外科手术。
你们不希望你们的飞机是以一种太过平等主义的方式设计出来的。

你们也不希望你们的伯克希尔-哈撒韦采用这样的管理方式。
你们想要让最好的球员打很长时间的比赛。

我经常讲一个有关马克斯-普朗克的笑话。普朗克获得诺贝尔奖之后,到德国各地作演讲,每次讲的内容大同小异,都是关于新的量子物理理论的,时间一久,他的司机记住了讲座的内容。

司机说:“普朗克教授,我们老这样也挺无聊的,不如这样吧,到慕尼黑让我来讲,你戴着我的司机帽子坐在前排,你说呢?”普朗克说:“好啊。”

于是司机走上讲台,就量子物理发表了一通长篇大论。后来有个物理学教授站起来,提了一个非常难的问题。演讲者说:“哇,我真没想到,我会在慕尼黑这么先进的城市遇到这么简单的问题。我想请我的司机来回答。”

好啦,我讲这个故事呢,并不是为了表扬主角很机敏。我认为这个世界的知识可以分为两种:一种是普朗克知识,它属于那种真正懂的人。他们付出了努力,他们拥有那种能力。另外一种是司机知识。

他们掌握了鹦鹉学舌的技巧;他们可能有漂亮的头发;他们的声音通常很动听;他们给人留下深刻的印象。但其实他们拥有的是伪装成真实知识的司机知识… …我想我刚才实际上描绘了美国所有的政客。

如果你们在生活中想努力成为拥有普朗克知识的人,而避免成为拥有司机知识的人,你们将遇到这个问题。到时会有许多巨大的势力与你们作对。

从某种程度上来讲,我这代人辜负了你们,我们给你们留了个烂摊子,现在加利福尼亚州的立法机构里面大多数议员是左派的傻瓜和右派的傻瓜,这样的人越来越多,而且他们没有一个人是可以被请走的。这就是我这代人为你们做的事情。但是,你们不会喜欢太过简单的任务,对吧?

12、培养兴趣,保持勤奋

另外一件我发现的事情是,如果你们真的想要在某个领域做得很出色,那么你们必须对它有强烈的兴趣。我可以强迫自己把许多事情做得相当好,但我无法将我没有强烈兴趣的事情做得非常出色。

从某种程度上来讲,你们也跟我差不多。所以如果有机会的话,你们要想办法去做那些你们有强烈兴趣的事情。

还有就是,你们一定要非常勤奋才行。我非常喜欢勤奋的人。我这辈子遇到的合伙人都极其勤奋。我想我之所以能够和他们合伙,部分原因在于我努力做到配得起他们,部分原因在于我很精明地选择了他们,还有部分原因是我运气好。

我早期的生意上曾经有过两位合伙人,他们俩在大萧条期间合资成立了一家建筑设计施工公司,达成了很简单的协议。“这是个两个人的合伙公司。”他们说,“一切平分。

如果我们没有完成对客户的承诺,我们俩要每天工作14个小时,每星期工作7天,直到完成为止。”不用说你们也知道啦,这家公司做得很成功。我那两位合伙人广受尊敬。他们这种简单的老派观念几乎肯定能够提供一个很好的结果。

13、正视生活中的不幸

另外一个你们要应付的问题是,你们在生活中可能会遭到沉重的打击,不公平的打击。有些人能挺过去,有些人不能。我认为爱比克泰德(Epictetus)的态度能够引导人们作出正确的反应。

他认为生活中的每一次不幸,无论多么倒霉,都是一个锻炼的机会。他认为每一次不幸都是吸取教训的良机。人们不应该在自怜中沉沦,而是应该利用每次打击来提高自我。他的观点是非常正确的,影响了最优秀的罗马帝国皇帝马库斯-奥勒留(Marcus Aurelius),以及随后许多个世纪里许许多多其他的人。

你们也许记得爱比克泰德自拟的墓志铭:“此处埋着爱比克泰德,一个奴隶,身体残疾,极端穷困,蒙受诸神的恩宠。”嗯,现在爱比克泰德就是这样被铭记的:“蒙受诸神的恩宠。”说他蒙受恩宠,是因为他变成智者,变成顶天立地的男子汉,而且教育了其他人,包括他那个时代和随后许多世纪的人。

14、节俭的重要性

Charlie Thomas Munger
查理芒格

我还有个道理简单地说说。我的爷爷芒格曾是他所在城市唯一的联邦法官,他担任这个职位长达40年之久。我很崇拜他。我的名字跟他相同。我对他非常孝顺,我刚才还在想:“芒格法官看到我在这里会很高兴的。”

我爷爷去世许多年啦,我认为自己有责任接过火炬,传达他的价值观。他的价值观之一是,节俭是责任的仆人。芒格爷爷担任联邦法官的时候,联邦法官的遗孀是得不到抚恤金的。

所以如果他赚了钱不存起来,我奶奶将会变成一个凄凉的寡妇。除此之外,家有余资也能让他更好地服务别人。由于他是这样的人,所以他终生量入为出,给他的遗孀留下了一个舒适的生活环境。

但这并非是他节俭的全部功效。我爷爷尚在人世的时候——那是1930年代的事情了——我叔叔的小银行倒闭了,如果没有外力的帮助,将无法重新开业。我爷爷用他的优质资产的三分之一去交换那家银行的劣质资产,从而拯救了它。我一直记得这件事情。这件事情让我想起豪斯曼的一首短诗,那首诗好像是这样的:

别人的想法
是飘忽不定的
他们想着和恋人幽会
想走大运或出大名
我总是想着麻烦
我的想法是稳重的
所以当麻烦来临时
我早已做好准备

你们很可能会说:“谁会在生活中整天期待麻烦的到来啊?”其实我就是这样的。在这漫长的一生中,我一直都在期待麻烦的到来。现在我已经84岁啦。就像爱比克泰德,我也拥有一种蒙受恩宠的生活。

我总是期待麻烦的到来,准备好麻烦来临时如何对付它,这并没有让我感到不快乐。这根本对我没有任何害处,实际上,这对我有很大的帮助。所以我要把豪斯曼和芒格法官的道理传授给你们。

15、追求无缝之网

由于在你们将要从事的行业中有大量的程序和繁文缛节,最后一个我想要告诉你们的道理是,复杂的官僚程序不是文明社会的最好制度。更好的制度是一张无缝的、非官僚的信任之网。没有太多稀奇古怪的程序。只有一群可靠的人,他们彼此之间有正确的信任。那是玛约医疗中心手术室的运作方式。

如果那里的医生像律师那样设立许多像法律程序那么繁琐的规矩,更多的病人会死于非命。所以当你们成为律师的时候,永远别忘记,虽然你们在工作中要遵守程序,但你不用总是被程序牵着鼻子走。

你们生活在应该追求的是尽可能地培养一张无缝的信任之网。如果你们拟定的婚姻协议书长达47页,那么我建议你们这婚还是不结为妙。

好啦,在毕业典礼上讲这么多已经够啦。我希望这些老人的废话对你们来说是有用的。最后,我想用《天路历程》中那位真理剑客年老之后唯一可能说出的话来结束这次演讲:

我的剑传给能挥舞它的人。

*迪安·艾奇逊:1893-1971年,美国著名政治家和律师,在制定美国冷战时期外交政策上扮演过重要角色

*奥兰治的沉默者威廉:William the Silentof Orange,1533-1584年,尼德兰独立战争中领导荷兰人反抗西班牙人的统治,被尊为荷兰国父

*豪斯曼:A.E.Housman,1859-1936,英国古典文学学者,诗人

芒格学院
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本文文档下载:芒格操作系统:如何有效生活——查理·芒格2007年南加州大学法学院毕业演讲(中英完整收藏版)

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哲学家叔本华 -如何从根本上提升一个人的境界

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叔本华——人生的智慧
叔本华——人生的智慧

一个人若是智力发达,就能够毫无杂念地对纯知识方面的事物产生浓厚兴趣。而且这样的兴趣对他来说才是必需品,有助于让他远离痛苦,并让身心灵感到祥和喜乐。

普通大众的生活,让人们醉心于各种满足个人安逸的渺小福利,却不得不对抗由此而生的各式不幸与苦难,旷日持久地挣扎其中;一旦停止为实际生活操劳,人们被打回原形,只能依靠自身内在时,人生就会被不堪忍受的无聊包围,如同行尸走肉,只有疯狂的激情才能稍微点燃死气沉沉的生活。

但被赋予了高度精神力量的人,过着思想丰富、多姿多彩、充满了生命活力和意义的人生,其自身就承载着最高尚的乐趣之源。

他的头脑只为有价值、有趣味的事物所吸引,他想要的外界刺激来自大自然的鬼斧神工,来自对人生,对各个时代、各个国家的伟大成就的思索。

只有这样的人才能真正享受世上的杰作,只有他们才能透彻理解并深切感受到这些杰作的伟大之处;也只有对他来说,那些曾经伟大的人和事才真切地存在过,也只有他才感受到了他们的吸引。其余的人,不过是偶尔的过客而已,或一知半解,或道听途说。

这类聪明人的典型特征还包括,他比别人多了一项需求:对阅读、观察、研究、冥想和实践的需求,简而言之,他们需要不被打扰的闲暇。

启蒙时代的代表人物伏尔泰说得好,“没有真正的需求,就没有真正的乐趣”。因为怀有需求,譬如想要欣赏大自然的风景、文学、艺术等美好的事物,所以能享受乐趣;而对大部分人来说,即使被美景包围,也视而不见,感受不到乐趣——这就好比是我们要如何期望一个老朽之人坠入爱河呢?简直是徒劳的。

在思想智慧方面享有禀赋的人,除了日常的个人生活之外,还享受着精神的生活,并且逐渐将精神生活作为唯一的真正的生活——实际上,日常的个人生活不过只是一种生活方式,只是获得精神生活的一种手段而已。

很多人过着浅薄、空虚和充满麻烦的生活,甚至将这样一种庸庸碌碌的生活视为人生目标。而对于那些聪明人来说,会始终把对精神的追求放在其他一切追求之上:通过内在和知识的持续提升增长,生活的境界逐步提高,使之越来越连贯,并具有恒久的强度与统一性,就像精心雕琢的艺术品逐渐成形。

与之相较,致力于追求个人舒适的人生,或许其宽度确实得到了拓展,却无法加深深度。可惜的是,这种所谓的“现实生活”对大众来说就是人生目的,却不知道自己终此一生无非是做了一场可怜的表演。

每天的日常生活,若没有激情来驱动,就十分平淡乏味;而如果有激情,又很快会变得痛苦。只有那些思想禀赋超群的人才是幸运的,他们的智力超出了意识欲望所需,能够在日常生活之外,同时享有精神的生活,没有痛苦且妙趣横生。

享有精神生活,只依靠闲暇是不够的,因为人类最深层次的快乐一定来自思考能力的运用。因此,必须要有真正充足的力量,摆脱意识欲念的拘束,才有资格从事纯粹的精神活动。恰如塞内加所言,“无知的玩乐也是一种死亡,相当于活死人之墓”。

根据每个人思想能力程度的不同,与之相对应的精神生活可以无限发展没有止境——小到收集昆虫标本,观察鸟类,研究矿石、硬币之类,大至创作诗歌或哲学作品,收获思想的最高成就。

精神生活不仅可以帮助我们避免无聊,还可以使我们免遭无聊的坏影响——将自己的幸福全部寄托在客观外在世界的人们,必然会受到各种各样的不幸、损失,甚至穷奢极欲带来的影响,其中还包括交友不慎导致的烦恼。唯有精神生活可以保护我们远离这些危险。

真正的思想家具有一种特殊的标记,那就是他们在做出判断时所表现出的直截了当、绝不含糊。所有他们要表达的东西都是经过自己思考的,甚至连他们表达自己见解的方式也可以显示出这一点。这些思想家在思想的王国里具有一种王者般直截了当的特点,而其他人则是迂回拐弯、顾左右而言他。

叔本华说:我的哲学虽从未带给我实惠,但是却帮我节省了许多开销——我不必为了摆脱无聊而去花费大笔的金钱以寻求刺激

他作为“拥有读者最多的哲学家之一”,让西方哲学有了新的转折点。穷其一生,倾尽全力,以求理解人生活于一个苦难与死亡无处不在的世界中的意义。

叔本华让非理性主义登上了历史舞台,从此,哲学转向人的意志,并创造出一个新纪元。

芒格学院
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重温《少有人走的路》,探索心智成熟的旅程

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心智成熟的旅程
心智成熟的旅程

成年人真正的心智成熟,不是年龄,而是一种笃定的境界有人说成熟使人圆滑、世故,变成自己讨厌的模样。也有人说成熟意味着责任、担当,往日的自由不复存在。所以当岁月使人沧桑了容颜,遗落了童真时,很多人开始反感“成熟”这个字眼。

其实,正如尼采所说:“许多人所谓的成熟,不过是被世俗磨去了棱角,变得世故而实际了。那不是成熟,而是精神的早衰和个性的夭亡。

真正的成熟,不必向别人证明什么,也不需要跟着别人亦步亦趋,而是获得心灵的独立,尊重自己的个性和愿望,成为真正的自我。

然而,“人生路漫漫,何曾有坦途”,要做到心智成熟谈何容易。

美国作家斯科特·派克的著作少有人走的路,被称为心智成熟的旅程。

他运用心理分析法,结合真实的案例,帮助无数人一步步解决人生的冲突和难题,从而使人生翻开新的一页。有人说,或许在我们这一代,没有哪本书能像《少有人走的路》这样,给我们的心灵和精神带来如此巨大的影响力。

现在,我们一起来看一下,怎样才能达到心智成熟。

心智成长的旅途
心智成长的旅途

一、心智成熟的人,敢于面对成长

斯科特·派克在《少有人走的路》中说:“我们一生要经历数以千乃至百万计的风险中,而最大的风险就是成长,也就是走出童年的朦胧和混沌状态,迈向成年的理智和清醒。”

作者指出,一切心智成熟者,他们的人生之旅都是从直面问题开始的。面对问题,有些人避之唯恐不及,认为“这不是我的问题”,想推卸责任。也有一些人会深深地自责,认为“我本来不应该那么做”,觉得自己能力不如别人,总是做出错误的判断。

这两种行为都是缺乏自我判断和承担责任的能力的表现,前一种让别人活得痛苦,后一种让自己活得痛苦。

美国摇滚巨星迈克·杰克逊,在事业如日中天时,生命定格在了50岁,令人扼腕叹息。在他生前,除了每天承受身体的各种病痛外,在精神和心理方面也饱受困扰,其中一项就是彼得·潘综合症。
迈克·杰克逊喜欢将自己比做童话里永远长不大的孩子,曾经说:“我感觉自己只有4岁,我是彼得·潘。”

彼得·潘综合症是指成年人面对现实中的问题和挫折时,选择逃避,渴望回归到孩子世界的心态,产生了心理退行

在现实生活中,有彼得·潘综合症的人,不在少数。因为不敢面对成熟带来的各种问题,从而选择回避,结果使自己更加痛苦。

事实上,正如斯科特·派克在书中所说,不管是工作还是生活中,我们遇到的难题不会自行消失,如果选择逃避,也许将来面临的困扰会更大,持续的时间也会更长。

而面对问题,自我怀疑和逃避的心态都不可取。

正确的办法是,勇于承担责任,勇敢地说:“这是我的问题,我来解决。”只有解决了像山一样横亘在我们心中的问题,才不会让它继续困扰我们。

只有正视事实,我们才能逐渐克服这种“主动屏蔽”困难的心理,及时适应和修正自己,让心灵获得成长。

二、自律,是心智成熟的关键

《少有人走的路》里有这样一句话:解决人生问题的关键,就是自律。人生中,会遇到各种各样的问题,如果说“问题”是我们人生道路的拦路虎,会冷不丁窜出来挡在面前,令我们进退不得。

那么“自律”便会能使我们逢山开路,遇水架桥,达到人生的美好境界。

罗斯福说:“有种品质可以让人在碌碌无为之辈中脱颖而出,不是天资,不是教养,而是自律。”
晚清第一名臣曾国藩,其实并不是生来就带有光环的人.他从14岁开始参加科举考试,一直考到22岁,漫长的八年时间,却连最低的考试门槛“秀才”都考不上。

那么资质如此愚钝,曾国藩怎么会跻身名臣行列,成为著名的理学家、政治家、书法家、文学家,甚至被称为千古第一完人呢?

纵观曾国藩的一生,他的秘诀是两个字:“自律”。

他一生讲求修身养性,平生没有一天不读书,临死前还在不断反省和修正自己。可是人活着,都会受到七情八欲的困扰,自律仿佛是人世间最难的事,怎样才能做到自律呢?其实获得更多成长,就要放弃不求上进的安逸。

正如书中说的那样,自律,除了要对想要达到的目标有一个清晰的规划和安排,还要用一生的时间去坚持和实践。

但同时,当目标和实际发生冲突时,要懂得取舍,放弃争强好胜的欲望,不使“自律”成为压倒自己的重负。

只有保持心态平衡,自律才会成为一种生活方式,让我们变成更好的自己。

三、成熟的人,懂得什么是“爱”

斯科特·派克在《少有人走的路》中指出,正确的爱,是心灵健康成长的动力。那么,什么才是正确的爱呢?在书中,作者提到,爱的误区有三种。

第一种是,长期以来,人们对“爱”最常见的误解,就是把“坠入情网”当成是爱。

其实,童话故事里的公主嫁给王子之后,真正的生活才刚刚开始。

检验爱的最好方法就是时间,当激情褪去,在平淡日子里的相知相守,才是真正的爱。

其次,还有一种误解是,把找到一个“避风港”当做是爱。

被呵护和滋养的感觉固然很好,但这这不能算做爱,只是极度的依赖罢了。

在小说《大卫科波菲尔》中,大卫的第一任妻子朵拉,就把大卫当做一个“避风港”,沉溺于大卫的呵护中。

而在大卫离她而去时,她却没有照顾好自己的能力,最终患病离世。

想依赖别人的人,总是苦思冥想如何获得他人的爱,让爱来滋养自己,却没有能力去爱自己和别人。

和这样的人交往,只会感到疲惫,哪里会有爱的欢欣呢?

最后,爱也不是委屈求全,一厢情愿地自我牺牲。

总是不断地迁就和付出,这样的爱从一开始就处于了不平等状态,久而久之,矛盾便会产生。
成熟的人懂得什么是爱,更懂如何去爱。

正如斯科特·派克所说的那样,正确的爱,是遵从内心的意愿去爱他人,并且付诸行动。
爱一个人,就要永远把对方视为独立的个体,尊重他的独立和自由,不把自己的想法强加于他,也不会以爱之名束缚对方。而自己,也不忘独立和成长。

真正的爱,需要投入和奉献,需要付出全部的智慧和力量,使自己和爱的人在心智上达到成熟。

四、阻碍心智成熟的最大障碍就是懒惰

在《少有人走的路》中提到,懒惰如一个狡猾的敌人,一直潜藏在我们身边,影响着我们的言行。
我们渴望健康向上,努力改变,让自己变得更好,而懒惰似乎永远在和我们对抗,让人不思进取,贪图安逸享受,阻止心智走向成熟。

这种对抗产生的“思想斗争”,让我们痛苦不堪,充满矛盾。

《孟子·尽心上》中有这样一句话:“有为者,辟若掘井;掘井九仞而不及泉,犹为弃井也。”

意思是说,做事好比掘井一样,贵在持之以恒,掘到大半还没有见水,仍然只是一口废井。
然而,现实生活中,“持之以恒”并不容易做到,拖延和懒惰反而成了大多数人的通病。

我们有没有这样的体验,本来想去做一件事,却一推再推,甚至干脆放弃。

明明计划好第二天要去晨跑,早上醒来,大脑中闪现出“要不然明天再去”的念头,于是选择继续睡觉。

本来想看书学习,却不想改变舒适的状态,于是拿着手机久久不放。

懒惰是一种可怕的消极力量,在消耗着我们的能量。

斯科特·派克在书中提到,人之所以能够努力成长,那是因为懂得自尊自爱。

对自己的爱使我们努力自我完善,一心想成为更好的自己。

对付懒惰最有效的办法,就是从心智方面开始努力,知道自己想要的是什么,并积极争取,坚持不懈。只有战胜心智上的懒惰,一切向上的努力才会有成效,我们才可能越来越好。

五、要使心智成熟,必须认识自我

很多人读了《少有人走的路》,最大的感触是:这本书会带你认识自我。
认识自我有多重要?
老子说:“知人者智,自知者明。”
认清别人是聪明,认识自己才是真正的智慧。

一代宗师王阳明,一生致力于研究心学。他说:“人人自有定盘针, 万化根源总在心。”意思是,人不应该从外界寻找自己想要的东西,而是尊从本心,才能找到人生的方向。

他曾带领精兵,用很短的时间荡平了作乱十年的匪患。有人夸他是非凡的奇才,他却说:“破山中贼易,破心中贼难。”

正是这种清醒的自我认识,才使他没有面对功劳沾沾自喜,继续南征北战,而是专注于“知行合一”的理念研究,开创了“心学”这一学派,成为一代圣贤。

在书中作者提到,认识自己最重要的意义之一,就是了解自己精神世界,清楚自己的价值观和世界观,认清我们的责任和决策能力。

有人会说:“我怎么可能不了解我自己?”而现实上,我们在生活中常常会陷入两个误区:

一是生活给人看,二是看别人生活。

斯科特·派克指出,这些无聊的攀比和笨拙的模仿,都是心智不成熟的表现。

其实,真正成熟的人,清晰地明白幸福的方向,不会向别人证明什么,也不会光顾着看别人,而错失了自己脚下的路。

只要我们坚持不懈,通过不断地自我反省,沿着心智成熟之路前进,点滴的认知和经验,就会慢慢汇集起来,构成一幅自己完整的心智地图

渐渐地,人生之路将会清晰地出现在眼前。

毕淑敏说:“任何一颗心灵的成熟,都必须经过寂寞的洗礼和孤独的磨炼。”让心灵成熟的过程,是一个人的涅磐,无人作陪。

任何一颗心灵的成熟,都必须经过寂寞的洗礼和孤独的磨炼。

每一个强大的人,都会经历一段孤独而艰难的成长之路,熬过去了,那就是你的成人礼。

正如《少有人走的路》中写道:“一个人必须大踏步前进,实现完整的自我,获得心灵的独立,尊重自我的个性和愿望,敢于冒险进入未知领域才能够活得自由自在,其心智也不断成熟,体验到爱的至高境界。”

只能这样,被岁月打磨过的人,不是被磨去棱角,而是更熠熠生辉。

芒格学院
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愿你在探索智慧的路上走得更远~

5W2H分析法,缜密高效的思维方式

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The model of thinking
The model of thinking

5W2H分析法原则是什么?

5W2H分析法就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、为何这样做(Why)以及操作方法(How)和 费用预算(How Much),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。  

5W2H分析法,又称“七何”分析法,第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解,使用,富有启发意义,是一种定律、是一种原理、也是一种流程、更是一种工具,被广泛运用于企业管理和日常工作学习之中

经过人们不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W+2H”模式,这里的H是指How(怎么做以及预算)。

5W2H分析法是独立思考的好工具
5W2H分析法是独立思考的好工具

在穷查理宝典中,有一段关于五何原则的文字:布劳恩公司CEO要求所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事,但没有告诉他原因,那么你可能会被解雇。实际上,你只要犯两次这种错误,就会被解雇。  

你们也许会问,这有那么重要吗?嗯,这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来,回答一个又一个为什么,你就能够更好地思考;同样道理,如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话,就会更加重视你说的话,也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由,他们也会更倾向于听你的话。  

如果我们能使用五何原则进行学习和工作,那么就会有一套非常简便易行的方法,让学习和工作进行得更简单快捷。在碰到问题的时候也会有工具进行分析和思考。那我们该如何来用这个五何原则呢?举几个例子来熟悉一下这个思维模式。  

1.用在学习上  

例如我们前段时间学习了冗余备份思维模型,利用五何原则将是如下的套路过程:  

What——冗余备份是什么?原始出处在哪里?冗余备份思维模型又是什么?  
Why——为什么要学习冗余备份思维?为什么要理解和使用冗余备份思维?为什么冗余备份思维对我们的生活和工作这么重要?  

When——我们什么时候需要用到冗余备份思维?什么时候可以使用它?  

Where——除了工程学原理,还能在哪里找到冗余备份的案例?我们理解了冗余备份之后,能在哪些地方使用这种思维?  

Who——谁需要理解和使用冗余备份思维?对谁会更有效果?冗余备份思维的典型案例在谁身上有参考?  

How——学习理解了冗余备份,怎样利用冗余备份思维来帮助我们提高生活和工作的质量?  

2.用在创业项目的分析上  

What——这个项目的核心是什么?解决什么关键问题?

Why——为什么要做这个项目?为什么是我们来做这个项目?

When——什么时候做这个项目是最佳时间点?这个项目的核心用户什么时候会使用我们的产品服务?  

Where——我们在哪里来做这个项目的研发、市场推广?客户会在哪里使用我们的产品服务?  

Who——谁是我们的关键客户?谁是我们的关键人员?谁负责项目的主导和推广?  

How——项目的关键节点怎么定义?如何实现?  

3.用在企业活动上

例如老总临时让你陪同去上海出差,你可以在电话里面运用“5W2H”的框架跟他一次性确认所有关键要素,这样既不会遗漏,也不会显得没有头绪。

  •  为什么要你去?(Why)
  •  出差的任务以及过去主要做些什么?(What)
  •  什么时间到,什么时间结束?(When)
  •  具体地址在哪里,去了住哪里?(Where)
  •  哪些人一起去,和谁见面(Who)
  •  去上海乘坐什么交通工具(How)
  •  有多少预算可以用(How Much)
    运用5w2H可以在 临时的企业事项中,快速理清 任务要素,给人留下“思维缜密”的好印象!

总结:5W2H分析法是独立思考的好工具  

常说人要成长,一定要有养成具备独立思考的能力,而思考则是通过不停地提问来实现的,5W2H分析法是一个非常好的提问方法,通过一整套标准的流程对事情进行深入提问,待所有的问题都得到解答后,那么思考的广度和深度也都将加大。

我们需要通过长期地练习才能数量掌握这些思维模型利用好5W2H分析法会让我们更加理性和深入地思考。

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